A német munkaerő moráljának romlása: Mi áll a változás mögött?

Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

A német munkaerő moráljának romlása közvetlenül fenyegeti az ország gazdaságát. A feldolgozóipar nagyhatalma kritikusan csökkenő munkavállalói elkötelezettséget tapasztal, ami gyenge termelékenységhez és problémás üzleti teljesítményhez vezet az ágazatokban.

De mi történt Németországgal, amely egykoron éveken át példát mutatott kivételes munkamoráljával, hatékonyságával és termelékenységével? Ugyanebben az országban az iparágak most a változó munkakultúrával, a változó munkaetikával és más hasonló problémákkal küzdenek, mivel a vállalatok továbbra is elhagyják a régiót jobb alternatívákért.

Mi áll pontosan a lefelé irányuló elmozdulás hátterében, és hogyan fordíthatják meg a német vállalkozások a tendenciát? Az összes ilyen kérdésre választ találunk itt, miközben megvizsgáljuk a Németországot érintő helyzetet.

Az alkalmazottak morálja és teljesítménye közötti kapcsolat megértése

A termelékenység és a morál közötti kapcsolat kissé bonyolult, de nyilvánvaló. A Gallup tanulmány szerint Németországban a munkavállalóknak csak 16%-a érzi magát elkötelezettnek a munkahelyén, ami évente 100 milliárd eurós termelékenységi veszteséget eredményezhet. A tanulmány rávilágít a termelékenység és az elkötelezetlen munkaerő közötti összefüggésre.

Az olyan iparágakban, mint a feldolgozóipar és a technológia, ahol Németország hagyományosan erős, ez a visszaesés különösen aggasztó.

Az olyan nagy nevek, mint a Siemens, nem tudták elkerülni a tragédiát. Az ikonikus vállalat a technológiai fejlesztések ellenére csökkenő teljesítményt tapasztalt, és ennek lehetséges okaként a munkavállalók alacsony elkötelezettségét emelte ki bizonyos részlegeknél.

Az alacsony munkamorál nemcsak a termelési sebességre, hanem az innovációra és a kreativitásra is hatással van, ami a versenyelőny két alapvető tulajdonsága.

A német vállalatoknál a munkavállalók elégedettségének javítása érdekében az időszerű megoldásokra van szükség. Az olyan kezdeményezések, mint a csapatépítő tevékenységek, a jobb kommunikációs csatornák és az elismerési programok segíthetnek a munkavállalói morál és a termelékenység növelésében.

Mi okozza a német munkamorál romlását?

A német munkaerő moráljának romlása az elmúlt néhány évben nagyon súlyosbodott, ami számos, egymással összefüggő tényezőnek tudható be. Ez nem egyik napról a másikra történt. Ezt a csökkenő tendenciát különböző nyomások váltották ki, például a gazdasági változások, a generációs munkamagatartás stb. miatt.

Németország munkaerő-piaci kihívásai hatással vannak az egyes munkavállalók elégedettségére, a termelékenységre és a vállalat üzleti jelentéseire. Az alábbiakban megvizsgáljuk a morál csökkenéséhez hozzájáruló fő problémákat.

Ezeket mélyen meg kell értenie, hogy segítsen vállalkozásának hatékony stratégiákat kidolgozni a munkavállalói morál kezelésére. Mindegyik tényező nagyon egyedi szerepet játszik annak átformálásában, hogy a német tehetségek hogyan látják a munkájukat, a vezetőiket és a jövőbeli karrierlehetőségeket.

1. A munka és a magánélet egyensúlyának hatása a német termelékenységre

A munka és a magánélet egyensúlyának hiánya a legjelentősebb tényező, amely a német termelékenység csökkenését kiváltja. A Statista felméréséből kiderült, hogy azok a munkavállalók, akik úgy érzik, hogy a munka és a magánélet egyensúlya megfelelő, 21%-vel termelékenyebbek, mint azok, akik nem.

Annak ellenére, hogy Európában a leginkább munkavállalóbarát munkaügyi törvények vannak érvényben, a magas termelékenységi szintek fenntartására irányuló nyomás kiégéshez és alacsony munkamorálhoz vezet a munkavállalók körében. 

A vállalatok javíthatják a munkavállalók morálját és növelhetik teljesítményüket, hogy feltöltsék és megőrizzék a munka és a magánélet egyensúlyát. Deutsche Bank példát mutatott.

Sikeresen bevezetett olyan irányelveket, mint a rövidebb munkahét és a távmunka lehetőségei, hogy 12% növekedést tapasztaljon a dolgozói elégedettségben és a termelékenység jelentős javulását.

A szakértők azt állítják, hogy a rugalmas időbeosztás, a mentális egészségnapok és a nagyobb önállóság egészségesebb munkaerőt hozhat létre, és megakadályozhatja a német termelékenység csökkenését. Azt is tanácsolják a munkavállalóknak, hogy a személyes és szakmai fejlődés érdekében aktívan vegyenek részt dolgozói fejlesztési programokban.

2. A munkaetika generációs változása

A német munkamorál változása különösen a fiatalabb generációk körében érzékelhető. A Baby Boomerek erős kötelességtudatukról és a hosszú munkaidőhöz való ragaszkodásukról voltak ismertek.

Az ezredfordulósok és a Z generáció tagjai azonban rugalmasabb munkakörülményeket, a munka és a magánélet egyensúlyát és célorientált szerepeket követelnek. Ezek a fiatalabb munkavállalók nem csak munkát akarnak - azt akarják, hogy megbecsültnek érezzék magukat és valami nagyobb dolog részévé váljanak.

A Deloitte felmérése jelentős elmozdulást vázolt fel az idősebb generációk között, akik a munkahelyi biztonságot választják a morál és az értékek helyett, és a fiatalabb generációk között, akik inkább elhagyják munkahelyüket, ha a vállalat nem felel meg az értékeiknek.

A Németországban tapasztalható generációs munkához való hozzáállás arra kényszeríti a vállalatokat, hogy újragondolják, hogyan foglalkoztatják a különböző korcsoportokat, mivel ha nem tudnak megfelelni a fiatalabb munkavállalók igényeinek, az felgyorsíthatja az alkalmazottak fluktuációját.

A rugalmasabb munkakörnyezet elfogadása segíthet a munkáltatóknak, hogy megszólítsák a távoli és hibrid módokat előnyben részesítő, újkorú munkavállalók értékközpontú gondolkodásmódját.

3. A munkavállalók jólétét befolyásoló kiégési járvány

Az Egészségügyi Világszervezet (WHO) a "kiégést" hivatalosan is jogos munkahelyi jelenségnek minősítette. Ez már nem egy divatszó többé. Németország sem immunis, és ez az egyre terjedő járvány nagyban hozzájárult a német munkaerő kiégési válságához.

A nagy munkaterhelés, a támogatás hiánya és a mentális egészségügyi erőforrások elégtelensége a kiégési arány növekedéséhez vezetett, különösen az olyan iparágakban, mint az autóipar és a technológia.

2022-ben a BMW-nél 15% növekedést tapasztaltak a kiégéssel kapcsolatos hiányzásokban, annak ellenére, hogy versenyképes fizetéseket és juttatási csomagokat kínáltak.

Egy évvel később hasonló tendencia következett be, ami ráébresztette a vállalatot, hogy a mentális egészségügyi támogatás és a vállalati wellness-programok ugyanolyan fontosak a munkavállalók hosszú távú elégedettségének biztosításában, mint bármely fizetésemelés.

A felelősségteljes vállalatok a morál növelése érdekében olyan wellness-kezdeményezéseket vezetnek be, mint a mentális egészségügyi tanácsadás és a stresszkezelési workshopok. A rendszeres visszajelző ülések tartása egy másik legjobb gyakorlat, hogy a dolgozók úgy érezzék, meghallgatják őket, és csökkentsék a stressz-szintjüket.

4. A vezetőség és a munkavállalók kapcsolatának hiánya

A felső vezetés és a munkavállalók közötti kapcsolat hiánya a német munkaerő moráljának romlása mögött álló másik döntő tényező. A vállalatok gyakran hierarchikus struktúrákat követnek, ahol a döntéshozatal felülről lefelé irányul, ami miatt a munkavállalók úgy érzik, hogy alulértékelik őket, és nem kötődnek hozzájuk.

A szervezetek 360 fokú visszajelzési rendszereket vezetnek be a fokozott átláthatóság és a kristálytiszta kommunikáció érdekében, mivel az alkalmazottak számára az aggodalmak hangoztatásának és az ötletek megosztásának lehetővé tétele nagyszerű módja a felelősségtudat kialakításának és az elkötelezettség ösztönzésének.

Allianz példát mutatott a demokratikus döntéshozatali folyamatok bevezetésével, amelyek során a munkavállalóknak beleszólásuk van a vállalati stratégiákba. A cég mind a dolgozói elégedettség, mind az üzleti eredmények terén figyelemre méltó javulást tapasztalt azáltal, hogy a dolgozók visszajelzést adhattak a kulcsfontosságú döntésekről.

5. Makacs munkahelyi kultúra

A németországi munkahelyi kultúra számos tényező, például a globalizáció, a digitális munkakörnyezetek növekedése és a változó munkavállalói magatartás miatt átalakulóban van. A kompromisszumok nélküli termelékenységet célzó hosszú munkaórákról és magas teljesítményről a munkavállalók a rugalmasság és a jólét preferálása felé mozdultak el.

Az SAP SE, a német technológiai óriás laposabb, agilisabb szervezeti struktúrát választott, hogy jobban igazodjon a modern munkaerő igényeihez, példát mutatva ezzel más technológiai vállalatoknak.

Ezzel szemben a hagyományosabb ágazatok, mint például az autógyártás, nehezen alkalmazkodnak, ami a munkaerő moráljának nagyobb mértékű romlását okozza Németországban.

Ahhoz, hogy versenyképesek maradjanak, a német vállalatoknak a mai követelményekhez kell igazítaniuk munkahelyi kultúrájukat. Az agilisabb munkamodellek integrálása, a sokszínűségre és befogadásra irányuló kezdeményezések megvalósítása és a folyamatos tanulási lehetőségek előmozdítása kulcsfontosságú megkülönböztető tényezők lehetnek.

Final Take

A német munkaerő moráljának csökkenése sokrétű probléma, amelynek megoldásához rendkívül árnyalt megközelítésre van szükség. A generációs váltás és a kiégés kezelésétől kezdve a munka és a magánélet egyensúlyának javításáig a német vállalatoknak prioritásként kell kezelniük a munkavállalók elkötelezettségét, hogy megfordítsák a termelékenység csökkenését. A vezetésnek döntő szerepe van egy olyan környezet kialakításában, amelyben a munkavállalók úgy érzik, hogy értékelik őket és motiváltak.

A visszaesés megfordításához végső soron az vezethet, ha Németország munkaerő-piaci kihívásait fenntartható, munkavállaló-központú megoldásokkal kezeljük. A tét nagy, de a megfelelő megközelítéssel a német vállalkozások újjáépíthetik a morált és hosszú távon sikeressé válhatnak.

Készen áll a kritikus üzleti akadályok leküzdésére, de nem tudja, hogyan kezdjen hozzá? Hagyja, hogy a CE Interim professzionális interim menedzsment szolgáltatásokkal lép be, amelyekkel a legnehezebb kihívások, például a gyár áthelyezése, a működés javítása és az ellátási láncok optimalizálása megoldható. 

Személyre szabott megközelítésünk és sokéves szakértelmünk segít vállalkozásának zökkenőmentesen átvészelni a változásokat és fenntartani a lendületet. Lépjen kapcsolatba még ma, és találjuk meg a megoldást, amire szüksége van!