Az Executive Interim Management előnyei a hagyományos toborzási módszerekkel szemben a Közel-Keleten

Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

Ma az a megtiszteltetés ért, hogy beszélhetek a CE Interim tanácsadójával, Ms. Agata Jach, egy kiváló humánerőforrás-vezető, aki az Egyesült Arab Emírségekben, Dubaiban található. Agata pályafutása a humánerőforrás és az adminisztráció területén szerzett tapasztalatait tükrözi, és olyan globális szervezeteknél töltött be vezető szerepet, mint az InPost, az AXA, a Sanofi, a TEVA Pharmaceuticals, az Indesit és az Unilever.

Széleskörű ismeretei kiterjednek a fúziók és felvásárlások, a csapatvezetés és a stratégiai átalakítások területére, így sokoldalú vezetőnek számít a gyógyszeripari és pénzügyi iparágak komplex átalakításaiban. Agata, üdvözöljük a fedélzeten, és vágjunk bele!

Mikor előnyös egy vállalat számára, ha egy Közel-Keleten tevékenykedő ideiglenes ügyvezető menedzsert vesz igénybe?

Agata Jach asszony: Az ideiglenes ügyvezető menedzser alkalmazása különösen előnyös egy olyan vállalat számára, amely kritikus üzleti kihívásokkal vagy azonnali figyelmet igénylő vezetői hiányosságokkal szembesül. Ilyen helyzetek lehetnek például a piacra lépés, a nemzetközivé válás, az üzleti átalakulás, a fúzió vagy a felvásárlás utáni integráció. Az Executive Interim Management előnyei nyilvánvalóak, mivel már a kezdetektől fogva speciális szakértelmet biztosít, rugalmasságot és gyorsaságot kínálva.

A hagyományos munkaerő-felvétellel ellentétben az ideiglenes megközelítés megkerüli a hosszadalmas felvételi folyamatokat, és a vállalatok számára hozzáférést biztosít tapasztalt iparági szakértőkhöz, akik már az első naptól kezdve készen állnak az eredmények elérésére.

Mi a különbség a professzionális interim menedzserek és a hagyományos állandó alkalmazottak között?

Agata Jach asszony: A professzionális interim menedzserek egyedi megközelítést alkalmaznak az állandó alkalmazottakhoz képest. Az agilis problémamegoldásra összpontosítanak, gyorsan alkalmazkodnak a szervezeti igényekhez, és arra törekednek, hogy korlátozott időn belül elérjék a konkrét célokat.

Ez biztosítja, hogy a mérhető eredmények gyors elérésére koncentráljanak. Az ideiglenes menedzserek általában túlképzettek az általuk betöltött szerepkörökhöz, magas rangú és széles körű iparági tapasztalattal rendelkeznek, ami lehetővé teszi számukra, hogy magas szintű stratégiai hozzájárulást nyújtsanak.

Ezzel szemben az állandó alkalmazottaknak gyakran hosszabb beilleszkedési időre van szükségük ahhoz, hogy beilleszkedjenek a vállalati kultúrába és rendszerekbe. Az ő szerepük általában az azonnali projekteken vagy átalakításokon túl a hosszú távú növekedésre összpontosít.

Van-e oka annak, hogy a közel-keleti vállalatok vonakodnak a professzionális interim menedzserek és interim menedzsment cégek alkalmazásától?

Agata Jach asszony: Az ideiglenes menedzsment fokozatosan teret nyer a Közel-Keleten, bár egyes vállalatok haboznak elfogadni ezt a modellt. Sok szervezet hozzászokott a hagyományos toborzási és tanácsadói gyakorlathoz, ami ellenállást válthat ki a változással szemben.

Bár a vezető interim menedzserek költségei magasabbnak tűnhetnek, a vezetői interim menedzsment előnyei meghaladják a hagyományos tanácsadókét. Az interim menedzserek stratégiai meglátásokkal szolgálnak, és részt vesznek a napi működésben, biztosítva a változások hatékony végrehajtását.

Ez a gyakorlatias megközelítés gyakran gyorsabb eredményekhez és zökkenőmentesebb átmenethez vezet a változások időszakában. Ahogy nő a tudatosság, úgy hiszem, egyre több vállalat fogja az interim menedzsmentet értékes megoldásnak tekinteni azonnali vezetői igényeik kielégítésére.

Tapasztalatai alapján melyek a CE Interim-mel való együttműködés legfontosabb előnyei?

Agata Jach asszony: A CE Interim-mel való együttműködés jelentős előnyökkel jár, többek között a több mint 60 000 ideiglenes menedzserből álló globális poolhoz való hozzáféréssel és több mint 10 éves tapasztalattal. A CE Interim a globális Valtus Alliance hálózat tagja, ami meghatározó pozíciót biztosít számára a globális piacon. Ez a kiterjedt hálózat lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy a szakértelem és az ismeretek széles skálájához férjenek hozzá.

A CE Interim menedzserek mélyreható tapasztalata lehetővé teszi számukra, hogy hatékonyan kezeljék az összetett kihívásokat, és stratégiai változásokat hajtsanak végre, az egyes vállalatok egyedi igényeihez igazodó, hatásos eredményeket érjenek el.

Továbbá, CE Interim A partnerek aktívan részt vesznek a megbízási folyamatban. A vezetők és az ügyfél szoros figyelemmel kísérésével és támogatásával biztosítják, hogy a kitűzött célok hatékonyan megvalósuljanak. Ez a biztosíték és elszámoltathatósági szint garantálja az ideiglenes megoldás sikerét.

A Dubaiban és Európában szerzett tapasztalatai alapján melyek a legfontosabb különbségek a munkastílusban?

Agata Jach asszony: Dubai munkastílusa több szempontból is eltér Európától. Dubai kevésbé összetett, bár szigorú szabályozási keretekkel rendelkezik, ami elősegíti a vállalkozói gondolkodásmódot, a gyorsabb döntéshozatalt és az alkalmazkodóképességet.

Ez lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy gyorsabban reagáljanak a piaci igényekre és az ügyfelek igényeire. Dubai gyors növekedése, a különböző kultúrák iránti nyitottsága és a kultúrák közötti együttműködés olyan élénk munkakörnyezetet teremt, amely ösztönzi a kreativitást és az innovációt.

Ez a multikulturális megközelítés lehetővé teszi, hogy a csapatok különböző nézőpontokból és szakértelemmel rendelkezzenek, ami Dubajt a növekedést és átalakulást célzó vállalkozások vezető központjaként emeli ki.

Köszönjük Agata értékes idejét és meglátásait!