Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

A német kkv-k elvben elfogadták a mesterséges intelligenciát. A gyakorlatban azonban továbbra is a kísérletek, javaslatok és PowerPointok körforgásában ragadtak.

Az olyan állami kezdeményezéseknek köszönhetően, mint a KI im Mittelstand, a tudatosság az egekbe szökött. Sok cégnél már létezik kísérleti projekt vagy digitális útiterv valahol a szervezeten belül. Mégis csak kevesen lépték át a koncepció bizonyításától a valódi működési előnyökig vezető vonalat.

A hiányosság nem a finanszírozásban vagy a kíváncsiságban rejlik. Hanem a vonzerő.

Megkapott finanszírozás, még mindig hiányzik a hatás

A legtöbb vezérigazgató azt feltételezi, hogy ha egy mesterséges intelligencia kezdeményezés élesben működik, akkor az előrelépés is történik. De hónapokkal később semmi sem változott a gyárban.

A probléma? Ezek a pilóták gyakran az informatikai osztályok vagy külső tanácsadók tulajdonában vannak, akiknek nincs valódi felhatalmazásuk. Az operatív csapatok nem bíznak bennük, és a vezetőség nem vesz részt az indítás után sem.

Az üzemidőhöz, hozamhoz vagy árréshez kötött egyértelmű KPI-k nélkül a kísérleti projekt mellékprojekté válik. Ígéretesnek tűnhet, de nem hoz eredményt.

Miért lesz a pilóta a temető

A mesterséges intelligencia ipari környezetben nem olyan, mint egy új CRM hozzáadása. Integrációra van szükség a termelési, pénzügyi, ellátási lánc- és HR-rendszerekkel. A legtöbb kísérleti projekt soha nem skálázódik, mert:

• Nincs funkciókon átívelő részvétel.
• A projektvezető nem tud több részleget befolyásolni.
• Nincs 90 napos végrehajtási ritmus.

Ezek a hiányosságok nem technikai jellegűek. Ezek strukturálisak.

Hogyan néz ki az ipari mesterséges intelligencia méretarányosan

I. A stratégiától a rendszerig

Amikor az AI az ipari kkv-knál működik, unalmasnak tűnik - és ez a lényeg.

Az intelligens felhasználási esetek egyszerűek és ROI-alapúak:

• Kritikus berendezések prediktív karbantartása
• Termelési ütemezés dinamikus korlátozásokkal
• Készletoptimalizálás valós idejű keresleti jelzésekkel

Ezek nem innovációs bemutatók. Ezek versenyképes rendszerek, amelyek csökkentik a pazarlást, növelik az áteresztőképességet és javítják a megbízhatóságot.

A kérdés nem az, hogy “Kísérletezünk-e a mesterséges intelligenciával?”. A kérdés az, hogy “Minden héten időt és pénzt takarítunk meg vele?”.”

II. Az AI mint infrastruktúra, nem mint innovációs színház

Túl sok cég kezeli a mesterséges intelligenciát újdonságként. Műszerfalakat készítenek, belső bemutatókat tartanak, és digitális sikert hirdetnek.

A sikeres bevezetés azonban úgy kezeli a mesterséges intelligenciát, mint az infrastruktúrát. Eltűnik a döntéshozatalban. Az üzemeltetők bíznak benne. A tervezők függnek tőle. A vezetők már nem vitatják, hogy működik-e - egyszerűen csak használják.

Ez a váltás akkor következik be, amikor a gépi tanulás valós döntéseket táplál, az emberi korrekció pedig a modellt.

A Mittelstand valódi korlátai

I. A hiányzó szerepek, nem a hiányzó technológia

A legtöbb kkv már rendelkezik adatokkal. Lehet, hogy már partnerük vagy induló vállalkozásuk is van. Ami hiányzik, az a vezetői kapacitás.

A mesterséges intelligencia nem informatikai kezdeményezés. Ez egy üzleti átalakulás.

A sikerhez a cégeknek olyan emberre van szükségük, aki ért a műveletekhez, az adatokhoz és a folyamatfegyelemhez. Nem egy “digitális innovációs tisztviselő”, hanem valaki, aki képes a különböző területeken végrehajtani.

Ez a személy gyakran hiányzik.

II. Mit kell a vezérigazgatónak személyesen birtokolnia

Egyetlen mesterséges intelligencia átalakítás sem sikeres látható C-szintű felelősségvállalás nélkül.

A vezérigazgatóknak meg kell határozniuk az üzleti érvet. Nekik kell megadniuk a tempót. Személyesen kell eltávolítaniuk a gátló tényezőket.

Ha a mesterséges intelligencia szponzorálás nélkül a középvezetésben ül, akkor ott is marad - függetlenül attól, hogy a projekt mennyire jól finanszírozott vagy jó szándékú.

Hogyan meneküljünk meg a pilótacsapdából

Négy valós váltás, amely lendületet ad a világnak

1. A mesterséges intelligenciát valódi KPI-khez kapcsolja. Nem csak “javítsuk a folyamatot”, hanem “csökkentsük az állásidőt 15%-vel”.”

2. Jelöljön ki egy felelős vezetőt. Valaki, aki össze tudja hangolni az IT-t, a termelést és a pénzügyeket.

3. Kezdje keskenyen. Ne törekedj a teljes gyári mesterséges intelligenciára. Válasszon egyetlen, gyors megtérülésű felhasználási esetet.

4. 90 napos ciklusokban működjön. Határozzon meg látható mérföldköveket, kövesse nyomon az eredményeket, és korrigáljon időben.

A gyorsaság számít - nemcsak az értékteremtés, hanem a bizalom kiépítése érdekében is.

Időközi gyorsítás mint a skála felé vezető híd

Sok Mittelstand cég nem híján van az ambíciónak. Hiányzik belőlük a semleges, vezetői kézzelfogható kapacitás, hogy a mesterséges intelligenciát a súrlódási zónákon keresztül vezessék.

Az ideiglenes átalakítási vezetők tempót, struktúrát és funkcionalitáson átívelő gördülékenységet biztosíthatnak. Heteken belül képesek a mesterséges intelligenciát a koncepciótól a vonzáskörzetig eljuttatni.

A címen. CE Interim, ezt a gyorsulást olyan ideiglenes vezetők elhelyezésével támogatjuk, akik a digitális kivitelezésre - nem a stratégiára, hanem az operatív bevezetésre - szakosodtak. Ők gyorsan integrálják a technológiát a valós munkafolyamatokba.

Utolsó gondolat: A KI im Mittelstandon túl a végrehajtási fegyelem is.

A Mittelstand rendelkezik az eszközökkel. A kormány biztosította a finanszírozást. Eladók bőven akadnak.

A hiányzó láncszem a végrehajtás.

A valódi mesterséges intelligencia bevezetése nem egy pilótával kezdődik. Akkor kezdődik, amikor az üzleti vezetők az AI-t üzleti rendszerként kezelik, nem pedig technológiai trendként.

A következő szakasz nem a tudatosságról szól. Hanem az operacionalizálásról - arról, hogy a mesterséges intelligencia az üzleti munka, a tanulás és a verseny részévé váljon.

Azok, akik most lépnek, az intelligenciát előnyre fogják váltani. Azok, akik várnak, talán azt látják, hogy a versenytársak megmérettetik azt, amit ők csak irányítottak.