Miért nem mindig üdvözlik az alkalmazottak az ideiglenes vezetőket?

Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

Az alkalmazottai visszautasítják a változásokat, vagy tárt karokkal fogadják azokat?

Mint egy ideiglenes vezető egy szervezetbe lépve az a feladatod, hogy átvezesd a vállalatot egy átmeneti időszakon. A szakértelme ellenére azonban nem minden alkalmazottak és ideiglenes vezetők készséggel elfogadja az Ön által javasolt változtatásokat.

Gondolkoztál már azon, hogy miért alkalmazottak és ideiglenes vezetők ellenállhat az új vezetés irányításának?

A válasz összetettebb, mint gondolná. Az ellenállás nem mindig abból fakad, hogy nem értünk egyet a javasolt változtatásokkal - gyakran a félelem, a bizonytalanság és a félreérthető kommunikáció miatt van. 

Koncentráljunk a következőkre egy kritikus ok a munkavállalók ellenállnak az ideiglenes vezető vezetésének: a félelem attól, hogy elveszítünk valami értékeset.

Az ellenállás érzelmi gyökerei

Amikor az emberek a "változás" szót hallják, nem mindig látják a lehetőséget. Leggyakrabban veszteséget látnak. Sok munkavállaló számára ez a veszteségérzet sokkal többről szól, mint új folyamatokról vagy eszközökről. 

Ez a félelem attól, hogy elveszítik azt, amit ismernek-a rutinjaik, szakértelmük, vagy akár a szervezeten belüli céltudatosságuk.

Miért történik ez?

Képzelje el, hogy évek óta dolgozik egy vállalatnál. Mélyreható ismereteket szereztél a rendszerekről, az emberekről és arról, hogy hogyan történik a dolgok elvégzése. Most érkezik egy ideiglenes vezető, és hirtelen minden, ami valaha ismerősnek tűnt, a levegőben lóg.

Ezek a munkavállalók úgy érzik, hogy a változás veszélyezteti az identitásukat és a szervezeten belüli értéküket. 

Megkérdezhetik maguktól: Értékelni fogják a tapasztalatomat ebben az új rendszerben? Továbbra is relevánsak lesznek a képességeim? Fennáll-e a veszélye annak, hogy leváltanak?

A veszteségtől való félelem kezelése

Ideiglenes vezetőként nagyon fontos megérteni, hogy ez a félelem nem személyes jellegű, hanem a munkavállaló által a státuszára, képességeire vagy munkahelyének biztonságára nézve érzékelt kockázatról szól. Ez az a pont, ahol az Ön vezetői képességei ragyoghatnak.

A által aggodalmaik elismerése és a változások előnyeinek egyértelmű kommunikálása, segíthet az alkalmazottaknak új megvilágításban látni az átalakulást. 

Ahelyett, hogy arra összpontosítana, hogy mit veszíthetnek, inkább irányítsa őket annak felismerésére, hogy mit nyerhetnek - legyen szó hatékonyabb folyamatokról, jobb csapatmunkáról vagy új tanulási és növekedési lehetőségekről.

Gyakorlati tippek az átmenet megkönnyítésére

Amikor olyan alkalmazottakkal foglalkozunk, akik félnek az értékvesztéstől, néhány átgondolt stratégiával sokat tehetünk:

• Nyugtassa meg őket hogy tapasztalataik döntő fontosságúak a vállalat további sikere szempontjából. Magyarázza el, hogy tudásuk milyen fontos szerepet fog játszani az új folyamatok kialakításában.
• Vonja be őket a változás folyamatában. Ha az alkalmazottak úgy érzik, hogy a megoldás részesei, nagyobb valószínűséggel fogadják el az új megközelítéseket.
• Emelje ki az előnyöket a gyakorlati változásokról. Koncentráljon arra, hogy ezek a változások hogyan fogják javítani a mindennapi munkájukat, nem csak a vállalat eredményét.

Hogyan alakítsuk az ellenállást együttműködéssé

Bár könnyű az ellenállást akadálynak tekinteni, valójában ez egy lehetőség az erősebb kapcsolatok kiépítésére és egy egységesebb csapat kialakítására. Azok az alkalmazottak, akik ma ellenállnak a változásnak, holnap a legértékesebb szövetségeseid lehetnek - ha időt szánsz arra, hogy megértsd félelmeiket, és empátiával foglalkozz velük.

Erre összpontosítva egy kulcsfontosságú szempont - a veszteségtől való félelem-és megoldásokat kínál, a bizalom és a nyílt kommunikáció környezetét teremti meg. 

Ez az, ami egy ideiglenes vezetőt nem csupán vezetővé, hanem valódi változásközvetítővé tesz.

A következő interim menedzsment megbízást keresi? Töltse fel önéletrajzát a weboldalunkon, hogy megtaláld a tökéletes projektet, vagy fedezd fel a cikkek az ideiglenes vezetőkre szabottan.