Miért nem sikerül az állandó személyzetnek a gyártási fordulat

Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

A vezérigazgató tudta, hogy a számok csúsznak. A műveleti csapat lojális volt. De hat hónappal a gyártási fordulat után a KPI-k még mindig nem álltak helyre.

Senki sem lazsált. Senki sem volt híján az elkötelezettségnek. De az átalakulás nem történt meg. Az igazság? A lojalitás és az ismertség gyakran válik teherré a fordulat során.

Ez a cikk nem a hibáztatásról szól. Hanem a tisztánlátásról.

Sok gyártó vállalat megpróbálja a sikertelen működést azzal a csapattal helyrehozni, amelyik a hanyatlásba vezette - és ez visszafelé sül el. Nem azért, mert rossz vezetők, hanem mert nem ők a megfelelőek a mentőakcióra.

Bontsuk le.

A kíméletlen igazság - Miért nem elégséges a belső vezetés

1. Még soha nem csinálták meg

A legtöbb állandó alkalmazottat - a vezérigazgatóktól az üzemvezetőkig - a stabilitás vagy a növekedés érdekében veszik fel. A válságkezelés teljesen más készségeket igényel.

A gyártási fordulat igénye:

• Gyors döntések nyomás alatt
• Agresszív költség- és folyamatcsökkentés
• A kultúra, a rendszerek és a tempó taktikai visszaállítása

Ez nem a megszokott vezetés. Ez válságkezelés. És a legtöbb belső vezető még sosem csinálta ezt.

"Ez nem készségbeli hiányosság. Hanem az expozíció hiánya."

2. Túl közel vannak a problémához

Nem tudod megjavítani azt, amivel nem akarsz szembenézni.

Az állandó vezetők gyakran érzelmileg kötődnek az általuk felépített régi rendszerekhez, csapatokhoz vagy stratégiákhoz. Ez a hűség vakfoltot jelent.

• Haboznak az alulteljesítő termékcsaládok bezárásától.
• Késlekednek a nem hatékony vezetők eltávolításával
• A gyenge eredményeket ideiglenesként racionalizálják

A fordulóban a torzítás = késleltetés. Késedelem = veszély.

3. A belső politika lassítja őket

Még válsághelyzetben is lehetnek állandó csapatok:

• Kerülje a tollak felborzolását
• A belső harmónia fenntartása érdekében késleltesse a nehéz hívásokat
• Konszenzusra törekszik, ha gyorsaságra van szükség

Ezért sok gyártó ideiglenes vezetőket alkalmaz, hogy eljátsszák az úgynevezett "rossz zsarut" - meghozzák azokat a nehéz döntéseket, amelyeket az állandó alkalmazottak politikailag nem kockáztathatnak meg. Ez nem a hibáztatásról szól, hanem arról, hogy szabaddá tegyük az utat a valódi változás előtt.

4. A mágikus gondolkodás helyettesíti a kemény döntéseket

A tagadás csendes módon jelenik meg:

• "Adjunk még egy negyedet."
• "Ez csak a piaci feltételek."
• "Már korábban is talpra álltunk."

Ez a gondolkodásmód felszíni javításokhoz és az érdemi változás kihagyott ablakaihoz vezet. A remény nem a fordulat stratégiája.

5. Kifogytak a sávszélességből

Még a legjobb belső vezetők is túlterheltek. Ők irányítják a működést, a megfelelőséget, a jelentéstételt és az embereket - mindezt úgy, hogy közben megpróbálják megmenteni a süllyedő hajót.

Ez nem fenntartható.

Nem maradt hely:

i) Stratégia újratervezése
ii) Kulturális újraindítás
iii) A morál helyreállítása
iv) Gyakorlati kivitelezés

Ez az a terület, ahol az ideiglenes vezetés felszabadítja a kapacitást és a tisztaságot.

Mi forog valójában kockán, ha túl sokáig vársz?

Több mint 70% fordulatra tett erőfeszítés sikertelen.

És a vezetői tehetetlenség az egyik legfőbb ok.

Minél tovább késlekedik a határozott cselekvéssel, annál nagyobb a kockázat:

• A munkavállalók kiégése ahogy a csapatok elveszítik a reményt
• Beszállítói és fogyasztói erózió a megtört bizalomtól
• Csökkenő értékelés, elvesztett EBITDA és sikertelen helyreállítás

Minden héten, amikor nem változtatsz, az óra ketyeg a fordulatszámodon.

Mit csinál másképp egy ideiglenes fordulatvezető?

Tisztázzuk - az ideiglenes nem azt jelenti, hogy ideiglenes bébiszitter. Azt jelenti. válságban kipróbált operátor, akinek egyetlen célja van: a fordulatot véghezvinni.

Így működnek:

• Zéró beszállás - Futva, küldetésre készen vágtak bele a munkába.
• Nincs belső torzítás - Nincs ego, nincs örökség, nincs politika.
• Korán meghozott nehéz döntések - Költségcsökkentés, létszámcsökkentés, átszervezés - gyorsan.
• A hitelesség visszaállítása - A személyzet, a beszállítók és az érdekelt felek semlegesnek és frissnek tekintik.

✅ At CE Interim, olyan fordulatvezetőket alkalmazunk, akik már több tucat összetett helyreállítást hajtottak végre Európa-szerte és a Közel-Keleten - pontosan akkor lépnek be, amikor az állandó csapatok falba ütköznek.

Ön vezeti a csapatot - vagy megvédi a valóságtól?

Ha Ön vezérigazgató vagy gyárigazgató, kérdezze meg magától:

• Tüneteket kezelünk az okok helyett?
• A kényelem megőrzése érdekében halogatják a döntéseket?
• Belső jóváhagyásra várunk, miközben a teljesítmény csúszik?

Még a nagyszerű vezetők sem mindig a megfelelőek erre a szakaszra.

Néha a legbátrabb lépés az, hogy olyan valakit hozol, akit nem köt a múlt - hogy megvédd a csapatodat azzal, hogy megváltoztatod azt, amit ők nem tudnak.

"Dolgoztunk már olyan rendezőkkel, akik később azt mondták: "Bárcsak hat hónappal korábban hívtunk volna."

Nem lehet áttörést elérni a szokásos üzleti gondolkodással

A hosszú távú újjáépítésekhez elengedhetetlen az állandó személyzet. De a fordulat? Az már más tészta.

Sürgősségre van szükséged. Objektivitásra van szükséged. Olyan vezetésre van szükség, amely nem kötődik belső narratívákhoz.

Az ideiglenes nem azt jelenti, hogy örökre kívülálló - azt jelenti. a megfelelő gondolkodásmód, most azonnal.

✅ CE Interim olyan vezető szakembereket biztosít, akik gyorsaságot, tisztánlátást és eredményeket hoznak, miközben képessé teszik belső csapatát arra, hogy a válságon túl is sikeres legyen.