Az ellátási lánc szén-dioxid-mentessé tétele: A 2030-ra a nettó nulla százalékos kibocsátás felé vezető út

Az ellátási lánc szén-dioxid-mentessé tétele

Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

Amikor a vezérigazgatók a "nettó nulláról" beszélnek, a legtöbben napelemeket képzelnek a tetőre, vagy megújuló energiára vonatkozó HTM-et írnak alá. De az igazi szén-dioxid elefánt a szemünk előtt rejtőzik: a globális az ellátási lánc dekarbonizációja kihívás.

A kutatás a Világgazdasági Fórum azt mutatja, hogy nyolc nehéz ellátási láncú iparág - az élelmiszeripar, a divatipar, az autóipar, az elektronika, az FMCG, a fuvarozás, az építőipar és a professzionális szolgáltatások - a következő termékeket termeli a globális kibocsátás több mint 50 %-je.

Sok vállalatnál, Scope 3 kibocsátás (a beszállítók, a logisztikai partnerek és az ügyfelek által létrehozott) 80-90 % a vállalati szénlábnyom.

Az uniós előírások szigorodása miatt az ügyfelek a következő igazolásokat követelik meg ellátási lánc fenntarthatósága, és a befektetők rekordösszegeket ölnek az éghajlat-politikai alapokba, a cselekvés lehetősége egyre szűkül.

Azok a vállalatok, amelyek elsajátítják nettó nulla értékű ellátási lánc A tervezők az első lépcsőfok előnyét élvezik; a lemaradók a megfeneklett eszközöket, az elveszett pályázatokat - és a növekvő szén-dioxid-adókat - kockáztatják.

A kibocsátási gócpontok feltérképezése: Scope 3

1. Upstream anyagok

Az acél, az alumínium, a műanyagok és a vegyi anyagok több tonna CO₂-t is képesek egy-egy járműbe vagy készülékbe beépíteni. Az újrahasznosított vagy bioalapú alapanyagokra való áttérés csökkentheti a szén-dioxid-kibocsátást. a szénlábnyom csökkentése költségek akár 40 % - egy nemrégiben készült IEA Net-Zero ütemterv tanulmány.¹

2. Üzemen belüli energia és folyamatok

Míg a legtöbb gyártó a energiahatékonyság az ellátási láncokban-LED-világítás, változó sebességű meghajtások, hulladékhő-visszanyerés - az olyan új eszközök, mint a villamosított fűtés vagy a zöld hidrogén ma már kritikus fontosságúak a mélyreható dekarbonizáció szempontjából.

3. Logisztikai és felhasználási szakasz

Megújuló energia a logisztikában (e-teherautók, fenntartható repülőgép-üzemanyag, zöld tengeri folyosók) és a termék mint szolgáltatás modellek kiterjesztik a kibocsátásért való felelősséget a gyárkapun túlra. A körkörös üzleti tervek az anyagokat használatban tartják, és csökkentik a szűz kitermelést: a körkörös ellátási lánc a lehetőség óriási.

Hat nagy hatású szén-dioxid-mentesítési stratégia, amelyet már most elkezdhetsz

PrioritásStratégiaQuick-win példaTipikus csökkentési költség*
1Szén-dioxid-számvitel az ellátási láncokbanOlyan felhőalapú eszköz telepítése, amely a szállítói számlákat és az LCA-adatokat beolvasztja.€1-2 / t CO₂e
2Fenntartható beszerzésKibocsátási értékelőlap hozzáadása a pályázati felhívásokhoz; az ágazati átlagnál legalább 30 %-vel alacsonyabb beszállítók előnyben részesítése.Semleges a megtakarításokkal szemben
3Energiahatékonyság az ellátási láncokbanMotorok utólagos felszerelése, útvonaltervezés optimalizálása AI-vel-10 €/t CO₂e (negatív költség)
4Megújuló energia a logisztikábanA regionális flották átállítása e-autókra; társberuházás a helyszíni fotovoltaikus rendszerbe5-15 € / t CO₂e
5Zöld logisztika és modális váltásVasút a közúttal szemben, rövid távú tengeri szállítás, a légi szállítás elkerülése€0-20 / t CO₂e
6Körforgásos gazdaság és a termékek újratervezéseJavításra vagy újragyártásra való tervezés; zártkörű csomagolásVáltozó

*Indikatív globális medián, Világgazdasági Fórum 2024.

Profi tipp: Megfizethető karok (< 10 € / t CO₂e) vághat ~40 % az ellátási lánc kibocsátásainak csökkentésére - nincs szükség futurisztikus technológiára.

Az ideiglenes vezetők gyorsított keretrendszere

Sok szervezet azért húzza az időt, mert a szén-dioxid-mentesítést "túl nagy falatnak" érzi. A CE Interim tapasztalt vezetői 90 napos indítási tervvel sűrítik az idővonalat:

1. Diagnózis- az alapszint 1-3. hatókör hetekben, nem hónapokban.

2. Prioritás:- rang dekarbonizációs stratégiák a ROI és a könnyedség alapján.

3. Mozgósítsa a oldalt.- a beszállítók összehívása egy virtuális szén-dioxid-kerekasztalhoz.

4. Végezze el a- két kísérleti projekt (pl. zöld logisztikai sáv + újrahasznosított csomagolás).

5. Skála- irányítás beágyazása, beszerzési képzés, pénzügyi igazgatói jóváhagyás biztosítása.

Ha az Ön szervezetének gyakorlatias vezetésre van szüksége a "landoláshoz és terjeszkedéshez", fedezze fel a Végrehajtó interim menedzsment megoldás.

Esettanulmányok pillanatképek

1. Carlsberg kör alakú palackhurok

A hatás felgyorsítása érdekében a sörfőzde a Carbon Trust-tal együttműködve számszerűsítette a beszállítói kibocsátásokat, és bevezetett egy 36 %-tal alacsonyabb CO₂e-tartalmú, rostalapú palackot. Ennek eredményeképpen több mint 110 beszállító már elfogadta az SBTi-hoz igazodó célokat.

2. A Google tiszta energiával kapcsolatos beszerzései

Azzal, hogy a Google 5 GW új, szénmentes energia előállítására kötelezi magát a kulcsfontosságú gyártási régiókban, nemcsak a saját kibocsátását csökkenti, hanem hozzájárul a regionális hálózatok szén-dioxid-mentesítéséhez is, amelyekre a beszállítói támaszkodnak.

3. Az Aviva Canada beszállítói játékkönyve

Az Aviva 2040-re kitűzött nettó nullás céllal rugalmas beszállítói programot épített ki, amely kiterjed az informatikára, a helyreállításra és a szakmai szolgáltatásokra. A legfontosabb, hogy bebizonyította, hogy még a szolgáltatásoktól függő ellátási láncok is képesek a szén-dioxid-kibocsátás nyereséges csökkentésére.

A közös akadályok leküzdése

AkadályIdeiglenes javítás
Előzetes beruházásA belső szén-dioxid-ár és a zöld beruházási alap összekapcsolása; az EU Innovációs Alap vagy a zöld kötvények felhasználása.
AdathiányokHasználja a tranzakciós adatokat és az iparági kibocsátási tényezőket, majd finomítsa a beszállítók elsődleges adataival.
Szállítói ellenállásAjánljon preferált beszállítói státuszt és többéves szerződéseket a zöldebb partnereknek.
Tehetséghiány9-12 hónapra ideiglenes fenntarthatósági vezetők beiktatása, hogy a know-how-t átadják az állandó csapatoknak.

Az előrehaladás mérése és az elszámoltathatóság megőrzése

  • Szén-dioxid-számvitel az ellátási láncokban: ISO 14064 vagy GHG Protocol szállítói jelentés.
  • Nettó nulla ellátási lánc KPI-k: kibocsátás egységnyi bevételre vetítve, % megújuló km, újrahasznosított tartalom aránya.
  • Az ellátási lánc rugalmassága és az éghajlatváltozás: forgatókönyv-stressz-teszt a hálózaton árvizekre, hőhullámokra, tarifasokkokra.

Tudományos alapú célok kezdeményezés az útmutató éves beszállítói szintű közzétételt javasol a Scope 3 hitelességre vonatkozóan.

Az út 2030-ig

A bizonyítékok egyértelműek: a vállalatok az árrés szétzúzása nélkül is képesek dekarbonizálni az ellátási láncokat - a fogyasztói árakra gyakorolt hatás gyakran 4 % alatt van. Sőt, a korai alkalmazók stratégiai beszállítókat biztosítanak, csökkentik az energiaingadozást és hírnevet építenek.

Készen állsz a vezetésre? Kapcsolatfelvétel a CE Interim nettó nullszaldós munkacsoportjával egy ideiglenes COO, CPO vagy CSO beiktatása, aki az ambíciókat gyors végrehajtásra tudja váltani.

👉 Kezdje az utazást itt.

GYIK

Mi a leggyorsabb módja az ellátási lánc szén-dioxid-mentesítésének megkezdéséhez?

Kezdje a Scope 3 forró pontok gyors elemzésével, majd a ROI bizonyítása érdekében próbáljon ki egy alacsony költségű eszközt, például energiahatékony útvonaltervezést vagy újrahasznosított csomagolást.

Milyen gyakran frissítsük a szén-dioxid-adatainkat?

A negyedévente történő frissítés a legjobb gyakorlat; a technológiai platformok ma már automatizálják az ERP- és logisztikai partnerektől származó adatok lehívását.

A nettó nulla szén-dioxid kibocsátásmentes ellátási lánc mindig szén-dioxid-kiegyenlítést igényel?

Nem. Az ellentételezésnek csak az utolsó lehetőségnek kell lennie, miután az értékláncon belüli csökkentéseket - megújuló energia, folyamatváltozások és körkörös tervezés - maximalizáltuk.

Hogyan gyorsítják fel az ideiglenes vezetők a dekarbonizációs projekteket?

Ezek a szakemberek harcban kipróbált menetrendeket hoznak, átvágják a szervezeti tehetetlenséget, és 90 napon belül egyértelmű mérföldkövek mentén összehangolják a pénzügyeket, a beszerzést és a műveleteket.

Milyen ösztönzők motiválják a beszállítókat a kibocsátási adatok megosztására?

előnyben részesített beszállítói státusz, közös innovációs finanszírozás és a kibocsátás-csökkentési mérföldkövekhez kötött hosszabb szerződések.

Életképesek-e az elektromos teherautók a távolsági áruszállításban?

A regionális útvonalak (< 300 km) már most is versenyképes költségekkel járnak. Hosszú távú szállítás esetén a hidrogén- vagy akkumulátor-csere technológiák gyorsan fejlődnek.

Hogyan tudunk a jövőre nézve felkészülni a változó szabályozásokra?

Fogadjon el tudományos alapú célokat most, és igazítsa a közzétételeket az olyan keretrendszerekhez, mint a CSRD és az ISSB, hogy a megfelelési görbék előtt járjon.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük

hu_HUMagyar