Az európai vegyipar válsága: 5 módszer a gyárak megmentésére

Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

Európa vegyipari válság csendben elrettentő példává válik.

Az ágazat, amely egykor az EU gazdaságának egyik sarokköve volt, mostanra gyorsan zsugorodik. A termelés 2019 óta 12%-tal csökkent. Az olyan óriások, mint BASF üzemeket zárnak be. A kkv-k, amelyek a munkaerő 60%-jét foglalkoztatják, a költségnyomás miatt összeomlanak. És a fellendülés? Idén ne számítsunk rá.

A számok mögött kemény igazság húzódik meg: az európai vegyipar elveszíti globális előnyét.

De még nem késő. Vannak megoldások. Ebben a cikkben feltárjuk a válság gyökereit - és öt világos stratégiát vázolunk fel, amelyekkel megvédheti üzemét, munkaerőjét és eredményeit.

1. Pillanatkép az ágazatról: Mi a baj?

Kezdjük a nagy képpel.

A vegyipar még mindig több mint 1,2 millió embert foglalkoztat, és 1,1%-tal járul hozzá az EU GDP-jéhez. A címlapok mögött azonban lassú összeomlás húzódik.

2019 és 2023 között a vegyipari termelés olyan országokban, mint Németország, Franciaország, Olaszország és Hollandia, kétszámjegyű csökkenést mutat. Az energiaárak, az olcsó import és a szabályozási terhek a költségeket felfelé, a versenyképességet pedig lefelé hajtják.

És az eredmény? Bezárások és munkahelyek megszűnése - olyan mértékben, amit senki sem hagyhat figyelmen kívül.

📉 "Az energiaszámlánk 18 hónap alatt megháromszorozódott. Nem tudtuk áthárítani a költségeket az ügyfelekre, ezért leálltunk."
-CFO, közepes méretű vegyipari gyártó, Észak-Olaszország

2. Az öt erő a válság mögött

I. Az árrést letaroló energiaköltségek

Az európai üzemek jelenleg 2-4-szer többet fizetnek az ipari energiáért, mint amerikai vagy kínai versenytársaik. Az ukrajnai háború óta a gázárak az egekbe szöktek, ami az alapvető termelést luxusüzemeltetéssé tette.

II. Lemaradás az automatizálás és a digitalizáció terén

Az amerikai és kínai üzemekhez képest sok európai létesítmény le van maradva a digitális technológia terén. Valós idejű optimalizálás nélkül a hulladék felhalmozódik - és ezzel együtt a költségek is.

III. Globális árháborúk

Ázsia és a Közel-Kelet elárasztja a piacot olcsó vegyipari termékekkel. Az európai haszonkulcsok 2020 óta 15%-tal csökkentek. Az árverseny vesztes játék - hacsak nem változik valami.

IV. Szabályozási szorítás

A EU Green Dealbár jó szándékú, a becslések szerint évente 1,5 milliárd euróval növeli a megfelelési költségeket. A gyáraknak 2030-ig 40%-tal kell csökkenteniük a kibocsátást, de csak kevesen rendelkeznek a szükséges finanszírozással vagy felszereléssel.

V. A COVID utáni ellátási káosz

A szűk keresztmetszetek, a szállítási késedelmek és a nyersanyagfüggőségek 8%-tal növelték az alapanyagköltségeket (McKinsey). A kkv-k pedig nem tudnak úgy fedezni, mint a nagyvállalatok.

3. Az emberi költségek: Elveszett munkahelyek, veszélyeztetett jövő

Amikor a BASF 2023-ban bezárta 11 üzemét, 2600 munkahely tűnt el egyik napról a másikra. És nem voltak egyedül. A Bloomberg becslése szerint Európa-szerte több mint 10 000 vegyi üzemet fenyeget a bezárás veszélye.

Minden bezárt gyárnak dominóhatása van:

A helyi gazdaságok hanyatlása
A beszállítók összeomlanak
Egész ipari ökoszisztémák megbicsaklanak

Ez nem csak egy válságban lévő ágazat. Ez az EU ipari szuverenitását fenyegeti.

4. Öt stratégia a vegyi üzemek megmentésére - most

Legyünk taktikusak. Az európai gyártók így vágnak vissza.

I. Az energiahatékonyság növelése intelligens technológiával

A modernizáció nem hiúsági projekt - ez egy túlélési eszköz.

Az intelligens érzékelők, az IoT-integráció és a folyamatautomatizálás akár 20%-tal is csökkentheti az energiafogyasztást (Siemens). Egy német acélmű hasonló technológiát alkalmazva évente 2 millió eurót takarított meg. A vegyipari műveletek tükrözhetik ezt.

💡 Ne akkor végezzen utólagos átalakítást, amikor most kénytelen, amíg a finanszírozás és a megtérülési időablakok még értelmesek.

II. Energiaszerződések újratárgyalása (igen, még mindig működik)

Csúcsidőn kívüli árak. Hosszú távú rögzített árképzés. Kollektív beszerzés.

Ezek nem csodafegyverek, de lélegzetvételnyi időt nyerhetnek. Egy francia vegyi üzem csak a szerződések 2022-es átdolgozásával évente 10% megtakarítást ért el.

Az ideiglenes beszerzési szakértők még mélyebb árengedményeket tudnak biztosítani - különösen a kkv-k számára, amelyeknek nincs belső tárgyalási tűzerőjük.

III. Megújuló energiaforrások - csőd nélkül

A napelemek és a biomassza-rendszerek bizonyítják értéküket. Egy lengyel létesítmény 25%-tal csökkentette áramszámláját, miután a tetőre napenergiát telepített. Ami ennél is fontosabb, hogy stabilitást nyert - nem volt kitéve a gázár-ingadozásnak.

A kormányzati támogatásokkal párosítva a megtérülés gyakran öt éven belül felülmúlja a hagyományos energiaforrásokét.

IV. Használja ki a Green Deal-finanszírozást - mielőtt még elfogyna

Az Európai Bizottság évente több mint 500 millió eurót kínál támogatásokra, hitelekre és ösztönzőkre. De az idő ketyeg - és a verseny éles.

Egy spanyol üzem tavaly 500 000 eurót takarított meg energiahatékonysági támogatással. Nem volt saját támogatásírójuk - ideiglenes támogatást vettek igénybe a pénzeszközök megszerzéséhez.

V. Ideiglenes vezetők bevonása az átmenet megvalósításához

A CE Interim ügyfelei a vegyipari ágazatban csökkentették a rezsiköltségeket, csökkentették a pazarlást, és felszabadították a finanszírozást a fordulóban szerzett tapasztalattal rendelkező interim menedzserek alkalmazásával.

Hollandiában a CE Interim által vezetett csapat segített egy közepes méretű üzemnek mindössze hat hónap alatt 1,5 millió euróval csökkenteni a rezsiköltségeket - elbocsátások nélkül.

Válsághelyzetben nincs szükség állandó alkalmazottakra. Neked eredményekre van szükséged.

5. Esettanulmányok: Mi működik a való világban

BASF Ludwigshafen (Németország)

Probléma: Az égbe szökő energiaköltségek veszélyeztették az ammóniagyártást.
Megoldás: 200 millió eurót fektetnek be energiahatékony technológiákba.
Eredmény: 18% energiaköltség-csökkentés, az üzem életképességének megőrzése.

INEOS Grangemouth (Egyesült Királyság)

Probléma: Piaci részesedést veszít az olcsóbb importtal szemben.
Megoldás: A bioalapú vegyszergyártás felé fordul.
Eredmény: 50 millió fontos kormányzati támogatást kapott, és visszanyerte versenyképességét.

Solvay Rosignano (Olaszország)

Probléma: A szén-dioxid-kibocsátás miatt kiszabott hatósági bírságok kockázata.
Megoldás: Biomasszából előállított energiára váltott.
Eredmény: A kibocsátás csökkentése 30%-tel és a költségek csökkentése 12%-tel.

6. Miért nem választható többé az interim menedzsment

Itt nem arról van szó, hogy tanácsadót kell alkalmazni. Hanem egy megoldás beillesztéséről.

Az ideiglenes menedzserek egyedülálló helyzetben vannak ahhoz, hogy:

Vezető átalakítási projektek
Az energia- és munkaerő-hatékonysági hiányosságok csökkentése
Gyorsított hozzáférés az uniós finanszírozáshoz
A szabályozási ellenőrzéseken való navigálás
Ellátási és logisztikai stratégiák újratervezése

Különösen a kkv-k számára az ideiglenes vezetés jelentheti a különbséget a következő hat hónap túlélése - vagy a kapuk végleges bezárása - között.

Valós világbeli eredmény: Egy belga kkv hetekre volt a fizetésképtelenségtől. A CE Interim a szakértő újratárgyalta a beszállítói feltételeket, és 800 ezer euróval csökkentette a felesleges kiadási-vásárlási időt, helyreállította a fizetőképességet és stabilizálta a működést.

Következtetés: Ez nem egy lassú hanyatlás - ez egy fordulópont

A számok nem hazudnak. Európa vegyipara veszélyben van. De ez nem jelenti azt, hogy halálra van ítélve.

Azok a vállalatok, amelyek alkalmazkodnak - a technológia, az intelligensebb szerződések, a környezetbarátabb energia és a szakértői beavatkozás révén - visszaszerezhetik az irányítást. Azok, akik várnak? Ők lemaradnak.

A megoldás nem elmélet. Hanem a végrehajtás. A végrehajtáshoz pedig a megfelelő vezetésre van szükség, a megfelelő pillanatban, és nincs vesztegetni való idő.