Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

A 11. fejezetben foglaltak benyújtását gyakran úgy írják le, hogy ezzel időt lehet nyerni. A gyakorlatban ennek éppen az ellenkezője történik. Abban a pillanatban, hogy az ügyet benyújtják, a nyomás inkább nő, mint csökken.

Az ellenőrzés állandóvá válik. A döntések lassulnak, mivel a jóváhagyások megszaporodnak. A készpénzt szorosan nyomon követik. A hitelezők, a hitelezők, az alkalmazottak és a bíróság minden lépést figyelemmel kísér. A hibák többé nem belső hibák. Nyilvánosak és állandóak.

A 11. fejezet nem függeszti fel a valóságot. Koncentrálja azt.

Mi változik az ügy benyújtásának pillanatában

A működési környezet a bejelentést követően azonnal megváltozik. A menedzsment mérlegelési jogköre szűkül. Az informális döntéshozatal megszűnik. A végrehajtási fegyelem láthatóvá válik a következetlenséget kevéssé toleráló felek számára.

A készpénzfelhasználást alaposan megvizsgálják. A közzétételeknek pontosnak és időszerűnek kell lenniük. A szállítók naponta újraértékelik a kockázatot. Az alkalmazottak szorosan figyelik a vezetők viselkedését, keresve a stabilitás vagy az összeomlás jeleit.

A legfontosabb, hogy a vezetést már nem a szándék alapján ítélik meg. A felügyelet alatt tanúsított magatartás alapján ítélik meg.

Ahol a 11. fejezet szerinti ügyek kudarcba fulladnak

Sok 11. fejezet szerinti ügy már jóval azelőtt elbukik, hogy az átalakítás vagy a felszámolás szóba kerülne. A kudarc gyakran csendben kezdődik, inkább a végrehajtás meghiúsulásával, mint jogi hibákkal.

• A műveletek sodródnak, míg a vezetők jóváhagyásra várnak.
• A tanácsadók szaporodnak, de a tulajdonosi viszonyok továbbra is tisztázatlanok.
• A vezetőség tétovázik, mert jobban fél az ellenőrzéstől, mint a tétlenségtől.
• Az érdekeltek felé történő üzenetváltás következetlenné és reaktívvá válik.

E hibák mindegyike gyengíti a hitelességet. Ha a hitelesség egyszer megromlik, a helyreállítási lehetőségek gyorsan beszűkülnek.

Miért nem elég a tanácsadás önmagában a 11. fejezetben

A 11. fejezet vonzza a tanácsadókat. A jogi tanácsadók, a pénzügyi tanácsadók, a tanácsadók és a szakemberek mind kritikus szerepet játszanak. A tanácsadás bőséges. Hatalom nem.

A tanácsadás nem hajtja végre, nem néz szembe a beszállítókkal, a szabályozókkal vagy az alkalmazottakkal, ha az eredmények romlanak, és nem viseli a felelősséget, ha a határidők csúsznak.

A 11. fejezet feltárja a különbséget aközött, hogy valaki tudja, mit kell tenni, és hogy valaki felelős azért, hogy megtegye. Egyértelmű végrehajtási felelősség nélkül még a jó stratégiák is szétesnek a nyomás alatt.

Mit tesz egy 11. fejezet szerinti tanácsadó, ha működik

Amikor egy 11. fejezet szerinti tanácsadó hozzáadott értéket teremt, az nem a helyreállítás ígéretével történik. Hanem fegyelemmel.

A hatékony tanácsadók segítenek stabilizálni a környezetet, hogy a végrehajtás egyáltalán megtörténhessen. Szerepük jellemzően a következőket foglalja magában:

• a működési ritmus helyreállítása bírósági felügyelet mellett
• a készpénz, a jelentéstétel és a döntések sorrendje körüli fegyelem kikényszerítése
• a vezetőség, az igazgatóság és a hitelezők elvárásainak összehangolása
• a hitelesség védelme következetes végrehajtással

Ez a munka nem túl fényes. De egyben döntő is. Enélkül az ügy inkább reaktívvá válik, mintsem ellenőrzötté.

Az átszervezés és a felszámolás közötti vékony határvonal

A 11. fejezetben a reorganizáció és a felszámolás közötti különbség ritkán stratégiai jelentőségű. Hanem viselkedésbeli.

A hitelezők türelme véges. A hitelezők csak addig tűrik a bizonytalanságot, amíg a végrehajtás hiteles marad. Amint a késedelmek felhalmozódnak és a bizalom csökken, a lehetőségek gyorsan összeomlanak.

Az ügyek nem azért alakulnak át, mert az üzleti modell hirtelen kudarcot vall, hanem mert a végrehajtás a vizsgálat alatt megbukik.

Ahol az ideiglenes vezetés bírósági felügyelet mellett végzi a végrehajtást

Sok Chapter 11-es esetben az állandó vezetési sávszélesség összeomlik. A vezetők a jogi eljárások, a tárgyalások és a mindennapi műveletek között feszülnek. Az ösztönzők nem illeszkednek egymáshoz. A kitettség személyessé válik.

Ez az a pont, ahol néha bevezetik az ideiglenes vezetést. Nem a stratégia helyettesítésére, hanem a végrehajtási hatáskörök átvételére, amikor a folytonossági logika már nem érvényesül.

Az olyan cégek, mint a CE Interim a működés stabilizálása, a fegyelem fenntartása, valamint a bírósági felügyelet alatt hozott és birtokolt döntések folyamatos biztosítása érdekében kerülnek ilyen helyzetekbe.

Az érték a vezetési sűrűségben van, ha a hibatűrés nulla.

Mit jelent valójában a “vissza” a 11. fejezet után

A “vissza” szót gyakran használják a 11. fejezetről szóló vitákban, általában a növekedéshez, a stabilitáshoz vagy a normalitáshoz való visszatérésre utalva.

A valóságban nem minden vállalkozás alakul ki. Azok, amelyek mégis, nem állnak vissza a korábbi állapotukba. Fegyelem, kényszer és tartós végrehajtás révén alakítják át őket.

A bíróság nem engedélyezi a felemelkedést. Ezt a napról napra, ellenőrzés alatt felépített hitelességgel érdemlik ki.

A kérdés, amelyet minden igazgatóságnak fel kell tennie a bejelentés előtt

A 11. fejezetbe való belépés előtt a vezetőségek gyakran felteszik a kérdést, hogy a stratégia életképes-e, illetve a finanszírozás elegendő-e. Egy döntőbb kérdést azonban gyakran figyelmen kívül hagynak.

Ki viszi majd a végrehajtó hatalmat, amikor minden döntést megfigyelnek, és minden hiba visszafordíthatatlan?

A válasz határozza meg, hogy a 11. fejezet ellenőrzött átmenet vagy nyilvános kibontakozás lesz.