CIO vs CTO vs CDO: A megfelelő ideiglenes vezető kiválasztása

Elvesztettél egy technológiai vezetőt. Az EMR bevezetése nem halad. A mesterséges intelligencia projektek befagyasztva. Most kezdődött a jogsértés kivizsgálása. Nem késlekedhet - de a rossz ideiglenes vezető kinevezése még jobban visszavetné.

Amikor az egészségügyben vagy a szabályozott iparágakban vezetői hiányosságok merülnek fel, fontos tudni, hogy valójában kit keresünk. A CIO, a CTO és a CDO felcserélhetőnek tűnhet, de különböző problémákat oldanak meg. Ha nem a megfelelőt választja, az elvesztegetett hetekhez és elhibázott célokhoz vezethet.

Könnyítsük meg ezt a döntést.

Mit birtokolnak valójában az egyes szerepek

Felejtsd el a címeket egy pillanatra. Gondolkodjon eredményekben.

A CIO a stabilizátor. Az ő kezükben vannak a rendszerek, a szállítók, az infrastruktúra és az egész szervezet biztonsági helyzete. Ők biztosítják, hogy a mag továbbra is biztonságosan és hatékonyan működjön.

A CTO az építtető. Az ő világuk a platformok, a termékek, a mérnöki csapatok és az ügyfélbarát technológia. A sebességre, a skálázhatóságra és a technikai innovációra összpontosítanak.

A CDO kétféle kalapot viselhet. Ha ez egy Chief Data Officer, az ő feladatuk az adatkezelés, a minőség, a megfelelés és az AI-felkészültség. Ha ez egy Digitális igazgatóa digitális ügyfélút, az élménystratégia és a digitális bevételek az övék.

Ezek a szerepek átfedik egymást, de a megbízatásuk különböző. És amikor kevés az idő, a tisztánlátás fontosabb, mint a munkakörök megnevezése.

Hogyan válasszuk ki a megfelelő időintervallumot

Mindegyik időközi megoldás egy adott típusú problémához illeszkedik. Itt egy egyszerű módja annak, hogy a helyzetet a vezetőhöz igazítsuk.

A testületeknek nem kell találgatniuk. Kezdjék a problémával. A megfelelő időközi az, aki már korábban megoldotta.

Hogyan néz ki a jó az első 90 napban?

Egy jól megtervezett ideiglenes intézkedés a földön futva érkezik, és gyorsan visszahozza a struktúrát. Íme, hogyan kell kinéznie a sikernek szerepkörönként.

CIO:

• Első hónap: A működési rutinok helyreállítása és a kockázatok felmérése.
• Második hónap: Szállítói problémák kezelése és a kulcsfontosságú rendszerek javítása.
• Harmadik hónap: Működő, átlátható struktúra átadása.

CTO:

• Első hónap: Az útiterv visszavezetése a helyes útra.
• Második hónap: A mérnöki fegyelem érvényesítése és a kibocsátások feloldása.
• Harmadik hónap: Erősebb szülési ritmussal való kilépés.

CDO (adatok):

• Első hónap: Az adatkezelés hiányosságainak azonosítása.
• Második hónap: Katalógusok és adatvédelmi irányelvek bevezetése.
• Harmadik hónap: Adatfelhasználási esetek és mesterséges intelligencia alapozásának lehetővé tétele.

Minden jó időközi valami jobbat hagy maga után, mint amibe belekerült.

A megfelelés nem várat magára

Az egészségügyben a szabályozás attól függetlenül érvényes, hogy ki ül - vagy nem ül - a székben.

A HIPAA, az NHS információirányítási és az FHIR-szabványok mindegyike megköveteli, hogy a vezetőt egyértelműen felelősnek nevezzék ki. Ezért van szükség az ideiglenes technológiai vezetőknek a tapasztalatnál többre. Szükségük van tekintélyre.

Az első naptól kezdve az igazgatóságnak meg kell adnia nekik:

• Hivatalos felhatalmazó levél
• Meghatározott döntéshozatali jogok
• Hozzárendelt adatok és biztonsági felügyelet
• Rendszeres jelentéstétel

Ez biztosítja, hogy a megfelelés megmaradjon, miközben a szervezet előrehalad.

Valós helyzetek, valódi eredmények

Egy regionális kórház elakadt EMR bevezetése. A betegek érintettek voltak, és a bizalom csökkent. A CE Interim egy tapasztalt CIO-t helyezett el. Heteken belül a szállítói ellenőrzések a helyükre kerültek, és az üzembe helyezés kockázata ellenőrzés alatt állt.

Egy szoftverszolgáltató hetekkel volt lemaradva egy kritikus termékbevezetéssel. A vezetőváltás után egy ideiglenes műszaki igazgató segített a hatókör átállításában, a minőségi csővezetékek újjáépítésében és a módosított szállítási határidő betartásában.

Ezek nem szokatlan történetek. Bizonyítékai annak, hogy a megfelelő időközi intézkedés gyorsan változást hoz.

Ahol a CE Interim segíthet

CE Interim a CIO-kat, a CTO-kat és a CDO-kat gyorsan és precízen helyezi nagy nyomást gyakorló szerepekbe.

Nem küldünk önéletrajzokat. Mi operátorokat szállítunk. Olyan embereket, akik már dolgoztak az EMR-káoszon, vezettek át adatválságokon, és fordítottak a kudarcos útiterveken. Interim munkatársaink az igazgatótanácshoz igazodva, a megbízatásra készen és az eredményekre összpontosítva érkeznek.

Ha vezetői hiányosságokkal küzd, segítünk kiválasztani a megfelelő személyt, aki helyreállítja az irányítást és mozgásban tartja a szervezetet.

Gyakran ismételt kérdések

1. Kié a mesterséges intelligencia és az adatok?

Általában a Chief Data Officer, de a CIO is játszhat támogató szerepet.

2. Szükségünk van CIO-ra és CTO-ra is?

Igen, ha a belső rendszereket stabilizálni kell, és külső termékeket kell szállítani. Ha nem, akkor elég lehet egyetlen, vegyes tapasztalattal rendelkező vezető.

3. Mi a különbség a Chief Data és a Chief Digital Officers között?

Adat = kormányzás és mesterséges intelligencia. Digitális = élmény és növekedés.

4. Mikor nevezzünk ki ideiglenes CIO-t?

Ha a belső rendszerek instabilak, a szállítók nincsenek összehangolva, vagy a megfelelés csúszik.

5. Mikor jobb egy ideiglenes CTO?

Amikor a termékbevezetések késnek, vagy a mérnöki csapatok elakadnak.

6. Mi a helyzet az ideiglenes CDO-kkal?

Válasszon adat CDO-t az irányításhoz. Digitális CDO-t, ha a tapasztalat a kérdés.

7. Kinek jelentenek a köztes alkalmazottak?

Gyakran a vezérigazgató, különösen az átalakulás vagy a szabályozási események során.

8. Milyen hamar tudnak kezdeni?

Jellemzően 3-10 napon belül, a megbízólevéltől és a terjedelemtől függően.

9. Hogyan kerüljük el a szerepzavart?

Tisztázza a megbízásokat előre. Minden eredményért egy személy felel.

10. Mire számíthatunk a kilépéskor?

Tiszta átadás-átvétel, munkatempó és látható előrehaladás.