Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.
"A gyárad leállt. Az ellátási lánc megszakadt. A készpénz ég. Ki veszi át most a vezetést?"
A válságkezelés a sürgősségi műtét üzleti megfelelője - gyors, nagy kockázatú és kíméletlen. Ezekben a pillanatokban az igazgatóságok, a tulajdonosok és a befektetők nem akarnak elméletet. Cselekvést akarnak.
Ezért vannak a veterán interim menedzserek.
Kézen fogva tartás nélkül érkeznek. Örökségi csomagok nélkül vezetnek. És késedelem nélkül teljesítenek.
Valójában az olyan szolgáltatók, mint a CE Interim 72 órán belül válságban kipróbált vezetők beiktatása - olyan vezetők, akik cselekszenek, nem csak tanácsot adnak. Ez különbözteti meg a működő helyreállítási tervet attól, amelyik soha nem indul el.
Amikor a válságforduló már nem választható
1. A válságfordulat gyakori kiváltó okai
A válságfordulók gyakran sokkkal kezdődnek. Ez lehet:
- Az egész üzemre kiterjedő működési hiba, amely leállítja a termelést
- Likviditási válság, amikor a vállalat nem tudja fizetni a fizetéseket.
- Egy hirtelen vezetői távozás, amely hatalmi vákuumot hagy maga után
- Stratégiai összeomlás egy sikertelen terjeszkedés vagy termékbukás után
Bármi legyen is a kiváltó ok, a következmény ugyanaz: spirális káosz és nyomás minden oldalról.
2. A válság időnyomása
Nem engedheti meg magának a ciklusok tervezésének luxusát. Minden egyes óra késedelem felnagyítja a kárt:
- A személyzet morálja csökken
- A hitelezők elveszítik a bizalmukat
- Az ügyfelek menekülnek
- Az igazgatótanács elkezdi vizsgálni a tűzoltásból való kilépési lehetőségeket.
Nincs idő a kétségbeesésre. Csak a határozott vezetés teremt teret az átcsoportosításra.
Miért küzdenek az állandó csapatok a válságban
1. Túl lassú, túl közel, túl óvatos
Az állandó vezetők gyakran nem azért vallanak kudarcot válsághelyzetekben, mert inkompetensek, hanem mert túlságosan beágyazottak. Félnek a belső normák megszegésétől, a kapcsolatok sérülésétől vagy a múltbeli döntések megkérdőjelezésétől, amelyeknek részesei voltak.
Válsághelyzetben a tétovázás halálos lesz.
Az igazgatótanácsok is látják ezt. Végignézik, ahogy a belső csapatuk a valósággal való szembenézés helyett a status quo védelmében tétovázik.
2. Hiányosságok a tapasztalatban és a végrehajtásban
Egy nagyszerű vezérigazgató talán tudja, hogyan kell növelni egy vállalkozást - de azt nem, hogyan kell megállítani a kivéreztetést.
Válságos fordulatokat követel:
- Azonnali cselekvés
- Mély mintázatfelismerés
- Kényelem a népszerűtlen döntésekkel szemben
Ha a csapat még soha nem volt képes átvészelni egy összeomlást, akkor valószínűleg megdermednek vagy meginognak. És a személyzet ezt meg fogja érezni.
Mit csinálnak másképp a veterán interim menedzserek?
1. Az első napon átveszik a parancsnokságot
A veterán gyakornokoknak nincs szükségük 30-60-90 napos beilleszkedési tervekre. Ők már csinálták ezt korábban, gyakran rosszabb körülmények között. 24 órán belül megadják az alaphangot:
- A parancsnoki lánc kialakítása
- Megalakult a válságstáb
- Triage terv folyamatban
Ez a sebesség lélegzetvételnyi teret biztosít. Visszaadja az irányítást.
2. 10 olyan válságot láttak már, mint a tiéd.
Legyen szó akár az ellátási lánc összeomlásáról vagy a készpénztartási falról, a veterán interimsok már láttak ilyet. Ez az előnyük.
Nem esnek pánikba. Tudják, hogy mely karok mozgatják az eredményeket. És immunisak a politikai beavatkozásra.
Nyugodt sürgősséggel hajtják végre a feladatokat - határozottan, mégis higgadtan.
3. Nincsenek terhek és előítéletek
A veteránok objektivitást hoznak.
Nem kötődnek hivatali politikához vagy belső frakciókhoz. Megtehetik:
- Vágja le a gyengén teljesítőket
- A műveletek átszervezése
- Vezetői csapatok újjáépítése
Az ítélőképesség tisztasága felgyorsítja a fordulatot.
CE Interim a harcban kipróbált ideiglenes vezetők globális hálózatából merít - mindegyikük pontosan a vállalat válságprofiljához illeszkedik.
Mi történik, ha egy veterán veszi át a kormányt
1. fázis - Triage
- A válságtények gyors értékelése
- Irányítás a készpénz felett (13 hetes előrejelzés, beszállítói megbeszélések)
- Stabilizálja a szűk keresztmetszeteket (pl. üzemleállás, szállítási hibák).
- Közvetlen kommunikáció kialakítása az igazgatótanáccsal, a személyzettel és a hitelezőkkel.
2. fázis - Újjáépítés
- Határozzon meg egyértelmű 90 napos célokat
- Az ügyfelek, befektetők és alkalmazottak elvárásainak visszaállítása
- A vezetésen belüli elszámoltathatóság visszaállítása
- A kultúra rothadásának helyreállítása a bizalom és a teljesítmény révén
3. fázis - Átmenet vagy meghosszabbítás
Az előrehaladástól függően:
- Állandó vezérigazgató, pénzügyi igazgató vagy operatív igazgató felvétele.
- Vagy hosszabbítsa meg az ideiglenes szerepet, hogy befejezze, amit elkezdett.
Akárhogy is, a vállalat visszanyeri a struktúrát, a tisztánlátást és a lendületet.
Egy közepes méretű gyártó cég elveszíti vezérigazgatóját egy pénzügyi összeomlás során. A készpénzállomány három hétre csökken. A termelés kiszámíthatatlan. A CE Interim 72 órán belül egy tapasztalt ideiglenes COO és CFO csapatot állít be.
30 napon belül a bérszámfejtés stabilizálódik, a beszállítói feltételek újratárgyalásra kerülnek, és a termelési KPI-k ismét a terveknek megfelelően alakulnak. Az igazgatóság visszanyeri a bizalmat - és az időt.
Mikor vegyünk igénybe ideiglenes veteránt?
Egy tapasztalt válságkezelőre van szüksége, ha:
i) A készpénzállomány összeomlott, vagy az eladók követelik a fizetést.
ii) A vezetői vákuum megakasztja a döntéseket
iii) A hitelezők köröznek és kemény kérdéseket tesznek fel
iv) A személyzet morálja láthatóan romlik
v) A belső csapat elkerüli vagy késlelteti a kemény hívásokat
Ha ezek közül három vagy több igaz, ne várjon. A késlekedés időbe, tehetségbe és bizalomba kerül.
Miért nem csak bármilyen időközi megteszi
Az első vagy kezdő ideiglenes vezetők tétovázhatnak vagy félreérthetik a jeleket. A válságmegoldásokhoz csatajegyek kellenek:
- Tapasztalat a nyomás alatt hozott brutális döntések meghozatalában
- A kudarc és a helyreállítás által csiszolt ítélőképesség
- A zaj és a jel szétválasztásának ösztöne
A veteránok nem vesztegetik az idejüket arra, hogy kedveljék őket. Ők vezetnek. És eredményeket érnek el.
Válságban a tapasztalat nem választható. Ez minden.
Amikor egy vállalkozás az összeomlás szélén táncol, minden döntés számít.
A veterán interim menedzserek tisztánlátást, irányítást és nyugalmat biztosítanak. A káoszt gyorsan cselekvéssé változtatják.
Ők nem hivatásos alkalmazottak. Ők a te 3 hónapos mentőakciód.
És amikor az igazgatótanács kifogyott a válaszokból, a csapat pedig a benzinből, akkor az ilyen vezetés a legjobb eszköz.
Az olyan cégek, mint a CE Interim diszkréten irányítja ezt a folyamatot, olyan veterán vezetőket beiktatva, akik már több tucatnyi válságos fordulatot vezettek. Nincs szükség több megbeszélésre. Olyan emberre van szükséged, aki tudja, mit kell tennie.