Ideiglenes menedzsert vett fel, és nem történtek csodák?

Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

Mindent jól csináltál - legalábbis azt hitted. Felvett egy ideiglenes menedzsert, aki lenyűgöző önéletrajzzal, kiváló ajánlásokkal és elsőrangú készségekkel rendelkezik. De néhány hónap elteltével semmi csoda nem történt. A várt eredmények egyszerűen nem jöttek be. Mi romlott el?

Az igazság az, hogy az interim menedzsment nem varázslatokról vagy csodákról szól. Hanem igazítás, a megértése a vállalat valós igényeit, és a megfelelő megfelelő illeszkedés az Ön előtt álló konkrét kihívásokra.

A kulcskérdés: Mire van igazán szüksége?

Az egyik gyakori hiba, amit sok ügyfél elkövet, hogy ugyanúgy közelíti meg az ideiglenes menedzser keresését, mintha egy új munkatársat alkalmazna. állandó ügyvezető. A gondolkodásmód hajlamos arra összpontosítani, hogy a megfelelő személyt a hosszú távú vezetői tulajdonságok alapján találják meg, ahelyett, hogy a konkrét problémákkal foglalkoznának.

A kritikus különbség a kérdések amit a keresési folyamat során kérdez:

• Állandó szerepek esetén: Azt kérdezed: "Kire van szükségünk?"
• Ideiglenes szerepek esetén: A fontosabb kérdések a következők: "Mire van szükségünk? Minek kell változnia? Mi a kívánt eredmény?"

Miért kulcsfontosságú a hatókör megértése

Az ideiglenes menedzser alkalmazása nem csak egy szerep betöltéséről szól, hanem arról, hogy olyasvalakit hozzon be, aki képes produkálni. konkrét eredmények egy meghatározott időszakon belül. Ez az a pont, ahol sok vállalatnak nehézségei vannak, különösen akkor, ha nem tudják, hogy valójában mire van szükségük.

Például, ha a projekt megköveteli átszervezés, a műveletek mély ismeretével rendelkező személy alkalmazása nem biztos, hogy meghozza a remélt eredményeket. 

Hasonlóképpen, ha a cél egy új folyamat bevezetése, de a vállalati kultúra ellenáll a változásnak, az ideiglenes vezetőnek szakértelemmel kell rendelkeznie a következő területeken változásmenedzsment.

Hogyan biztosítsa a sikert az ideiglenes menedzserével

Ahhoz, hogy a legtöbbet hozza ki az ideiglenes menedzseréből, tartsa szem előtt az alábbi pontokat:

a) Legyen világos az igényeiről: Még a keresés megkezdése előtt tegye fel magának és a vezetői csapatnak a kérdést, hogy konkrét eredmények mit szeretne elérni az ideiglenes menedzserrel.

b) Nyíltan kommunikálni: Az összehangolatlanság akkor következik be, ha hiányzik az egyértelmű kommunikáció. Legyen őszinte a vállalat kihívásaival, céljaival és az esetlegesen felmerülő akadályokkal kapcsolatban.

c) Legyen nyitott a kiigazításokra: Néha nem az, amiről azt hiszed, hogy szükséged van rá, valójában nem az oldja meg a problémát. Egy jó ideiglenes szolgáltató segít pontosítani a projekt hatókörét, és megtalálni a valós igényeinek legmegfelelőbbet.

Végső gondolatok: Nincs varázslat, csak stratégia

Az ideiglenes menedzser alkalmazása nem arról szól, hogy találjunk valakit, aki csodát tesz. Hanem arról, hogy megtaláljuk a megfelelő illeszkedés az Ön konkrét céljainak elérése érdekében. Minél inkább összhangban vannak az Ön elvárásai a projekt igényeivel, annál sikeresebb lesz az eredmény.

A következő interim menedzsment megbízást keresi? Töltse fel önéletrajzát a weboldalunkon, hogy megtaláld a tökéletes projektet, vagy fedezd fel a cikkek az ideiglenes vezetőkre szabottan.