Az ideiglenes menedzsereknek illeszkedniük kell a vállalati kultúrához?

Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

Igaz vagy hamis: Az ideiglenes menedzsereknek tökéletesen illeszkedniük kell a vállalati kultúrához ahhoz, hogy sikeresek legyenek.

Az állandó vezetők esetében a válasz általában a következő igaz. Elvárják tőlük, hogy mélyen beilleszkedjenek a vállalati kultúrába, mivel hosszú távon képviselik a szervezetet. Felemelkednek a vállalati ranglétrán, folyamatos kapcsolatokat kezelnek, és a vállalat értékeit testesítik meg mind belső, mind külsőleg.

Az ideiglenes vezetők esetében azonban egészen más a helyzet.

Egy másfajta illeszkedés: Vállalati kultúra: Csapat vs. vállalati kultúra

Ideiglenes vezetőként az Ön szerepe ideiglenes. Önt azért hívják be, hogy eredményeket érjen el, gyakran válság vagy átmeneti időszakok idején. Ez azt jelenti, hogy bár a vállalati kultúra megértése hasznos lehet, a közvetlen csapathoz való illeszkedés akikkel együtt fog dolgozni, sokkal kritikusabb, mint a vállalat szélesebb körű kulturális normáinak átvétele.

Miért fontosabb a csapatbeilleszkedés?

Az ideiglenes vezetők gyakran kapnak feladatot a változások bevezetésére, a régi folyamatok felrázására vagy új ötletek bevezetésére. Sok esetben az, hogy túlságosan összehangolt a meglévő kultúrával, valójában akadályozhatja azt a változást, amit önöknek végre kell hajtaniuk. Egyes ügyfelek még olyan ideiglenes menedzsert is előnyben részesítenek, aki megkérdőjelezi a status quo-t külső nézőpont és különböző megközelítések bevonásával.

Alkalmazkodás a csapat dinamikájához

Míg a vállalati kultúra háttérbe szorulhat, a megértés és a a csapat dinamikájához való alkalmazkodás a siker kulcsa. Az Ön képessége, hogy hatékonyan együttműködjön a csapattal, elnyerje a bizalmukat, és vezesse őket a változásokon keresztül, a projekt sikere és kudarca között a különbséget jelenti.

Figyelembe veendő tényezők:

Azonnali csapatkémia: Győződjön meg arról, hogy jól tud együtt dolgozni azokkal az emberekkel, akiket irányítani fog, vagy akikkel közvetlenül együtt fog dolgozni.
Eredményorientált gondolkodásmód: A hosszú távú kulturális elvárásoknak való megfelelés helyett inkább az eredmények elérésére összpontosítson.
Ügyfélkövetelmények: Néhány ügyfél jobban szereti, ha friss, külső szemlélettel rázza fel a dolgokat és javítja a hatékonyságot. Mások elvárhatják, hogy beilleszkedjen és segítsen fenntartani a stabilitást.

Végső gondolatok: Az alkalmazkodásról, nem a konformitásról van szó

Míg a vállalati kultúrába való beilleszkedés létfontosságú a hosszú távú szerepek esetében, az ideiglenes vezetőknek inkább a következőkre kell összpontosítaniuk alkalmazkodóképesség és eredmények. A legfontosabb az, hogy mennyire jól tudsz együttműködni a csapattal és az ügyfél céljainak megvalósítása.