10 jelei egy bukó üzlet (és stratégiák, hogy megforduljon)
10 korai jele annak, hogy egy vállalkozás kudarcot vall, és hogy a vezetőknek min kell változtatniuk, mielőtt a tagadás, a késlekedés és a tétovázás tönkreteszi az irányítást és az értéket.
7 A fizetésképtelenség korai jelei, amelyeket minden cégtulajdonosnak ismernie kell
A korai fizetésképtelenség ritkán érkezik hirtelen. Ismerje meg a hét figyelmeztető jelet, amelyet a vezetők figyelmen kívül hagynak, és azt, hogy a késedelmes döntések hogyan gyorsítják fel az irányítás elvesztését.
Mi az a zombi vállalat? A cégének jelei, hogy az Ön cége is az lehet
Mi az a zombi vállalat? Ismerje meg a figyelmeztető jeleket, miért sodródnak a vállalkozások anélkül, hogy összeomlanának, és mikor válik a túlélés csendben stratégiai kockázattá.
Vezetők a tagadásban: Miért nem pánikolnak a veszteséges vállalkozások?
Miért maradnak a veszteséges vállalatok túl sokáig nyugodtak, hogyan késlelteti a vezetés tagadása a cselekvést, és miért jön a pánik általában azután, hogy az irányítás elveszett.
Szervezeti tagadás: A sikeres fordulat ellensége
A szervezeti tagadás csendben megöli a fordulatokat. Tudja meg, miért maradnak nyugodtak a veszteséges vállalkozások, és hogyan teszi tönkre a késedelmes felismerés a lehetőségeket.
Miért eladása egy vállalkozás túl későn megsemmisíti értékét
Egy vállalkozás túl késői eladása értéket veszít azáltal, hogy az irányítást a vevőkre hárítja. Ismerje meg, hogy az időzítés, a likviditási nyomás és az érdekelt felek bizalma hogyan alakítja át a kilépés eredményeit.
Miért válik a költségcsökkentés üres rituálévá a csődbe jutott cégeknél?
A költségcsökkentés gyakran tétovázást jelez, nem pedig fegyelmet. Ismerje meg, hogy az ismételt takarékossági programok miért nem képesek helyreállítani az irányítást a nehézségekkel küzdő cégeknél.
A pénzforgalom kezelése válsághelyzetben: A CFO túlélési útmutatója
A pénzforgalom kezelése válsághelyzetben vezetői kihívás. Tudja meg, miért nem sikerülnek az előrejelzések, miért rombolják a késedelmek a likviditást, és miért erodálódik csendben az ellenőrzés.
Mikor kell felszámolni egy vállalatot vs. Turnaround | Teljes útmutató
A legnehezebb döntés az ipari hanyatlásban annak eldöntése, hogy mikor kell felszámolni egy vállalatot, és mikor kell átalakítani. Ez az útmutató elmagyarázza, hogy a vezetők milyen korai jeleket hagynak figyelmen kívül, milyen kockázatokat rejt a késlekedés, és milyen működési, pénzügyi és szabályozási tesztek határozzák meg, hogy lehetséges-e a helyreállítás, vagy a strukturált, méltóságteljes kivonulás a bölcsebb választás.
A szerkezetátalakítás halott: Németországnak új ipari játékszabályzatra van szüksége
A németországi szerkezetátalakítás már nem működik. Ismerje meg az új ipari játékkönyvet az újjáalakulás, a relevancia és a gyors végrehajtás érdekében.
