Szaúdi üzemfelújítások: Miért számít az ideiglenes vezetés
A szaúdi üzemek felújítása tekintélyt és gyorsaságot igényel. Az ideiglenes vezetés helyreállítja az ellenőrzést, stabilizálja a termelést és helyreállítja a hitelességet.
4000 szaúdi gyár átalakítása: Az operatív vezetés kihívása
Szaúd-Arábia 4000 gyárat kíván átalakítani. Az igazi korlátot az operatív vezetői kapacitás jelenti, nem pedig a tőke vagy a technológia.
Működési fordulat: Az ideiglenes üzemvezető 90 nap alatt stabilizálja a költségkontrollt Lengyelországban
Ideiglenes üzemvezető esettanulmány, 90 nap alatt stabilizálódott a költségkontroll
Működési fordulat: 120 nap alatt stabilizálja a magyarországi termelési ritmust az ideiglenes üzemvezető
Ideiglenes üzemvezető esettanulmány, 120 nap alatt stabilizálódott a termelés
Üzleti felszámolási folyamat: Hogyan kerüljük el a rendezetlen tűzoltás eladása
Az üzleti felszámolási folyamat nem feltétlenül végződik tűzvészes eladással. Ismerje meg, hogyan őrizheti meg az értéket a fegyelmezett végrehajtás a nyomás alatt.
Kilépési stratégia egy sikertelen vállalkozás számára: Eladni, bezárni vagy felszámolni
A csődbe jutott vállalkozások esetében a kilépési stratégiáról szóló döntéseket a végrehajtás, nem pedig a választás határozza meg. Ismerje meg, mikor elkerülhetetlen az eladás, a bezárás vagy a felszámolás.
Mikor kell bezárni egy vállalkozást: 7 kiváltó ok, amely véget vet a választhatóságnak
Az, hogy mikor kell bezárni egy üzletet, a végrehajtásról szól, nem pedig az érzelmekről. Ismerje meg azokat a kiváltó okokat, amelyek véget vetnek az opcionalitásnak és meghatározzák az ellenőrzött lezárást.
El kell adnia a vállalkozását, vagy be kell zárnia? Gyakorlati útmutató
Eladja vállalkozását vagy bezárja? Ismerje meg, hogyan határozza meg az időzítés, az ellenőrzés és a végrehajtás az értéket, amikor egy vállalkozás már nem folytatható.
Átszervezés vagy eladás, ha az üzlet nem folytatható a jelenlegi formájában
Ha egy vállalkozás nem tud úgy folytatni, ahogy van, a késedelem értéket rombol. Tudja meg, mikor érdemes átszervezni vagy eladni, és miért a végrehajtás időzítése a legfontosabb.
Tanácsadók vs. végrehajtás, miért végződik a nagyszerű elemzés még mindig összeomlással
A tanácsadók kontra végrehajtás megmagyarázza, hogy az erős elemzés miért nem működik, ha hiányzik a hatáskör, és a döntéseket nem hajtják végre.
