A németországi gyártási válság: Kurzarbeit: Miért nem elégséges a Kurzarbeit

Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

Németország már régóta a globális gyártás egyik erőközpontja, amely kiváló minőségű autóipari és vegyipari termékeiről híres. Az elmúlt években azonban ez az ipari dominancia soha nem látott kihívásokkal szembesült, így a vállalkozások és a politikai döntéshozók válaszokat keresnek. Az egyik megoldási javaslat a következő volt Kurzarbeit, egy kormány által támogatott munkaerő-politika, amelynek célja, hogy a nehéz gazdasági időkben megakadályozza az elbocsátásokat.

Bár a Kurzarbeitnek megvannak az érdemei, egyre nyilvánvalóbb, hogy ez az átmeneti megoldás nem képes megoldani a német feldolgozóipar előtt álló strukturális kihívásokat.

Vizsgáljuk meg a válság gyökereit, a Kurzarbeit korlátait, és azt, hogy miért van szükség a fenntartható megoldásokra.

Németország gyártási válságának megértése

1. Az autóipar és a vegyipar hanyatlása

Évtizedeken át az olyan iparágak, mint az autóipar és a vegyipar képezték Németország gazdaságának gerincét.

Most azonban számos kihívással küzdenek:

a) Autóipari ágazat: Az elektromos járművekre való globális átállás a német autógyártókat váratlanul érte, így a Teslához és a kínai márkákhoz hasonló versenytársakhoz képest felzárkózni kényszerültek.

b) Vegyipar: Az emelkedő energiaköltségek, a környezetvédelmi előírások és az olcsóbb nemzetközi alternatívák beszűkítették az árréseket és a növekedési lehetőségeket.

Ezek az egykor meghatározó iparágak most azért küzdenek, hogy megállják a helyüket a gyorsan változó globális piacon.

2. További nyomást gyakorló tényezők

a) A munkaerőköltségek emelkedése: Németországban a világ egyik legmagasabb a munkaerőköltség, ami megnehezíti a gyártók számára, hogy versenyképesek maradjanak.

b) Globális verseny: A feltörekvő piacok, különösen Ázsiában, hasonló termékeket állítanak elő lényegesen alacsonyabb áron.

c) Gazdasági és politikai instabilitás: A gyakori munkabeszüntetések és a politikai bizonytalanság tovább destabilizálta a feldolgozóipar helyzetét.

Az eredmény? Egy válságban lévő ágazat, csökkenő termeléssel és zsugorodó globális befolyással.

Kurzarbeit: A hosszú távú probléma átmeneti megoldása

1. Mi az a Kurzarbeit?

Kurzarbeit, azaz "rövid munkaegy olyan kormányzati program, amely lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy a gazdasági visszaesés idején csökkentsék a munkavállalók munkaidejét, és a kormány kompenzálja a munkavállalók kieső jövedelmét.

A politikát dicsérték, mert megakadályozza a tömeges elbocsátásokat rövid távú válságok idején, mint például:

• A 2008-as pénzügyi válság, ahol alacsonyan tartotta a munkanélküliségi rátát.
• A COVID-19 világjárvány, stabilitást biztosítva az ellátási lánc megszakításai során.

2. A Kurzarbeit korlátai

Míg a Kurzarbeit hatékony volt az átmeneti gazdasági sokkok esetén, a strukturális kihívások - például a következők - kezelésében nem elég hatékony:

a) Deindusztrializáció: A Kurzarbeit nem oldja meg a kulcsfontosságú iparágak, például az autóipar és a vegyipar mélyen gyökerező hanyatlását.

b) Fenntarthatatlan költségek: Az állami támogatásokra való tartós támaszkodás megterheli az államháztartást.

c) Nincsenek hosszú távú megoldások: A politika késlelteti a szükséges reformokat ahelyett, hogy a hatékonysági hiányosságokat vagy a piaci egyensúlyhiányt kezelné.

Németország jelenlegi gyártási kihívásai nem szezonálisak vagy ciklikusak, hanem strukturálisak. A Kurzarbeit, mint átmeneti intézkedés, nem tudja megoldani ezeket az alapvető problémákat.

Mi hajtja a strukturális változásokat a gyártásban?

1. Deindusztrializáció

Németország feldolgozóipara hosszan tartó hanyatláson megy keresztül, amit úgy hívnak, hogy dezindusztrializáció. Ezt a szerkezeti változást a következők vezérlik:

a) Magas energiaköltségek: Az orosz-ukrán háború az egekbe szökött energiaárak, ami aránytalanul nagy hatással van az olyan energiaigényes iparágakra, mint a vegyipar és az acélipar.

b) Globális verseny: A feltörekvő gazdaságok alacsonyabb termelési költségeket és kormányzati ösztönzőket kínálnak, ami hátrányos helyzetbe hozza a német gyártókat.

c) Elöregedő népesség: A csökkenő munkaerő és a demográfiai kihívások csökkentik Németország munkaerő-állományát és termelékenységét.

d) bürokrácia és bürokrácia: A túlszabályozás és a bonyolult engedélyezési eljárások visszatartják a beruházásokat és elfojtják az innovációt.

e) Szakképzett munkaerő hiánya: A kulcsfontosságú iparágak kritikus készséghiánnyal küzdenek, ami korlátozza globális versenyképességüket.

2. Piaci trendek és stratégiai hibák

A külső nyomás mellett a belső hibák is súlyosbították a válságot:

a) Lassú EV-elfogadás: A német autógyártók haboztak az elektromos járművekre való átállással, és teret vesztettek az agilis versenytársakkal szemben.

b) Innovációs szakadék: A vegyipari ágazat nehezen tud lépést tartani a fenntarthatóság és a zöld technológia fejlődésével.

Ezek a tényezők rávilágítanak arra, hogy a Kurzarbeithoz hasonló ideiglenes megoldások helyett bátor, stratégiai megoldások sürgősek.

Egy jobb út a jövőbe: Hosszú távú stratégiai megoldások

1. Mire van szüksége a német feldolgozóiparnak?

Versenyelőnyének visszaszerzése érdekében Németországnak a következőkre kell összpontosítania:

• Innováció: Beruházás olyan új technológiákba, mint az elektromos járművek, a mesterséges intelligencia és a megújuló energia.
• Hatékonyság: A termelési folyamatok korszerűsítése a költségek csökkentése és a skálázhatóság javítása érdekében.
• Vezetés: Merész vezetők, akik képesek előre látni a piaci trendeket és átalakító változásokat végrehajtani.

Míg a hagyományos megközelítések, mint például a Kurzarbeit, átmeneti enyhülést nyújtanak, hiányzik belőlük a valódi átalakuláshoz szükséges mélység és előrelátás.

Hogyan segíthetnek az ideiglenes menedzserek

1. Kik az ideiglenes menedzserek?

Az ideiglenes menedzserek tapasztalt szakemberek, akik válságos vagy átmeneti időszakokban lépnek be vezetői szerepekbe. A hagyományos vezetőkkel ellentétben ők:

• A új perspektíva, mentes a belpolitikától.
• Bizonyított szakértelem a problémák diagnosztizálásában és a megoldások végrehajtásában.

2. Miért az ideiglenes menedzserek a hosszú távú siker kulcsa

a) A kiváltó okok azonosítása: Elemzik a hatékonysági hiányosságokat, és pontosan meghatározzák a vállalkozást hátráltató alapvető problémákat.

b) A változás végrehajtása: Az ideiglenes menedzserek a jelenlegi piaci realitásokhoz igazodó új üzleti modelleket hoznak létre és hajtanak végre.

c) Az innováció ösztönzése: Ösztönzik a legmodernebb technológiák és gyakorlatok alkalmazását.

3. Valós világbeli hatás

Vegyük például az autóipart. Egy ideiglenes menedzser segíthet egy küszködő autógyártónak:

• Átállás az elektromos járművek gyártására az ellátási láncok optimalizálásával és a K+F finanszírozásának biztosításával.
• A meglévő folyamatok hatékonysági hiányosságainak azonosítása és kezelése, a nyereségesség javítása.

CE Interim: Vezetők az átalakulásban

Mint a Valtus Szövetség, CE Interim hozzáférést biztosít az ideiglenes menedzserek és tanácsadó testületi tagok globális hálózatához. Ezek a szakértők a piaci változások átvészelésére szakosodtak, biztosítva a vállalatok alkalmazkodását és gyarapodását a viharos időkben.

A CE Interim a vállalkozások átalakulásának segítésében szerzett tapasztalataival egyedülállóan alkalmas arra, hogy a németországi feldolgozóipar számára biztosítsa a szükséges vezető szerepet.

Következtetés

Németország feldolgozóipara válaszúthoz érkezett. A kihívások - az iparosítás, a magas munkaerőköltségek és a globális verseny - strukturális, nem pedig átmeneti jellegűek.

Míg a rövid távú válságok kezelésében a Kurzarbeitnek megvan a maga helye, hosszú távú megoldásként sajnálatosan alulmarad.

A továbblépéshez bátor, stratégiai beavatkozásokra van szükség. Ideiglenes menedzserek a gyökeres okok kezeléséhez és az érdemi változás előmozdításához szükséges szakértelmet és jövőképet kínálják.

Az olyan vállalatok számára, amelyek az egyre fokozódó versenyhelyzetben szeretnék biztosítani jövőjüket, az olyan fenntartható megoldások alkalmazása, mint az Interim Management, nem csupán tanácsos, hanem elengedhetetlen.

A német gyártás jövője a mai cselekvéstől függ.