Markus Baltzer a vezetésről, a növekedésről és az interim menedzsmentről

Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

Markus Baltzer A vállalati növekedésen keresztül vezető útja, az ideiglenes ügyvezető menedzserek bevonásában szerzett tapasztalatai és a virtuális valóság képzésben végzett munkája az adaptív vezetés és a személyes integritás erejéről tanúskodnak. Meglátásai nemcsak a vállalati vezetők, hanem a változásokat vezető ideiglenes vezetők számára is felbecsülhetetlen értékűek.

A nemzetközi vezetőként szerzett széleskörű tapasztalattal rendelkező Markus a stratégiai elképzeléseket pragmatikus cselekvéssel ötvözi, az egyénekkel és a csapatokkal azonos szinten foglalkozik. Erős értékek által vezérelve, az üzletet a mindenki számára előnyös megoldásokra összpontosítva irányítja, ami számos sikeres fordulatot eredményezett.

Karrierje az alkalmazkodóképességre, a mély kulturális tiszteletre és a hatásos vezetés iránti szenvedélyre épül. A globális vezetői szerepektől az élvonalbeli vezetőképzésig, a növekedés és az innováció iránti elkötelezettségével folyamatosan inspirálja a körülötte lévőket.

Milyen elvek vezérelték a karrierjét?

Hiszem, hogy amit teszünk, annak erős célt kell szolgálnia. A siker a világos jövőképből, a jól megalapozott stratégiából és - ami talán a legfontosabb - az olyan értékekhez való ragaszkodásból ered, amelyek az embereket egyénként tisztelik és a különböző ötleteket becsülik. Pályafutásom során ezeket az elveket minden vezetői szinten alkalmaztam és finomítottam. Ez a megközelítés következetesen nagyszerű eredményeket hozott.

Nyugat-Berlinben nőttem fel, és akkoriban nehéz volt a városon kívülre utazni. Vágytam azonban arra, hogy felfedezzem a világot, nyelveket tanuljak, és különböző kultúrákkal ismerkedjek. Bár eredetileg tanár akartam lenni, az oktatásban a korlátozott álláslehetőségek miatt kereskedelmi szakképzést választottam.

Mezőgazdasági értékesítéssel kezdtem, ami Angliába, Franciaországba, Skandináviába és Németországba vitt. Később Mexikóba költöztem, ahol az első jelentős vezetői szerepeimet töltöttem be. Ezután visszatértem Németországba, majd Törökországban vezettem a műveleteket, később pedig nagyobb regionális szerepeket töltöttem be, többek között vezérigazgatói pozíciót Franciaországban és Lengyelországban.

Üzleti életemet számos fúzió és felvásárlás alakította. Miután a Scheringnél kezdtem, a Hoechst AG-nél, majd az Aventisnél, végül a Bayernél találtam magam, mielőtt újra csatlakoztam a Schering gyógyszeripari üzletágához Berlinben - csakhogy aztán a Bayer ismét felvásároljon.

Hogyan alakult a Bayer-nél betöltött szerepe?

A Bayer hosszú évekre a szakmai otthonom lett. Feladataim jelentősen fejlődtek, különösen azután, hogy a Bayer felvásárolta a Scheringet, ahol a közel-keleti és ázsiai műveleteket irányítottam. Az Európa 2 régió vezetője lettem, és 90 országot felügyeltem Afrikában, a Balkánon, a volt szovjet államokban és Közép-Ázsiában.

Izgalmas időszak volt ez, mivel ezek feltörekvő piacok voltak, és a mi egységünk volt a Bayer leggyorsabban növekvő üzletága.

E vállalatok közül sokan vegyipari gyártóként kezdték, mielőtt diverzifikálták volna magukat, és az alapkompetenciájukra összpontosítottak volna. Ma a Bayer három fő területre koncentrál: gyógyszeripar, mezőgazdaság és vény nélkül kapható gyógyszerek. Bár mindegyik ágazatnak más-más igényei vannak, mindegyiknek közös alapja a tudomány, az innováció, és ami a legfontosabb, a betegek és a fogyasztók bizalma.

Végül Franciaországba költöztem, ahol a Bayer gyógyszeripari üzletágát vezettem, majd Lengyelországba költöztem, ahol a Bayer közép-kelet-európai vezérigazgatójaként tevékenykedtem.

A helyi ipar vezetésében is részt vettem, a Lengyel-Német Ipari Kamara elnökeként és az Infarma, a lengyel gyógyszeripari szövetség elnökségi tagjaként. Hét év után úgy éreztem, itt az ideje, hogy új kihívások elé nézzek.

Hogyan integrálja a vállalati kultúrákat az egyesülés után?

Ez azzal kezdődik, hogy meghallgatjuk és tiszteletben tartjuk a helyi szempontokat. Soha nem csatlakoztam külföldön egy "német klubhoz" - minden egyes kultúrában elmerültem, sőt, ha lehetett, még a nyelvet is megtanultam, hogy mélyebben megértsem az embereket.

Ez elkötelezettséget mutat, és bizalmat épít, mivel a világuk részeként látják Önt, nem pedig egy kívülállóként, aki változtatásokat kényszerít rájuk.

Hogyan kezeli a változással szembeni ellenállást?

Az átláthatóság kulcsfontosságú. Az emberek természetüknél fogva félnek a változástól, ezért fontos, hogy világosan és következetesen kommunikáljunk. Mindig igyekszem mérföldköveket kitűzni, és minden egyes szakaszban nyíltan válaszolok a felmerülő kérdésekre, még akkor is, ha még nem tudom az összes választ. A bizalom az alap; be kell tartania az ígéreteit.

Enélkül a változtatási kezdeményezések ritkán járnak sikerrel.

Hatalmas értéket láttam az ideiglenes menedzserek bevonásában. Egy vállalatnál például új ERP-rendszert kellett bevezetnünk a mezőgazdasági ágazatban, mivel a meglévő rendszer elavult volt és nem felelt meg a követelményeknek. Mivel nem rendelkeztünk belső szakértelemmel, egy ideiglenes szakértőt alkalmaztunk, aki nemcsak az új rendszert vezette be, hanem a csapatot is kiképezte, biztosítva a fenntartható átmenetet.

Ideiglenes menedzsment bölcs befektetés, különösen az üzleti szempontból kritikus projektek esetében, ahol nincs szükség állandó alkalmazottra.

Mi az Ön szerepe a CE Interim tanácsadó testületében?

Amikor még a Bayer Eastern Europe vezérigazgatója voltam, találkoztam Bohuslav Lipovskival a CE Interim | Cross-Cultural Executive Interim Management-től. Miután távoztam a Bayertől, csatlakoztam a tanácsadó testületükhöz, ami gazdagító tapasztalat volt. Értékeljük a projekteket, felmérjük a megvalósíthatóságot, megvitatjuk az új ügyfelek megtalálásának stratégiáit, és látható jelenlétet biztosítunk a LinkedIn-en, hogy kapcsolatot teremtsünk a szélesebb interim közösséggel.

A CE Interim-et iparági rendezvényeken is képviselem, például a lengyelországi Interim Management konferencián, ahol egy guatemalai esettanulmányt mutattam be az interkulturális képességek fontosságáról.

Hogyan tudja egyensúlyban tartani a tanácsadást, a coachingot és a tanácsadói munkát?

Ez egy mozgalmas, de kifizetődő keverék. A tanácsadási és coaching-ügyfeleket nehéz megtalálni, de a vezetőképzés beindult, különösen egy virtuális valóság eszköznek köszönhetően, amely nagyon sikeresnek bizonyult. Emellett egy vállalatnak segítek egy jelentős felvásárlásban, ahol workshopokat moderálok és segítek a stratégia kialakításában.

Minden szerep lehetővé teszi számomra, hogy megosszam a tapasztalataimat, segítsek másoknak fejlődni, és magam is tovább tanuljak. Sok minden vár rám, és minden egyes részletét élvezem.

Hogyan segíthet a VR-képzés az ideiglenes menedzsereknek?

Miután elhagytam a Bayert, saját céget alapítottam, amely tanácsadásra, coachingra és vezetőképzésre összpontosít. Lengyelország legjelentősebb vezetői akadémiájával is társultam, amely egy virtuális valóság eszközt fejlesztett ki, amelyet az elmélyült vezetőképzésre terveztek.

Ez az eszköz megváltoztatta a játékmenetet, segítve a vezetőket abban, hogy virtuális forgatókönyvekben valós idejű vezetési tapasztalatokat szerezzenek és gyakorolják a vezetést. A képzés tartalmaz vezetési elméletet, gyakorlati foglalkozásokat VR-környezetben (például helikopter- és tengeralattjáró-szimulációkat), valamint egy utóértekezletet, amely biztosítja, hogy a résztvevők hatékonyan alkalmazzák a tanultakat.

Az ötletet David Marquet, egy tengeralattjáró-parancsnok vezetői története ihlette, aki a technikai tudás hiányát vezetői előnnyé változtatta.

Hogyan használhatják ezt az ideiglenes vezetők?

Ez ideális számukra. A VR-képzés a csapatdinamikát és a bizalmat építi - mindkettő létfontosságú az ideiglenes vezetők számára, akiknek gyorsan kell alkalmazkodniuk és eredményeket kell elérniük. A program intenzív kétnapos tanulási élményt nyújt, amely a vezetés alapjait, gyakorlatát és alkalmazását foglalja magában, és amelyet a résztvevők "hűha" élményként írnak le.

Hogyan tartja fenn a munka és a magánélet egyensúlyát?

Szeretek új helyeket felfedezni, gyakran kerékpárral. Nemrég Berlinből Skandináviába és vissza tekertem. Olvasni is szeretek - idén körülbelül 60 könyvet olvastam el. A szakmai életem eléggé szociális, így a szabadidőmben értékelem a csendes pillanatokat - akár a kertemben dolgozom, akár olvasok, vagy élvezem egy pohár bort.

Hol van most az otthonod?

Időmet Berlin és Lengyelország között osztom meg, mindkettőt élénknek és csodálatos emberekkel teli városnak tartom. Mindegyik helynek, ahol éltem, megvolt a maga varázsa, és hálás vagyok minden egyes élményért - nehéz kiválasztani a kedvencemet!