Helyettes vezető vs. ideiglenes vezető: Mi a különbség?

Ha hirtelen vezetői rés keletkezik, a vállalatoknak két fő választási lehetőségük van: kineveznek egy belső ügyvezető igazgatót, vagy külsős ideiglenes vezetőt vesznek igénybe. Első pillantásra a szerepek hasonlónak tűnhetnek. - ideiglenes vezetés az üzletmenet fenntartásához.

A felszín alatt azonban ezek a szerepek nagyon különböző célokat szolgálnak.

Ez az útmutató lebontja a legfontosabb különbségeket, feltárja, hogy mikor érdemes használni mindegyiket, és segít a vezetőknek, HR-vezetőknek és igazgatósági tagoknak a helyes döntés meghozatalában.

Mi az ideiglenes menedzser?

Az interim menedzser olyan külső vezető, akit rövid vagy középtávú szerződéssel alkalmaznak, hogy a változás, az átmenet vagy a válság időszakában vezessen. Ezek a vezetők jellemzően túlképzettek a szerepkörre, és azonnal belevágnak a munkába. - legyen szó akár a teljesítmény megfordításáról, egy átalakítás végrehajtásáról vagy a vezetői keresés során felmerülő hiányosságok áthidalásáról.

Közös ideiglenes menedzseri feladatok:

• Szerkezetátalakítási vagy átalakítási projektek vezetése
• Átvétel egy váratlan távozás után
• Egy válságban lévő üzleti egység stabilizálása
• Vállalat előkészítése eladásra vagy IPO-ra
• Eredmények elérése vezetői vákuum idején

Az ideiglenes vezetőket a speciális szakértelem és független perspektíva, nem csak azért, hogy a villany égjen - hanem azért is, hogy előrehaladást érjünk el.

Mi az a megbízott menedzser?

A megbízott vezető általában egy belső csapattag, aki ideiglenesen egy magasabb szintű szerepkörbe lép be. Ez akkor fordul elő, ha az eredeti vezető távollétében (szabadságon vagy szabin), vagy előléptetés miatt üresedik meg a pozíció.

A megbízott menedzserek tipikus forgatókönyvei a következők:

• Szülési vagy betegszabadság helyettesítése
• A szerep betöltése az utód kiválasztása alatt
• Ideiglenesen felváltva egy lemondás után

A megbízott menedzser a folyamatosság fenntartására összpontosít. Elvárás, hogy stabilan tartsa a működést, és elkerülje a jelentős változásokat, amíg az állandó vezető visszatér vagy felveszik.

Helyettes vezető vs. ideiglenes vezető: Főbb különbségek

A különbségtétel megértése kritikus fontosságú a vezetői stagnálás vagy a nem megfelelő elvárások elkerülése érdekében. Íme, hogyan hasonlíthatók össze:

i) A kinevezés eredete

• Ügyvezető igazgató: Belső kinevezés - valaki, aki már a szervezetben van, általában ugyanabból a csapatból.
• Ideiglenes menedzser: Külső bérlés - jellemzően ideiglenes cégeken vagy vezetői hálózatokon keresztül.

ii) Cél és megbízatás

• Ügyvezető igazgató: A napi működés fenntartása, a meglévő stratégiák fenntartása és a zavarok elkerülése.
• Ideiglenes menedzser: Konkrét küldetések végrehajtása - fordulat, átalakulás vagy változáson keresztül történő vezetés.

iii) Hatósági szint

• Ügyvezető igazgató: Gyakran működik előre meghatározott keretek között, kerüli a nagy horderejű döntéseket.
• Ideiglenes menedzser: Teljes körű felhatalmazás a vezetésre, a változtatásokra és az eredmények elérésére.

iv) A szerep időtartama

• Ügyvezető igazgató: Rövid távú - gyakran néhány héttől néhány hónapig.
• Ideiglenes menedzser: Középtávú - általában 3-12 hónap, a projekt terjedelmétől függően.

v) Tapasztalat és szakértelem

• Ügyvezető igazgató: Ismeri a vállalatot, de hiányozhat a szélesebb körű stratégiai tapasztalat.
• Ideiglenes menedzser: Tapasztalt vezető speciális szakértelemmel és friss szemlélettel.

vi) Költségek és felvételi eljárás

• Ügyvezető igazgató: Nincs külön felvételi költség, gyakran standard fizetést kapnak.
• Ideiglenes menedzser: Magasabb napidíj, de nincs hosszú távú rezsiköltség (juttatások, végkielégítés).

Melyik szerep illik az Ön helyzetéhez?

A megbízott és az ideiglenes menedzser közötti választás az adott kihívástól függ.

i) A megbízott menedzser akkor a legjobb, ha:

• Rövid távú távollétek fedezése (pl. szabadság, szabadság)
• Megfelelő belső személy áll rendelkezésre
• A folyamatosság fontosabb, mint a változás
• A költségvetési korlátok megakadályozzák a külső munkaerő-felvételt

ii) Az ideiglenes menedzser ideális, ha:

• A vállalat válsággal vagy sürgős változással néz szembe
• Egyetlen belső vezető sem rendelkezik a megfelelő szakértelemmel
• Egy stratégiai projekt gyors végrehajtást igényel
• Az állandó felvételi eljárás időbe telik

Példa-forgatókönyvek

• A üzemvezető két hónapra betegszabadságot vesz ki - a műveleti vezető megbízott vezetőként lép be a rutinok fenntartása érdekében.
• A A vezérigazgató lemond az átszervezés során - egy tapasztalt, a fordulathoz vezető szakembert hoznak be ideiglenes vezérigazgatónak, hogy stabilizálja és új irányt szabjon.
• A A pénzügyi igazgató távozik az átvilágítás közepén - egy ideiglenes pénzügyi igazgató vezeti a pénzügyi műveleteket a tranzakció ideje alatt, majd az új alkalmazott megérkezése után lemond.

Ezek nem csak szemantikai különbségek - a vezetői megközelítés, a hatás és az elvárások teljesen eltérőek.

Előnyök és hátrányok

Ügyvezető igazgató - profik:

• Azonnali rendelkezésre állás
• A csapat és a kultúra ismerete
• Alacsony költség, nincs külső keresés

Helyettes igazgató - Cons:

• Korlátozott mandátum
• Potenciális készséghiány
• Kettős szerepkörben való fáradtság

Ideiglenes menedzser - Profik:

• Friss szemlélet és magas szintű szakértelem
• Eredményorientált végrehajtás
• Rugalmasság hosszú távú kötelezettségvállalás nélkül

Ideiglenes menedzser - Cons:

• Magasabb költség (naponta)
• Gyors beilleszkedést és a csapat összehangolását igényli.

Mi történik utána?

A megbízott vezető általában visszatér korábbi szerepkörébe, amint a megüresedett pozíció betöltésre kerül. Ez általában nem előléptetési próba, bár a jó teljesítmény jövőbeli lehetőségekhez vezethet.

Az ideiglenes vezető a megbízás lejártával távozik. Bizonyos esetekben, ha a megfelelő illeszkedés megtörténik, felajánlják neki az állandó szerepet - de a legtöbben az interim munka projektalapú jellegét részesítik előnyben.

Az érdekelt felek megítélése és a szervezeti hatás

A címke számít.

Ha valakit "megbízott vezetőnek" neveznek, az gyakran azt jelzi a csapat számára, hogy a változás csak átmeneti, és nem várhatóak jelentős döntések. Ez fenntarthatja a nyugalmat - de meg is akaszthatja az előrehaladást.

Az "ideiglenes vezető" kinevezése határozottságot jelez. Ez azt mutatja, hogy a vállalat befektet szakértő vezetés egy probléma megoldására vagy a változás átvezetésére. Ez a tisztánlátás növelheti a morált és az érdekelt felek bizalmát.

Következtetés

Megérteni a különbség a megbízott és az ideiglenes vezetők között segít a vállalatoknak elkerülni a megrekedt vezetést, és kiválasztani a pillanatnyi helyzetnek megfelelő személyt.

A megbízott vezetők ideálisak a rövid távú távollétek idején a folytonosság biztosítására. Az ideiglenes vezetők külső szakértelmet és döntéshozatali erőt biztosítanak az átmenetek, válságok vagy stratégiai váltások során.

Egyes vállalatok még kombinálják is a megközelítéseket - először egy megbízott vezetőt alkalmaznak, majd ideiglenes vezetőt hívnak be, ha a komplexitás vagy az időzítés változik. Ezekben az esetekben, olyan cégek, mint a CE Interim 72 órán belül tapasztalt vezetők bevetése - akár a működés stabilizálására, akár átalakítások vezetésére, akár vezetői hiányosságok áthidalására.

A megfelelő típusú ideiglenes vezető kiválasztása dönthet a lendületről vagy megtörheti azt.