1) Ügyfélhelyzet (névtelenül):

Egy magántőke tulajdonában lévő közepes méretű ipari gyártó céget kivágtak egy nagyobb vállalatcsoportból. A gumi-, műanyag- és szilikonformázásra szakosodott vállalkozás túlméretezett létesítményben működött, és korábban folyamatosan veszteséges volt. A nyugat-európai központú, valamint a közép- és kelet-európai Lengyelországban és Romániában működő vállalatra sürgető nyomás nehezedett a pénzügyi előrejelzések validálása és a működési fordulat előkészítése terén, az egyesülést követő integráció részeként. A vezetőváltás és a folyamatos veszteségek azonnali kockázatot jelentettek az új tulajdonosok számára.

2) A kihívás:

• Folyamatos pénzügyi veszteségek és negatív EBITDA
• Túlméretezett létesítmény, ami nem hatékony költségalapot eredményez
• Vezetői hiányosság az ügyvezető igazgató tervezett leváltásával
• Belső előrejelzések külső érvényesítés nélkül
• Nincs független forgatókönyvtervezés a szerkezetátalakítási lehetőségekhez
• Tisztázatlan irányítási és jelentéstételi vonalak az akvizíciót követően
• Kulturális és működési eltérések a korábbi vállalati tulajdonos és az új magántőke vezetés között
• Időnyomás a finanszírozás biztosítására és a működés stabilizálására

3) Ideiglenes szerep (gyorsaság és illeszkedés):

Az azonnali pénzügyi ellenőrzés és a forgatókönyv-alapú előrejelzés biztosítása érdekében gyorsan beiktattak egy ideiglenes pénzügyi vezetőt. A megbízást 12 hónapos megbízásként alakították ki, hogy a folytonosságot biztosítsák az akvizíció előtti felülvizsgálattól a lezárás utáni stabilizációig. Az ideiglenes ügyvezető folyékonyan beszélt németül, és bizonyított tapasztalattal rendelkezett az ipari gyártás és a problémás eszközkörnyezet területén. Ez lehetővé tette a helyi csapatokkal való közvetlen együttműködést, a német nyelvű pénzügyi adatok hiteles elemzését és a magántőke elvárásaihoz való igazodást. A szerepkör közvetlenül a vezető befektetőnek jelentett, biztosítva az egyértelmű elszámoltathatóságot és a döntések gyorsaságát.

4) Mi történt a mandátum alatt:

Az első 30 nap

• A belső pénzügyi előrejelzések és feltételezések gyors felülvizsgálata.
• Rövid távú cash flow láthatóság megteremtése és a költségtényezők tisztázása.
• Közvetlenül együttműködött a telephelyi szintű pénzügyekkel és műveletekkel az adatok hitelesítésére.
• Azonnali költségmegtakarítási lehetőségek és létszámcsökkentési forgatókönyvek azonosítása.
• Heti jelentéstételi rendszer kialakítása a magántőke tulajdonosa számára

Az első 6 hónap

• A létesítmények optimalizálásához és a munkaerő létszámcsökkentéséhez kapcsolódó átszervezési forgatókönyvek kidolgozása és tesztelése.
• Felülvizsgált pénzügyi modell kidolgozása, amely tükrözi a működési realitásokat és a beruházási feltételezéseket.
• Független pénzügyi elemzéssel támogatta a hitelezői tárgyalásokat
• Együttműködött az üzem ideiglenes vezetésével az operatív és pénzügyi tervek összehangolása érdekében.
• Bevezette a havi teljesítményértékeléseket és a KPI-k nyomon követését.

6+ hónap

• Felügyelte a költségcsökkentő intézkedések és szerkezetátalakítási intézkedések végrehajtását.
• A felülvizsgált előrejelzésekkel szembeni előrehaladás nyomon követése és a tervek szükség szerinti kiigazítása.
• Folyamatos tanácsadói támogatást nyújtott a tulajdonos és az üzem vezetése számára.
• A helyi menedzsment és a magántőke igazgatótanácsa közötti összehangolás elősegítése
• Felkészítette az üzletágat a stabil vezetésre való átállásra.

Átadás és kilépés

• Pénzügyi modellek, jelentéstételi sablonok és forgatókönyv-eszközök átadása az állandó pénzügyi személyzetnek.
• Támogatta az új ügyvezető igazgató és pénzügyi vezető beilleszkedését.
• Dokumentálta a legfontosabb tanulságokat és az integráció mérföldköveit az igazgatótanács számára.
• Világos irányítási és jelentéstételi struktúrákkal lépett ki.

5) Meghozott intézkedések (végrehajtási fókusz):

• Belső pénzügyi előrejelzések hitelesítése és vitatása
• Heti készpénz- és teljesítményjelentést készített a tulajdonosoknak
• Szcenáriómodellezés a létszám- és létesítmény-optimalizáláshoz
• A helyi csapatokkal való német nyelvű együttműködés az adatok pontosságának és a beválásnak a biztosítása érdekében.
• Támogatta a hitelezői átvilágítást független pénzügyi elemzéssel
• Felülvizsgált pénzügyi modellek kidolgozása a szerkezetátalakítási lehetőségek tükrözése érdekében
• Havi KPI-értékelések és elszámoltathatósági ülések bevezetése
• Koordinált az üzem átmeneti vezetésével az üzemmenet átalakítása során
• A központ, a helyi vezetés és az igazgatóság közötti kommunikáció elősegítése.
• Előkészítette az állandó vezetés átmeneti dokumentációját

6) Elért eredmények (mérhető bizonyíték):

• A pénzügyi átláthatóság helyreállítása a megbízás kezdetétől számított 60 napon belül
• Megbízható forgatókönyv-alapú előrejelzések lehetővé tették a megalapozott beruházási döntéseket
• Költségmegtakarítási lehetőségek azonosítása és prioritásként történő végrehajtása
• A heti jelentési gyakoriság csökkentette a meglepetéseket és az eszkalációkat
• A magántőke tulajdonosa és a helyi műveletek közötti összehangolás megvalósult
• A hitelezői bizalmat a független pénzügyi felülvizsgálat támogatja
• Operatív szerkezetátalakítási terv kidolgozása és elindítása az első negyedévben
• Az állandó vezetésre való áttérés a tudásátadással befejeződött
• Irányítási és jelentéstételi fegyelem a folyamatos teljesítményirányítás érdekében

7) Miért CE Interim:

A CE Interim gyors és pontos ideiglenes pénzügyi igazgatói megoldást nyújtott, amely a határokon átnyúló, fúzió utáni integráció sürgősségéhez és összetettségéhez igazodott. A kiválasztott vezető egyesítette magában az ágazati szakértelmet, a német nyelvtudást és a gyakorlati tapasztalatot az átalakításban. Ez lehetővé tette a helyi csapatokkal való azonnali együttműködést, átlátható jelentéstételt a tulajdonosoknak, valamint az integrációs prioritások fegyelmezett végrehajtását. A CE Interim megközelítése a megbízás teljes időtartama alatt biztosította a bizalmat, az irányítás ütemezését és a kockázatok csökkentését.

8) Felhívás a cselekvésre:

Ha ideiglenes pénzügyi igazgatóra van szüksége a pénzügyi átláthatóság és a forgatókönyvtervezés helyreállításához az egyesülést követő integráció kritikus korai szakaszában, a CE Interim gyorsan és biztonságosan tudja a megfelelő vezetőt bevetni.

A CE Interim 72 órán belül juttatja el a bizonyítottan vezető beosztású ideiglenes vezetőket határokon, kultúrákon és iparágakon átívelően. Nagy hatású interim menedzsmentre specializálódtunk magántőke-befektetési társaságok, családi irodák és globális vállalatok számára, amelyek az átmenet pillanataiban: digitális átalakulás, piacra lépés, működési fordulat, fúzió utáni integráció vagy válsághelyzet előtt állnak.

Nem csak a hálózatunk sebessége vagy mélysége különböztet meg minket, hanem az is, ahogyan vezetünk. Minden megbízást személyesen egy CE Interim ügyvezető partner irányít: korábbi vezérigazgatók, pénzügyi igazgatók vagy operatív igazgatók, akik már ültek az Ön oldalán, és irányították a szervezeteket a nagy tétekkel járó döntések során.

Globális tehetségbázisunkkal és Európára, az Egyesült Államokra és a Közel-Keletre kiterjedő működési hatókörünkkel nem szerepeket töltünk be, hanem bizalmat építünk, átmeneteket vezetünk és eredményeket érünk el.

A Valtus Alliance, a világ legnagyobb Executive Interim Management cégek szövetségének részeként több mint 25 irodánk és több mint 80 vezető partnerünk révén több mint 50 országban biztosítjuk a zökkenőmentes nemzetközi végrehajtást.

Határokat áttörő vezetői tevékenység. Kompromisszumok nélküli eredmények.