A recesszió hatása a globális ellátási láncokra: Kockázatkezelés

Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

Amikor a recesszió beüt, a legtöbb embernek először a tőzsdék zuhanása, a munkahelyek megszűnése és a fogyasztói kiadások csökkenése jut eszébe. A színfalak mögött azonban a recesszió egyik legnagyobb áldozata a globális ellátási lánc. Az európai vállalkozások számára a tét még nagyobb. A a recesszió hatása a globális ellátási láncokra jelentős lehet.

Az anyagbeszerzéssel küzdő gyártóktól a termékhiánnyal küzdő kiskereskedőkig, Európa szorosan összefonódó kereskedelmi hálózatai és a globális importtól való függősége különösen sebezhetővé teszi a gazdasági visszaesés idején.

A jó hír? Vannak olyan stratégiák, amelyekkel nem csak túlélheti, hanem gyarapíthatja is ezeket a bizonytalan időket.

Hogyan zavarja meg a recesszió az európai ellátási láncokat?

A recesszióknak megvan a módszere arra, hogy felfedjék a gazdasági növekedés idején a szemünk előtt megbúvó gyenge pontokat. Európa esetében ezek a sebezhetőségek gyakran a globális kereskedelemtől való függéséből adódnak. Amikor egy recesszió olyan nagy gazdaságokat sújt, mint az Egyesült Államok vagy Kína, a lökéshullámok az egész európai ellátási láncban érezhetők - az autógyártás lelassul, a kiskereskedelmi polcok kiürülnek, és az olyan alapvető fontosságú termékek, mint a gyógyszerek, nehezebben beszerezhetők.

A recesszió által érintett legfontosabb európai iparágak

1) Autóipar: Az európai autóipar, amelynek élén olyan óriások állnak, mint a Volkswagen és a BMW, gyakran a gazdaság egészségét jelzi. A 2008-as pénzügyi válság idején a termelés meredeken visszaesett, egész gyárak álltak le, mivel a kereslet zuhant.

A világjárvány hasonló hatással járt: az ellátási láncok megszakadtak, mivel a világszerte beszerzett nyersanyagok és alkatrészek nehezebben voltak beszerezhetők.

2) Kiskereskedelem: Az európai kiskereskedők, különösen az Egyesült Királyságban és Franciaországban, a recesszió idején küzdenek a fogyasztói bizalom csökkenésével. A termékek nem áramlanak zökkenőmentesen, és a vállalkozásoknak bonyolult készletezési kihívásokkal kell megbirkózniuk, így a polcokon hiányosságok keletkeznek.

3) Gyógyszerek: Európa függősége az Ázsiából származó gyógyszer-összetevőkre azt jelenti, hogy bármilyen zavar, mint például a COVID-19 során, kritikus hiányt okozhat. A határok lezárásakor és az export elapadásakor az országok őrült küzdelembe kezdtek a gyógyszerek és az orvosi ellátmányok biztosítása érdekében.

Röviden, az európai ellátási láncok nagymértékben összekapcsolt, és ha a rendszer egyetlen fogaskereke is meghibásodik, az egész gépezet lelassul.

Európa kereskedelmi és recessziós kihívásai

Nem csak az ellátási láncok érzik a recesszió hatását...kereskedelmi politikák és a szabályozások változnak, új kihívásokat teremtve. Európa a kereskedelmi megállapodások bonyolult hálójával gyakran bizonytalan helyzetben van.

A Brexit idején például az Egyesült Királyság vállalatai késésekkel szembesültek a kikötőkben, megnövekedett papírmunkával és magasabb vámokkal, amelyek mind jelentős stresszt okoztak az amúgy is feszített ellátási láncoknak.

Képzelje el, hogy Ön egy kiskereskedő, aki az Egyesült Királyságból szerez be termékeket. Hirtelen a szállítási késedelmek megduplázódnak, a vámeljárások bonyolultabbá válnak, és a korábban napok alatt beszerezhető termékek most hetekig tartanak. Ezzel a valósággal sok vállalkozás szembesült a Brexit alatt és után - és ez egy kis betekintést nyújt abba, hogy hogyan geopolitikai változások felerősítheti a recesszió hatását.

Logisztikai szűk keresztmetszetek Európában

Az olyan nagy európai kikötők, mint Rotterdam és Hamburg, a globális kereskedelem kritikus kapuiként szolgálnak, de a gazdasági zavarok idején még ezek a hatalmas csomópontok is szenvednek. A a recesszió hatása a globális ellátási láncokra nyilvánvalóvá válik, mivel a hajózási útvonalak a vállalatok költségcsökkentése miatt zsugorodnak, és a konténerforgalom lelassul, ami az ellátási láncokat megzavaró szűk keresztmetszeteket okoz.

Most pedig képzelje el a következőt: a szállítási költségek megduplázódtak, a szállítások késnek, és kénytelen prémium árakat fizetni azért, hogy időben megkapja a termékeket. Ilyen kihívásokkal küzdenek az európai vállalatok a recesszió idején.

Hogyan kezelheti az európai ellátási lánc kockázatokat?

Üzlettulajdonosként tudja, hogy kockázatkezelés elengedhetetlen a túléléshez, különösen a recesszió idején. Ön már tapasztalt késéseket és hiányt - de mit tehet azért, hogy jobban megvédje ellátási láncát a gazdasági visszaesés idején?

Íme három kritikus stratégia a kockázatok mérséklésére:

1. Diverzifikálja a beszállítóit

Nagy a kísértés, hogy ragaszkodjunk az ismert beszállítókhoz, de recesszióban túlságosan is kockázatos egy régióra vagy beszállítóra hagyatkozni. Diverzifikáció kulcsfontosságú. Például ahelyett, hogy az összes nyersanyagot Ázsiából szerezné be, fontolja meg a hálózat bővítését kelet-európai vagy észak-afrikai beszállítókkal.

Ez nem csak csökkenti az egyetlen piactól való függőségét, de nagyobb rugalmasságot is biztosít, ha zavarok lépnek fel.

A Volkswagen itt példaként szolgál. A 2008-as recesszió idején diverzifikálták beszállítói bázisukat Európa-szerte, biztosítva, hogy még akkor is folytatni tudják a termelést, ha valamelyik régióban késésekkel kell számolniuk.

2. Nearshoring a nagyobb ellenőrzésért

Az ellenálló képesség kialakításának másik módja a következő nearshoring-a gyártás közelebb költöztetése a lakóhelyhez. Az elmúlt néhány évben számos európai vállalat Ázsiából Kelet-Európába helyezte át ellátási láncát, ahol alacsonyabbak a munkaerőköltségek és rövidebbek a szállítási idők.

Például számos franciaországi és spanyolországi textilipari vállalat a közeli országokba helyezte át a termelést, mint pl. Portugália és Törökország, csökkentve ezzel a távolsági hajózástól és a kiszámíthatatlan globális piacoktól való függőségüket.

3. Kritikus készletek felhalmozása

A recesszió idején nem mindig lehetséges kizárólag a just-in-time (JIT) rendszerekre támaszkodni. Fontolja meg, hogy tartalékot képezzen kritikus leltár, különösen, ha vállalkozása olyan ágazatokban tevékenykedik, mint a gyógyszeripar vagy az élelmiszer-előállítás. A puffer megléte megmentheti Önt, amikor a globális ellátási láncok késedelemmel vagy hiányokkal szembesülnek.

A gyógyszeripari vállalatok például ezt a COVID-19 során a saját bőrükön tapasztalták meg, és mostanra sokan már a következő módszereket alkalmazzák készletezési stratégiák hogy ne fogyjanak el az alapvető gyógyszerek, amikor a készletek elapadnak.

Esettanulmányok: A recessziót túlélő európai vállalatok

Néhány vállalat az előrelátás, az innováció és a rugalmasság ötvözésével átvészelte a korábbi recessziókat. Nézzünk meg néhány sikertörténetet:

Volkswagen: A diverzifikáció leckéje

A Volkswagen nem a szerencsének köszönheti, hogy túlélte a 2008-as recessziót. Az autógyártó kiszámított lépéseket tett, diverzifikálta beszállítóit Európa-szerte, és befektetett a digitális eszközök a zavarok kezelése. Az általuk használt prediktív analitika lehetővé tette számukra, hogy előre lássák az ellátási lánc problémáit, és ennek megfelelően igazítsák ki a gyártási ütemterveket.

Nestlé: Helyreállítás a gyarapodásért

Nestlé ellátási lánc stratégia a recesszió idején a rugalmasság mintaképe. Ahelyett, hogy kizárólag a globális beszállítókra támaszkodott volna, a Nestlé fokozottan összpontosított a helyi beszerzés Európában. Ez lehetővé tette a vállalat számára, hogy megkerülje a versenytársak által tapasztalt késedelmek és hiányok nagy részét, és biztosítsa, hogy termékei megszakítás nélkül eljussanak az európai fogyasztókhoz.

Innovációk Európa ellátási láncának rugalmasságáért felelős innovációk

A recesszió is ösztönzi a innováció, és Európa élen jár az ellátási lánc hatékonyságát javító új technológiák bevezetésében.

1. Automatizálás és mesterséges intelligencia a logisztikában

A növekvő munkaerőköltségek és a gyorsabb, hatékonyabb működés iránti igény miatt a vállalatok a következő eszközökhöz fordulnak automatizálás. A hollandiai és a németországi kikötők például a AI-vezérelt rendszerek a be- és kirakodási folyamatok optimalizálása, a késések csökkentése érdekében.

2. Blockchain az átláthatóságért

A gyógyszeripart különösen érdekli blockchain az ellátási lánc átláthatóságának biztosítása. A termék útjának nyomon követésével a gyárból a gyógyszertárig a vállalatok csökkenthetik a csalásokat, ésszerűsíthetik a logisztikát, és valós idejű adatokkal szolgálhatnak a fennakadások megelőzése érdekében.

Az európai ellátási láncok hosszú távú ellenálló képességének kiépítése

Ha van egy tanulság a korábbi recessziókból, akkor az az, hogy az ellátási láncok nem lehetnek többé utólagos szempontok. Az európai vállalkozásoknak aktívan ki kell építeniük rugalmasság a rendszereikbe, akár regionalizáció, elfogadva fenntartható gyakorlatok, vagy befektetés technológiai innováció.

Az európai zöld megállapodás kihasználása

A Európai Zöld Megállapodás egyedülálló lehetőséget kínál a vállalkozásoknak, hogy javítsák mind a fenntarthatóság és ellenálló képességük. A tisztább és hatékonyabb ellátási láncba való befektetéssel a vállalatok csökkenthetik függőségüket az ingadozó globális piacoktól, és kielégíthetik a környezettudatos termékek iránti növekvő fogyasztói igényeket.

Felkészülés a következő recesszióra

A recessziók elkerülhetetlenek. Azok a vállalkozások fognak boldogulni, amelyek már most elkezdik a felkészülést. Akár nearshoring, diverzifikáció, vagy digitális átalakulás, azok a vállalatok, amelyek ma rugalmasságot építenek az ellátási láncukba, jobb helyzetben lesznek, hogy átvészeljék a holnap viharait.

Következtetés: A recesszió hatása a globális ellátási láncokra

Az európai ellátási láncok egyedülálló kihívásokkal néznek szembe, de egyedülálló lehetőségeket is kínálnak. Azáltal, hogy a következőkre összpontosítunk kockázatkezelés, átölelve innováció, és regionalizálás ahol lehetséges, a vállalkozások olyan ellátási láncokat építhetnek ki, amelyek nemcsak a gazdasági visszaeséssel szemben ellenállóak, hanem összességében rugalmasabbak és hatékonyabbak is.

A következő recesszió a "mikor" kérdése, nem a "ha". A kérdés tehát továbbra is az, hogy az Ön ellátási láncai készen állnak-e a kihívásra?

Azoknak a vállalatoknak, amelyek szeretnének eligazodni ezekben a kihívásokban, CE Interim szakértői ideiglenes menedzsment szolgáltatások hogy segítsen a vállalkozásoknak az olyan kritikus kérdések kezelésében, mint például válságkezelés, működési kiválóság, és ellátási lánc optimalizálása.

Széleskörű tapasztalatuknak köszönhetően személyre szabott megoldásokat kínálnak, amelyek biztosítják, hogy az Ön szervezete zökkenőmentesen tudja kezelni az átmeneteket, és a viharos időkben is fenn tudja tartani a növekedést.