Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

A Valtus Szövetség részeként, CE Interim szorosan együttműködik a globális szerkezetátalakítási vezetőkkel az egyes országok jogi környezetét, hitelezői kultúráját és üzleti realitásait tükröző stratégiák cseréje érdekében.

Ebben a kiadásban, Benoît Créneau, vezérigazgatója xNorth Kanadában, leül a Thaddäus Müller, partner a FES partnerek Kínában, hogy feltárja, hogyan egyensúlyoz Kanada szerkezetátalakítási kerete a rugalmasság, a kereskedelmi pragmatizmus és az ideiglenes vezetés kritikus szerepe között.

A bíróság által jóváhagyott tervektől a magántőke trendekig és a határokon átnyúló helyreállításig, ez a beszélgetés feltárja, hogy mi is kell ahhoz, hogy hatékony szerkezetátalakítást és szanálást lehessen vezetni Kanadában.

🇨🇦 Mi teszi egyedülállóvá Kanada jogi szerkezetátalakítási keretrendszerét?

Benoît:

Kanada az egyik legvállalkozásbarátabb joghatóság az átszervezések terén.

Két elsődleges jogi eszköz létezik:

• A A társaságok hitelezői csődegyezségéről szóló törvény (CCAA), főként nagyvállalatoknál használatos
• A Csőd- és fizetésképtelenségi törvény (BIA), jellemzően a kisebb vállalkozásokra alkalmazva

Ami megkülönbözteti Kanadát a rendszertől, az az, hogy pragmatikus, rugalmas természet. A CCAA keretében a bajba jutott vállalatok a szerkezetátalakítás alatt is folytathatják működésüket. Ez azt jelenti, hogy a vezetőség továbbra is irányít, az alkalmazottak a fedélzeten maradnak, és a vállalkozás a vállalati érték fenntartása mellett tárgyalhat a hitelezőkkel.

A bíróságok általában a stabilitást megőrző és a helyreállítást lehetővé tevő, kereskedelmileg életképes megoldásokat támogatják.

⏳ Mi a leggyakoribb hiba a korai szakaszban lévő likviditási válságokban?

Benoît:

Túl sokáig vártam.
A vezetés gyakran ragaszkodik az optimizmushoz, vagy azt feltételezi, hogy a belső megoldások elegendőek lesznek. Mire a válság a pénzforgalomban is megmutatkozik, a tárgyalási pozíció már erodálódik.

A másik csapda az, hogy csak a taktikai költségcsökkentésre koncentrálunk, miközben figyelmen kívül hagyjuk a strukturális kérdéseket. Láttam már vállalatokat, amelyek késleltették a munkaerő-felvételt, csökkentették az utazási költségvetést, vagy törölték a kisebb beruházásokat, miközben még mindig készpénzveszteséget okoztak az elavult szerződések vagy a rosszul összehangolt műveletek. Ez a klasszikus eset, amikor filléreket spórolnak, de dollárokat veszítenek.

Az igazi fordulat a következőkkel kezdődik kihívást jelentő feltételezések és az üzleti modellprobléma gyökerének kezelése.

👤 Mikor kell külső szerkezetátalakítási szakértőt bevonni?

Benoît:

Amint vörös zászlókat észlel: visszatérő pénzforgalmi nyomás, hitelezői aggodalom, belső súrlódások vagy elmaradt mérföldkövek. Minél korábban avatkozik be, annál több lehetősége marad.

Általában a szerep úgy jön be, mint egy ideiglenes pénzügyi igazgató, CRO vagy COOaz üzleti kérdéstől függően. A megbízást a tulajdonosi körnek vagy az igazgatóságnak kell adnia. Ez biztosítja a szakértő legitimitását és az érdekelt felek közötti összhangot.

A korai elkötelezettség teljes fordulatot tesz lehetővé, nem csak reakciót.

💰 Hogyan biztosítják az ideiglenes vezetők a fizetést fizetésképtelenségi forgatókönyvek esetén?

Benoît:

A legtöbb ideiglenes szakembert a hivatalos eljárás megkezdése előtt vonják be. Ez időt ad a határozott idejű szerződések, előlegfizetések és mérföldkő-alapú díjak kialakítására.

A CCAA-hoz hasonlóan a bírósági felügyelet alatt a fizetési feltételek egyértelműen strukturáltak és védettek. De még a bejelentés előtti ügyekben is kulcsfontosságú, hogy a készpénz közelében maradjunk.

Pénzügyi tisztaság és szoros szerződési feltételek alapvető fontosságúak a méltányos kártérítés biztosításához.

⚙️ Le tudna írni egy közelmúltbeli fordulatos projektet?

Benoît:

Támogattunk egy kanadai technológiai céget, amely működési zavarokkal és növekvő pénzügyi nyomással nézett szembe. Egy ideiglenes vezető gyors diagnosztikai vizsgálatot vezetett, amely feltárta a szerződések árazása és a szolgáltatások nyújtása közötti kapcsolatokat.

Átstrukturáltuk a költségalapot, újratárgyaltuk a beszállítói feltételeket, felülvizsgáltuk az árképzési stratégiát és javítottuk a működőtőke-kezelést. Az eredmény? 60 napon belül stabilizáltuk a készpénzállományt, és újraindítottuk a stratégiai beszélgetéseket, beleértve a befektetők bevonását is.

Köszönet a mi Valtus Alliance hálózat, a stratégiai felülvizsgálat során a határokon átnyúló szakértelemre is támaszkodhattunk.

🧠 Melyik élmény alakította legmélyebben az átszervezésről alkotott véleményét?

Benoît:

Pályafutásom elején egy európai csoporton belül egy leányvállalat átalakításán dolgoztam. A jelek mind megvoltak: csökkenő árrés, működési szűk keresztmetszetek, feszült kommunikáció a központokkal.

De a beavatkozás túl későn történt. A csapatok kiégtek, és a befektetők bizalma megromlott. Sikerült újraéleszteni az üzletet, de ez költséges és kimerítő volt.

Ez a tapasztalat megtanított arra, hogy milyen értéket képvisel korai intézkedés, átlátható vezetés, és a fordulat érzelmi dinamikája. Az emberek és az időzítés ugyanolyan fontosak, mint a pénzügyi adatok.

🤝 Mennyire hatékony az érdekelt felek együttműködése a kanadai átszervezések során?

Benoît:

Általában erős. A bíróságok pragmatikusak, és a legtöbb hitelező megérti a kereskedelmi megoldások értékét.

A kihívások általában akkor merülnek fel, amikor hiányzik a belső összehangolás. Ha a vezetés nem átlátható, vagy ha a belső politika elhomályosítja a döntéshozatalt, a bizalom gyorsan elenyészik. Ha azonban a vezetés világos és elkötelezett, még a több hitelezőt érintő, határokon átnyúló ügyek is hatékonyan haladhatnak.

🌍 Mit tanácsol a bajba jutott kanadai leányvállalatokkal rendelkező külföldi vállalatoknak?

Benoît:

Kezdje a következők értékelésével mennyire szigetelt a leányvállalat a szülő pénzügyi helyzetéből. A kanadai egységek gyakran önállóan strukturáltak, ami lehetővé teszi a célzott stabilizálást.

A következő lépés egy helyi ideiglenes ügyvezető a diagnosztika irányítása és az érdekelt felek bevonásának vezetése. A helyi piac ismerete kritikus fontosságú az olyan lehetőségek feltárásakor, mint a leépítés, az elidegenítés vagy az újrafinanszírozás. Olyasvalakire van szüksége, aki tudja, hogyan működnek a dolgok a helyszínen.

📉 Mennyire aktív a magántőke a kanadai szerkezetátalakítási piacon?

Benoît:

A magántőke egyre nagyobb szerepet játszik, különösen a különleges helyzetekben és a fordulat utáni felvásárlásokban. Kanada azonban még mindig konzervatívabb, mint az USA ezen a területen.

Általában a PE cégek lépnek be a után az átszervezés során, nem pedig a szerkezetátalakítás során. A korai szakaszokban, bankok és meglévő részvényesek továbbra is az elsődleges szereplők. Ennek ellenére a dolgok változnak, és egyre több hibrid megközelítés megjelenését látjuk.

🏛️ A kanadai kormány nyújt-e válságtámogatást?

Benoît:

A COVID-hez hasonló súlyos válsághelyzeteken kívül, a közvetlen kormányzati támogatás korlátozott. A világjárvány idején az olyan programok, mint a CEWS és a CEBA segített. De normális időkben a legtöbb támogatás közvetett.

Az olyan ügynökségek, mint a BDC vagy Investissement Québec refinanszírozást nyújthat a kkv-k számára, különösen a stratégiai ágazatokban. Egyes tartományok szintén kínálnak foglalkoztatási átképzési támogatás, de a működési szerkezetátalakítás továbbra is a magánszektor kezdeményezése marad a legtöbb esetben.

🔚 Záró gondolatok

Kanada jogi környezete és üzleti kultúrája erős alapot biztosít az átszervezéshez, de az időzítés, a bizalom és a taktikai tisztánlátás nem tárgyalható.

✅ Segítségre van szüksége a kanadai fordulathoz?

A CE Interim tapasztalt ideiglenes pénzügyi vezetőket, CRO-kat és fordulóban lévő vezetőket biztosít kanadai székhelyű vállalatok és Észak-Amerikában működő nemzetközi csoportok számára.

Fedezze fel válság- és szerkezetátalakítási vezetés és nézze meg, hogyan támogatjuk a nagy tétekkel járó végrehajtást az első naptól kezdve.