Az üzemi digitalizálási útmutató (ami tényleg működik)

Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

Az "intelligens gyárakról" szóló beszédek ellenére a legtöbb digitalizációs törekvés ugyanott akadozik: a jó szándék és a rossz végrehajtás között.

Nem arról van szó, hogy vannak-e érzékelői vagy műszerfalai. Hanem arról, hogy ezek az eszközök valódi problémát oldanak-e meg, naponta használják-e őket, és megváltoztatják-e az emberei döntéshozatali szokásait.

Sok barnamezős üzemben a válasz még mindig nem.

A digitalizálás akkor működik, ha a napi működésben gyökerezik, nem pedig a stratégiai dokumentumokban. Ez azt jelenti, hogy ott kell kezdeni, ahol a valódi fájdalom jelentkezik. - késői parancsok, műszakos tűzoltás, rossz látási viszonyok - és először ezeket kell megoldani. Semmi hype. Csak akció.

Egy gép, egy vonal, egy győzelem

Kezdje ott, ahol a rés látható és fájdalmas. Ez lehet:

• A nem tervezett állásidő manuális nyomon követése
• 90 percig tartó átállások magyarázat nélkül
• A törmelékárak ingadoznak, és senki sem tudja megállapítani, hogy miért.

A cél nem az, hogy mindent egyszerre digitalizáljunk. A cél az, hogy egyetlen folyamatra bizonyítsuk a hatást, és azt használjuk ugródeszkaként.

Válasszon egy olyan területet, ahol a csapat jobb láthatóságot szeretne, és hajlandó valami újat kipróbálni. Tartsa a kísérleti projektet korlátozottan, visszafordíthatóan és az operatív vezetők által irányítottan. Ne legyen az analitika megszállottja - a sebességre, a nyomon követhetőségre és a szűk keresztmetszet megoldására összpontosít.

Itt jön be a CE Interim helyszíni ideiglenes projektvezetők akik a barnamezős kísérleti projekteket élő csapatokkal irányítják. Átvágnak a rendszer zűrzavarán, összekapcsolják az eszközöket a folyamat KPI-ivel, és gondoskodnak arról, hogy az eredmény valóban célba érjen.

Szerepek, eredmények és felelősség összehangolása

Sok gyár olyan digitális eszközökbe fektet be, amelyeket soha nem használnak. - nem azért, mert az eszközök rosszak, hanem mert senki sem birtokolja őket végestől végestől.

Az IT aláírja a szerződést, a pénzügy jóváhagyja a kiadást, az üzemeltetés pedig végül figyelmen kívül hagyja az eszközt, mert az nem jelent hozzáadott értéket a mindennapjaikhoz.

Ennek megtöréséhez minden digitalizálási kezdeményezésnek három kérdésre kell választ adnia:

• Kié az eszköz a napi kivitelezésben?
• Ki követi nyomon a hasznot és a hatást?
• Ki tartja fenn, amikor a pilot véget ér?

A digitalizálás nem csak a képzés révén sikeres. Akkor sikeres, ha minden egyes funkció egyértelmű előnyöket lát - gyorsabb problémamegoldás, kevesebb kézi jelentés, jobb műszakátadás.

CE Interim beágyazott Digitális programmenedzserek gyakran alkalmazzák e csoportok összehangolására. Ők fordítják le a stratégiát az osztályok közötti végrehajtásra, tisztázzák az elszámoltathatóságot, és biztosítják, hogy az eszközt használják, ne pedig megkerüljék.

Az eredmények szabványosítása, nem az eszközöké

Ha több gyárat üzemeltet, nem a technológia a legnehezebb része. - a kultúra, a rendszerek és az érettségbeli különbségek kezelése.

Ha ugyanazt az eszközt öt üzemben próbáljuk bevezetni, amelyekben eltérőek a gyártósorok és a helyi informatikai korlátok, az mindent lelassíthat.

Az azonos rendszerek erőltetése helyett határozzuk meg, hogy milyen a siker. - megnövelt üzemidő, csökkentett selejt, gyorsabb reakcióidő - és hagyjuk, hogy minden egyes helyszín olyan eszközöket alkalmazzon, amelyek a kitűzött célokat elérik, a megállapított paramétereken belül.

Ez a helyi vezetők számára biztosítja a felelősségvállalást, miközben a csoportszintű láthatóságot is biztosítja. És megakadályozza az eszközháborúkat, amelyek megölik a lendületet.

A CE Interim-vezetett PMO csapat gyakran koordinálja ezt az egyensúlyozó aktust - a szabályok meghatározása, a játékkönyvek helyenként történő kiigazítása, és a bevezetés arra összpontosítása, ami ténylegesen mozgatja a tűt.

Hogyan néz ki a siker

Akkor tudja, hogy a digitalizálás működik, ha:

• A szintértekezletek élő adatok, nem pedig táblák alapján zajlanak.
• A leállási problémákat még a műszakon belül jelzik és megoldják.
• A felügyelők leállítják az árnyéktáblázatok készítését
• A termelési KPI-k egy rendszerből származnak, nem pedig három egymásnak ellentmondó rendszerből.

A fenntartás az, ahol a legtöbb erőfeszítés elhalványul. Az eszközök akkor ragadnak meg, ha:

• Az árnyékrendszerek megszűnnek
• A KPI-ket közvetlenül a digitális eszközökből nyerik.
• A szerepek egyértelműen meghatározottak, és a változások dokumentáltak.
• A negyedéves felülvizsgálatok nem csak a funkcionalitást, hanem a viselkedésváltozást is tesztelik.

És ami a legfontosabb, amikor a gyári csapat birtokolja a rendszert, és nincs szükségük tanácsadókra, akik elmagyarázzák, hogyan működik.

Végső szó: Ahol számít, ott működjön

A digitalizálás nem a technológia miatt sikeres. Azért sikeres, mert a megfelelő problémát oldja meg, a megfelelő embereket vonja be, és gyorsan bizonyítja az értéket.

Kezdje kicsiben. Javítson egy folyamatot.
Hagyja, hogy a csapat lássa, hogyan segít, ne pedig azt, hogyan követi nyomon.
Ne várjon a teljes finanszírozásra, a rendszer összehangolására vagy az informatikai tökéletességre.

Mert ha egy gépet okosabbá, egy műszakot gördülékenyebbé tud tenni, vagy egy szűk keresztmetszetet el tud tüntetni, akkor már el is kezdte.

És ez a digitalizálásnak az a változata, amely méretarányos.