A német kkv-k szerkezetátalakítása: amit a StaRUG nem tud megoldani

A német Mittelstand a fegyelemre, a kézművességre és a generációs büszkeségre épül. Mivel azonban a gazdaságban egyre nagyobb a pénzügyi nyomás, egyre több kkv-tulajdonos keresi a jogi eszközöket, hogy időt nyerjen és távol tartsa a hitelezőket.

Írja be a címet. StaRUG - a megelőző szerkezetátalakítási keretrendszer, amelynek célja, hogy a fizetőképes, de nehéz helyzetben lévő vállalatoknak esélyt adjon az átszervezésre, mielőtt hivatalos fizetésképtelenségbe kerülnének. Papíron ez egy mentőöv. A gyakorlatban azonban csak a probléma felét oldja meg.

Mert bár a StaRUG talán távol tartja a hitelezőket, de nem irányítja a gyárat, nem irányítja a csapatot, és nem győzi meg a legjobb ügyfelet, hogy ne váltson szállítót.

StaRUG egy bekezdésben: mit vásárolhatsz vele

StaRUG (Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz) 2021-ben lépett hatályba. Ez lehetővé teszi a 24 hónapon belül valószínűleg fizetésképtelenné váló vállalatok számára, hogy bíróság által megerősített tervvel átstrukturálják az adósságokat, és a nemet mondó hitelezőket kötelezzék.

A részvényesek is kötelezhetők, amint azt a közelmúltban hozott nagy horderejű ítéletek, például a VARTA és a LEONI esetében is láthattuk. Ez moduláris, fizetésképtelenség előtti, és a megfelelő kezekben lélegzetvételnyi teret biztosíthat.

Ennek azonban egyértelmű korlátai vannak. A StaRUG csak a pénzügyi kötelezettségekre vonatkozik. Nem érinti a munkavállalói követeléseket. Nem szüntetheti meg a működési szerződéseket. És természetesen nem tud fordulatot végrehajtani a vállalkozásán belül.

Az üzemeltető rés az üzleten belül

Ez az, ahol sok tulajdonos fennakad. Lehet, hogy a bíróságon keresztül halad egy szerkezetátalakítási terv, de a mindennapi valóság nem szünetel. Az ügyfelek nem várnak. A beszállítók nem találgatnak. Az alkalmazottak pedig nem működnek jól vákuumban.

Ha a termelés visszaesik, az árrés csökken, vagy az ügyfelek elvándorlása növekszik, a StaRUG-ot nem arra tervezték, hogy megoldja ezeket a problémákat. Ezek végrehajtási problémák. Ezekhez szükség van valakire az üzleten belül, aki átveszi az irányítást és gyorsan stabilitást biztosít.

Többször is láttuk már ezt a szakadékot: a hitelezők csendben szoronganak, a KPI-k nem egyértelműek, és senki sem vezet. Mindenki a tervre vár. De mire azt megerősítik, a kár már megtörtént.

Ha a StaRUG-ot választja, futtasson párhuzamosan egy valódi vállalkozást is.

A jogi mozgástér csak akkor segít, ha az alatta lévő vállalkozás valóban lélegzik. Ez azt jelenti, hogy két tervre van szüksége:

Amit a jogi csapatod benyújt a bíróságra. És egy olyat, amelyet az operatív csapat - vagy ideiglenes vezetés - valós időben szállít.

Ki a felelős? Névlegesen nem. Valójában. Ki írja alá a PO-t hétfőn? Ki beszél az öt legfontosabb ügyféllel? Ki figyeli az elévült követeléseket, a napi készpénzt és a munkaerő stabilitását?

A válasznak egyértelműnek kell lennie, és olyan személynek, akinek tekintélye van. Egy ideiglenes CRO vagy COO gyorsan be tud lépni, írásos megbízással, döntéshozatali küszöbértékekkel és közvetlen igazgatósági jelentéstétellel. Feladatuk egyszerű: stabilizálni a hajót, amíg a bírósági eljárás előrehalad.

Ez azt jelenti, hogy könnyed, de valós ritmusban kell működnie: napi megbeszélések, heti KPI-értékelő táblák, az érdekeltek láthatósága. A beszállítóktól a bankokig mindenkinek tudnia kell, hogy ki van a pilótafülkében.

Az első 30 nap: Stabilizálja, ami számít

Mi a legfontosabb az 1. héten? Nem átalakítás - irányítás.

Bontsuk le:

I. Ügyfelek

A legnagyobb számláinak megnyugtatásra van szüksége. Vegye fel a telefont. Rögzítse a szállítási határidőket. Tartsa a kommunikációt következetesnek és személyesnek.

II. Készpénz

Ez napi ritmussá válik. Mi jött be, mi nem, mi ragadt meg. Állítson fel egy egyszerű szabályt: minden kivételt naplózzon, gyorsan vizsgálja felül, szükség esetén eszkalálja.

III. A néped

A csend sodródáshoz vezet. Még egy 10 perces heti frissítés is jobb, mint a legcsinosabb e-mail. A tisztánlátás stabilan tartja az alapcsapatot.

Nem arról van szó, hogy mindent meg kell javítani. Hanem arról, hogy megállítsuk a lejtmenetet - láthatóan és magabiztosan.

31-100. nap: Újraépíteni a vonóerőt, mielőtt túl késő lenne

Amint a turbulencia megszűnik, kapcsoljon vontatási üzemmódba.

Árképzés fegyelemre van szüksége. Leltár tisztázásra szorul. Szállítók megbízhatóságra van szükség. És a árrés valóságosnak kell lennie.

A kis lépések - mint például a kulcsfontosságú SKU-k ciklusszámlálása, a karbantartási triage vagy a veszteséges termékek szüneteltetése - lélegzetvételnyi teret adnak az üzletnek.

Nem a zsenialitásra törekszel. Ön a bizalmat építi újra - a bankokkal, a partnerekkel és a leendő tulajdonossal.

És a következő vezetőnek - legyen az belső vagy külső - olyan vállalkozásra van szüksége, amelyet valóban vezetni tud. Ezt biztosítja a megfelelő átmeneti felállás: nem csak stabilitást, hanem tiszta, dokumentált átadást is.

Amit a StaRUG nem tud megváltoztatni

A következőket semmilyen bírósági ítélet nem tudja helyrehozni:

• A rossz szerződéseket nem lehet felmondani, hacsak nem tárgyalja újra.
• Nem módosíthatja a munkavállalói követeléseket. A nyugdíjak és a fizetések érintetlenek maradnak.
• Nem lehet helyreállítani a hitelességet az érdekelteknél, ha valaki nem jelenik meg.

És ami a legfontosabb, a vezetést nem lehet kiszervezni. Ügyvédeknek nem. Nem bankároknak. Nem a szerkezetátalakítási tervre.

Az igazi javítás az operatív

A StaRUG egy intelligens jogi mechanizmus. De nem stratégia. Elhalaszthatja a fizetésképtelenséget, de nem javítja az EBITDA-t. Összehangolhatja a hitelezőket, de nem tudja végrehajtani.

Ha Ön igazgatósági tag, tulajdonos vagy hitelező, aki részt vesz a német kkv-k szerkezetátalakításában, győződjön meg arról, hogy jogi tervének van egy operatív ikertestülete. A StaRUG-nak szüksége van valakire az üzleti életben, aki a nehéz munkát végzi.

A címen. CE Interim, mi ott lépünk be, ahol a StaRUG megáll. Gyors, csendes, gyakorlatias. Akár CRO-ra, COO-ra vagy stabilizációs csapatra van szüksége 72 órán belül, mi arra összpontosítunk, hogy az ügyfelek, a készpénz és a csapatok épségben maradjanak, amíg az átadás-átvétel készen nem áll.

Mert minden jogi stratégia megérdemli, hogy erős szereplő álljon mögötte.