Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

Az ellátási láncok nem azért vallanak kudarcot, mert a vezetők félreértik az időjárást.

Azért nem sikerül, mert a megszakítás tömöríti az időt, és gyenge végrehajtási struktúrákat tár fel.

Az árvizek, aszályok, viharok és erdőtüzek már nem ritka anomáliák. Ezek visszatérő kiváltó okok. De az igazi kitettség nem meteorológiai jellegű. Hanem a menedzsment.

Amikor a zavarok a negyedév közepére érnek:

• A bevétel nem szünetel
• Az ügyfelek nem lazítanak az elvárásokon
• A szövetségek nem igazodnak
• A befektetők nem várnak

A kezelhető zavar és a pénzügyi kár közötti különbség ritkán adat.

Ez a vezetés sűrűsége és a végrehajtás tulajdonjoga.

Aszály a főbb szállítási folyosókon

2024-ben a csökkentett tranzitkapacitás a Panama-csatorna a globális szállítmányozókat arra kényszerítette, hogy késleltessék, átirányítsák vagy átméretezzék a rakománymozgásokat. Ugyanakkor a főbb európai folyók alacsony vízállása korlátozta a szárazföldi áruforgalmat.

Papíron ez egy logisztikai probléma.

A gyakorlatban ez likviditási eseménnyé válik.

Amikor a folyosók beszűkülnek, a vállalatok szembesülnek:

• A működőtőke túllépése
• Készletegyenlőtlenség
• A termelés átütemezése
• Prémium fuvardíj normalizálása
• Ügyfél eszkalációs kockázat

Az operatív választ gyakran úgy írják le, hogy az átirányítást vagy a beszerzést másképp oldják meg. Ez taktikai jellegű.

A stratégiai kérdés élesebb. Kié a döntés, ha az útvonal meghiúsul?

Ha a hatáskör nem egyértelmű, a késedelmek fokozódnak. Ha a funkcióközi összehangolás lassú, a végrehajtás elmarad.

Igazgatósági szintű kérdés: Túlságosan függ-e az ellátási lánc stratégiánk bizonyos tranzitfolyosóktól, és ki tud késedelem nélkül alternatívákat aktiválni?

Extrém hőség és a helyszín életképessége

A hőhatásnak való kitettség egyre fontosabb az ipari műveletekben. A világ egyes részein Indiai szubkontinens, a nedves hőmérséklet emelkedése veszélyezteti a tartós szabadtéri és nem klímavezérelt termelési tevékenységet.

Ez nem egyszerűen létesítményi kérdés.

Hatással van:

• Munkatermelékenység
• Berendezés stresszciklusai
• A munkaerő rendelkezésre állása
• Biztosítási kockázat
• A helyszín vonzereje a képzett tehetségek számára

Amikor a termelési kapacitás időszakosan instabillá válik, az átmenő teljesítmény volatilitása következik.

A folyamatok utólagos átalakítása vagy az infrastruktúra megerősítése az egyik eszköz. Az elosztott kapacitás és a redundancia más eszközök.

Igazgatósági szintű kérdés: Ha valamelyik telephelyünkön a hőség miatt tartósan csökken a termelékenység, mi a működési tartalékunk a következő 30 napon belül?

Téli viharok és az infrastruktúra sérülékenysége

A nagy kiterjedésű téli viharok rendszeresen megszakítják az áramellátást, a közlekedést és a munkaerő hozzáférését egész régiókban.

A látható hatások közé tartoznak az áramkimaradások és a járattörlések.

A pénzügyi hatás a következőket foglalja magában:

• Kihagyott szolgáltatási szintek
• Felgyorsult szállítási költségek
• Elveszett termelési napok
• Szerződéses szankciók

A minták nyomon követése, valamint az időjárási megfigyelések és az éghajlati előzmények áttekintése javítja az előrejelzést. Nem helyettesíti a hatóságot.

Amikor a vihar lecsap, a sebesség többet számít, mint a rálátás.

Igazgatósági szintű kérdés: Milyen gyorsan tudjuk beindítani a vészhelyzeti terveket, és többnapos fennakadások esetén ki tartja a több funkciót átfogó parancsnokságot?

Egyértelmű tulajdonos nélkül a vészhelyzeti tervezés elméletivé válik.

Hurrikánok és eszközkoncentráció

A nagyobb hurrikánok megmutatták, hogy a fizikai infrastruktúra milyen gyorsan eltűnhet a működési modellből.

A kikötők zárva. Az utak tönkremennek. A beszállítók leállnak. A munkaerő elvándorlása következik.

Ez nem egy egycsomópontos zavar. Ez egy egyidejű, többváltozós sokk.

A beszállítók és a szállítási útvonalak diverzifikálása segít. A diverzifikáció azonban előzetes képzettséget és szerződéses felkészültséget igényel.

Igazgatósági szintű kérdés: Mely eszközök vagy ellátási csomópontok koncentrálódnak földrajzilag a magas kockázatú zónákban, és mennyire van kitéve a vállalati értékünknek, ha egy régió 30-60 napig nem működik?

A befektetők és az igazgatóságok számára ez túlmutat a működésen. Ez az eszközök értékelését és a kockázati súlyozást jelenti.

Árvíz és biztosítási visszavonás

Az árvizek ma már a legtartósabb kritikus ellátási lánc kockázatok a fejlett piacokon.

A közvetlen hatás látható.

• Sérült járművek
• Elrontott rakomány
• Létesítményleállások

A strukturális hatás sokkal következetesebb.

Amikor a biztosítók kivonulnak a magas kockázatú régiókból, a finanszírozási feltételek szigorodnak. A beruházási döntések megtorpannak. Az eszközértékek eltolódnak.

A szállítási határidők és a diverzifikált beszállítók csökkentik a taktikai kitettséget. Ezek nem szüntetik meg a strukturális sebezhetőséget.

Igazgatósági szintű kérdés: Ha egy kulcsfontosságú helyszín részben biztosíthatatlanná válik, mi a stratégiai alternatívánk, és ki a felelős az átmeneti tervért?

Erdőtüzek és a hálózat széttöredezettsége

Az erdőtüzek egyre inkább megzavarják az ipari régiókat azáltal, hogy elvágják a megközelíthetőséget, tönkreteszik a raktározási kapacitást és kiszorítják a munkaerőt.

Még ha a létesítmények meg is maradnak, a logisztikai hálózatok széttöredeznek.

A kapacitás még mindig létezik, de nem tud mozogni.

A készletek felhalmozása alacsony kockázatú időszakokban átmeneti védelmet nyújthat. Emellett növeli a működőtőke megterhelését.

A mélyebb megoldás a redundanciában és a végrehajtási készenlétben rejlik.

Igazgatósági szintű kérdés: Strukturálisan képesek vagyunk-e arra, hogy a teljesítést vagy a termelést heteken, nem pedig negyedéveken belül áthelyezzük a régiók között?

A láthatóság nem rugalmasság

A modern rendszerek lehetővé teszik a következők integrálását időjárási megfigyelések és éghajlattörténet az ERP műszerfalakba. Ez a láthatóság hasznos.

Ez nem rugalmasság.

Az ellenálló képesség megköveteli:

1. Meghatározott döntési jogok

Ki tudja azonnal átirányítani, újratárgyalni, elkölteni vagy szüneteltetni a termelést?

2. Funkciókon átívelő irányítási ritmus

A készpénz, a szolgáltatás és az ellátás napi szintű áttekinthetősége a zavarok idején.

3. Előre minősített alternatívák

A válság előtt már jóváhagyott tartalék beszállítók, sávok és létesítmények.

4. Vezetői sávszélesség

Elegendő tapasztalt operátor a végrehajtáshoz, miközben az alaptevékenység tovább folytatódik.

A szélsőséges időjárás egyre inkább láthatóvá válik. A kivitelezés törékenysége gyakran rejtve marad, amíg a nyomás fel nem tárja azt.

Mit jelent ez az ipari vezetők számára

Az éghajlat változékonysága nem környezetvédelmi vita az ipari vállalatok számára.

Ez egy végrehajtási stresszteszt.

Nem azok a szervezetek teljesítenek jobban a zavarok alatt, amelyek a legrészletesebb műszerfalakkal rendelkeznek.

Ők azok, akik:

• Egyértelmű hatóság
• Gyors eszkalációs útvonalak
• Határokon átnyúló koordinációs fegyelem
• Működési redundancia
• Vezetői sűrűség nyomás alatt

Az időjárási események kiváltják a kitettséget.

A vezetői struktúra határozza meg az eredményt.

Amikor a zavarok tömörítik az időt, a kérdés már nem az előrejelzés pontosságáról szól.

Arról van szó, hogy ki cselekszik, milyen gyorsan cselekszik, és hogy a szervezet strukturálisan felkészült-e arra, hogy a sokkot felfogja anélkül, hogy elveszítené az irányítást.