A szerkezetátalakítás halott: Németországnak új ipari játékszabályzatra van szüksége

Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

Egy régi reflex vége

Németország ipari gerince évtizedeken át egy bevált reflexre támaszkodott. Amikor az árrések szűkültek vagy a piacok visszaestek, a játékszabály egyértelmű volt: szerkezetátalakítás. Csökkentsd a költségeket. Szüneteltesd a beruházásokat. Szervezd át a szervezeti felépítést. Várni, amíg a ciklus stabilizálódik.

Ez a módszer egy másik korszakban működött, amely a stabilitásra, a hosszú termékciklusokra és az ellenőrizhető változókra épült.

Ma ez egy teher.

A szerkezetátalakítás már nem teremt versenyképességet. Hanem megvédi a vállalatokat a mozgástól. A német ipar nem az intelligencia hiánya miatt küzd. Hanem a sebesség hiánya miatt.

A kihívások most strukturálisak. Az energiaárak ragadósak. A kereslet kiszámíthatatlan. Az ellátási láncok széttöredeztek. A munkaerő elöregszik. A tőke már nem türelmes. A mesterséges intelligencia pedig gyorsabban írja át a termelési logikát, mint ahogy a táblák reagálni tudnának.

Ebben a környezetben a vágás nem fogja megmenteni Önt. Az újratalálás az egyetlen út előre.

Miért nem stratégia többé a szerkezetátalakítás

A stabilitás, nem pedig az ingadozás érdekében tervezték.

A hagyományos szerkezetátalakítás olyan jövőt feltételez, amely még mindig hasonlít a múltra. Itt bezárunk egy üzemet, ott költséget takarítunk meg, összevonjuk a csapatokat, és a magot érintetlenül hagyjuk. De mi történik, ha maga a “mag” már nem versenyképes?

A mai ipari környezetet a következők alakítják át:

Megbízhatatlan energiabevitel
A szabályozás összetettsége
AI-vezérelt automatizálási ciklusok
Geopolitikai kereskedelmi zavarok
Példátlan innovációs sebesség

Ezek egyike sem oldható meg a rezsicsökkentéssel. Valójában a költségcsökkentés gyakran csökkenti a szervezet reagálási képességét. Megőrzi a likviditást, miközben csökkenti a képességeket.

A mozgás illúzióját kelti

Az átszervezés határozottságot jelez. Az igazgatótanácsok látják a számok mozgását. A befektetők a létszámcsökkenést látják. De a vállalaton belül valójában nagyon kevés dolog változik.

A döntéshozatali struktúrák változatlanok maradnak. A gyárak elrendezése érintetlen marad. A tervezési ciklusok változatlanul folytatódnak. És a hibáktól való félelem továbbra is meghatározza, hogyan mozognak az emberek.

Németország a fokozatos optimalizálás mesterévé vált. De ez a fegyelem, amely egykor versenyelőnyt jelentett, ma már akadályozza a stratégiai újratervezést.

Mit igényel valójában az újjáalakulás

1. Az ipari lábnyom újratervezése

Az újragondolás ott kezdődik, ahol és ahogyan a dolgok készülnek - nem csak azzal, hogy mit vágnak ki.

Németország még mindig értéket képvisel a nagy összetettségű, nagy bizalomra épülő gyártás területén: repülőgép-alkatrészek, autóipari rendszerek, gyógyszeripar, gépgyártás. De a sorozatgyártás? Alacsony árrésű összeszerelés?

Ez most az alacsonyabb költségű, gyorsabban mozgó közép- és kelet-európai vagy észak-afrikai szomszédoké.

Az igazi elmozdulás a “központ vs. offshore” gondolkodásról az elosztott gyártási hálózatokra való áttérés. Azok lesznek a győztesek, akik újratervezik ipari lábnyomukat - a stratégiai érték, nem pedig a hagyományok alapján osztanak el.

Ez már nem arról szól, hogy visszatérő a termelés Németországba. Arról van szó, hogy újragondoljuk, mit tartozik Németországban és mi nem.

2. A mesterséges intelligencia üzemeltetési infrastruktúraként való kezelése

A mesterséges intelligencia nem egy projekt. Ez az új ipari idegrendszer.

Mégis az egész Német Mittelstand, az AI továbbra is “pilóta” üzemmódban marad. A vállalatok egy létesítményben tesztelik a prediktív karbantartást. Vagy automatizálnak egy jelentési eszközt. De ezek a győzelmek ritkán terjednek el. Miért?

Mert a mesterséges intelligenciát még mindig informatikai fejlesztésként kezelik, nem pedig a döntéshozatal módjának átalakításaként.

Az újragondolás azt jelenti, hogy a mesterséges intelligenciát a tervezésbe, a logisztikába, a beszerzésbe, a minőségbe, a gyártás ütemezésébe kell beépíteni - nem mint egy foltot, hanem mint beágyazott infrastruktúrát.

3. Vezetői magatartás megváltoztatása

Ez a legnehezebb rész.

Az újjáalakulás más tempót igényel. Gyorsabb visszacsatolási ciklusok. Funkciókon átívelő együttműködés. Felhatalmazott első vonalbeli csapatok. Kevesebb irányítóbizottság.

Sok testület tudja, hogy mit kell tenni. De haboznak. Vita. Várnak a tökéletes összehangolásra.

Közben a környezet ismét megváltozik.

A vállalatok nem azért maradnak le, mert nincs jövőképük. Azért maradnak le, mert nem tudnak elég gyorsan lépni.

Az újjáalakulás csak akkor működik, ha a vezetői kultúra az irányításról a sebességre vált.

A stratégiától a végrehajtásig: Mit kell tennie a vezérigazgatóknak

A. A tudás és a cselekvés közötti szakadék csökkentése

A legtöbb német vezérigazgató ma már ismeri a stratégiát. Digitalizálják a műveleteket. Építsenek ki határokon átnyúló redundanciát. Készüljenek fel az automatizálásra. Csökkentsék az energiafüggőséget.

Ami hiányzik, az a végrehajtási fegyelem.

A PowerPoint és a gyártás közötti szakadék ma a legveszélyesebb hely a vállalaton belül. A késedelmek fokozzák a komplexitást. Az átszervezések, amelyeket nem követnek végig, lerontják a morált. És az olyan átalakítási tervek, amelyek nem teljesülnek gyorsan, elveszítik hitelességüket.

Az újjáalakulás akkor kezdődik, amikor a vezetés lezárja ezt a szakadékot - nemcsak a stratégia újratervezésével, hanem a végrehajtás ritmusának irányításával is.

B. 90 napos lendület, nem pedig 5 éves víziók építése

A vezérigazgatóknak nem szabad tovább várniuk a teljes összehangolásra, mielőtt cselekednének.

A legsikeresebb ipari átalakulások némelyike egyetlen sejtből, vonalból vagy csapatból indul ki. Az egyik gyár mesterséges intelligencia által vezérelt ütemezést valósít meg. Egy régió kipróbálja a kiegyensúlyozott lábnyomot. Egy egység áttér egy új döntési ritmusra.

Ez nem az alacsony ambícióról szól. Hanem arról. mozgás. Az újrafeltalálás az apró végrehajtási győzelmek révén válik mérlegre.

A lendület erősebb, mint a stratégia, amikor a környezet folyamatosan változik.

C. Ne strukturáld át az utadat a jelentéktelenségbe.

A szerkezetátalakítás csökkenti a költségeket. De a lehetőségeket is csökkenti. Németországnak pedig ma több lehetőségre van szüksége, nem kevesebbre.

Azok a vállalatok, amelyek folytatják a leépítést, azt kockáztatják, hogy elveszítik azokat a képességeket, amelyekre szükségük van ahhoz, hogy versenyképesek legyenek egy változékony, digitális, decentralizált világban.

Az iparnak a megőrzésről a teremtésre kell áttérnie. A reaktívról a proaktívra. Az árrésvédelemről az újratermelési képességre.

Miért fontos ez most

Mert az időzítés az igazi kockázat.

Németországnak még mindig megvan a mérnöki mélysége, a tőkealapja, a hitelessége és a márka értéke ahhoz, hogy az élen járjon. A sebességbeli különbség azonban egyre nő. És a korábbi ciklusokkal ellentétben ez nem fog magától kijavulni.

Nincs visszaesés a sarkon túl. Nincs biztonságos visszatérés a “válság előtti” állapotokhoz.

Azok a cégek, amelyek most lépnek - akik elkezdik újra feltalálni az ipari modelljüket, a vezetési ütemet és a mesterséges intelligencia végrehajtását -, a következő évtizedben az övék lesz.

Azok, akik még mindig átszerveznek, továbbra is időt fognak vásárolni. Amíg az idő el nem fogy.

Hogyan támogatják az ideiglenes vezetők az első 90 napot?

Sok vezérigazgató számára nem a jövőkép jelenti a kihívást, hanem a sávszélesség. Tudják, hogy szükség van az újjáalakulásra, de a belső csapatok az operatív tűzoltásba temetkeznek. A politika blokkolja a döntéseket. A végrehajtás lelassul.

Ott van, ahol ideiglenes vezetők gyakran lépnek közbe.

Nem kell konzultálni. Hanem, hogy mozogjon.

90 napos ipari stabilizáció. Lábnyom-újratervezési program. Egy mesterséges intelligencia bevezetési sprint. A végrehajtás irányításának visszaállítása.

Az ideiglenes vezetők olyan tekintélyt, semlegességet és operatív tempót biztosítanak, amelyet sok cég nem tud belsőleg aktiválni, legalábbis nem elég gyorsan.

Ez nem helyettesíti a vezetést. Ez egy híd a stratégia és a mozgás között.