Az M&A értékének megőrzése, ha a végrehajtás túl későn kezdődik
Az M&A érték gyakran a zárás után veszik el, nem pedig az aláíráskor. Ismerje meg, hogyan rontja az értéket a késői végrehajtás, és hogyan védheti meg azt a hatóság.
A kulturális integráció jelentősége az M&A során
A kulturális integráció az összeolvadások és felvásárlások során kudarcot vall, ha a hatáskörök és a döntéshozatal nem kerülnek visszaállításra. Tudja meg, miért a végrehajtás, és nem az értékek határozzák meg a sikert.
A hatékony M&A Due Diligence 8 alapelvei
Az M&A átvilágítás kudarcot vall, ha a mennyiség az ítélőképesség helyébe lép. Ismerje meg azokat az alapelveket, amelyek az átvilágítást hasznossá teszik, és megvédik az üzlet értékét.
Átvilágítási felkészültség: 2026-ban
Az átvilágítási felkészültség ma már versenyelőnyt jelent. Ismerje meg, hogyan védi a felkészülés az értéket, a tőkeáttételt és az üzletkötések eredményeit 2026-ban.
El kell adnia a vállalkozását, vagy be kell zárnia? Gyakorlati útmutató
Eladja vállalkozását vagy bezárja? Ismerje meg, hogyan határozza meg az időzítés, az ellenőrzés és a végrehajtás az értéket, amikor egy vállalkozás már nem folytatható.
Átszervezés vagy eladás, ha az üzlet nem folytatható a jelenlegi formájában
Ha egy vállalkozás nem tud úgy folytatni, ahogy van, a késedelem értéket rombol. Tudja meg, mikor érdemes átszervezni vagy eladni, és miért a végrehajtás időzítése a legfontosabb.
Tanácsadók vs. végrehajtás, miért végződik a nagyszerű elemzés még mindig összeomlással
A tanácsadók kontra végrehajtás megmagyarázza, hogy az erős elemzés miért nem működik, ha hiányzik a hatáskör, és a döntéseket nem hajtják végre.
Töredék- és ideiglenes vezetők, amikor a hatóság a legfontosabb
A töredék- és az ideiglenes vezetők nem kapacitásválasztás. Ismerje meg, mikor bomlik meg a tekintély és miért számít az ideiglenes vezetés nyomás alatt.
Ideiglenes vezérigazgató vs. állandó vezérigazgató és a tétlenség ára
Az ideiglenes vezérigazgató és az állandó vezérigazgató közötti döntések gyakran a várakozás költségeit rejtik magukban. Ismerje meg, hogyan ássa alá a tétlenség a tekintélyt, és miért az időzítés a legfontosabb.
Vészhelyzeti vezérigazgató-utódlás: 5 lépés a vállalat stabilizálásához
A sürgősségi vezérigazgató-utódlás gyors stabilizációt igényel. Ismerje meg az igazgatótanácsi szintű öt lépést, amelyekkel helyreállíthatja a tekintélyt és az irányítást a vezérigazgató hirtelen távozása után.
