Többszintű beszállítói együttműködés az ellátási lánc rugalmasságáért

Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

A hívás hajnalban érkezett: A gyártás három nap múlva leáll - a Tier-2 tömítésgyártónk kifogyott a gyantából.
Nem volt vihar, sztrájk vagy tarifa - csak anyaghiány, amit senki sem látott előre. Órákon belül a tervezők telefonáltak a szállítmányozási brókereknek, a pénzügyi csapatok felülvizsgálták az árrés-előrejelzéseket, a vezérigazgató pedig azt kérdezte, hogy egy beszállító beszállítója miért kényszeríthetett térdre egy milliárd eurós vonalat.

Az ehhez hasonló történetek fájdalmasan gyakoriak lettek, és mind ugyanazt a hiányosságot tárják fel: a hagyományos beszállítói menedzsment az 1. szintnél ér véget, míg a valódi kockázat sokkal mélyebben él.

Írja be a címet. Többszintű beszállítói együttműködés-egy olyan munkamódszer, amely a hálózat minden rétegét láthatóvá, összekapcsolhatóvá és forgáskészen tartja.

Miért változtat meg mindent, ha az 1. szint után nézünk

1. Gyorsabb ütéselnyelés

Ha az alszállítók valós időben megosztják egymással a készlet- és kapacitásadatokat, a tervezők átirányíthatják a megrendeléseket, mielőtt a fennakadás leállássá válna. A Deloitte megállapította, hogy az együttműködő hálózatok kezelik az ellátási ütközéseket 79 % gyorsabb mint a silóba zártak.

2. Alacsonyabb készpénzfelhasználás

A pufferek három szinten történő megtekintése lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy a biztonsági készletek duplikációját leépítsék. A McKinsey nyomon követi 5-10 % költségmegtakarítás és rövidebb működőtőke-ciklusok, amint az alszintű láthatóság életbe lép.

3. Okosabb innováció

A Tier-2 és Tier-3 partnerek bevonása a tervezési felülvizsgálatokba névtelen beszállítókból társmérnökökké teszi őket. Az egyik elektronikai márka hat héttel csökkentette a kamera bevezetését, miután az optikai üveg beszállítóit is bevonták a korai prototípusokba - ez is bizonyítja, hogy az agilitás nem csak a kockázatról szól, hanem a piacra jutás gyorsaságáról is.

Mi akadályozza valójában az együttműködést - és hogyan lehet ezt megszüntetni?

Vakfoltok

Húszból kevesebb mint egy cég mondja, hogy meg tudja nevezni a legtöbb Tier-2 beszállítóját. A megoldás a következőkkel kezdődik ellátási lánc feltérképezése-számlák, szállítási adatok és beszállítói önfelmérések feltárása annak érdekében, hogy kiderüljön, ki hol ül.

Technikai eltérések

Az Ön 1-es szintje SAP-t futtathat, a 3-as szintje pedig táblázatkezelő e-maileket küld. A felhő beszállítói együttműködési platform amely elfogadja mind az API-csatlakozásokat, mind az egyszerű böngészőfrissítéseket, áthidalja ezt a szakadékot anélkül, hogy bárkit is új ERP-re kényszerítene.

Bizalmi kérdések

A beszállítók attól tartanak, hogy az átláthatóságukat az árak lenyomására használják majd. Változtasson a gazdaságon: ossza meg a megtakarításokat. Egy italgyártó csoport, amely 50-50 százalékban osztozott a költségcsökkentésen a csomagolási partnerekkel, az első évben 22 % előrejelzési pontosságot látott - mert az őszinteség végre kifizetődött.

Szeretne egy gyakorlatias pillantást vetni a nyereségmegosztásra? Harvard Business Review lebontja

Egyenes útiterv a többszintű agilitáshoz

1. A kritikus részek feltérképezése három szint mélyen

Kezdje azzal a maroknyi anyaggal, amely megállíthatja a bevételt. Használja a beszerzési rendeléseket, importadatokat és a beszállítói kérdőíveket, hogy visszavezesse őket a forrásig. Meg fog lepődni, milyen gyakran fordul elő, hogy öt Tier-1-es gyártó egyetlen Tier-3-as gyártótól függ.

2. Állítson fel egy közös "vezérlőtermet"

Nincs szüksége hét számjegyű toronyra - csak egy felhőalapú műszerfalra, amely a partnerek között mutatja a megrendeléseket, a készletet és a riasztásokat. Még a kis beszállítók is frissíthetnek egy webes űrlapot vagy mobilalkalmazást.

3. Írja meg a közös játékkönyvet

Válasszon ki két valószínű sokkot - mondjuk egy gyári tűz és egy hirtelen keresletnövekedés. Gyűjtse össze az 1-es és 2-es szintű partnereket egy délelőtti workshopra: Ki kit hív? Mely tartalékok vannak előminősítve? Rögzítse a tervet, és negyedévente tesztelje. A gyakorlat megszünteti a pánikot.

4. Ösztönzők összehangolása, nem csak a KPI-k

Adjon hozzá olyan záradékokat, amelyek felosztják a csökkentett gyorsított szállításból vagy selejtezésből származó megtakarításokat. Ünnepeljük a közös győzelmeket nyilvános fórumokon. Amikor a partnerek együtt profitálnak, az adatok áramlanak.

A lokalizációs csavar

A termelésnek a vevőkhöz közelebb történő áthelyezése - akár az Egyesült Államokba, akár Kelet-Európába történő áthelyezéssel - lerövidíti az átfutási időt, de új beszállítókat is felvesz.

Az okos vállalatok már az első naptól kezdve beépítik az együttműködést a szerződésekbe: közös portálok, negyedéves kockázatértékelések és a szén-dioxid-kibocsátásról szóló jelentések, amelyek megfelelnek a kialakulóban lévő átvilágítási törvényeknek. Az átláthatóság nélküli közelség csak egy vakfolt egy másik irányítószámon.

Valós világbeli győzelmek

• Egy autóipari OEM megnyitotta félvezető-előrejelzését a Tier-3 öntödék előtt; a chiphiány hat hónap alatt 40 %-tal csökkent.
• Egy CPG-cég a Tier-2 kartongyártókat bekapcsolta promóciós naptárába; a polcokon a rendelkezésre álló mennyiség 8 %-tal nőtt, míg a késztermékkészlet egy héttel csökkent.
• Egy magántőke által támogatott, közepes kapitalizációjú ipari vállalat feltérképezte fémalkatrészeit a Tier-3 olvasztókban, és egyetlen hibapontot fedezett fel. A kettős beszerzés felére csökkentette a beszállítói kockázati pontszámot, és növelte az értékelést a kilépés előtt.

Az agilitásnak vannak számai, és ezek hangosabban beszélnek, mint bármelyik vitaindító beszéd.

Készen áll arra, hogy a beszállítókból valódi partnereket csináljon?

A mélyrétegű együttműködés kiépítése a legtöbb csapat számára időt vesz igénybe. CE Interim a tapasztalt ellátási láncvezetőket ejtőernyővel szállítja le, hogy feltérképezzék a hálózatokat, elindítsák az ellenőrző műszerfalakat, és újratárgyalják a nyerő szerződéseket - általában 90 napon belül. Ha egy éjféli telefonhívás még mindig fenyegeti a termelést, akkor is megoldjuk.

👉Talk to our ideiglenes szakértők ma.

GYIK - Egyszerű válaszok valódi keresésekre

Mi az a többszintű beszállítói együttműködés?

Ez egy olyan működési modell, amelyben az 1. és 2. szint és a mélyebb beszállítók megosztják egymással az adatokat, a terveket és a kockázati válaszokat, így az egész lánc egységesen mozog.

Szükség van-e költséges új informatikai eszközökre?

Nem. A felhőplatformok lehetővé teszik a nagy ERP-k API-n keresztül történő csatlakoztatását, míg a kis gyártók böngészőn vagy mobilalkalmazáson keresztül frissítenek.

Hogyan találom meg a Tier-2 beszállítóimat?

Kombinálja a számlatörténetet, a logisztikai bejelentéseket és a közvetlen felméréseket. A harmadik féltől származó eszközök automatizálhatják a detektívmunka nagy részét.

Az együttműködés csak a nagyvállalatoknak való?

A közepes méretű gyártók még többet nyernek - a kevesebb erőforrás azt jelenti, hogy a meglepetések jobban fájnak. A közös átláthatóság megelőzi a költséges tűzoltást.

Milyen hamar jelenhetnek meg az ellátások?

Az egy termékcsaládra összpontosító kísérleti programok gyakran kevesebb készlethiányt és alacsonyabb expeditdíjakat mutatnak egyetlen negyedév alatt.

Mi a helyzet az ESG-célokkal?

A szabályozó hatóságok most már az 1. szinten túlmenően is kérnek szén-dioxid- és munkaügyi adatokat. Az együttműködés biztosítja azt az átláthatóságot, amelyet hamarosan törvényileg kötelező lesz bemutatni.