Fordulatos megbízás: az ideiglenes vezérigazgató 60 napon belül stabilizálja az operatív ellenőrzést Csehországban

1) Ügyfélhelyzet (névtelenül):

Egy nagy közép-európai FMCG-csoport közepes méretű cseh leányvállalata tartós pénzügyi veszteségekkel és krónikus vezetői hiányosságokkal szembesült. A tíz üzletágban, mintegy 600 alkalmazottal működő vállalat gyenge piaci pozícionálással és folyamatos alulteljesítéssel küzdött. A sürgősséget fokozta a helyi ügyvezető igazgató közelgő távozása és a központból a határokon átnyúló társ-vezető korlátozott operatív részvétele. Mivel folyamatban volt egy szerkezetátalakítási elemzés, és a stratégiai lehetőségek között a fordulat, az eladás vagy a bezárás szerepelt, azonnali vezetői beavatkozásra volt szükség az irányítás visszaszerzése és a határozott fellépés előkészítése érdekében.

2) A kihívás:

Krónikus éves veszteségek és megbízhatatlan pénzügyi előrejelzés
Vezetői vákuum az ügyvezető igazgató távozását követően
Alacsony elszámoltathatóság és gyenge felelősségvállalás a vezetés szintjén
Ellenállás a változással szemben és a sürgősség hiánya a személyzet körében
Széttöredezett működési folyamatok és kézi munkafolyamatok
A központ és a helyi műveletek közötti gyenge összehangolás
Képtelenség az eladás vagy a rendezett felszámolás belső irányítására
A csapat moráljának romlása és a további destabilizáció veszélye

3) Ideiglenes szerep (gyorsaság és illeszkedés):

A CE Interim a megbízás megerősítését követő heteken belül teljes jogi és operatív hatáskörrel rendelkező ideiglenes vezérigazgató gyors bevetését biztosította. A megbízás 9-12 hónapos megbízásként került kialakításra, hogy a folyamatosságot minden stratégiai forgatókönyv - fordulat, eladás vagy bezárás (felszámolás) - során biztosítani lehessen. A kiválasztott vezető cseh állampolgár volt, aki mélyreható szerkezetátalakítási tapasztalattal, bizonyítottan gyakorlatias vezetéssel rendelkezett a több telephelyes működésben, és folyékonyan beszélt mind a helyi, mind a központi kommunikációban. Ez biztosította az azonnali hitelességet a személyzet számára, az érdekelt felek hatékony kezelését és a határokon átnyúló irányítási követelmények szerinti végrehajtásra való képességet.

4) Mi történt a mandátum alatt:

Az első 30 nap

Ügyvezető igazgatóként átvette a jogi és operatív irányítást.
Közvetlen kommunikáció a központokkal és a helyi csapatokkal.
Stabilizálta a napi működést és fenntartotta az üzletmenet folyamatosságát.
A kulcsfontosságú személyzet és folyamatok gyors értékelése
átlátható kommunikáció kezdeményezése a bizonytalanság kezelése és az elvárások meghatározása érdekében

Az első 6 hónap

Az átszervezési elemzést forgatókönyv-alapú végrehajtási tervvé alakította át.
Költségcsökkentés és működési fegyelem bevezetése valamennyi telephelyen
Vezette a nem életképes üzletágak leépítését és előkészítette az eszközöket a potenciális értékesítésre.
Megerősített jelentéstételi ütemezés és a pénzügyi átláthatóság helyreállítása
Bizalomépítés az alkalmazottakkal a rendszeres tájékoztatás és a nyílt fórumok révén

6+ hónap

Támogatta a strukturált értékesítési folyamatot, beleértve a vevő bevonását és az átvilágítást is.
A kiválasztott forgatókönyv által megkövetelt telephelybezárások vagy -eladások irányítása.
Fenntartotta az operatív stabilitást és a morált az átmeneti fázisok alatt.
A végrehajtás során biztosította a jogi és vagyonkezelői kötelezettségek betartását.

Átadás és kilépés

Dokumentálta az összes intézkedést, döntést és tanulságot az utódok vezetése számára
A tudás átadásának elősegítése az állandó vezetőség vagy a vevői csapatok számára
Végső jelentést tett a központnak, megerősítve a mandátum célkitűzéseinek teljesülését.
A stratégiai forgatókönyv befejezésekor kilépett, stabilizált szervezetet hagyva maga után.

5) Meghozott intézkedések (végrehajtási fókusz):

Ideiglenes vezérigazgatóként átvette a teljes jogszabályi és működési felelősséget.
Visszaállt a rendszeres jelentéstétel és a döntéshozatal ritmusa
Bevezette a heti készpénz- és teljesítményértékeléseket a központban.
A helyi irányítás összehangolása a csoport irányításával és elvárásaival
Forgatókönyv-tervezés vezetése a fordulat, eladás vagy bezárás esetére
Költségcsökkentő intézkedések végrehajtása és a munkafolyamatok racionalizálása
Közvetlenül a dolgozókkal együttműködve újjáépítette az elszámoltathatóságot és a realizmust.
Külső tanácsadókkal és M&A csapatokkal való koordináció az eladás előkészítése érdekében.
Irányított kommunikáció az érdekelt felekkel az ellenállás és a bizonytalanság minimalizálása érdekében
A jogi megfelelés és a kockázatcsökkentés biztosítása a teljes folyamat során

6) Elért eredmények (mérhető bizonyíték):

Az operatív ellenőrzés 60 napon belül helyreáll, megállítva a további destabilizációt.
A jelentéstételi fegyelem helyreállítása, ami lehetővé teszi a megbízható döntéshozatalt.
Költségalap csökkentése célzott leépítésekkel és folyamatfejlesztésekkel
A csapat elkötelezettsége javult, a felelősségvállalás és az elszámoltathatóság egyértelműbbé vált.
Stratégiai opciók (fordulat, eladás, bezárás) előkészítése az igazgatótanács döntése számára.
Az értékesítési folyamat előrehaladott, az eszközök és az adatszoba készen áll a vevők számára
Nagyobb fennakadás nélkül végrehajtott telephelybezárások vagy -elidegenítések
A vezetés folyamatosságának fenntartása az átmeneti időszak alatt
Határokon átnyúló összehangolás a központ és a helyi műveletek között
Jelentősen csökken a menedzselés nélküli kilépés vagy az értékvesztés kockázata.

7) Miért CE Interim:

A CE Interim lehetővé tette az ügyfél számára, hogy a határozatlanságtól a kivitelezésig gyorsan és pontosan haladjon. Egy magas rangú, csehül beszélő ideiglenes vezérigazgató gyors bevetése azonnali operatív ellenőrzést és hitelességet biztosított mind a helyi csapatok, mind a központ számára. A CE Interim határokon átnyúló tapasztalata áthidalta a kulturális és irányítási szakadékokat, míg a fegyelmezett projektorientáció és a jelentéstételi ütemezés bizalmat teremtett és csökkentette a tulajdonosok kockázatát. A megbízás biztonságosan és láthatóan haladt a stabilizációtól a stratégiai eredményekig.

8) Felhívás a cselekvésre:

Ha ideiglenes vezérigazgatóra van szüksége a működési ellenőrzés stabilizálásához, az irányítás helyreállításához, valamint a fordulat vagy a kilépés vezetéséhez egy összetett, határokon átnyúló környezetben, a CE Interim gyorsan és biztonságosan biztosítja a megfelelő vezetői pozíciót.

A CE Interim 72 órán belül juttatja el a bizonyítottan vezető beosztású ideiglenes vezetőket határokon, kultúrákon és iparágakon átívelően. Nagy hatású interim menedzsmentre specializálódtunk magántőke-befektetési társaságok, családi irodák és globális vállalatok számára, amelyek az átmenet pillanataiban: digitális átalakulás, piacra lépés, működési fordulat, fúzió utáni integráció vagy válsághelyzet előtt állnak.

Nem csak a hálózatunk sebessége vagy mélysége különböztet meg minket, hanem az is, ahogyan vezetünk. Minden megbízást személyesen egy CE Interim ügyvezető partner irányít: korábbi vezérigazgatók, pénzügyi igazgatók vagy operatív igazgatók, akik már ültek az Ön oldalán, és irányították a szervezeteket a nagy tétekkel járó döntések során.

Globális tehetségbázisunkkal és Európára, az Egyesült Államokra és a Közel-Keletre kiterjedő működési hatókörünkkel nem szerepeket töltünk be, hanem bizalmat építünk, átmeneteket vezetünk és eredményeket érünk el.

A Valtus Alliance, a világ legnagyobb Executive Interim Management cégek szövetségének részeként több mint 25 irodánk és több mint 80 vezető partnerünk révén több mint 50 országban biztosítjuk a zökkenőmentes nemzetközi végrehajtást.