Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

Szaúd-Arábia példátlan gyorsasággal bővíti ipari bázisát. Új gyárak nyílnak, a digitális programok felgyorsulnak, a lokalizációs célok fokozódnak, és az ellátási láncok a hazai képességek köré épülnek át.

Az ambíció világos, a beruházás jelentős, a stratégiai irány pedig következetes.

Mégis, egy korlát ismételten meghatározza, hogy egy üzem stabilizálódik, méretarányos lesz-e, és fenntartja-e a fejlődést:
a középvezetés ereje.

A gépek, a tőke és a stratégia határozza meg a színpadot.
A középvezetők munkára késztetik őket - vagy felfedik, hogy hol nem tudnak működni.

A szaúdi gyártás nagyságrendje nem csak a tőkén múlik

A vezetők gyakran a nagy mozgatórugókra összpontosítanak: a beruházásokra, az automatizálásra, az átviteli modellekre és a digitális architektúrára. Ezek számítanak, de önmagukban nem teremtenek stabilitást.

Egy gyár teljesítményét azok a rétegek alakítják, amelyek minden műszak minden órájában irányítják a termelést - felügyelők, tervezők, karbantartási vezetők, minőségügyi vezetők és műszakkoordinátorok.

Ők az üzem operációs rendszere.
Ha ezek a rétegek erősek, a méretnövelés fegyelmezettnek tűnik.
Ha gyengék, a terjeszkedés minden rést feltár.

Szaúd-Arábia ipari növekedése rövidebb ciklusba sűríti azt, ami általában évtizedekig tart. Ez rendkívüli nyomást gyakorol a felügyeleti képességekre, miközben a gyárak kapacitása és összetettsége növekszik.

A középső réteg a végrehajtó motor

A középvezetők ott ülnek, ahol a stratégia és a napi rutin találkozik. Az ő munkájuk határozza meg:

• mennyire stabil az egyes műszakok teljesítménye
• milyen gyorsan eszkalálódnak és oldódnak meg a problémák
• hogy az RCA-t szigorúan vagy felszínesen végzik-e el
• hogyan kapják a csapatok a coachingot és az irányítást
• hogyan integrálódik a karbantartás a termelésbe
• a KPI-k irányítják-e a cselekvést, vagy egyszerűen csak a műszerfalakat díszítik-e

Egy üzem rendelkezhet a legjobb berendezésekkel és a legmotiváltabb munkaerővel. Erős felügyelők és műszakvezetők nélkül a rendszer ahelyett, hogy javulna, ingadozik.

Egy egyszerű példa szemlélteti a lényeget:

Ha az A műszak azonnal kezeli az eltéréseket, naplózza a kiváltó okokat és megfelelően visszaállítja a vonalat, de a B műszak rövidítéseket és megoldásokat enged, akkor a műszakok közötti szakadék szélesedése nem operátori kérdés - ez a vezetés sűrűségének kérdése.

Egy ilyen üzem méretezése inkább felnagyítja a következetlenséget, mintsem kiküszöböli azt.

Miért érzik intenzívebben ezeket a hiányosságokat a szaúdi gyárak?

Szaúd-Arábia iparosodása gyorsabban zajlik, mint ahogyan a kapacitás csővezetékek történelmileg növekednek. A feldolgozóipart gyorsan bővítő országokban - Korea, Kína, Lengyelország, Törökország - ugyanez a feszültség tapasztalható: a gyárak gyorsabban bővültek, mint a felügyeleti érettség.

Szaúd-Arábia több strukturális tényező miatt a saját verziójával néz szembe:

1. Fiatal felügyeleti csővezetékek

A feldolgozóipar még mindig építi hosszú távú vezetői bázisát. Sok vezető még a fejlődési görbe elején jár.

2. A külföldiek elvándorlása megzavarja a folyamatosságot

A külföldön dolgozó középvezetők cserélődése miatt a váltások “kulturálisan visszaállnak”, és minden ciklusban elveszítik a hallgatólagos tudást.

3. A lokalizáció bonyolultabbá teszi a helyzetet, nem csak a kvóták

A szaudizációs célok teljesítéséhez új képzési, tréning- és képességfejlesztési rendszerekre van szükség, amelyeket sok gyár még nem épített be teljesen.

4. A bővítés minden gyenge pontot felerősít

Amikor egy üzem egy műszakról két vagy három műszakra vált, a felügyeleti hiányok nem fokozatosan, hanem exponenciálisan nőnek.

5. A közös vállalatirányítási elvárások fordítást igényelnek

Számos gyár külföldi főhadiszállási szabványok és helyi szabályozási követelmények szerint működik. A középvezetőknek mindkettőt át kell ültetniük a mindennapi viselkedésbe - ez igen nehéz feladat.

Ezek a tényezők együttesen olyan helyzetet teremtenek, amelyben a méretnövelés sebességét nem az ambíció, hanem a rendelkezésre álló vezetői sávszélesség határozza meg.

Hogyan jelenik meg a gyenge középvezetés az üzemi szinten

A jelek eleinte gyakran finomak, majd felgyorsulnak.

Megnézheti:

• OEE-ingadozás, amely inkább műszakonként, mint berendezésenként változik
• Az operátorok megkerülik a felügyelőket, hogy közvetlenül a felsőbb vezetőkhöz forduljanak.
• Telepített, de nem következetesen használt digitális eszközök
• Folyamateltérések, amelyek azért jelennek meg újra, mert a korrekciós intézkedéseket nem tartják fenn.
• A karbantartás reaktívvá válik, mert a napi rutinok nem érvényesülnek.
• Szaúd-arábiai új munkavállalók, akik strukturált coaching nélkül lépnek be a munkaerőpiacra.
• Problémamegoldó ülések, amelyek a tüneteket azonosítják, de az okokat nem.

Ezek a tünetek nem utalnak rossz stratégiára vagy gyenge befektetésre. Olyan felügyeleti réteget jeleznek, amely nem képes fenntartani a méretgazdaságossághoz szükséges működési ritmust.

Vezetői mélység nélküli méretezés törékeny gyárakat hoz létre

Az erős felszereléssel, de gyenge középvezetéssel rendelkező gyárak úgy viselkednek, mint a stabilizátorok nélküli rendszerek. Közvetlen vezetői felügyelet alatt jól működhetnek, de a teljesítményük gyorsan csökken, amikor a figyelem máshová tevődik át.

Ahogy a szaúdi gyárak kapacitása, összetettsége és létszáma növekszik, elkerülhetetlenné válik az erős középvezetéstől való függés. Enélkül:

• a felfutás tovább tart
• a lokalizáció zavaróvá válik
• a hozamjavulás megtorpan
• az egységenkénti költség csendesen emelkedik
• a transzformációs fáradtság beáll

A méretnöveléshez strukturális vezetői támogatásra van szükség, nem csak több gépre.

Hogyan néz ki az erős középvezetés szaúdi kontextusban?

Az erő ebben a rétegben nem karizma. Hanem a működési kompetencia és a viselkedésbeli következetesség.

A sikeresen skálázódó gyárak négy jellemzővel rendelkeznek:

1. Egyértelmű váltás tulajdonjog - minden műszak azonos normák szerint működik, nem pedig a műszakvezető személyisége szerint.

2. Fegyelmezett napi irányítás - A tier-találkozók céltudatosak, és az intézkedések a következő ciklus előtt lezárulnak.

3. Gyökeres ok-okozati képesség - a felettesek ott oldják meg a problémákat, ahol azok felmerülnek, ahelyett, hogy mindent felfelé eszkalálnának.

4. Coaching gondolkodásmód - az új tehetségeket, beleértve a szaúdiakat is, strukturált útmutatással, nem pedig informális megfigyeléssel integrálják.

Ha ezek az elemek jelen vannak, a gyárak kiszámíthatóan méreteznek. Ha ezek hiányoznak, az üzem aránytalanul nagy mértékben a felső vezetésre támaszkodik - ez a modell nem képes fenntarthatóan terjeszkedni.

Képességépítés a teljesítmény védelme mellett

Szaúd-Arábia ipari ambíciói több ezer erős középvezetőre lesz szükség az üzemekben, ágazatokban és klaszterekben. Ennek a rétegnek a kialakítása többéves erőfeszítés; a gyárak nem szüneteltethetik a teljesítményt, amíg ez a képesség kiérlelődik.

Itt válik fontossá a további operatív vezetés. A gyors terjeszkedés, a lokalizációs átmenet vagy az OEE instabilitása során a szervezetek gyakran erősítik meg középső rétegüket tapasztalt munkatársak bevonásával. ideiglenes operatív vezetők. Nem az a feladatuk, hogy helyettesítsék a felügyelőket, hanem hogy:

• a napi rutinok stabilizálása
• műszak- és vonalvezetők edzése
• képesség-csatornák kiépítése
• eszkalációs fegyelem visszaállítása
• védi a kimenetet, miközben a belső pad megerősödik

Ez biztosítja, hogy a bővítés a még kialakulóban lévő felügyeleti bázis túlterhelése nélkül folytatódjon.

Szaúd-Arábia Scale-Up lesz megnyerte a középső rétegben

Szaúd-Arábia rendelkezik a tőkével, a kereslettel és a stratégiai igazodással ahhoz, hogy jelentős globális gyártási központtá váljon. A nagy ipari rendszerek azonban nem csak az ambíció miatt sikeresek.

Azért sikeresek, mert a műszakokat vezető, a problémákat megoldó, az átadásokat irányító és a berendezéseket karbantartó emberek folyamatosan magas színvonalon teljesítenek.

A gyenge középvezetés nem okoz látható összeomlást; lassú alulteljesítést okoz, amely addig halmozódik, amíg a skála meg nem áll.

Az erős középvezetés ezzel szemben megsokszorozza a királyság minden beruházását - az automatizálás, a lokalizáció, az új üzemek, a fejlett gyártás és a digitális integráció terén.

Szaúd-Arábia ipari jövőjét az igazgatótanácsokban alakítják majd, de megnyerni azt a felügyeleti vonalon fogják.