1) Ügyfélhelyzet (névtelenül):

Egy németországi székhelyű, több telephelyen működő ipari csoport stratégiai döntés előtt állt, hogy bezárja szlovákiai gyártási tevékenységét. Az anyavállalat tulajdonában lévő vállalkozásnak a márka hírnevének védelme, az eszközérték megőrzése és a jogszabályoknak való megfelelés biztosítása érdekében ellenőrzött felszámolásra volt szüksége. Mivel a bezárás ütemezését 12-18 hónapra határozták meg, a csoportnak azonnali pénzügyi felsővezetésre volt szüksége az érzékeny előzetes kommunikáció, a szabályozási komplexitás és az érdekelt felek határokon átnyúló elvárásainak kezeléséhez.

2) A kihívás:

• Sürgős szükség van bizalmas pénzügyi vezetésre a bejelentést megelőző szakaszban
• A helyi és az uniós munka- és adójogszabályok komplex megfelelési követelményei
• Az információ kiszivárgásának nagy kockázata, ami hatással van a munkaerő moráljára és a külső hírnévre.
• A működési teljesítmény és minőség fenntartásának követelménye a lezárási időszak alatt
• Az eszközök értéke veszélyben az értékesítés vagy felszámolás fegyelmezett tervezése nélkül
• A valós idejű pénzügyi átláthatóság hiánya a központi döntéshozatalhoz
• A helyi telephely és a németországi központ közötti határokon átnyúló eltérés
• Megbízható összekötőre van szükség az érdekelt felekkel folytatott érzékeny kommunikáció kezeléséhez.

3) Ideiglenes szerep (gyorsaság és illeszkedés):

A CE Interim gyorsan bevetett egy ideiglenes pénzügyi igazgatót, aki nagy tapasztalattal rendelkezik az ipari telephelyek bezárása és a határokon átnyúló megbízások terén. A megbízást 9-12 hónapos megbízásként szervezték meg, amelyet úgy alakítottak ki, hogy a bezárás teljes életciklusát lefedje. A kiválasztott ideiglenes vezető bizonyított szakértelemmel rendelkezett a szabályozási megfelelés, az eszközök pénzzé tétele és az érdekelt felek bizalmas kezelése terén. Az alkalmasságot a nyelvtudás, a régióban végzett korábbi zárási megbízások, valamint a helyi vezetés és a nyugat-európai központ bizalmi partnereként való működés képessége biztosította.

4) Mi történt a mandátum alatt:

Az első 30 nap

• A lezárási projekt azonnali pénzügyi ellenőrzésének és jelentéstételének ütemezése.
• Szigorú titoktartási protokollok bevezetése az információk kiszivárgásának megakadályozása érdekében.
• Feltérképezte az összes szabályozási és megfelelési kötelezettséget a lezárási folyamathoz.
• átlátható, valós idejű frissítések révén bizalmat épített a helyi vezetéssel és a központokkal.

Az első 6 hónap

• A HR- és jogi csapatokkal való koordináció a megfelelő létszámcsökkentési tervek kialakítása érdekében.
• Részletes eszközértékelési és értékesítési stratégiák kidolgozása az értékmegőrzés érdekében
• Fenntartotta a működési fegyelmet a folyamatos szállítás és a minőségi szabványok biztosítása érdekében.
• A központok számára világos, időszerű pénzügyi betekintést nyújtott a döntéshozatalhoz.

6+ hónap

• Felügyelte az eszközértékesítési és tulajdonjog-átruházási folyamatok végrehajtását.
• Folyamatos megfelelőségi jelentéstétel és szabályozási bejelentések kezelése
• A lezárás előrehaladtával támogatta a strukturált kommunikációt a munkaerő és a külső érdekelt felek felé.
• A helyi végrehajtás és a központ elvárásai közötti folyamatos összhang biztosítása.

Átadás és kilépés

• Dokumentálta az összes lezárási folyamatot és megfelelőségi intézkedést az auditálhatóság érdekében.
• A tudás és a lezárási státusz átadása az állandó pénzügyi vezetésnek vagy külső ügyintézőknek.
• Végső jelentéstétel és kockázatértékelés a központnak
• Minden szabályozási, pénzügyi és hírnevet érintő követelménynek eleget téve lépett ki.

5) Meghozott intézkedések (végrehajtási fókusz):

• Biztonságos, valós idejű pénzügyi jelentési csatornák létrehozása a telephely és a központ között.
• Lezárás-specifikus megfelelőségi ellenőrzési listák és irányítási rutinok bevezetése
• Bizalmas forgatókönyv-tervezés a helyi és a csoportvezetéssel
• Koordinált eszközleltár, értékelés és értékesítés előkészítése
• A helyi jogszabályoknak megfelelő végkielégítési és megtartási programok strukturálása és felügyelete
• Biztosította, hogy minden szabályozási bejelentés és értesítés határidőre elkészüljön.
• Szigorúan bizalmasan kezelte az összes belső és külső kommunikációt.
• Heti rendszerességű állapotfelmérések kiépítése a központ és a helyi vezetés részvételével.
• Elsődleges pénzügyi szóvivőként működött közre az érzékeny érdekelt felekkel folytatott megbeszéléseken.

6) Elért eredmények (mérhető bizonyíték):

• A megfelelési kockázatok korai feltérképezéssel és fegyelmezett végrehajtással történő megfékezése
• Nincs előre nem tervezett információszivárgás a bejelentést megelőző kritikus szakaszban.
• A valós idejű pénzügyi átláthatóság 30 napon belül helyreáll a központban
• Az eszközértékesítési folyamat ütemterv szerint elindult, a maximális érték megőrzése mellett
• A munkaerő-csökkentés teljes jogi megfeleléssel és minimális zavarással történik
• Az operatív teljesítmény fenntartása a lezárásig, a hírnévvesztés elkerülése.
• Átlátható, dokumentált átadás-átvétel az állandó vagy külső lezárás vezetésének
• A lezárási projekt az ütemterv szerint haladt, csökkentve az eszkalációt és kevesebb meglepetést okozva.

7) Miért CE Interim:

A CE Interim egy olyan magas rangú ideiglenes pénzügyi igazgatót szerzett, aki pontosan rendelkezett a határokon átnyúló, érzékeny megbízatáshoz szükséges tapasztalattal. A gyors bevetés biztosította, hogy a pénzügyi vezetésben ne legyen hiány a legbizalmasabb fázisban. Az ideiglenes vezetőnek a telephelyek bezárása, a szabályozói navigáció és az érdekelt felek bizalmának kiépítése terén szerzett tapasztalatai lehetővé tették a csoport számára, hogy az első naptól kezdve fenntartsa az ellenőrzést, az átláthatóságot és a megfelelőséget. A CE Interim határokon átnyúló képességei és fegyelmezett irányítási megközelítése csökkentette a kockázatot mind a helyi műveletek, mind a központ számára.

8) Felhívás a cselekvésre:

Ha ideiglenes pénzügyi igazgatóra van szüksége a megfelelőség, az átláthatóság és az érdekelt felek bizalmának biztosításához a telephely bezárásának kritikus korai szakaszában, a CE Interim gyorsan és biztonságosan tudja biztosítani a megfelelő vezetőt.

A CE Interim 72 órán belül juttatja el a bizonyítottan vezető beosztású ideiglenes vezetőket határokon, kultúrákon és iparágakon átívelően. Nagy hatású interim menedzsmentre specializálódtunk magántőke-befektetési társaságok, családi irodák és globális vállalatok számára, amelyek az átmenet pillanataiban: digitális átalakulás, piacra lépés, működési fordulat, fúzió utáni integráció vagy válsághelyzet előtt állnak.

Nem csak a hálózatunk sebessége vagy mélysége különböztet meg minket, hanem az is, ahogyan vezetünk. Minden megbízást személyesen egy CE Interim ügyvezető partner irányít: korábbi vezérigazgatók, pénzügyi igazgatók vagy operatív igazgatók, akik már ültek az Ön oldalán, és irányították a szervezeteket a nagy tétekkel járó döntések során.

Globális tehetségbázisunkkal és Európára, az Egyesült Államokra és a Közel-Keletre kiterjedő működési hatókörünkkel nem szerepeket töltünk be, hanem bizalmat építünk, átmeneteket vezetünk és eredményeket érünk el.

A Valtus Alliance, a világ legnagyobb Executive Interim Management cégek szövetségének részeként több mint 25 irodánk és több mint 80 vezető partnerünk révén több mint 50 országban biztosítjuk a zökkenőmentes nemzetközi végrehajtást.

Határokat áttörő vezetői tevékenység. Kompromisszumok nélküli eredmények.