1) Ügyfélhelyzet (névtelenül):

Egy globális vegyipari konszern, amely egy közepes méretű amerikai gyártóüzemmel rendelkezik, stratégiai fordulópont előtt állt. A nyugat-európai székhelyű anyavállalat a tartósan alulteljesítő teljesítmény és az elszalasztott növekedési lehetőségek miatt úgy döntött, hogy leépíti és bezárja 250 fős vegyipari gyártóüzemét. Mivel nem volt más amerikai üzem, amely fel tudta volna venni a bezárást, a vállalatnak azonnali, helyszíni vezetésre volt szüksége a komplex, rendkívül érzékeny leállítási folyamat irányításához. A sürgősséget a szabályozási, környezetvédelmi és munkaerő-kockázatok, valamint a helyi vezetés elbizonytalanodása és a bizalom csökkenése miatt kellett megoldani.

2) A kihívás:

• Elhúzódó pénzügyi veszteségek és elmaradt projektcélok
• A helyi vezetés elzárkózása és ellenállása a bezárási döntésekkel szemben
• Erodáló bizalom és romló csapatkohézió
• Tisztázatlan irányítás és késedelmes döntéshozatal a kritikus leállítási lépésekről
• Az amerikai környezetvédelmi és munkaügyi előírások be nem tartásának magas kockázata.
• A munkaerő bizonytalansága, morális problémák és a munkaerő megtartásának kockázata elbocsátások során
• Az Egyesült Államokban nem áll rendelkezésre csoportszintű operatív támogatás.
• Az érdekelt felekkel való ellenőrzött kommunikáció és hírnévkezelés szükségessége

3) Ideiglenes szerep (gyorsaság és illeszkedés):

A CE Interim gyorsan bevetett egy ideiglenes telephelyvezetőt, aki bizonyított tapasztalattal rendelkezik az amerikai ipari üzembezárások és válságkezelés terén. A megbízást 9-12 hónapos megbízásként szervezték meg, hogy a teljes életciklust lefedje az üzem leállításától a telephely elhagyásáig. A kiválasztott vezető a vegyiparban és a feldolgozóiparban szerzett gyakorlati hitelességet, az amerikai szabályozási keretek mély ismeretét, valamint a csapatok stabilizálásában szerzett tapasztalatot a nagy tétekkel járó átmenetek során. Az illeszkedés kritikus volt: az ideiglenes vezetőnek az európai központ elvárásait össze kellett kapcsolnia a helyi amerikai realitásokkal, helyre kellett állítania az irányítást, és bizalmat kellett építenie az összes érintett csoport között.

4) Mi történt a mandátum alatt:

Az első 30 nap

• Átvette az operatív irányítást és egyértelmű leállási irányítást hozott létre.
• A helyszíni vezetés, a munkaerő és a megfelelőség állapotának gyors értékelése
• Meghatározta és biztosította a kulcsfontosságú operatív és HR személyzet elkötelezettségét az átálláshoz.
• Átlátható kommunikáció a munkavállalókkal és a helyi hatóságokkal
• Heti jelentéstételi rendszer bevezetése a központnak és a tulajdonosoknak.

Az első 6 hónap

• A termelés strukturált leállításának irányítása, a biztonság és a jogszabályi előírások betartásának biztosítása.
• Koordinált végkielégítési és megtartási tervek a kritikus személyzeti szintek fenntartása érdekében.
• Tárgyalt a beszállítókkal, a közműszolgáltatókkal és a környezetvédelmi ügynökségekkel a rendezett kivonulásról.
• Irányított kommunikáció az érdekelt felekkel a hírnévkockázat minimalizálása érdekében
• A lezárás mérföldköveinek közeledtével figyelemmel kísérte és kiigazította a munkaerő-átállási terveket.

6+ hónap

• Felügyelte a helyszín megtisztítását, a vagyontárgyak elhelyezését és a hatósági lezárás dokumentációját.
• A működési fegyelem és a biztonsági előírások fenntartása a végső fázisban
• A jogi és megfelelőségi igényekhez szükséges tudásátadás és folyamatdokumentáció elősegítése
• Támogatta a potenciális vevőkkel és külső adminisztrátorokkal folytatott folyamatos tárgyalásokat.

Átadás és kilépés

• Átfogó átadás-átvétel a csoportvezetés és a külső felek számára
• Biztosította az összes megfelelési, környezetvédelmi és HR-kötelezettség dokumentálását és teljesítését.
• Végső jelentéstétel és lezárási dokumentáció biztosítása a tulajdonosok és az érdekelt felek számára.
• A helyszín stabilizálódott, a kockázatokat behatárolták, és az átmenet a terveknek megfelelően befejeződött.

5) Meghozott intézkedések (végrehajtási fókusz):

• Azonnali ellenőrzés és a helyszíni leállítási hatáskörök tisztázása.
• Visszaállította a heti jelentéstétel és döntéshozatal ritmusát a központokkal.
• a kulcsfontosságú operatív és HR személyzet azonosítása és megtartása a zárási időszak alatt
• Fokozatos munkaerő-átállási és -megtartási terv kidolgozása és végrehajtása.
• átlátható kommunikációt folytatott a munkavállalókkal, a szabályozó hatóságokkal és a helyi érdekeltekkel.
• Tárgyalt a kilépési feltételekről a beszállítókkal, a közműszolgáltatókkal és a környezetvédelmi ügynökségekkel.
• Koordinált megfelelési tevékenységek az amerikai szabályozó hatóságokkal
• A telephely biztonsági és környezetvédelmi protokolljainak végrehajtása a leállási időszak alatt.
• Strukturált eszközelidegenítés és dokumentáció a jogi lezárás érdekében
• A tudás átadásának és a folyamatok folytonosságának elősegítése a kilépés során

6) Elért eredmények (mérhető bizonyíték):

• 60 napon belül helyreáll a leállási irányítási és jelentéstételi fegyelem
• A munkaerő megtartása stabilizálódott, minimálisra csökkentve a nem tervezett lemorzsolódást a leépítés során.
• A szabályozási előírásoknak való megfelelés a lezárás során végig fennmaradt, komolyabb incidensek nélkül.
• Javult az érdekelt felek közötti kommunikáció, csökkentve az eszkalációt és a bizonytalanságot.
• Az építkezés biztonságos és ütemterv szerinti befejezése
• Az eszközök és folyamatok átállítása a jogi és környezetvédelmi követelményeknek megfelelően történik.
• Megőrzött hírnév a helyi hatóságok és a munkaerő körében
• Tiszta átadás-átvétel a tulajdonosoknak és a külső adminisztrátoroknak a megbízás végén

7) Miért CE Interim:

A CE Interim gyors és pontos ideiglenes megoldást nyújtott, amely megfelelt a határokon átnyúló telephelybezárás sürgősségének és összetettségének. Az ideiglenes vezető rangidős pozíciója és az amerikai feldolgozóiparban szerzett tapasztalata azonnali operatív ellenőrzést és hitelességet biztosított az összes érdekelt fél számára. A CE Interim fegyelmezett telepítési megközelítése lehetővé tette a németországi központ és az amerikai telephely realitásainak gyors összehangolását, helyreállítva az irányítást és csökkentve a tulajdonosok kockázatát egy rendkívül érzékeny átmenet során.

8) Felhívás a cselekvésre:

Ha Önnek ideiglenes telephelyvezetőre van szüksége az irányítás és az ellenőrzés stabilizálására egy összetett bezárás vagy kilépési megbízás során, a CE Interim gyorsan és biztonságosan tudja biztosítani a megfelelő vezetőt a legkritikusabb átmenetekhez.

A CE Interim 72 órán belül juttatja el a bizonyítottan vezető beosztású ideiglenes vezetőket határokon, kultúrákon és iparágakon átívelően. Nagy hatású interim menedzsmentre specializálódtunk magántőke-befektetési társaságok, családi irodák és globális vállalatok számára, amelyek az átmenet pillanataiban: digitális átalakulás, piacra lépés, működési fordulat, fúzió utáni integráció vagy válsághelyzet előtt állnak.

Nem csak a hálózatunk sebessége vagy mélysége különböztet meg minket, hanem az is, ahogyan vezetünk. Minden megbízást személyesen egy CE Interim ügyvezető partner irányít: korábbi vezérigazgatók, pénzügyi igazgatók vagy operatív igazgatók, akik már ültek az Ön oldalán, és irányították a szervezeteket a nagy tétekkel járó döntések során.

Globális tehetségbázisunkkal és Európára, az Egyesült Államokra és a Közel-Keletre kiterjedő működési hatókörünkkel nem szerepeket töltünk be, hanem bizalmat építünk, átmeneteket vezetünk és eredményeket érünk el.

A Valtus Alliance, a világ legnagyobb Executive Interim Management cégek szövetségének részeként több mint 25 irodánk és több mint 80 vezető partnerünk révén több mint 50 országban biztosítjuk a zökkenőmentes nemzetközi végrehajtást.

Határokat áttörő vezetői tevékenység. Kompromisszumok nélküli eredmények.