Gyári áthelyezés sikere: Interim menedzserekkel: 11 lépés

Gyári áthelyezés egy hatalmas, számos feladattal és követelménnyel teli vállalkozás. A megfelelő tervvel a vállalatok leegyszerűsíthetik a folyamatot, és biztosíthatják a gyáráthelyezés sikerét.. Ez azonban tapasztalatot, készségeket és alapos ismereteket igényel.

Gyakran előfordul, hogy a vállalatok nem rendelkeznek ezekkel az erőforrásokkal, ami rossz tervezéshez és végrehajtáshoz vezet, ami súlyos következményekkel járhat. Ha meg akarja őrizni vállalata növekedését és jövedelmezőségét, döntő fontosságú, hogy tudja, hogyan tervezzen meg hatékonyan egy gyáráthelyezést.

Íme egy 11 lépésből álló útmutató, amely segít Önnek abban, hogy az ideiglenes vezetők és vezetők segítségével zökkenőmentes átmenetet valósítson meg.

1. lépés: Kezdeti értékelés és tervezés

Az első lépés annak felmérése, hogy a gyár áthelyezése egy másik régióba vagy hazájába előnyös-e.

Mérlegelje a lehetséges előnyöket, kihívásokat és a költözés általános értékét. Ha döntött, lépjen át a stratégiai szakaszba:

Célok meghatározása: Határozzon meg világos célokat, határidőket és mérföldköveket.
Pénzügyi követelmények: Számítsa ki a költségeket és azok következményeit.
Helyzetértékelés: A lehetséges helyszínek felmérése.
Kockázatkezelés: Kockázatértékelés elvégzése és kockázatkezelési stratégia végrehajtása.
Az érdekeltek bevonása: Az átláthatóság és a támogatás biztosítása érdekében azonosítsa és vonja be az összes kulcsfontosságú érdekelt felet, beleértve a munkavállalókat, a beszállítókat és a vásárlókat.
Szabályozási megfelelés: Vizsgálja meg és tartsa be a vonatkozó törvényeket, rendeleteket és ipari szabványokat az új helyszínen.
Erőforrás-elosztás: Az áthelyezés tervezéséhez, költségvetéséhez és végrehajtásához szükséges erőforrások elosztása, beleértve a humán erőforrásokat, felszereléseket és technológiát.
Kommunikációs terv: Átfogó kommunikációs terv kidolgozása, hogy minden felet folyamatosan tájékoztasson az áthelyezési folyamat során.

2. lépés: Részletes terv kidolgozása és csapat kialakítása

A kezdeti tervezést követően készítsen átfogó tervet, amely felvázolja az összes feladatot és eredményt. Hozzon létre egy átlátható kommunikációs tervet, hogy mindenkit folyamatosan tájékoztasson.

Állítson össze egy csapatot: Válassza ki a projektvezetőket és a kulcsfontosságú csapattagokat.
Szerepkörök hozzárendelése: A felelősségek kiosztása, az ideiglenes vezetők szakértelmének kihasználása az áthelyezési projekt lebonyolításához.
Időrend kidolgozása: Készítsen részletes ütemtervet, amely az áthelyezés minden egyes fázisát lebontja.
Erőforrás-elosztás: Meghatározza és elosztja az erőforrásokat, beleértve a személyzetet, a felszerelést és a költségvetést.
Kommunikációs stratégia: Hatékony belső és külső kommunikációs terv kidolgozása az érdekelt felek folyamatos tájékoztatása érdekében.
Vészhelyzeti tervezés: Vészhelyzeti tervek kidolgozása a lehetséges zavarok vagy késések kezelésére.
Dokumentáció: Alapos dokumentáció vezetése az áthelyezési folyamat minden aspektusáról az elszámoltathatóság biztosítása és a jövőbeli ellenőrzések megkönnyítése érdekében.

3. lépés: Állítson be egy költségvetést és ellenőrizze a finanszírozási lehetőségeket

Készítsen részletes költségvetést, amely tartalmazza az olyan költségeket, mint az új létesítmények beszerzése, a berendezések áthelyezése, az új telephely felállítása, valamint az alkalmazottak felvétele és képzése.

Rejtett költségek: Vegyük figyelembe az állásidőt, a szakképzett munkaerő hiányát és a munkavállalók/vevők elégedetlenségét.
Készenléti Alap: Határozzon meg egy külön alapot a váratlan kiadásokra.
Finanszírozási lehetőségek: Vizsgálja meg a beruházásokat, hiteleket, kormányzati ösztönzőket és támogatásokat az új helyszínen.
Költség-haszon elemzés: Végezzen részletes költség-haszon elemzést annak biztosítására, hogy az áthelyezés előnyei meghaladják a költségeket.
Biztosítási megfontolások: A jelenlegi biztosítási kötvények felülvizsgálata és a szükséges kiigazítások elvégzése az új létesítmény és az áthelyezéssel kapcsolatos egyéb kockázatok fedezésére.
Engedélyek és törvényesség: A helyi, állami és szövetségi előírások betartásának biztosítása az új helyszínen, beleértve a szükséges engedélyek és licencek beszerzését.
Adóügyi következmények: Értékelje a gyár áthelyezésének adóvonzatait, beleértve a lehetséges előnyöket és kötelezettségeket.
Forgalmazói kapcsolatok: Erős kapcsolatokat alakít ki a helyi beszállítókkal és szolgáltatókkal, hogy támogatást biztosítson a költözési folyamat során.
Képzési programok: Képzési programok kidolgozása az új és a meglévő alkalmazottak számára, hogy biztosítsa a zökkenőmentes működési átmenetet az új helyszínen.
Technológia és IT-infrastruktúra: Biztosítani kell, hogy az informatikai infrastruktúra és a technológiai rendszerek megfelelően meg legyenek tervezve, és képesek legyenek támogatni az új helyszínen történő működést.

4. lépés: Válassza ki a költözési helyszínt és készüljön fel az átállásra

A megfelelő helyszín kiválasztása kulcsfontosságú a gyáráthelyezés sikerének eléréséhez. Végezze el a lehetséges helyszínek alapos elemzését, és véglegesítse a közvetlen és hosszú távú céljainak leginkább megfelelőt.

Helyszín kiválasztása: Használja ki az ideiglenes vezetők szakértelmét a rossz döntések elkerülése érdekében.
Átmeneti felkészülés: Gépek ellenőrzése, szükséges felújítások elvégzése, engedélyek és engedélyek beszerzése.
Logisztikai koordináció: Gondoskodik a berendezések, gépek és készletek szállításáról. Ez magában foglalhatja a logisztikai cégekkel való együttműködést a biztonságos és hatékony szállítás biztosítása érdekében.
Munkavállalók áthelyezésének támogatása: Támogatás nyújtása az új telephelyre költöző alkalmazottaknak, beleértve a lakhatási támogatást, az utazás megszervezését és a beilleszkedés támogatását.
Közösségi elkötelezettség: Kapcsolatot kell kialakítani a helyi közösséggel az új helyszínen a kapcsolatok kiépítése és a zökkenőmentes beilleszkedés biztosítása érdekében.
Működési folyamatosság: Stratégiák kidolgozása az átállás alatti állásidő minimalizálására, biztosítva a termelés zökkenőmentes folytatását.
Költözés utáni felülvizsgálat és kiigazítás: A költözést követően rendszeres felülvizsgálatot tervezzen, hogy értékelje a költözés sikerét, és elvégezze a szükséges módosításokat a hatékonyság és a termelékenység javítása érdekében.

5. lépés: Kövesse a helyi előírásokat és biztosítsa a megfelelőséget

A helyi előírások megértése létfontosságú. Vizsgálja meg a helyi törvényeket és irányelveket, és ennek megfelelően alakítsa ki a gyártási műveleteket.

Szabályozási megfelelés: A zavartalan működés biztosítása érdekében kérelmezze és szerezze be a szükséges engedélyeket és jogosítványokat.
Környezetvédelmi előírások: Az új helyszínre vonatkozó környezetvédelmi előírások értékelése és betartása a jogi problémák és a vállalati felelősségvállalási hibák elkerülése érdekében.
Egészségügyi és biztonsági előírások: A helyi egészségügyi és biztonsági előírások végrehajtása és betartása, hogy minden alkalmazott számára biztonságos munkakörnyezetet biztosítson.
Adatvédelem és biztonság: Az adatvédelmi és biztonsági intézkedések felülvizsgálata és frissítése a helyi adatvédelmi törvényeknek való megfelelés érdekében, biztosítva az érzékeny információk bizalmas kezelését és biztonságát.
Munkaügyi törvények: A helyi munkaügyi törvények megértése és betartása, beleértve a munkaszerződéseket, a munkaidőt, a béreket és a juttatásokat.
Vám- és kereskedelmi szabályok: Nemzetközi költözés esetén biztosítsa a vám- és kereskedelmi előírások betartását az áruk zökkenőmentes importjának és exportjának megkönnyítése érdekében.

6. lépés: Kommunikáció a munkavállalókkal és az érdekelt felekkel

A munkavállalókkal és az érdekelt felekkel való egyértelmű kommunikáció elengedhetetlen. Korán tájékoztassa a munkavállalókat, és foglalkozzon az aggályaikkal. Tájékoztassa a beszállítókat, az ügyfeleket és a helyi hatóságokat a terveiről.

Kulturális képzés: A munkahelyi befogadás és tisztelet előmozdítása érdekében kulturális érzékenységre vonatkozó képzés biztosítása a munkavállalók számára, ha olyan területre költöznek, ahol más kulturális gyakorlatok uralkodnak.
Teljesítmény mérőszámok: Egyértelmű teljesítménymutatók meghatározása az áthelyezési folyamat sikerének nyomon követése és értékelése, valamint a fejlesztendő területek azonosítása érdekében.
Utódlási tervezés: Utódlási terv kidolgozása a vezetés folyamatosságának biztosítása érdekében a költözés alatt és után, a kulcsszemélyzet változásai által okozott lehetséges zavarok enyhítése érdekében.
Public Relations stratégia: Készítsen PR-stratégiát az áttelepülésről szóló narratíva kezelésére, kiemelve a vállalatra és az új közösségre gyakorolt pozitív hatásokat.
Ügyfélkommunikáció: Proaktív kommunikáció az ügyfelekkel az áthelyezésről, hogy kezelje elvárásaikat, és megőrizze az ügyfelek elégedettségét és hűségét.

7. lépés: A logisztika és az ellátási lánc menedzsment megtervezése

Tervezze meg a fizikai mozgást a következő tevékenységekkel:

Költözési ütemterv: Vázoljon fel egy részletes ütemtervet, amely tartalmazza a legfontosabb mérföldköveket és határidőket, hogy a költözés a tervek szerint haladjon.
Berendezések: Végezze el az összes berendezés ellenőrzését, csomagolja gondosan az egyes tételeket, és biztosítsa a megfelelő beállítást az új létesítményben az állásidő minimalizálása érdekében.
Ellátási lánc: Az ellátási láncot érintő lehetséges zavarok azonosítása és ideiglenes megoldások kidolgozása a működésre gyakorolt negatív hatások enyhítésére.
Készletgazdálkodás: Végezzen alapos leltárellenőrzést az összes anyag és termék számbavétele érdekében a költözés előtt és után.
Kockázatkezelési terv: Átfogó kockázatkezelési terv kidolgozása az áthelyezési folyamat során esetlegesen felmerülő problémák kezelésére.
Biztonsági rendszerek: Biztonsági mentési rendszerek és vészhelyzeti tervek bevezetése a termelés és az adatok integritásának biztosítása érdekében.
Költségvetési felügyelet: Folyamatosan figyelemmel kíséri a költözési költségeket a költségvetéshez képest, hogy elkerülje a költségtúllépést és a pénzügyi feszültséget.
Forgalmazói koordináció: Koordinálja az összes szállítóval az új berendezések és kellékek időben történő szállítását és beállítását az új helyszínen.

8. lépés: A berendezések, a technológia és az adatok átadása

Felügyeli a berendezések, a technológia és az adatmigráció átadását:

Karbantartás: Végezze el az alapvető karbantartási és frissítési munkálatokat a tranzit előtt.
Szétszerelés és összeszerelés: A folyamat felügyelete és a megfelelő beállítás és tesztelés biztosítása az új létesítményben.
Adatmigráció: Biztosítja az összes adat biztonságos átvitelét az új rendszerekbe, valamint az adatok integritásának és teljességének ellenőrzését a migrációt követően.
Képzési programok: Szervezzen átfogó képzéseket az alkalmazottak számára minden új berendezéssel vagy technológiával kapcsolatban, hogy megkönnyítse a zökkenőmentes átmenetet és minimalizálja a működési zavarokat.
Rendszer tesztelése: Az összes áthelyezett technológia és rendszer szigorú tesztelése annak biztosítása érdekében, hogy azok teljes mértékben működőképesek legyenek és integrálódjanak az operatív munkafolyamatokba.
Biztosítási fedezet: A biztosítási kötvények felülvizsgálata és frissítése a berendezések szállítás alatti és az új helyen történő szállítása érdekében, biztosítva a megfelelő védelmet a lehetséges károkkal vagy veszteségekkel szemben.
Megfelelőségi ellenőrzések: Megfelelőségi ellenőrzések elvégzése annak ellenőrzése érdekében, hogy az átadott technológiák és folyamatok megfelelnek-e a helyi előírásoknak és az iparági szabványoknak.

9. lépés: Munkaerő átállás és új munkatársak felvétele

Tervezze meg a munkaerő áthelyezését, és nyújtson segítséget, például áthelyezési csomagokat és ösztönzőket. Szervezzen képzési programokat és toborozzon új munkatársakat az áthelyezés után.

Munkavállalói támogató szolgáltatások: Kínáljon támogató szolgáltatásokat, például költözési támogatást, lakhatási lehetőségeket és házastársi álláskeresési támogatást, hogy segítse alkalmazottait az átállásban.
Jogi megfelelés ellenőrzése: A helyi munkaügyi törvények és rendeletek alapos áttekintése annak érdekében, hogy az új helyszínen minden jogi követelménynek teljes mértékben megfeleljen.
Közösségi elkötelezettség: Teremtsen kapcsolatokat a helyi közösségi szervezetekkel, és vegyen részt helyi rendezvényeken a jóindulat erősítése és az új közösségbe való zökkenőmentes beilleszkedés érdekében.
Foglalkozás-egészségügyi szolgáltatások: Foglalkozás-egészségügyi szolgáltatások létrehozása az új létesítményben a munkavállalók egészségének és jólétének fenntartása érdekében az áthelyezés alatt és után.
Visszajelzési mechanizmus: Visszajelzési mechanizmus bevezetése a munkavállalóknak az áthelyezési folyamattal kapcsolatos meglátásainak és javaslatainak összegyűjtésére, elősegítve ezzel a befogadóbb és alkalmazkodóbb megközelítést.

10. lépés: Az áthelyezés utáni felügyelet és optimalizálás

Értékelje az áthelyezés sikerét, és gyűjtsön visszajelzéseket a munkavállalóktól és az érdekelt felektől. Határozza meg a fejlesztendő területeket, és hajtson végre folyamatos fejlesztési stratégiákat. Az ideiglenes menedzserek segíthetnek az áthelyezési folyamat értékelésében és optimalizálásában.

Ügyfelek visszajelzései: Aktívan kérjen visszajelzést az ügyfelektől, hogy biztosítsa igényeik kielégítését, és kezelje az áthelyezés után felmerülő aggályaikat.
Teljesítményértékelések: Rendszeres teljesítményértékelések elvégzése a termelékenység és hatékonyság értékelése érdekében az új helyszínen.
Folyamatos képzés: Folyamatos képzési programok biztosítása az alkalmazottak számára, hogy alkalmazkodni tudjanak a költözés során bevezetett új folyamatokhoz vagy technológiákhoz.
Pénzügyi elemzés: A pénzügyi teljesítmény nyomon követése annak biztosítása érdekében, hogy az áthelyezés elérje a költségcélokat, és a befektetés megtérülésének értékelése.
Fenntarthatósági gyakorlatok: A fenntarthatósági gyakorlatok értékelése és javítása az új helyszínen, a vállalati társadalmi felelősségvállalási célokkal összhangban lévő környezetbarát kezdeményezések előmozdítása.
Technológiai fejlesztések: A technológiai infrastruktúra rendszeres felülvizsgálata és frissítése a működési hatékonyság és versenyképesség fenntartása érdekében.
Az érdekeltek bevonása: Nyitott kommunikációs vonalak fenntartása minden érdekelt féllel, hogy biztosítsa a folyamatos támogatást és együttműködést az új telephelyen történő működés optimalizálásában.

11. lépés: Vegyen fel egy ideiglenes menedzsert

Az ideiglenes menedzser alkalmazása felbecsülhetetlen szakértelmet és vezetést biztosíthat az áthelyezés átmeneti időszakában.

Speciális szakértelem: Az ideiglenes menedzserek speciális készségekkel és tapasztalattal rendelkeznek az áttelepülések irányításához, biztosítva a zökkenőmentes átmenetet.
Objektív perspektíva: Elfogulatlan nézőpontot nyújtanak, segítik a lehetséges problémák azonosítását és hatékony megoldások megvalósítását, amelyeket a belső munkatársak esetleg figyelmen kívül hagynának.
A vezetés folyamatossága: Az erős vezetés fenntartásával az ideiglenes vezetők segítenek fenntartani a lendületet és minimalizálni a költözés során fellépő zavarokat.
Mentorálás és támogatás: Mentorálhatják a meglévő munkatársakat, útmutatást és támogatást nyújtanak, hogy növeljék képességeiket az új környezetben.
Hatékony problémamegoldás: A gyors és hatékony problémamegoldásra összpontosítva az interim menedzserek segítenek az előre nem látható kihívások azonnali kezelésében.
Költséggazdálkodás: A költségvetés és az erőforrások kezelésében szerzett szakértelmük biztosítja, hogy az áthelyezés a pénzügyi terveken belül maradjon, elkerülve a költségtúllépéseket.
Stratégiai tervezés: Az ideiglenes menedzserek hozzájárulnak a rövid és hosszú távú stratégiai tervezéshez, összehangolva az áthelyezési erőfeszítéseket az átfogó üzleti célokkal.
Megfelelőségbiztosítás: Biztosítják a vonatkozó előírások és szabványok betartását, és csökkentik az áthelyezési folyamathoz kapcsolódó kockázatokat.

Az ideiglenes menedzser alkalmazása stratégiai előnyt jelent. Ők növelhetik a gyáráthelyezés sikerének valószínűségét, lehetővé téve az állandó alkalmazottak számára, hogy az alapvető feladataikra koncentrálhassanak anélkül, hogy a költözéssel járó követelmények túlterhelnék őket.

Miért alkalmazzon ideiglenes menedzsert a gyár áthelyezésének sikeréért?

Az ideiglenes menedzserek tapasztalt szakemberek, akik olyan válságkezelési projektekre specializálódtak, mint például gyáráthelyezés. Ezek a szakértők ügyesen kezelik a kritikus feladatokat, jelentősen csökkentve a szükséges erőfeszítéseket, időt és erőforrásokat, miközben zökkenőmentes átmenetet biztosítanak az egyik helyszínről a másikra.

1) Szakértői segítség

Az ideiglenes menedzserek speciális készségekkel és széles körű ismeretekkel rendelkeznek, ami növeli a működési hatékonyságot és az ügyfélélményt. Szakértelmük lehetővé teszi számukra, hogy megelőzzék a problémákat, és a zökkenőmentes áthelyezés érdekében a legjobb gyakorlatokat alkalmazzák.

2) Kockázatcsökkentés

A hasonló projektekben szerzett tapasztalataikat kihasználva az ideiglenes menedzserek megelőzik az állásidőt, a fennakadásokat és a felesleges kiadásokat. Átfogó áthelyezési terveket készítenek, és minden fázisban biztosítják az aprólékos végrehajtást. Emellett értékes betekintést nyújtanak a helyi megfelelésbe, csökkentve a jogi kockázatokat.

3) Változásmenedzsment

Az ideiglenes vezetők alapos változáskezelési terveket dolgoznak ki az új helyszínekre való zökkenőmentes alkalmazkodás biztosítása érdekében. Részletes előkészítést, egyértelmű kommunikációt és folyamatos támogatást nyújtanak a munkavállalóknak az átállás során, rendszeres frissítésekkel és visszajelzésekkel, hogy a felmerülő problémákat kezelni tudják.

4) Szállítói koordináció

Az ideiglenes menedzserek a beszállítókkal való szoros irányítás és koordináció révén biztosítják az anyagok és szolgáltatások időben történő szállítását. Erős kommunikációs csatornák és egyértelmű elvárások kialakításával megelőzik a késedelmeket, és szükség esetén garantálják az erőforrások rendelkezésre állását.

5) Közösségi elkötelezettség

A helyi közösséggel való proaktív kapcsolattartás révén az ideiglenes vezetők pozitív kapcsolatokat építenek ki, és kezelik az esetleges ellenállást. Közösségi találkozókat szerveznek, részt vesznek a helyi rendezvényeken, és kezelik a közösség aggályait, hogy elősegítsék a jóindulatot és megkönnyítsék az átmenetet.

6) Projektmenedzsment eszközök

A fejlett projektmenedzsment-eszközök használatával az ideiglenes menedzserek nyomon követik az előrehaladást, elosztják az erőforrásokat és hatékonyan kezelik a feladatokat az áthelyezés során. Részletes projektterveket, ütemterveket és rendszeres helyzetjelentéseket készítenek a projekt lendületének fenntartása és a mérföldkövek elérése érdekében.

7) Munkavállalói jólét

Az ideiglenes menedzserek átfogó támogatási programokat kínálnak a munkavállalók jólétéhez, beleértve a tanácsadási szolgáltatásokat és az áthelyezési támogatást. Lakhatási támogatást, családi költözési szolgáltatásokat és wellness-programokat biztosítanak, hogy a munkavállalók jól érezzék magukat és támogatást kapjanak.

8) Fenntarthatósági megfontolások

A fenntarthatósági gyakorlatok integrálásával az ideiglenes vezetők értékelik a környezeti hatásokat, és környezetbarát megoldásokat vezetnek be az új telephelyekbe. Környezetvédelmi felméréseket végeznek, energiahatékony anyagokat használnak, és a környezeti lábnyom minimalizálása érdekében újrahasznosítási kezdeményezéseket támogatnak.

9) Folyamatos képzés

Az ideiglenes vezetők folyamatos képzést és fejlesztést biztosítanak az alkalmazottak számára, hogy alkalmazkodni tudjanak az új technológiákhoz és folyamatokhoz az áthelyezett létesítményekben. Gyakorlati képzéseket, online tanfolyamokat és tanúsítási programokat kínálnak, hogy az alkalmazottak felkészülten álljanak készen új feladataikra.

10) Adatbiztonság

Az ideiglenes vezetők a technológia és az adattovábbítás során szigorú adatbiztonsági intézkedéseket hajtanak végre, amelyek védelmet nyújtanak a jogsértések vagy veszteségek ellen. Titkosítást, biztonságos átviteli protokollokat és rendszeres biztonsági ellenőrzéseket hajtanak végre, hogy az érzékeny adatokat az áthelyezési folyamat során végig megvédjék.

Egy hozzáértő interim menedzser alkalmazásával a vállalatok a következőket érhetik el gyáráthelyezés sikere, a termelékenység és az üzletmenet folyamatosságának fenntartása a folyamat során.

Utolsó szavak

A gyár áthelyezése számos kulcsfontosságú lépést foglal magában, amelyeket aprólékosan követni kell a gyár áthelyezésének sikere érdekében. Ha a folyamat ijesztőnek tűnik, az ideiglenes menedzserek a válságkezelés és a vészhelyzeti tervezés terén szerzett szakértelmükkel biztosíthatják a sikeres átmenetet.

Egy ideiglenes menedzser segítségével a vállalatok foglalkozhatnak a lehetséges problémákkal, és hatékony megoldásokat alkalmazhatnak, amelyeket a belső munkatársak esetleg figyelmen kívül hagynának. Szakmai útmutatásuknak és támogatásuknak köszönhetően a vállalkozások zökkenőmentesen áthelyezhetik gyáraikat, és az új helyszínen továbbra is virágozhatnak.

Tehát ahelyett, hogy egyedül vállalná a félelmetes feladatot, fontolja meg egy ideiglenes menedzser felbérlését a következő gyáráthelyezéshez, hogy biztosítsa a zökkenőmentes és sikeres átmenetet.

Válassza a CE Interim-et a Premier Interim Management megoldásokhoz

A CE Interim a kivételes interim menedzsment megoldások vezető szolgáltatója, amely páratlan szakértelmet kínál a kultúrák közötti áthelyezési megoldások terén. Tapasztalt interim menedzsereink jártasak a zökkenőmentes átmenet megszervezésében és a működési hatékonyság növelésében a stratégiai tervezéstől a végrehajtásig, biztosítva a következőket gyáráthelyezés sikere.

Akár a logisztika optimalizálása, akár a termelési képességek növelése vagy a stratégiai lehetőségek kihasználása a célja, a CE Interim elkötelezett amellett, hogy zökkenőmentesen végigvezesse Önt minden fázison.

A CE Interim büszke arra, hogy tagja a VALTUS Alliance-nak, a világ legnagyobb interim menedzsment hálózatának. Ez az exkluzív partnerség páratlan hozzáférést biztosít számunkra a kontinensek valamennyi piacához, így átfogó és globálisan integrált megoldásokat kínálhatunk ügyfeleinknek.

A VALTUS Szövetséghez való csatlakozásunk növeli azon képességünket, hogy olyan magas szintű interim menedzsereket alkalmazzunk, akik felbecsülhetetlen nemzetközi tapasztalattal és helyi ismeretekkel rendelkeznek, így földrajzi elhelyezkedésétől függetlenül a legmagasabb szintű szolgáltatást biztosítjuk.

Fedezze fel, hogy személyre szabott interim menedzsment megoldásaink hogyan biztosíthatják a gyár áthelyezésének sikerét még ma. Töltse ki Kapcsolat űrlap, és képviselőink azonnal kapcsolatba lépnek Önnel, hogy megvitassák a gyár áthelyezési igényeit.