Perché i progetti agroalimentari falliscono: Rivelati i motivi principali
I progetti agroalimentari falliscono più spesso a causa di lacune nell'esecuzione, nell'accesso al mercato e nella governance che non nei finanziamenti. Scoprite le vere ragioni dei ripetuti fallimenti dei progetti.
Il flusso di cassa negativo è un problema di leadership, non di finanza.
Un flusso di cassa negativo raramente è un fallimento della finanza. Scoprite perché le decisioni della leadership, le lacune della governance e i ritardi nelle azioni spingono le aziende verso i problemi di liquidità.
Le previsioni del flusso di cassa falliscono prima di tutto quando le aziende ignorano le cattive notizie
Le previsioni dei flussi di cassa falliscono quando le cattive notizie vengono ritardate o attenuate. Scoprite perché i CFO perdono l'allarme in caso di crisi e come si rompe la verità di cassa.
Gestire il flusso di cassa in una crisi: Guida alla sopravvivenza del CFO
Gestire il flusso di cassa in una situazione di crisi è una sfida per la leadership. Scoprite perché le previsioni falliscono, i ritardi distruggono la liquidità e il controllo erode la tranquillità.
La trasformazione digitale è fallita? Ecco cosa fare dopo
La trasformazione digitale è fallita? Scoprite perché i KPI, le lacune nella proprietà e l'esitazione della leadership bloccano i risultati e cosa fare prima che il valore si eroda.
Come i test psicometrici possono migliorare lo sviluppo della leadership
Scoprite come i test psicometrici possono contribuire a migliorare il modo in cui creiamo i ruoli di leadership nell'assistenza sanitaria, i vantaggi e gli argomenti a favore.
Come i KPI sbagliati compromettono la trasformazione digitale
Molte trasformazioni digitali non falliscono a causa della tecnologia, ma perché i leader scelgono KPI che nascondono verità scomode. Questo articolo spiega perché.
Inversione di tendenza operativa: Il direttore di stabilimento ad interim stabilizza le consegne JIT in Repubblica Ceca entro 90 giorni
Caso di studio del direttore di stabilimento ad interim, consegna JIT stabilizzata in 90 giorni
La trasformazione dell'IA è una sfida di leadership, non una sfida tecnologica
La trasformazione dell'IA non è più facoltativa. Eva spiega cosa devono comprendere i leader, i consigli di amministrazione e i manager ad interim per rimanere competitivi.
Lezioni di leadership in situazioni di crisi dal colpo di Stato in Myanmar
Lezioni di leadership in situazioni di crisi dal colpo di Stato in Myanmar. Christoph condivide approfondimenti reali su resilienza, processo decisionale e leadership sotto pressione.
