La crisis de Ormuz provoca fuerza mayor. Esto es lo que hay que hacer.
La mayoría de las empresas que reciben avisos de fuerza mayor los tratan como asuntos legales. Deberían tratarlas como pistoletazos de salida operativos. Esto es lo que sus contratos no pueden cubrir.
La crisis de Ormuz demuestra que el "justo a tiempo" siempre fue frágil
El Just-in-time ha fracasado dos veces en cinco años a gran escala. El problema no es el modelo. Es la estructura de incentivos que sigue reconstruyéndolo después de cada crisis.
Cómo la crisis de Hormuz está destruyendo silenciosamente el capital circulante
La crisis de Hormuz no sólo aumenta los costes. Está ampliando cinco brechas del ciclo de conversión de efectivo a la vez. Para cuando aparece en la revisión trimestral, han desaparecido semanas de tiempo de respuesta.
Más que petróleo: la escasez de helio en Hormuz afecta a las cadenas de suministro de semiconductores
Más allá del petróleo, la interrupción de Hormuz está provocando una escasez de helio que afecta ahora a las cadenas de suministro de chips y a la producción mundial.
Los riesgos ocultos de la cadena de suministro de Hormuz que la mayoría de las empresas pasan por alto
La mayoría de las empresas subestiman su exposición a Hormuz. Descubra los riesgos ocultos de la cadena de suministro y cómo afectan a los costes, el abastecimiento y las operaciones.
Lo que deben hacer las empresas de cartera de PE ante la creciente crisis de Hormuz
La crisis de Hormuz está comprimiendo el EBITDA de la cartera de PE en energía, insumos, fletes y capital circulante simultáneamente. Este es el manual operativo para los socios operadores.
Por qué los líderes interinos son la respuesta adecuada a una crisis de la cadena de suministro
Cuando se produce una crisis en la cadena de suministro, tanto la consultoría como la contratación permanente fracasan por razones específicas. He aquí por qué los líderes interinos experimentados son la única respuesta que se ajusta al ritmo de la verdadera perturbación.
1338 Interim Enviro, Health and Safety - EE.UU.
Environment, Health and Safety Manager-Compliance, Governance, Safety-Southern USA-CE Interim Management - Cross-cultural Interim Project
1337 Crisis Director de planta EE.UU.
Crisis Plant Manager USA-Plant Management-Crisis Management and Turnaround-Atlanta Region, USA-CE Interim Management - Cross-cultural Interim Project
1336 Director interino de la planta de crisis EE.UU.
Crisis Plant Manager-General Management-Crisis Management, Ramp-Up plan-Richmond, USA-CE Interim Management - Cross-cultural Interim Project
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