5 errori chiave da evitare in una svolta aziendale

Non avete abbastanza tempo per leggere l'intero articolo? Ascoltate il riassunto in 2 minuti.

La maggior parte delle ristrutturazioni aziendali non fallisce per sfortuna. Fallisce a causa di errori evitabili.

Nella pressione di una crisi, i team ricorrono agli istinti sbagliati: panico, paralisi o falsa urgenza.

CE Interim è stata chiamata a intervenire in innumerevoli situazioni di turnaround in tutta Europa e in Medio Oriente. Da fabbriche in difficoltà ad aziende a conduzione familiare in caduta libera, vediamo gli stessi cinque errori far deragliare anche i piani di risanamento più promettenti.

Se state gestendo un turnaround aziendale nel 2025, evitate queste cinque insidie-o rischiare di peggiorare la situazione.

Errore #1: Nessun piano di svolta chiaro (solo lotta agli incendi)

L'azione non è una strategia. E i desideri non sono un piano.

Spesso vediamo i team di leadership che inseguono i sintomi: tagliare i budget per i viaggi, bloccare le assunzioni, modificare i prezzi...-senza affrontare le disfunzioni operative più profonde.

In un caso, un gruppo manifatturiero insisteva che la concorrenza lo stava uccidendo. Ma uno sguardo più attento ha rivelato tutt'altro: una tempesta silenziosa di problemi di qualità, resi non contabilizzati e costi di lavoro incontrollati. La vera minaccia era all'interno dell'azienda, e nessuno l'aveva scoperta.

È qui che conta un chiaro piano di svolta. Un piano che definisca:

• Cosa c'è di rotto
• Cosa vale la pena salvare
• Cosa deve cambiare e quando

Un leader esterno di turnaround ad interim può aiutare a costruire rapidamente questa roadmap. Con obiettività, rapidità e senza pregiudizi. CE Interim spesso supporta questa prima fase critica-prima ancora di iniziare l'esecuzione.

Errore #2: scarsa comunicazione e confusione con gli stakeholder

L'incertezza genera resistenza. E la resistenza uccide lo slancio.

Quando i leader tacciono, i dipendenti riempiono i vuoti con la paura. I finanziatori si tirano indietro. I clienti iniziano a fare shopping. I fornitori si innervosiscono.

Abbiamo visto promettenti cambiamenti di rotta crollare dall'interno.-non a causa del mercato, ma perché nessuno sapeva cosa stesse accadendo.

Al contrario, una fabbrica a cui abbiamo fornito il nostro supporto ha iniziato a tenere briefing giornalieri sui turni di lavoro. Niente di eclatante. Solo semplici aggiornamenti su ciò che funzionava, su ciò che non funzionava e su cosa aspettarsi. Il morale è aumentato. I team hanno iniziato a risolvere i problemi insieme.

La comunicazione onesta non è una soft skill. È una leva strategica.

Errore #3: cercare di fare tutto contemporaneamente

In modalità crisi, i leader sentono la pressione di dover risolvere tutto. Veloce.

Ma dividersi in una dozzina di progetti porta a confusione, esaurimento e a un'esecuzione incompiuta.

Ricordiamo un consiglio che chiedeva la chiusura di più impianti entro sei mesi-una tempistica slegata dalle leggi locali sul lavoro e dalle realtà della catena di fornitura. È stato necessario un esperto leader di progetto ad interim per stabilizzare il piano, ordinarlo correttamente e rispettare l'obiettivo.

I buoni turnaround stabiliscono da 3 a 5 priorità non negoziabili.

Tutto il resto aspetta.

CE Interim utilizza spesso COO ad interim o i responsabili di programma proprio per questo triage: per portare concentrazione, velocità e disciplina nell'esecuzione quotidiana.

Errore #4: Ritardare le decisioni finanziarie difficili (o massacrarle)

Il denaro non guarisce da solo.

Aspettare troppo per ridurre i costi-o di fendere alla cieca-possono entrambi distruggere un'azienda.

Alcuni proprietari esitano a chiudere le divisioni non redditizie, temendo un danno alla reputazione. Altri tagliano l'organico senza pensare a lungo termine. In entrambi i casi, si rischia di rimanere a corto di liquidità. e capacità.

La soluzione non è il panico. È la precisione.

I CFO ad interim più esperti (come quelli forniti da CE Interim) sanno come identificare le spese non essenziali, rinegoziare i termini e tagliare in modo intelligente, senza sventrare il futuro.

Errore #5: ignorare vendite, clienti e crescita a lungo termine

I tagli ai costi possono fermare l'emorragia. Ma non rianimeranno il paziente.

I team di turnaround sono spesso così concentrati verso l'interno da dimenticare la linea superiore. Le vendite si bloccano. I clienti si allontanano. L'innovazione muore.

Un'azienda industriale ha ridotto la forza vendita e il budget per il marketing-risparmiando denaro contante, ma perdendo la sua posizione nei clienti chiave. La ripresa si è esaurita nel giro di sei mesi.

Anche durante la crisi, la generazione di ricavi deve continuare. Ciò significa che:

• Parlare con i clienti
• Migliorare l'offerta
• Ricostruire le pipeline di vendita

CE Interim spesso installa Direttori Commerciali ad interim in questi scenari.-per proteggere e far crescere le entrate mentre le operazioni si stabilizzano.

Pensiero finale: L'inversione di tendenza non è una missione solitaria

Per una svolta aziendale di successo non basta la grinta.

Ci vogliono chiarezza, comunicazione, triage e una vera e propria forza esecutiva. E in molti casi è necessario un aiuto esterno.

Ecco perché le aziende si rivolgono a CE Interim-per dirigenti ad interim di comprovata esperienza che sappiano guidare sotto pressione ed evitare gli errori più comuni che fanno naufragare gli sforzi di risanamento.

Quale di questi 5 errori la vostra azienda è più vicina a commettere?