Gestire il flusso di cassa in una crisi: Guida alla sopravvivenza del CFO
Gestire il flusso di cassa in una situazione di crisi è una sfida per la leadership. Scoprite perché le previsioni falliscono, i ritardi distruggono la liquidità e il controllo erode la tranquillità.
La trasformazione digitale è fallita? Ecco cosa fare dopo
La trasformazione digitale è fallita? Scoprite perché i KPI, le lacune nella proprietà e l'esitazione della leadership bloccano i risultati e cosa fare prima che il valore si eroda.
Come i test psicometrici possono migliorare lo sviluppo della leadership
Scoprite come i test psicometrici possono contribuire a migliorare il modo in cui creiamo i ruoli di leadership nell'assistenza sanitaria, i vantaggi e gli argomenti a favore.
Come i KPI sbagliati compromettono la trasformazione digitale
Molte trasformazioni digitali non falliscono a causa della tecnologia, ma perché i leader scelgono KPI che nascondono verità scomode. Questo articolo spiega perché.
La trasformazione dell'IA è una sfida di leadership, non una sfida tecnologica
La trasformazione dell'IA non è più facoltativa. Eva spiega cosa devono comprendere i leader, i consigli di amministrazione e i manager ad interim per rimanere competitivi.
Lezioni di leadership in situazioni di crisi dal colpo di Stato in Myanmar
Lezioni di leadership in situazioni di crisi dal colpo di Stato in Myanmar. Christoph condivide approfondimenti reali su resilienza, processo decisionale e leadership sotto pressione.
Disfunzioni della leadership: Segni precoci nei siti industriali
Le disfunzioni della leadership raramente si manifestano in modo visibile. Nei siti industriali, inizia con sottili cambiamenti di comportamento che la maggior parte dei dirigenti trascura fino a quando il costo non è elevato. Questo articolo spiega quali sono i primi segnali della deriva della leadership, perché accelerano il declino e come gli amministratori delegati e i partner di PE possono individuare i problemi prima che le prestazioni crollino.
Spirale di morte nel settore manifatturiero: Cosa sfugge ai leader
Il declino del settore manifatturiero raramente inizia dal bilancio. Una vera e propria spirale della morte nel settore manifatturiero inizia con cambiamenti silenziosi nel comportamento, disallineamento del mercato ed esitazione della leadership. Questo articolo rivela i primi segnali di allarme che la maggior parte dei dirigenti trascura e perché un intervento tempestivo fa la differenza tra la ripresa e il declino irreversibile.
Cosa devono sapere i partner PE quando un impianto deve essere chiuso
Le fermate degli impianti diventano momenti ad alto rischio molto prima della prima fase di energizzazione. Per i PE Partner, è essenziale comprendere la deriva della leadership, l'esposizione normativa e i tempi di esecuzione. Questa guida spiega cosa accade realmente all'interno di un impianto in declino e perché il giusto leader di arresto determina il costo, il rischio e il risultato finale.
Esperto ad interim o manager interno: Il giusto leader per la chiusura della fabbrica
Le chiusure delle fabbriche non falliscono a causa dei macchinari. Falliscono perché viene chiesto al leader sbagliato di guidare il capitolo finale. Questo articolo spiega quando un manager interno raggiunge i propri limiti e quando un esperto di chiusura provvisoria diventa il leader giusto per la chiusura della fabbrica.
