Il ruolo dell'executive coaching nel successo delle transizioni di leadership

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L'ingresso in un nuovo ruolo dirigenziale può essere allo stesso tempo emozionante e travolgente. Con aspettative elevate, responsabilità mutevoli e la necessità di stabilire rapidamente la propria credibilità, molti leader faticano a effettuare una transizione senza intoppi.

La ricerca mostra infatti che 40% dei dirigenti fallisce entro i primi 18 mesi di attività-Un dato sconcertante che evidenzia l'importanza di un supporto strutturato per la transizione.

Per fare luce su questo argomento critico, ci siamo seduti con Navid Nazemian, il mondo #1 Executive Coach, autore di bestseller e oratore di spicco. Con 26 anni di esperienza in alcune delle aziende più prestigiose a livello globale, Navid ha dedicato la sua carriera ad aiutare i senior leader a passare con successo a nuovi ruoli.

In questa intervista, condivide intuizioni da insider, insidie comuni e strategie collaudate per il successo esecutivo.

Intervista esclusiva con Navid Nazemian

Bohuslav Lipovsky:

Navid, benvenuto! È un piacere averla qui oggi.

Navid Nazemian:

Grazie, Bohuslav! Sono entusiasta di partecipare a questa conversazione.

Bohuslav Lipovsky:

Lei ha avuto una carriera impressionante, lavorando con organizzazioni globali e facendo da coach a leader di alto livello. Può raccontarci un po' del suo percorso?

Navid Nazemian:

Assolutamente sì. Ho avuto la fortuna di trascorrere 26 anni di lavoro in ruoli esecutivi in cinque paesi diversi. Durante questo periodo, mi sono reso conto che una delle sfide più grandi per i leader è quella di gestire efficacemente le transizioni.

Nel 2022 ho pubblicato il mio libro, Padroneggiare le transizioni dei dirigentiche è diventato rapidamente un bestseller in più paesi. La risposta travolgente mi ha fatto capire l'enorme lacuna nel supporto strutturato alla transizione.

Così ho preso una decisione cruciale: spostare la mia attenzione interamente su coaching esecutivoaiutando i leader ad accelerare il loro successo in nuovi ruoli rimanendo fedeli al loro io autentico.

Bohuslav Lipovsky:

È affascinante. Lei ha detto che 40% dei dirigenti fallisce entro i primi 18 mesi di attività. Perché, secondo lei, molti leader hanno difficoltà a gestire le transizioni?

Navid Nazemian:

Ottima domanda. Ci sono alcune ragioni fondamentali:

I. Assumere che il successo passato garantisca il successo futuro - Molti leader pensano che ciò che ha funzionato nel loro ruolo precedente funzionerà automaticamente in quello nuovo. Ma ogni transizione è unica.

II. Mancanza di un supporto strutturato - Le aziende investono molto nelle assunzioni, ma spesso trascurano la fase cruciale di onboarding e coaching dei dirigenti.

III. Navigare in una nuova cultura - Che si tratti di un'altra azienda, di un altro settore o di un altro mercato, i leader devono comprendere e adattare in un nuovo ambiente.

IV. Costruire la fiducia richiede tempo - I nuovi dirigenti devono acquisire credibilità e creare relazioni solide con i loro team, i colleghi e gli stakeholder.

Bohuslav Lipovsky:

È logico. Quali sono le strategie più efficaci per i dirigenti per una transizione senza problemi e per avere successo nei nuovi ruoli?

Navid Nazemian:

Mi concentro su tre strategie fondamentali:

I. Fare chiarezza fin dal primo giorno - Prima di entrare in un nuovo ruolo, i leader devono definire Come si presenta il successo nei primi 90 giorni. Quali sono le priorità principali? Quale impatto vogliono ottenere?

II. Creare rapidamente relazioni chiave - Nessun dirigente ha successo da solo. Stabilire la fiducia con stakeholder, rapporti diretti e responsabili delle decisioni chiave è fondamentale per il successo a lungo termine.

III. Abbracciare l'adattabilità e l'apprendimento continuo - La capacità di Ascoltare, adattarsi e cambiare rotta quando è necessario, separa i leader di successo da quelli che fanno fatica.

Bohuslav Lipovsky:

Sembra che l'executive coaching svolga un ruolo importante in questo processo. Che impatto ha la collaborazione con un coach sulla transizione di un dirigente?

Navid Nazemian:

L'impatto è profondo. Il coaching fornisce:

• Un approccio strutturato al successo - Invece di affidarsi a tentativi ed errori, i dirigenti seguono una struttura collaudata.
• Approfondimenti oggettivi e responsabilità - Un coach aiuta i leader identificare i punti ciechi, ottenere chiarezza e rimanere in carreggiata.
• Fiducia e resilienza - I leader si sentono spesso isolati nel loro ruolo. Il coaching offre uno spazio di fiducia per riflettere, strategizzare e prendere decisioni migliori.

Bohuslav Lipovsky:

È un consiglio incredibilmente prezioso. Mentre ci avviamo verso il 2025, quali sono i suoi prossimi obiettivi?

Navid Nazemian:

Sto ampliando il mio impatto in due aree chiave:

I. Continuare il mio lavoro di executive coach - Aiutare i leader ad accelerare il successo nei nuovi ruoli.

II. Esplorare i ruoli di amministratore non esecutivo (NED) e di comitato consultivo - Con 26 anni di esperienza aziendaleCredo di poter aggiungere valore strategico a livello di consiglio di amministrazione.

Se qualcuno in ascolto è alla ricerca di un esperto consulente, membro del consiglio di amministrazione o executive coachMi piacerebbe collegarmi!

Bohuslav Lipovsky:

È emozionante! Prima di concludere, dove si può trovare?

Navid Nazemian:

Il modo migliore per connettersi è attraverso il mio sito web: 🌐 www.masteringexecutivetransitions.com

Potete trovarmi anche su LinkedIn o scrivetemi direttamente all'indirizzo [email protected].

Bohuslav Lipovsky:

Fantastico. Invito caldamente il nostro pubblico a consultare il libro e i servizi di coaching di Navid.

E per coloro che si trovano ad affrontare sfide aziendali complesse, CE Interim fornisce dirigenti interinali di alto livello per aiutare le aziende accelerare la crescita, gestire le crisi e guidare la trasformazione.

Per ulteriori informazioni, visitare il sito: 🌐 www.ceinterim.com

Navid, grazie per questa discussione approfondita!

Navid Nazemian:

Grazie, Bohuslav. È stato un piacere!

Pensieri finali

Questa conversazione fa luce sul il mondo delle transizioni dirigenziali. Sia che stiate assumendo un nuovo ruolo di leadership, sia che stiate guidando la vostra organizzazione attraverso un cambiamento, La strategia e il supporto giusti sono la chiave del successo a lungo termine.

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