La gestione interinale nell'industria chimica: Intervista ad un esperto

L'interim management è diventato uno strumento essenziale per molte industrie, ma nel settore chimico rimane relativamente poco utilizzato. Mentre le aziende affrontano sfide come la conformità normativa, la trasformazione digitale e la ristrutturazione operativa, i manager ad interim possono apportare competenze preziose per guidare progetti critici e guidare cambiamenti significativi.

Ma come si inserisce esattamente la gestione intermedia nell'industria chimica? Perché la sua adozione è inferiore rispetto ad altri settori? E quali opportunità esistono per i professionisti interinali che vogliono avere un impatto?

Per rispondere a queste domande, abbiamo parlato con Dr. Iordanis Savvopoulos, a esperto senior del settore con oltre 36 anni di esperienza nel settore chimico. Come Vicepresidente senior presso Evonik IndustriesIl dottor Savvopoulos ha ricoperto ruoli di leadership in diverse regioni, tra cui DACH (Germania, Austria, Svizzera), Europa centrale e orientale e Africa sub-sahariana.

In questa intervista, condivide le sue opinioni sulla lo stato attuale della gestione provvisoria nelle sostanze chimiche, il Le sfide che le aziende devono affrontaree come professionisti ad interim possono posizionarsi per il successo in questo panorama in evoluzione.

Entriamo ora nel vivo della conversazione.

I. Carriera ed esperienza nel settore

Marian Fabian:

Benvenuti a tutti! Oggi abbiamo il piacere di parlare con Dr. Iordanis Savvopoulos, un leader esperto nel settore industria chimica con una vasta esperienza in Industrie Evonik, concentrandosi su specialità chimiche.

Dottor Savvopoulos, benvenuto all'intervista! Forse potrebbe iniziare raccontandoci qualcosa di più sul suo carriera nell'industria chimica e il l'esperienza accumulata nel corso degli anni.

Dr. Iordanis Savvopoulos:

Grazie mille, Marian, per avermi ospitato in questo intervista speciale. Sono felice di condividere il mio approfondimenti sulla gestione interinale e il industria chimica in varie regioni, in particolare in DACH (Germania, Austria e Svizzera) e Europa centrale e orientale (CEE).

Il mio nome è Iordanis Savvopoulose sono stato nella industria chimica da 36 anni. Nel corso della mia carriera, ho affrontato diverse responsabilità in più regioni.

Ho anche speso otto anni nell'Africa subsahariana, dove ho stabilito uffici sulla costa occidentale e orientale. Dal ritorno in Europa nel 2016Sono stato coinvolto in specialità chimicheassumendo diversi ruoli di leadership.

II. Il ruolo della gestione provvisoria nella trasformazione chimica

Marian Fabian:

Ottimo, grazie! Come hai detto, discuteremo gestione interinale in DACH e in Europa centro-orientale, così come il vostro esperienza e approfondimenti su questo argomento.

Quando parliamo di gestione intermedia nell'industria chimica, come vedete gestione ad interim a supporto dei progetti di trasformazione? Qual è il livello attuale di coinvolgimento di interim manager in questo settore?

Dr. Iordanis Savvopoulos:

L'anno scorso, quando ho condotto un studio approfondito su gestione intermedia nell'industria chimica nel Regione DACH, ho scoperto che i manager ad interim non sono ampiamente coinvolti nelle aziende chimiche. Molti colleghi con cui ho parlato, sia all'interno Evonik e in altre aziende chimiche, aveva mai sentito parlare di manager ad interim nel loro settore.

Ho scoperto che meno di 10% del industria chimica utilizza manager ad interimche è significativamente più basso rispetto ad altri settori. Questa intuizione mi ha portato a scrivere un post su LinkedIn, suscitando discussioni su perché l'industria chimica non ha abbracciato la gestione intermedia e come possiamo aumentare la sua presenza.

Il mercato della gestione interinale in DACH è abbastanza grandecon un valore stimato di 3-4 miliardi di euro all'anno, che cresce ad un tasso di 5-7% ogni anno. Tuttavia, il suo L'adozione nel settore chimico rimane bassa, presentando un'opportunità di crescita significativa.

III. Come i manager ad interim guidano il cambiamento nell'industria chimica

Marian Fabian:

È un'osservazione interessante. Quale specifica aree di trasformazione nell'industria chimica può manager ad interim supporto?

Dr. Iordanis Savvopoulos:

I manager ad interim possono svolgere un ruolo cruciale diverse aree di trasformazione, tra cui:

Aree chiave in cui i manager ad interim aggiungono valore

✔ Digitalizzazione - L'industria chimica ha tardato ad abbracciare completamente digitalizzazione delle vendite e Sistemi CRM.
✔ Ottimizzazione della catena di fornitura - Migliorare efficienza logistica, di approvvigionamento e di produzione.
✔ Conformità normativa - Garantire la conformità con Regolamenti REACH, leggi sulla sostenibilità, e Quadri ESG.
✔ Riduzione dei costi e guadagni di efficienza - Molti progetti guidati da manager ad interim si traducono in risparmi sui costi fino a 15%.
✔ Integrazione post-fusione (PMI) - Dopo le acquisizioni, i manager ad interim possono semplificare le operazioni e armonizzare le culture aziendali.

IV. Confronto tra DACH e Europa centro-orientale (CEE) nella gestione interinale

Marian Fabian:

Hai anche studiato gestione provvisoria nel Regione CEE. Quali sono le differenze chiave tra DACH e CEE in termini di utilizzo da parte delle aziende gestione provvisoria?

Dr. Iordanis Savvopoulos:

Il Regione DACH ha un mercato maturo della gestione interinale, con oltre 20.000 gestori interinali attivi. Al contrario, Europa centro-orientale (CEE) è ancora in fase di sviluppo in questo settore.

✔ Polonia è il più grande e il più sviluppato Mercato CEE per i manager ad interim.
✔ Adattamento culturale è una sfida: molti I manager interinali con sede in DACH sono in difficoltà con stili di gestione locali e abitudini commerciali in Paesi CEE.
✔ Complessità normativa-regolamenti locali in Paesi CEE possono differire significativamente da Europa occidentalerendendo più difficile la conformità.
✔ La necessità di competenze locali-Le aziende spesso inserire manager occidentali ad interim ma non riescono a formarli sulle normative localicon conseguenti inefficienze.

V. Riflessioni finali sul futuro della gestione intermedia nel settore chimico

Marian Fabian:

Infine, come vede il il futuro della gestione interinale nel industria chimica?

Dr. Iordanis Savvopoulos:

In questo momento, meno di 10% di aziende chimiche utilizzo manager ad interim. Tuttavia, poiché le industrie abbracciare la digitalizzazione, la sostenibilità e la ristrutturazione, la domanda di professionisti ad interim volontà aumentare in modo significativo.

Manager ad interim deve creare fiducia con i leader aziendali e mostrare le proprie capacità per guidare trasformazione significativa. L'industria è lento a cambiarema con storie di successo comprovate, un numero maggiore di aziende abbracciare le competenze intermedie.

Marian Fabian:

È una prospettiva perspicace. Grazie per il suo tempo, dottor Savvopoulos!

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