Inversione di tendenza operativa: Il direttore di stabilimento ad interim stabilizza le consegne JIT in Repubblica Ceca entro 90 giorni

1) Situazione del cliente (anonima):

Un fornitore automobilistico di primo livello specializzato nell'iniezione di materie plastiche, che gestisce uno stabilimento di medie dimensioni nella Repubblica Ceca, si trovava ad affrontare perdite persistenti e un rischio operativo crescente. L'azienda, con un fatturato annuo di circa 200 milioni di euro e decine di macchine a iniezione, era recentemente passata a una proprietà familiare cinese di maggioranza. L'impianto riforniva i principali OEM su base just-in-time, con una riserva di magazzino di un solo giorno, rendendo qualsiasi interruzione altamente consequenziale. Era necessario un intervento urgente per evitare l'interruzione della linea di produzione presso i clienti chiave e per risolvere la cronica sottoperformance.

2) La sfida:

Ritardi cronici nella produzione, con il rischio di interruzioni delle linee OEM e di gravi penalizzazioni
Tassi di incidenti e reclami dei clienti di alta qualità
Layout dell'impianto inefficiente e colli di bottiglia in officina
Leadership dei turni sottotono, con metà dei capi turno che necessitano di essere sostituiti
Insufficiente capacità di gestione delle crisi per risolvere i guasti entro poche ore
Pressione di aumento grazie alla nuova tecnologia di iniezione da 20-25 milioni di euro e al lancio di due programmi Audi
Si sta indebolendo la fiducia tra i team locali e la nuova dirigenza cinese
Riluttanza a impegnarsi in un'assunzione a tempo indeterminato in un contesto di complessità interculturale e ad alto rischio

3) Consegna del ruolo intermedio (velocità e adattamento):

Un direttore di stabilimento ad interim è stato rapidamente inviato al sito, con piena autorità operativa per stabilizzare l'impianto e ripristinare le prestazioni di consegna. L'incarico è stato strutturato come un mandato di 12 mesi, progettato per superare il periodo di crisi e consentire una transizione pulita verso una leadership permanente. Il leader ad interim ha apportato una profonda esperienza tecnica nell'iniezione di materie plastiche, una comprovata esperienza nella ristrutturazione operativa e la capacità di gestire le dinamiche transfrontaliere degli stakeholder. L'adattamento è stato fondamentale data la necessità di un'esecuzione immediata, di fluidità culturale e di credibilità sia con la forza lavoro locale che con la proprietà cinese.

4) Cosa è successo durante il mandato:

Primi 30 giorni

Valutare le operazioni dell'impianto e identificare i rischi immediati per la consegna JIT.
Stabilire routine di controllo giornaliere e presenza visibile in officina
Iniziata la rapida sostituzione dei capi turno e dei team con prestazioni insufficienti.
Impegnarsi direttamente con i clienti OEM per ripristinare la fiducia e la comunicazione.
Avviati piani d'azione a breve termine per smaltire gli arretrati di produzione

Primi 6 mesi

Riorganizzazione del layout dell'impianto per eliminare i colli di bottiglia e migliorare il flusso dei materiali.
Ha supervisionato l'installazione e l'avviamento di 12 nuove presse a iniezione.
Ha guidato due lanci di programmi Daimler in sequenza, assicurando la consegna nei tempi previsti.
Abbiamo incorporato una nuova cadenza di gestione con riunioni giornaliere e settimanali a più livelli.
Riduzione dei tassi di incidenti di qualità grazie a miglioramenti mirati dei processi

6+ mesi

Incrementi di produttività consolidati, con un miglioramento della produttività di 10-15%
Rafforzamento della capacità del middle management attraverso il coaching e la responsabilizzazione
Mantenere stabili le prestazioni di consegna JIT, riducendo al minimo le escalation dei clienti.
Costruire le basi per una redditività sostenibile, portando l'impianto verso il pareggio

Passaggio di consegne e uscita

Trasferimento delle routine operative e della cadenza dei rapporti al team permanente.
Assicurarsi che tutte le decisioni chiave di gestione e le modifiche ai processi siano rimaste in vigore dopo l'uscita.
Ha fornito documentazione dettagliata e coaching per supportare la transizione della leadership.
Uscita dal mandato con l'impianto stabilizzato e con i parametri di rendimento soddisfatti

5) Azioni intraprese (focus di esecuzione):

Ripristino del controllo operativo quotidiano e della leadership visibile in officina
Sostituzione dei capoturno con prestazioni insufficienti per rafforzare la disciplina di esecuzione
Introduzione di riunioni strutturate di livello e cadenza di reporting
Riorganizzazione del layout dell'impianto per migliorare l'efficienza e il flusso dei materiali
Gestione dell'introduzione di nuove tecnologie di iniezione e delle spese in conto capitale.
Ha guidato lanci critici per i clienti in condizioni di elevata pressione temporale
Riduzione degli incidenti di qualità grazie a interventi mirati sui processi
Costruire la fiducia sia con i team locali che con la dirigenza cinese attraverso una comunicazione trasparente.
Routine di gestione delle crisi integrate per una rapida risoluzione dei problemi
Sviluppo della capacità di middle management per una performance duratura

6) Risultati raggiunti (prove misurabili):

Le prestazioni di consegna JIT si sono stabilizzate entro 90 giorni, eliminando il rischio di arretrati.
Il rendimento della produzione è migliorato di 10-15% rispetto al mandato.
I tassi di incidenti di qualità si sono ridotti, ripristinando la fiducia dei clienti
Escalation OEM ed esposizione alle penali ridotte al minimo
L'impianto è passato da perdite croniche al pareggio in 12 mesi
Cadenza di gestione sostenibile e disciplina di reporting incorporata
Tutte le modifiche operative e le decisioni di leadership sono rimaste in vigore dopo l'uscita.
Capacità di middle management ricostruita, riducendo la dipendenza da interventi esterni
Miglioramento dell'allineamento transfrontaliero tra le operazioni locali e la proprietà cinese

7) Perché CE Interim:

CE Interim ha permesso il rapido invio di un Direttore di Stabilimento ad interim con le precise competenze operative e interculturali richieste per questo turnaround ad alto rischio. L'incarico ha portato a un'immediata stabilizzazione, ha ripristinato la cadenza di esecuzione e ha costruito la fiducia degli stakeholder locali e del proprietario. Il processo di abbinamento disciplinato e la governance diretta di CE Interim hanno garantito che il mandato procedesse in modo rapido e sicuro, riducendo il rischio sia per l'azienda che per i proprietari.

8) Invito all'azione:

Se avete bisogno di un direttore di stabilimento ad interim per stabilizzare le consegne just-in-time e ripristinare il controllo operativo durante i primi mesi critici di un turnaround, CE Interim può fornirvi il leader giusto con velocità e precisione.

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Ciò che ci distingue non è solo la velocità o la profondità del nostro network, ma il modo in cui conduciamo. Ogni incarico è guidato personalmente da un managing partner di CE Interim: ex CEO, CFO o COO che sono stati dalla vostra parte del tavolo, guidando le organizzazioni in decisioni ad alto rischio.

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