Manager interimar vs. Manager interimar: Care este diferența?

Atunci când se creează brusc un deficit de conducere, companiile au două opțiuni principale: numirea unui manager interimar pe plan intern sau aducerea unui manager interimar din exterior. La prima vedere, rolurile pot părea similare - conducere temporară pentru a menține afacerea în funcțiune.

Însă, sub aparență, aceste roluri servesc unor scopuri foarte diferite.

Acest ghid prezintă diferențele cheie, analizează situațiile în care trebuie utilizată fiecare și ajută executivii, liderii de resurse umane și membrii consiliilor de administrație să ia decizia corectă.

Ce este un manager interimar?

Un manager interimar este un executiv extern angajat cu un contract pe termen scurt sau mediu pentru a conduce în timpul perioadelor de schimbare, tranziție sau criză. Acești lideri sunt, de obicei, supracalificați pentru acest rol și se angajează imediat - fie că este vorba de redresarea performanței, de executarea unei transformări sau de reducerea decalajelor în timpul unei căutări de cadre.

Responsabilități comune ale managerului interimar:

Conducerea proiectelor de restructurare sau transformare
Preluarea postului după o plecare neașteptată
Stabilizarea unei unități de afaceri în criză
Pregătirea unei societăți pentru vânzare sau IPO
Obținerea de rezultate în timpul unui vid de leadership

Managerii interimari sunt angajați pentru expertiză specializată și perspectivă independentă, nu doar pentru a menține luminile aprinse, ci și pentru a impulsiona progresul.

Ce este un manager interimar?

Un manager interimar este, de obicei, un membru intern al echipei care preia temporar un rol mai important. Acest lucru se întâmplă atunci când managerul inițial este absent (în concediu sau sabatic) sau când o promovare lasă un post vacant.

Scenariile tipice pentru managerii interimari includ:

Acoperirea concediului de maternitate sau medical
Îndeplinirea rolului în timp ce se recrutează un înlocuitor
Preluarea temporară a postului după o demisie

Obiectivul unui manager interimar este de a menține continuitatea. Se așteaptă ca acesta să mențină operațiunile stabile și să evite schimbările semnificative până când managerul permanent revine sau este angajat.

Manager interimar vs Manager interimar: Principalele diferențe

Înțelegerea distincției este esențială pentru a evita stagnarea conducerii sau așteptările nepotrivite. Iată cum se compară:

i) Originea numirii

Manager interimar: Numire internă - cineva care face deja parte din organizație, de obicei din aceeași echipă.
Manager interimar: Închiriere externă - de obicei aduse prin intermediul firmelor de interimat sau al rețelelor de directori.

ii) Scopul și mandatul

Manager interimar: Menținerea operațiunilor de zi cu zi, susținerea strategiilor existente și evitarea perturbărilor.
Manager interimar: Executarea misiunilor specifice - turnaround, transformare sau conducere prin schimbare.

iii) Nivelul de autoritate

Manager interimar: Funcționează adesea în limite predefinite, evită deciziile majore.
Manager interimar: Se acordă autoritate deplină pentru a conduce, a face schimbări și a obține rezultate.

iv) Durata rolului

Manager interimar: Pe termen scurt - adesea de la câteva săptămâni la câteva luni.
Manager interimar: Termen mediu - de obicei între 3 și 12 luni, în funcție de amploarea proiectului.

v) Experiență și expertiză

Manager interimar: Cunoaște compania, poate să nu aibă o experiență strategică mai largă.
Manager interimar: Lider experimentat cu expertiză specializată și o perspectivă nouă.

vi) Costul și procesul de angajare

Manager interimar: Nu există costuri suplimentare de recrutare, adesea sunt plătiți cu salariul standard.
Manager interimar: Rata zilnică mai mare, dar fără cheltuieli generale pe termen lung (beneficii, indemnizație de concediere).

Care rol se potrivește situației dumneavoastră?

Alegerea între un manager interimar și unul interimar depinde de provocarea în cauză.

i) Managerul interimar este cel mai bun atunci când:

Acoperirea absențelor de scurtă durată (de exemplu, vacanțe, concedii)
Este disponibilă o persoană internă adecvată
Continuitatea este mai importantă decât schimbarea
Constrângerile bugetare împiedică angajările externe

ii) Managerul interimar este ideal atunci când:

Întreprinderea se confruntă cu o criză sau cu o schimbare urgentă
Niciun lider intern nu are expertiza necesară
Un proiect strategic necesită o execuție rapidă
Procesul de angajare permanentă va dura ceva timp

Exemple de scenarii

A director de fabrică își ia concediu medical timp de două luni - șeful operațiunilor intervine în calitate de manager interimar pentru a menține rutina.
A CEO demisionează în timpul unei restructurări - un lider experimentat în domeniul redresării este adus în calitate de director general interimar pentru a stabiliza și a restabili direcția.
A Directorul financiar pleacă la mijlocul procesului de diligență - un director financiar interimar conduce operațiunile financiare în timpul tranzacției și renunță la ele odată cu sosirea noului angajat.

Acestea nu sunt doar diferențe semantice - abordarea conducerii, impactul și așteptările sunt complet diferite.

Avantaje și dezavantaje

Manager interimar - Pros:

Disponibilitate imediată
Familiaritate cu echipa și cultura
Cost redus, fără căutare externă

Manager interimar - Cons:

Mandat limitat
Potențial deficit de competențe
Oboseala rolului dublu

Manager interimar - Pros:

Perspectivă proaspătă și expertiză înaltă
Execuție axată pe rezultate
Flexibilitate fără angajament pe termen lung

Manager interimar - Cons:

Cost mai mare (pe zi)
Necesită o integrare rapidă și alinierea echipei

Ce se întâmplă după?

Un manager interimar revine, de obicei, la rolul său anterior odată ce postul vacant este ocupat. Nu este, de obicei, o probă pentru promovare, deși performanțele bune pot conduce la oportunități viitoare.

Un manager interimar pleacă atunci când misiunea se încheie. În unele cazuri, dacă se potrivește, managerului i se poate oferi un rol permanent - însă majoritatea preferă natura interimară bazată pe proiecte.

Percepția părților interesate și impactul organizațional

Eticheta contează.

Numirea unei persoane drept "manager interimar" semnalează adesea echipei că schimbarea este temporară și că nu se așteaptă decizii majore. Acest lucru poate menține calmul - dar poate și bloca progresul.

Numirea unui "manager interimar" semnalează hotărâre. Aceasta arată că societatea investește în leadership expert pentru a rezolva o problemă sau pentru a conduce o schimbare. Această claritate poate stimula moralul și încrederea părților interesate.

Concluzie

Înțelegerea diferența dintre managerii interimari și cei interimari ajută companiile să evite stagnarea leadership-ului și să aleagă persoana potrivită pentru momentul respectiv.

Managerii interimari sunt ideali pentru continuitate în timpul absențelor de scurtă durată. Managerii interimari aduc expertiză externă și putere de decizie în timpul tranzițiilor, crizelor sau schimbărilor strategice.

Unele companii chiar combină abordările - folosind mai întâi un manager interimar, apoi aducând un lider interimar în cazul în care complexitatea sau termenele evoluează. În aceste cazuri, firme precum CE Interimar detașați directori experimentați în termen de 72 de ore - fie pentru a stabiliza operațiunile, fie pentru a conduce transformări sau pentru a umple golurile executive.

Alegerea tipului potrivit de lider temporar poate face sau desface impulsul dumneavoastră.