Interimar Centrul de cunoștințe
Strategii. Povești. Soluții. Cunoștințe concrete.
Patru din zece investitori chestionați nu ar mai alege Slovacia
Only 4 per cent of surveyed companies rate the Slovak economic situation as good, and four in ten ...
Escaladarea conflictelor din lanțul de aprovizionare al industriei auto europene: când auditurile de calitate efectuate de clienți impun înlocuirea imediată a conducerii în Polonia
In brief A European OEM has escalated repeated quality failures at a Polish Tier 1 plant to Controlled ...
Gestionarea transferului de scule și a reducerii stocurilor în contextul închiderii unei fabrici de automobile din Ungaria
In brief Tooling transfer during plant closure is a sequencing problem, not a logistics problem. Closing an automotive ...
Restructurarea temporară a funcției de CRO vs. director general interimar: alegerea conducerii pentru o filială cehă care înregistrează pierderi
In Brief An interim CRO restructuring mandate is the right answer for a loss-making Czech subsidiary. Liquidity, in ...
Când un grup elvețian pierde controlul asupra operațiunilor sale din România: restabilirea controlului financiar în condiții de presiune
In brief A Swiss group Romanian subsidiary under strain follows a familiar pattern. Margins look healthy on paper ...
Unreliable management reporting in a Polish manufacturing subsidiary: how headquarters rebuilds a single verified fact base
In brief Unreliable management reporting inside a Polish manufacturing subsidiary is rarely a one-off error. It is a ...
1386 Director general interimar pentru revizuirea mai multor fabrici / Director de operațiuni – Europa
Interim Turnaround CEO-General Management-Turnaround and Transformation-Interim CEO / CRO-CE Interim Management - Cross-cultural Interim Project ...
Când un grup european închide o fabrică auto din SUA: deciziile consiliului de administrație care nu pot fi delegate
A European Group Board approves a US automotive plant closure and authorizes local execution. Soon, headquarters receives decisions ...
Când închiderea unei fabrici din Polonia afectează calendarul restructurării din Cehia: de ce deciziile paralele devin imposibile
A German industrial group with manufacturing operations in Poland and the Czech Republic encounters a board decision within ...
Întârzierea procesului de intensificare a eforturilor în Serbia: trei decizii ale consiliului de administrație care ar fi trebuit luate mai devreme
A German conglomerate operates plants in Poland and Serbia under one COO. Poland is shipping to plan. Serbia ...
Când cifrele nu se potrivesc: investigarea unei fabrici din Cehia fără a provoca haos
In brief Financial registers, scrap logs and inventory valuations in a Czech plant stop reconciling. German boards then ...
Cum se poate restructura o fabrică din Polonia fără a-i afecta capacitatea tehnică
In brief Margin pressure often pushes a Swiss parent to cut costs in a Polish manufacturing plant. The ...
Când sediul central trebuie să intervină: o listă de verificare pentru consiliul de administrație al unităților de producție din Cehia
In brief When a Czech manufacturing subsidiary keeps missing operational targets, the board's natural response is to ask ...
Nu mai conduceți fabrica din Franța: Cum managementul din umbră distruge responsabilitatea locală în fabricile poloneze
In brief When a French group's functional leaders begin instructing a Polish plant's supervisors directly, the site loses ...
O versiune a adevărului: restabilirea comunicării între o fabrică din România și sediul central din Elveția
In brief When a Swiss parent and its Romanian plant work from different numbers, the issue is rarely ...
Furnizori de conturi comerciale pentru tranzacții cu risc ridicat: Lista de verificare a unui director financiar
Un cont comercial cu risc ridicat reprezintă o poziție de lichiditate, nu o linie bugetară de achiziții. Rezerve, condiții de decontare și reziliere...
Când sediul central DACH trebuie să gestioneze procesele de redresare din Polonia, Republica Cehă și România în același timp
Un furnizor german din industria auto deține participații majoritare în Polonia, România și Republica Cehă. Producția din Polonia este solidă, dar...
Director interimar pentru înființarea Centrului de servicii partajate și operațiuni „near shore”, București, România
Director general al Centrului de servicii comune – Management – Proiecte de la zero, transformare, accelerarea creșterii – București, România – CE Interim Management – Proiecte interculturale de management interimar ...
Când o fabrică din Slovacia devine cel mai puțin vizitată locație dintr-un portofoliu deținut de DACH
Un scenariu concret. O fabrică cu 2.800 de angajați, care generează venituri anuale de 90 de milioane de euro, își desfășoară activitatea în liniște în interiorul unui...
Escaladarea către clienți este ultimul semnal, nu primul: restabilirea controlului într-o fabrică auto din România
Pe scurt: Atunci când un producător OEM din industria auto supune o fabrică românească de nivel 1 unei proceduri oficiale de escaladare a reclamațiilor către client, cum ar fi...
De ce se blochează integrarea post-fuziune în fabricile poloneze aflate în proprietatea unor companii germane
Pe scurt, integrarea ulterioară fuziunii dintre proprietarii germani și fabricile poloneze achiziționate se blochează adesea în primul an, nu ...
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL