Situații critice
Criză și restructurare
Criză și restructurare
Preia controlul asupra crizei cât timp consiliul de administrație mai are opțiuni.
Atunci când lichiditățile se epuizează, un client important a plecat sau conducerea nu mai reușește să mențină afacerea pe linia de plutire, CE Interim Management Group numește la conducere un director interimar cu experiență, astfel încât consiliul de administrație să poată alege în continuare cea mai bună cale de urmat.
O metodă dovedită, adaptat la mandat un director executiv gata să își înceapă activitatea în termen de 72 de ore de la finalizarea caietului de sarcini.
Rezultatele intermediare recente ale CE
60 de zile
până la restabilirea controlului operațional, cu opțiuni privind redresarea, vânzarea și închiderea pregătite pentru consiliul de administrație
Director general interimar, grup austriac din Republica Cehă
Autoritate juridică și operațională deplină
Cu cine colaborăm
Proprietari și acționari din familie
Afacerea este în pericol, iar următoarea decizie îți aparține.
Parteneri din sectorul fondurilor de capital privat
O companie din portofoliu nu își respectă planul sau se îndreaptă spre o încălcare a clauzelor contractuale.
Consiliile de administrație și directorii generali ai grupurilor
O filială se află în criză, iar consiliul de administrație trebuie să decidă dacă o va restructura, o va vinde sau o va închide.
Directori financiari
Fondurile sunt limitate, iar previziunile nu mai sunt de încredere.
Liderii de resurse umane
Schimbările de post și reducerile de personal trebuie gestionate în conformitate cu legea și în mod echitabil.
Te regăsești în această situație?
Atunci când însăși afacerea este pusă în pericol
O criză nu este întotdeauna semnalată de un cont bancar gol. Adesea, compania continuă să vândă și să producă, dar nimeni nu ajunge la un acord cu privire la ceea ce se întâmplă sau la ce trebuie să se întâmple în continuare.
Pe scurt
Ce înseamnă managementul interimar în situații de criză și restructurare?
Restructurarea restabilește controlul asupra operațiunilor. Conducerea în perioade de criză și restructurare asigură viitorul companiei atâta timp cât mai există posibilitatea de a-l alege.
Managementul interimar în situații de criză și restructurare însărcinează un director interimar cu experiență atunci când supraviețuirea, continuitatea unei companii sau încrederea băncilor, a acționarilor sau a clienților săi sunt grav amenințate: de exemplu, când lichiditățile se epuizează, un client important a plecat sau conducerea nu mai reușește să mențină afacerea pe linia de plutire. Directorul preia controlul asupra lichidităților, ține la curent și asigură sprijinul personalului de care depinde afacerea și analizează opțiunile realiste, de la redresare și refinanțare până la vânzare, restructurare sau închidere. Consiliul de administrație ia decizia, iar directorul o pune în aplicare. Restructurarea nu trebuie să însemne neapărat insolvență: poate însemna o nouă organizare, costuri mai mici, mai puține sedii sau o nouă finanțare. Măsurile juridice formale, cum ar fi depunerea unei cereri de insolvență, sunt decise de consiliul de administrație, pe baza recomandărilor avocaților săi; dacă directorul executiv interimar este numit în consiliul de administrație, acesta își împarte această responsabilitate.
Bohuslav Lipovsky
Director general, CE Interim Management Group
O criză afectează de obicei mai multe domenii simultan, iar echipa actuală nu dispune nici de timpul, nici de autoritatea necesare pentru a face față tuturor acestor aspecte. Companiile apelează la conducere interimară în situații de criză din unul dintre următoarele două motive:
Primul motiv
Când izbucnește o criză
Se epuizează lichiditățile, un client important sau o bancă își retrage sprijinul, sau directorul general pleacă în cel mai nepotrivit moment. Cineva trebuie să preia controlul în câteva zile.
Al doilea motiv
Când este necesară restructurarea întreprinderii
Costurile de funcționare ale afacerii depășesc veniturile, iar locațiile, costurile sau structura organizațională trebuie modificate. Este posibil să existe deja un plan, dar nimeni nu are autoritatea necesară pentru a-l pune în aplicare.
Semnele tipice care indică o creștere a presiunii:
Banii lichizi încep să se epuizeze.
Plățile sunt întârziate, descoperitul de cont se apropie de limita maximă, iar în fiecare săptămână rămân tot mai puțini bani lichizi.
O sursă importantă de venit a dispărut.
S-a pierdut un client, o piață sau un produs cheie, iar afacerea a devenit acum prea mare sau prea costisitoare pentru ceea ce a mai rămas.
A apărut o eroare gravă.
Un furnizor cheie încetează livrările, o problemă legată de șantier sau de siguranță oprește lucrările sau o problemă de conformitate pune afacerea în pericol.
Conducerea a pierdut controlul.
Directorul general a plecat, proprietarii nu se pun de acord sau cifrele nu mai sunt de încredere.
Ce se întâmplă în timp ce aștepți
Tensiunea crește
Clienții, furnizorii și angajații își pierd încrederea
Intervin creditorii și proprietarii
Opțiuni restrânse
Se pierde valoarea
Decizia este luată în locul tău
Fiecare săptămână care trece fără date verificate și fiabile elimină o opțiune.
În ce situații este necesar ca o companie aflată în criză să apeleze la un manager interimar?
Pune-ți aceste șase întrebări:
- Nu este clar câte săptămâni de lichidități mai rămân?
- A plecat vreun client important, creditor, furnizor sau manager, sau este vreunul pe cale să plece?
- Problemele din domeniul vânzărilor, al operațiunilor și al finanțelor apar toate în același timp?
- Consiliul de administrație trebuie să aleagă între redresare, restructurare, vânzare sau închidere?
- Există un plan, dar nimeni nu are autoritatea necesară pentru a-l pune în aplicare?
- O numire pe termen nelimitat ar veni prea târziu pentru a mai fi de ajutor?
Trei sau mai multe răspunsuri afirmative înseamnă, de obicei, că echipa dumneavoastră actuală nu poate proteja la timp afacerea și opțiunile acesteia. Iar dacă lichiditățile s-ar putea epuiza în câteva săptămâni, o bancă amenință cu recuperarea împrumuturilor sau dacă administratorii ar putea avea obligația legală de a depune cererea de insolvență, nu așteptați: consiliul de administrație ar trebui să solicite consiliere juridică chiar acum.
Îți recunoști situația? Află de ce fel de ajutor are nevoie.
Ce am învățat
Păstrați deschise opțiunile viabile
Cea mai costisitoare decizie luată în contextul unei crize este cea luată prea târziu.
Într-o situație de criză, fiecare săptămână petrecută fără cifre fiabile și fără sprijinul băncilor, al proprietarilor și al furnizorilor elimină în tăcere o opțiune. Refinanțarea devine mai dificilă, cumpărătorii își pierd interesul, iar unele proceduri de restructurare sunt disponibile doar înainte ca o companie să devină insolvabilă.
Așadar, prima sarcină a directorului executiv interimar nu este aceea de a promite o redresare. Ci aceea de a menține deschise toate opțiunile realiste suficient de mult timp pentru ca consiliul de administrație să poată alege cea mai bună dintre ele, pe baza unor cifre în care poate avea încredere.
Recuperare
Odată ce controlul este restabilit, compania își poate în continuare acoperi cheltuielile. Directorul executiv o stabilizează, iar apoi ar putea urma o redresare operațională.
Restructurare
Compania își continuă activitatea sub o altă formă: o nouă structură organizațională, costuri mai mici, un număr redus de sedii sau o nouă sursă de finanțare. Anumite măsuri necesită consultarea angajaților sau o aprobare oficială.
Vinde
Un nou proprietar reprezintă cea mai bună perspectivă pentru viitor. Directorul executiv asigură buna funcționare a afacerii și fiabilitatea datelor financiare, în timp ce proprietarii și consilierii acestora se ocupă de procesul de vânzare.
Închideți în mod ordonat
Continuarea activității nu mai este viabilă. Conducerea protejează angajații, clienții și valoarea companiei printr-o ieșire controlată, în timp ce avocații se ocupă de demersurile oficiale.
Nu orice companie poate fi salvată. Scopul este acela de a lua decizia corectă la timp și de a o pune în aplicare în mod corespunzător. Uneori, două opțiuni, cum ar fi o vânzare și o închidere, sunt pregătite în paralel până când consiliul de administrație ia o decizie.
Mandat
Desemnați un director care să se ocupe de gestionarea crizei
O criză ajunge într-un impas atunci când toată lumea negociază și nimeni nu deține controlul.
Înainte ca cineva să înceapă, stabilim împreună cu dumneavoastră ce decide conducerea, ce rămâne în responsabilitatea dumneavoastră și ce face CE Interim.
Ce coordonează conducerea executivă interimară
- Zi de zi controlul numerarului
- Aprobarea plăților în limitele convenite
- Discuții cu creditorii, proprietarii, personalul, clienții și furnizorii
- Menținerea activității companiei și a clienților cheie în timp ce se pregătesc opțiunile
- Pregătirea fiecărei opțiuni realiste pentru consiliul de administrație
- Punerea în aplicare a deciziei consiliului de administrație
Ce îți rămâne în suflet
- Decizia finală cu privire la opțiunea pe care să o alegem
- Decizii juridice și privind insolvența, luate împreună cu avocații dumneavoastră
- Decizii privind fonduri noi sau schimbări de proprietate
Ce face CE Interim
- Stabilește împreună cu dumneavoastră domeniul de aplicare și competențele, inclusiv orice numire prevăzută de lege
- Vă prezintă unul sau doi directori potriviți situației dumneavoastră
- Analizează progresul împreună cu tine prin intermediul unui partener
- Vă oferă sprijin atunci când problemele trebuie escaladate
- Planifică și sprijină predarea sau plecarea
Pornim de la problemă, nu de la denumirea postului.
Atunci când băncile și creditorii sunt cei care dictează cursul evenimentelor.
Când există discrepanțe între controlul numerarului și raportare.
Atunci când compania are nevoie de un nou lider la conducere.
Atunci când criza afectează operațiunile sau aprovizionarea.
Atunci când reducerile de personal și consultările sunt în centrul atenției.
Primele săptămâni
De la primele zile până la o decizie clară
Nu există un calendar standard pentru gestionarea crizelor. Banii lichizi, băncile și termenele legale dictează ritmul.
Fiecare criză este diferită. O filială care se află la trei săptămâni de a rămâne fără lichidități are nevoie de măsuri inițiale diferite față de un grup al cărui cel mai mare client tocmai a plecat. Prioritățile prezentate mai jos rămân aceleași; momentul în care trebuie luate aceste măsuri depinde de situația dumneavoastră și de termenele legale locale.
Acesta este un scenariu tipic, nu o promisiune. Măsurile urgente, precum protejarea lichidităților, a personalului sau a siguranței, încep încă din prima zi, indiferent de etapa în care se află procesul. Proiectele de restructurare durează adesea între șase și douăsprezece luni în total, iar termenele legale sau cerințele creditorilor pot impune luarea unor decizii mai rapide.
Primele zile
Stabiliți măsurile de control și faptele
Directorul preia conducerea și verifică cât numerar există, ce trebuie plătit și cine are competența de a lua decizii. Problemele juridice urgente sunt transmise direct avocaților dumneavoastră.
Primele două săptămâni
Află cât timp îți vor ajunge banii
A săptămână cu săptămână prognoza de numerar, de obicei pentru următoarele 13 săptămâni, un control riguros al plăților și un mesaj coerent adresat creditorilor, proprietarilor, clienților, furnizorilor și personalului.
Săptămânile 3–6
Stabiliți calea de urmat
Fiecare opțiune realistă este analizată în raport cu previziunile privind fluxul de numerar, iar consiliul de administrație ia o decizie. Pe termen scurt acordurile cu băncile și furnizorii asigură continuitatea activității în acest interval.
Săptămânile 6–12 și mai departe
Puneți în aplicare decizia și predați
Refinanțarea, pregătirea vânzării, reducerea costurilor și a capacității de producție, o restructurare oficială sau o închidere ordonată. Previziunile privind fluxul de numerar sunt actualizate săptămânal până când conducerea permanentă sau un cumpărător preia controlul.
Istoric
Situații de criză pe care le gestionăm
Trei exemple, fiecare reprezentând un tip diferit de criză: o fabrică supusă reglementărilor, conducerea și exodul personalului.
Fiecare rezultat corespunde unei sarcini specifice și nu reprezintă o garanție pentru fiecare client.
Din Japonia către Statele Unite
SUA: o fabrică de dispozitive medicale a revenit sub control
4 zile
către un director general interimar în funcție
Situația: The Reglementat de FDA Fabrica de dispozitive medicale a unui grup japonez, dotată cu spații de producție în condiții de curățenie controlată, se afla în criză, producția, calitatea și reputația companiei fiind sub presiune, în contextul în care urma să aibă loc lansarea unui nou produs.
Ce am făcut: Un director general interimar a preluat conducerea în patru zile, s-a ocupat de relațiile cu publicul și de gestionarea daunelor aduse reputației, a stabilizat activitatea fabricii și a restabilit producția și controalele de calitate.
Rezultat: Fabrica și-a revenit, iar lansarea noului produs a avut loc în termen de șase luni.
Din Austria în Republica Cehă
Republica Cehă: un director general interimar își păstrează toate opțiunile deschise
60 de zile
pentru restabilirea controlului operațional
Situația: Filiala cehă a unui grup austriac s-a confruntat cu pierderi persistente, previziuni nesigure și o lipsă cronică de conducere.
Ce am făcut: Un director general interimar, căruia i s-au acordat toate competențele juridice și operaționale, a condus procesul de planificare în vederea redresării, vânzării sau închiderii companiei.
Rezultat: Controlul operațional a fost restabilit în termen de 60 de zile, fiind pregătite opțiunile de redresare, vânzare și închidere, asupra cărora consiliul de administrație va decide.
Din Olanda în Polonia
Polonia: o companie din sectorul bunurilor de larg consum și-a continuat activitatea după ce 70% de angajați au plecat
+14%
volumul vânzărilor în a doua lună
Situația: Filiala poloneză a unei cu sediul central în Olanda Grupul FMCG a pierdut 70% dintre angajații săi. Activitatea a fost paralizată, clienții au intrat în panică, iar în plină vară o căutare permanentă nu a putut acoperi pe termen scurt diferență.
Ce am făcut: Un director interimar de țară a preluat conducerea în termen de 16 zile, a liniștit clienții cheie, a reorganizat echipa de vânzări și a asigurat continuitatea operațiunilor zilnice.
Rezultat: Vânzările s-au stabilizat, volumele au crescut cu 14% în a doua lună, iar afacerea a fost predată unui succesor permanent după trei luni.
Alte mandate provizorii ale CE în situații de criză
Te confrunți cu o situație similară? Discutați cu un partener care s-a mai confruntat cu această situație.
Guvernanță
O singură persoană vorbește în numele companiei
Într-o situație de criză, mesajele contradictorii afectează credibilitatea, iar credibilitatea ne oferă timp.
În diferite culturi
Un director care se simte în largul său în ambele culturi
Directorul executiv interimar colaborează cu sediul central al companiei dumneavoastră, adaptându-se la limba și cultura de afaceri a acestuia, și coordonează echipa locală, băncile și autoritățile, adaptându-se la limba și cultura acestora. Deciziile luate la nivel de grup se concretizează în acțiuni locale clare, iar problemele locale ajung la tine din timp, într-un limbaj pe care consiliul tău îl înțelege.
Într-un transfrontalier În contextul unei crize, proprietarii, creditorii și compania se află adesea în țări diferite, fiecare cu propriile reguli, termene și așteptări. Datele pot fi partajate peste granițe, dar autoritatea nu: cine are dreptul să semneze, modul în care trebuie consultați angajații și procedurile aplicabile diferă de la o țară la alta, astfel încât autoritatea directorului executiv este stabilită la nivel local înainte de începerea activității.
Un singur set de cifre. O singură persoană care vorbește în numele companiei. Un singur director care își asumă responsabilitatea.
Printre proiectele noastre legate de situații de criză se numără o fabrică de dispozitive medicale a unui grup japonez din Statele Unite, divizia de produse de larg consum a unui grup olandez din Polonia și o filială a unui grup austriac din Republica Cehă.
Directorul executiv interimar devine singurul punct de contact pentru bănci, asigurătorii de credite, autoritățile fiscale, clienții cheie și furnizorii esențiali, colaborând îndeaproape cu consilierii dvs. juridici și de restructurare. Acesta acționează în numele companiei în ansamblu, nu în numele conducerii sau al creditorilor.
Consiliul de administrație și acționarii dumneavoastră
Hotărăște-te asupra opțiunii pe care o vei alege și ia măsurile legale necesare
Partener interimar CE
Analizează progresul împreună cu tine; te susține, fără a prelua niciodată controlul
Director interimar
Reprezintă compania, în limba ta și pe site-ul respectiv
Tu iei deciziile. Conducerea se asigură că cifrele sunt fiabile și că fiecare discuție este coerentă.
Cine ce face în cadrul unei restructurări
- Consiliul de administrație și acționarii dumneavoastră să decidă ce opțiune să aleagă și să ia deciziile legale
- Consilieri juridici să se ocupe de procedurile oficiale și de depunerea documentelor
- Consultanți în restructurare să evalueze activitatea și să întocmească rapoarte independente
- Conducerea interimară gestionează fondurile, conduce negocierile și pune în aplicare decizia. Aceștia nu dispun de atribuțiile unui numit de instanță administrator sau lichidator
Cum arată succesul
Cum îți dai seama că criza este sub control
Calmul nu este scopul. O decizie clară pe care compania și-o poate permite este...
Compară-ți progresul cu punctul de plecare
Căutați rezultate durabile, săptămână după săptămână:
- O prognoză privind lichiditățile în care au încredere consiliul de administrație și creditorii
- Acorduri care acordă întreprinderii un termen
- Clienții, furnizorii și angajații cheie rămân alături de companie
- Decizii luate la timp, pe baza unor cifre verificate
- Decizia consiliului este pusă în aplicare
- O înregistrare scrisă a fiecărei decizii importante și a motivelor care au stat la baza acesteia
Predă sau încheie în mod corespunzător
Sarcina se încheie atunci când:
- S-a instituit o conducere permanentă sau procesul de ieșire convenit s-a finalizat
- Creditorii și proprietarii dispun de o singură sursă fiabilă de date
- Fiecare angajament deschis are un responsabil desemnat
- Riscurile rămase sunt documentate și înțelese
Vrei să afli cum ar putea arăta un rezultat pozitiv pentru afacerea ta?
De ce CE Interim
De ce să apelezi la CE Interim în timpul unei crize?
Un director care a mai fost în această situație, cu puterea de a acționa și cu un partener alături de tine.
CE Interim Management Group oferă transfrontalier conducere executivă pentru transformări critice ale afacerii. În calitate de membru al Alianței Valtus, colaborăm cu firme partenere la nivel internațional.
10+
ani de prezență pe piață
50+
țările în care se desfășoară intervențiile
95%
mandate transfrontaliere
1
standard unificat de excelență
Pe cine numim
O responsabilitate pe măsură contează mai mult decât un titlu impresionant.
- A condus o întreagă afacere sau o filială de dimensiuni similare, raportând către un consiliu de administrație, un proprietar sau un investitor
- A ocupat o poziție de lider în sectorul dumneavoastră, astfel încât înțelege aspectele economice, clienții și riscurile specifice acestuia
- A mai gestionat o criză sau o restructurare similară în trecut
- A colaborat direct cu creditorii, proprietarii, personalul și consilierii în situații de presiune
- Lucrează în conformitate cu limba și cultura organizațională a sediului central și conduce echipa locală în conformitate cu limba și cultura acesteia
- Aduce mai multă experiență și capacitate de judecată decât ar fi necesar în mod normal pentru această funcție, astfel încât să poată prelua conducerea atunci când deciziile dificile nu pot aștepta
Ce tip de ajutor se potrivește situației tale?
Redresare și transformare operațională
Departamentul operațional pierde controlul asupra livrărilor, calității sau costurilor, dar compania în sine nu este încă expusă unui risc.
Această pagină
Criză și restructurare
Supraviețuirea sau continuitatea companiei este pusă în pericol, adesea din cauza unor probleme care apar simultan în mai multe domenii. Un proces de redresare poate constitui o parte a soluției.
Închiderea întreprinderilor și a fabricilor
Decizia privind ieșirea a fost luată și trebuie pusă în aplicare în condiții de siguranță și cu responsabilitate.
Dacă criza a început cu o achiziție sau o separare, consultați Integrarea post-fuziune și separarea activităților.
Sectoare relevante
Producție
Automobile
Bunuri de larg consum și comerț cu amănuntul
Capital privat și fuziuni și achiziții
Cum funcționează
Ce se întâmplă când ne contactezi
Nu este nevoie de un plan de restructurare pentru a ne contacta. Spuneți-ne ce se întâmplă, ce este în pericol și ce decizii trebuie luate. Un partener vă va ajuta să evaluați dacă conducerea interimară este soluția potrivită.
Discutați cu un partener
O discuție confidențială despre ceea ce se întâmplă și ce este în pericol. Fără niciun angajament.
Găsiți persoana potrivită pentru funcția de conducere
Vă prezentăm unul sau doi directori selectați cu atenție, nu o listă lungă de CV-uri. Dumneavoastră îi intervievați și luați o decizie.
Ei preiau conducerea
Directorul executiv preia conducerea și reprezintă compania, un partener interimar al CE fiind implicat până la predarea funcției.
Sunt gata când ești și tu. Prima discuție este confidențială.
Întrebări
Întrebări pe care clienții le pun înainte de un mandat de criză
Cât de repede își poate începe activitatea un director interimar și cât costă acest lucru?
Vă prezentăm o metodă care și-a dovedit eficiența, adaptat la mandat un director executiv gata să își înceapă activitatea în termen de 72 de ore de la finalizarea caietului de sarcini. Caietul de sarcini este considerat finalizat odată ce am convenit cu dumneavoastră asupra obiectivelor pe care trebuie să le îndeplinească funcția respectivă și asupra autorității de care are nevoie. Directorii interimari lucrează pe baza unui tarif zilnic fix, convenit înainte de începerea activității; suma totală depinde de amploarea misiunii și de numărul de zile lucrate. Directorul este angajat prin intermediul CE Interim, nu de către dumneavoastră.
O criză trebuie neapărat să implice creditorii sau insolvența?
Nu. Multe crize își au originea în altă parte: plecarea directorului general, dezacorduri între proprietari, falimentul unui furnizor cheie, agravarea unei probleme legate de siguranță sau de conformitate sau pur și simplu faptul că costurile de funcționare ale afacerii depășesc veniturile. Creditorii și normele privind insolvența devin importante atunci când lichiditățile sunt insuficiente, dar acesta este doar un tip de criză.
Cine numește directorul executiv interimar și cum colaborează acesta cu creditorii noștri?
Consiliul de administrație sau acționarii numesc directorul executiv, uneori la cererea creditorilor, și stabilesc împreună cu CE Interim sfera de competență a acestuia. Directorul executiv raportează consiliului de administrație sau acționarilor și devine singurul punct de contact permanent pentru creditori, reprezentând în același timp interesele companiei.
Poate directorul executiv interimar să fie numit membru al consiliului de administrație sau director general?
Adesea, dar nu întotdeauna. Unele misiuni se desfășoară pe baza unei împuterniciri delegate; altele necesită o numire prevăzută de lege, pe care creditorii o solicită frecvent. O numire prevăzută de lege implică îndatoririle juridice personale ale funcției. Numirea, împuternicirea și acoperirea asigurării sunt convenite cu dumneavoastră și cu consilierii dumneavoastră juridici înainte de începerea misiunii.
Cine decide dacă se va iniția o procedură de insolvență sau una de restructurare?
Consiliul dumneavoastră de administrație are această responsabilitate, fiind consiliat de avocați locali autorizați. În cazul în care directorul executiv interimar este numit în consiliul de administrație, acesta își asumă și această responsabilitate. În majoritatea țărilor europene, administratorii au obligații personale și termene scurte de îndeplinire odată ce o societate nu își mai poate achita datoriile sau când datoriile acesteia depășesc activele. Normele diferă de la o țară la alta. Noi nu oferim consultanță juridică. Ne asigurăm că consiliul dumneavoastră dispune de date fiabile suficient de devreme pentru a acționa în conformitate cu recomandările avocaților săi.
În ce fel diferă aceasta de un consultant în restructurare sau de un administrator judiciar?
Consultanții, de obicei, evaluează și fac recomandări, iar unii dintre ei contribuie și la punerea în aplicare a acestora. Administratorii judiciari conduc procedurile oficiale. Directorul executiv interimar conduce activitatea zilnică a companiei, dispunând de autoritate clară, și pune în aplicare deciziile luate. Aceste roluri se completează reciproc, iar creditorii se așteaptă adesea ca toate să fie îndeplinite.
Ce se va întâmpla cu echipa noastră actuală de conducere?
Mulți manageri își păstrează funcțiile. Directorul executiv lucrează alături de ei, evaluează echipa în mod echitabil și recomandă consiliului de administrație modificările necesare. Comitetele de întreprindere și personalul sunt informați și consultați, conform prevederilor legislației locale.
Numirea unui director de criză va trezi îngrijorarea creditorilor sau a clienților noștri?
Astfel, presiunea devine vizibilă. Dar, în același timp, le oferă creditorilor și clienților un responsabil desemnat, un domeniu de competență clar definit și rapoarte periodice. Acest lucru contribuie, de obicei, la consolidarea încrederii. Ce trebuie comunicat băncilor, clienților, furnizorilor și personalului este planificat înainte de anunțarea numirii.
Acționează cât încă ai posibilitatea de a alege.
Dacă afacerea se află sub presiune și timpul se scurge, o discuție confidențială cu un partener CE Interim va evidenția opțiunile care mai sunt disponibile și cine le poate proteja.
Bohuslav Lipovsky
Director general, CE Interim Management Group
Rezervați un 20 de minute sună pentru a vorbi direct cu Bohuslav.
Ești gata să discutăm? Prima conversație este confidențială și fără niciun angajament.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL