Conducere executivă · Director general interimar
Un director general interimar cu autoritate deplină pentru a conduce compania.
CE Interim numește directori generali și directori executivi interimari cu experiență dovedită, care să-și asume întreaga responsabilitate de conducere atunci când o companie se confruntă cu un vid de conducere, o achiziție, o intrare pe piață, o redresare sau o tranziție de proprietate care nu poate rămâne nerezolvată.
Confidențialitate încă de la primul contact. Un director selectat cu atenție, potrivit pentru mandat, gata să-și înceapă activitatea în termen de 72 de ore de la finalizarea caietului de sarcini.
Ierarhia de raportare
Consiliul de administrație · Acționar · Comitetul de investiții
DIRECTOR GENERAL INTERIMAR
Echipa de conducere
Operațiuni · Finanțe · Comercial · Resurse umane
1,500+
Numărul de mandate îndeplinite anual în cadrul alianței
90+
Parteneri operaționali din întreaga lume
30+
Țările incluse
95%
Mandate transfrontaliere
72 de ore
De la primirea instrucțiunilor până la începerea misiunii
Definiție
Ce este un director general interimar?
Un director general interimar este un director cu experiență, numit pentru o perioadă determinată, pentru a-și asuma întreaga responsabilitate de conducere. Spre deosebire de un consultant, directorul general interimar preia funcția cu autoritate delegată, conduce echipa de conducere, ia decizii și reprezintă compania în fața consiliului de administrație, a acționarilor, a clienților și a angajaților.
Nu orice mandat reprezintă o criză. Multe dintre numirile în funcția de director general realizate de CE Interim vizează creșterea, integrarea sau extinderea: o afacere recent achiziționată care necesită stabilirea unui sistem de guvernanță, o piață pe care se intră pentru prima dată, un post ocupat până la stabilirea succesiunii. Rolul presupune exercitarea autorității executive în situații care nu pot aștepta, indiferent dacă prioritatea o reprezintă creșterea, integrarea, extinderea sau redresarea.
În Regatul Unit și în alte țări din Europa, un mandat operațional echivalent poate purta denumiri precum „director general” sau „director executiv”. În Germania și Austria, „Geschäftsführer” este o funcție corporativă oficială cu competențe legale de reprezentare, nu doar o simplă traducere. CE Interim definește separat mandatul operațional și orice numire oficială înainte ca persoana respectivă să își înceapă activitatea.
Un director general interimar nu este un simplu administrator. Rolul său constă în luarea deciziilor, restabilirea responsabilității și impulsionarea dezvoltării companiei.
Condiții de declanșare a programării
Atunci când companiile numesc un director general interimar
01
Directorul general a plecat, iar postul nu poate rămâne vacant
Demisia, concedierea, boala sau o plecare neprevăzută. Din experiența CE Interim, procesul de recrutare a unui director general permanent la acest nivel durează, de obicei, între cinci și șapte luni, iar persoana numită în funcție poate avea de respectat o perioadă de preaviz. Compania ia decizii chiar acum.
02
O companie achiziționată nu dispune de o conducere funcțională
Nu s-a stabilit un sistem de guvernanță, procesul de integrare a stagnat, conducerea se află în plină tranziție, iar profesionalizarea ar fi trebuit să aibă loc de mult timp.
03
Expansiunea internațională necesită o conducere la fața locului
O companie pătrunde pe piețe noi sau o companie din portofoliu își extinde activitatea peste granițe, iar structura de management existentă nu mai corespunde afacerii în care s-a transformat.
04
O divizare trebuie să fie autonomă
O entitate separată are nevoie de o conducere independentă, de propriul sistem de guvernanță și de propriile sisteme, în conformitate cu un termen limită stabilit prin tranzacție.
05
Trebuie pusă pe picioare și gestionată o nouă operațiune
Un proiect de la zero, o nouă entitate națională sau o nouă linie de afaceri, în care primul an stabilește modelul operațional, structura de management și relația cu grupul.
06
Totul trece în continuare prin una sau două persoane
Compania a crescut atât de mult încât nu mai este posibil ca un grup restrâns să ia toate deciziile, iar nivelul de conducere de sub acesta nu a fost niciodată creat. Creșterea este limitată de programul lor.
07
Performanța este în scădere, iar planul intern de redresare nu dă rezultate
Marja și lichiditățile sunt sub presiune, clienții devin din ce în ce mai exigenți, iar planurile prezentate consiliului de administrație sunt mereu revizuite, în loc să fie puse în aplicare.
08
Consiliul de administrație nu mai are încredere în ceea ce i se spune
Rapoartele nu corespund realității. Deciziile sunt amânate în mod repetat. Încrederea în echipa de conducere s-a deteriorat până la punctul în care supravegherea nu mai este suficientă.
09
Compania se află în criză și are nevoie de un director care să-și asume responsabilitatea
Presiuni legate de lichiditate sau de respectarea clauzelor contractuale, măsuri urgente privind costurile, negocieri cu părțile interesate. Mai multe probleme sunt interconectate, iar în prezent nu există o singură persoană care să se ocupe de toate acestea.
10
O afacere sau un loc trebuie închis(ă) în mod controlat
Cedarea, lichidarea sau închiderea, situații în care valoarea întreprinderii, relațiile cu părțile interesate și tratamentul acordat angajaților trebuie protejate până în ultima zi.
11
Un comportament necorespunzător sau o deficiență în guvernanță a subminat încrederea
O fraudă, o încălcare a normelor de conformitate, o plecare în circumstanțe dificile. Compania are nevoie de un director credibil și independent la conducere înainte de a putea merge mai departe.
Acesta este locul potrivit?
Situația necesită numirea unui director general interimar?
Nu orice problemă legată de conducere necesită intervenția directorului general. Întrebarea decisivă este dacă afacerea are nevoie de un singur director cu autoritate asupra întregii organizații sau dacă problema ține de o funcție care are deja un responsabil.
Numirea unui director general interimar se face atunci când:
- Compania nu are la conducere un factor de decizie credibil.
- Mai multe funcții trebuie să fie reunite sub un singur mandat.
- Consiliul de administrație sau acționarul are nevoie de un singur director executiv care să răspundă de acțiunile sale.
- Echipa de conducere actuală nu poate rezolva situația din interiorul acesteia.
- Problema vizează simultan atât strategia, cât și operațiunile, finanțele și resursele umane.
- Părțile interesate solicită o comunicare directă la nivelul directorului general, sau mandatul presupune o funcție prevăzută de lege.
Regula de decizie
Atunci când autoritatea trebuie să se extindă asupra întregii companii, și nu doar asupra unei singure funcții, numirea unui director general interimar este soluția potrivită.
Când un alt rol este cel potrivit
Atunci când presiunea provine din lichiditate, clauzele contractuale, creditori sau negocierile cu creditorii, o Director interimar pentru restructurare este, de obicei, o soluție mai potrivită, iar numirea unui director general ar implica o pierdere de timp pe care compania nu și-o poate permite.
În cazul în care strategia este convenită, iar problema constă în punerea în aplicare la nivelul unităților și al funcțiilor, o Interim COO este programarea mai potrivită.
Atunci când problema ține de vizibilitatea financiară, de credibilitatea raportării sau de o funcție financiară care nu poate furniza cifre fiabile, o Interim CFO rezolvă problema fără a perturba structura de conducere.
În cazul în care un program bine definit și-a pierdut din avânt, dar afacerea este, în rest, solidă, o Director interimar pentru transformare și programe este răspunsul proporțional.
CE Interim definește mai întâi mandatul și recomandă rolul abia apoi.
Comparație între roluri
De ce funcție de conducere are nevoie compania?
Derulați tabelul în lateral →
| Interim CEO | Director interimar pentru restructurare | Interim COO | Director general permanent | |
|---|---|---|---|---|
| Domeniul de aplicare | Întreaga afacere | Supraviețuire și restructurare | Execuția operațională | Activitatea, pe termen lung |
| Interfața principală | Consiliul de administrație, acționarii, creditorii, clienții | Creditori, instituții de credit, acționari | Directorii operaționali și funcționali | Organizația |
| Comenzi | Contul de profit și pierdere, echipa de conducere, strategia, părțile interesate | Numerar, lichidități, plan de restructurare | Implementare în mai multe locații și interfuncțională | Totul, până la urmă |
| Numit atunci când | Compania are nevoie de un lider care să-și asume responsabilitatea | Supraviețuirea este miza | Planul este corect, dar punerea lui în practică lasă de dorit | Mai este timp |
| Orizont | O perioadă de tranziție stabilită | Perioada de criză | O perioadă de transformare operațională | Fără termen limită |
| Este timpul să începeți | În termen de 72 de ore de la primirea instrucțiunilor | În termen de 72 de ore de la primirea instrucțiunilor | În termen de 72 de ore de la primirea instrucțiunilor | Între cinci și șapte luni, adesea plus perioada de preaviz |
Interim CEO
Director interimar pentru restructurare
Interim COO
Director general permanent
Moduri de defectare
Cum eșuează aceste numiri
Compania își elaborează o strategie pe măsură ce rezervele de numerar se epuizează.
Un director general este numit atunci când problema reală o reprezintă lichiditatea. Directorul este competent, iar planul este solid, dar afacerea avea nevoie de cineva care să se prezinte în fața creditorilor încă din prima săptămână, nu de o repoziționare abia în luna a patra. Autoritatea de restructurare și autoritatea directorului general sunt două lucruri diferite, iar doar una dintre ele permite câștigarea de timp.
O echipă scumpă vine să se alăture unei echipe care știa deja ce are de făcut.
Un director general este numit atunci când strategia nu a reprezentat niciodată problema. Echipa de conducere a înțeles planul, dar nu a reușit să îl pună în aplicare la nivelul tuturor unităților și departamentelor. Adăugarea unei autorități deasupra lor modifică structura ierarhică, dar nu și rezultatul.
Autoritatea există doar pe hârtie, iar deciziile se iau în continuare în altă parte.
Mandatul conferă autoritate deplină, iar proprietarul continuă să ia deciziile importante. În câteva săptămâni, organizația află că adevărata cale trece pe lângă mandatarul interimar, iar numirea acestuia se transformă într-un mesager costisitor. Când se întâmplă acest lucru, mandatul eșuează deoarece autoritatea decizională nu a fost niciodată transferată cu adevărat, și nu pentru că directorul executiv nu ar fi avut capacitatea necesară.
Un administrator interimar ocupă funcția, iar succesorul preia aceeași afacere.
Numirea are ca scop menținerea stabilității până la sosirea unui director general permanent. Niciuna dintre problemele existente nu este abordată, deoarece rezolvarea acestora nu a făcut niciodată parte din mandat. Directorul general permanent pornește de la aceeași poziție, câteva luni mai târziu, având la dispoziție mai puțin timp.
Domeniul de competență
Ce ar trebui să cuprindă mandatul unui director general interimar
O ierarhie de raportare stabilită, convenită înainte de începerea activității.
Prima întrebare legată de autoritate – și nu un simplu detaliu administrativ – este aceea referitoare la persoana căreia îi raportează directorul general interimar. În cazul mandatelor de director general interimar, aceasta a fost reprezentată de acționari în mod direct, de un proprietar, de un director general al grupului din străinătate sau de un comitet de investiții. Aceasta determină cine poate anula deciziile directorului general și cine nu, iar aspectul este stabilit în termenii mandatului, nu descoperit abia în a treia săptămână.
Autoritate asupra echipei de conducere.
Capacitatea de a stabili responsabilitățile, de a modifica rolurile acolo unde structura împiedică punerea în aplicare a deciziilor și de a remedia lacunele de leadership. Un mandat al directorului general care exclude echipa de conducere elimină una dintre cele mai importante pârghii de care dispune acesta.
Autoritatea financiară.
Limite de semnare, alocarea capitalului și o precizare clară a ceea ce decide conducerea și a ceea ce revine acționarului. În acest context, ambiguitatea apare exact în cel mai nepotrivit moment.
Împuternicirea de a vorbi în numele companiei.
Către consiliul de administrație și acționari, către creditori, către clienții și furnizorii principali, precum și către reprezentanții angajaților și autorități, după caz. În cazul în care o relație cu o parte interesată face parte din problemă, conducerea trebuie să aibă o poziție directă în cadrul acesteia, mai degrabă decât să aibă acces prin intermediul altcuiva.
Domeniul de aplicare al mandatului.
Ce trebuie să realizeze directorul executiv: redresare, restructurare, integrare, separare a unei divizii, internaționalizare, închidere sau reorganizarea echipei de conducere. Exprimate sub forma unui număr redus de obiective, nu ca o fișă a postului.
Tranziție și predare.
Asistență în ceea ce privește căutarea permanentă de candidați, integrarea succesorilor, succesiunea în cadrul echipei de conducere, precum și transferul responsabilităților de conducere, al cunoștințelor și al relațiilor cu părțile interesate.
Notă privind autoritatea
Autoritatea trebuie să corespundă deciziilor impuse de mandat în primele treizeci de zile, nu în primul an. Responsabilitatea fără dreptul de a lua decizii duce la întârzieri, nu la transformare.
Răspunderea legală, domeniul de aplicare și acoperirea
Răspunderea legală.
În cazul în care mandatul o impune, directorul executiv este înregistrat ca reprezentant legal al entității locale, în majoritatea cazurilor în calitate de director general, și își asumă întreaga responsabilitate juridică pentru aceasta. Aceasta reprezintă o practică standard la CE Interim, mai degrabă decât o excepție, și constituie cea mai clară diferență între un director executiv interimar și un consultant. Un consultant face recomandări. Un director care și-a asumat responsabilitatea legală ia decizii și răspunde pentru acestea.
Domeniul de aplicare se stabilește de comun acord înainte de începerea activității executive.
Clientul, CE Interim și directorul executiv stabilesc în scris atribuțiile, separarea atribuțiilor, limitele de competență și limitele de semnătură. La preluarea funcției, nu se presupune nicio autoritate sau responsabilitate.
Asigurarea se încheie pentru fiecare mandat în parte.
Directorii interimari dețin propria asigurare de răspundere civilă a administratorilor și a conducerii, precum și de răspundere profesională. În cazul anumitor mandate, clientul asigură această acoperire sau contribuie la aceasta. De asemenea, CE Interim și fiecare membru al Valtus Alliance dețin propria asigurare.
Arcul mandatului
Cum se desfășoară mandatul unui director general interimar
Un model obișnuit, nu o metodologie fixă.
01
Zilele 0–10
Autoritatea și adevărul
Faceți cunoștință cu consiliul de administrație, proprietarii și echipa de conducere. Verificați modul în care se exercită, în practică, și nu doar pe hârtie, drepturile de guvernanță și de decizie. Evaluați în mod independent situația operațională și financiară. Identificați riscurile urgente legate de clienți, lichidități, personal și conformitate. Opriți imediat distrugerea valorii.
02
Zilele 11–30
Stabilizare
Stabiliți un număr redus de priorități la nivel de întreprindere și precizați clar ce activități au fost întrerupte. Stabiliți un ritm de management și clarificați responsabilitățile. Asigurați-vă de loialitatea clienților, creditorilor sau furnizorilor cheie a căror încredere este pusă în pericol. Creați o imagine credibilă a performanței pentru consiliul de administrație.
03
Zilele 31–90
Remodelare
Modificați rolurile organizaționale în cazul în care structura împiedică punerea în aplicare a măsurilor. Aliniați prioritățile financiare, operaționale și comerciale sub un singur mandat. Lansați programul de redresare, integrare sau transformare. Reorganizați raportarea către consiliul de administrație și acționari.
04
Ziua 91 și următoarele
Blochează direcția
Confirmați planul operațional. Încorporați mecanismele de guvernanță și transferați responsabilitatea pentru acesta către echipa de conducere. Stabiliți prioritățile în materie de investiții și resurse. Demarați procesul de tranziție permanentă a conducerii, în loc să o anunțați abia la final.
Mandat de transformare · 12–18 luni
Controlul este stabilit în termen de treizeci de zile, iar direcția este definitiv stabilită începând cu ziua a nouăzeci-a. Din experiența CE Interim, trei luni reprezintă perioada minimă în care se pot realiza, de obicei, schimbări semnificative. Mandatul în sine durează, de regulă, între douăsprezece și optsprezece luni, deoarece reconstrucția unui nivel de conducere și predarea unei afaceri durează considerabil mai mult decât stabilizarea acesteia.
Înlocuire temporară · 6-12 luni
În cazul în care mandatul are rolul de a acoperi un post vacant într-o companie care, în rest, funcționează bine, acesta se încheie cu o numire permanentă, de obicei după o perioadă de șase până la douăsprezece luni.
Discutați cu un partener despre mandat înainte ca situația să vi-l impună.
Rezultate și predarea cazului
Ce ar trebui să realizeze o conducere eficientă a unui director general interimar
Direcție
Organizația cunoaște prioritățile și știe ce a fost oprit.
Autoritatea
Fiecare decizie importantă are un singur responsabil, iar organizația știe cine este acesta.
Vizibilitate
Consiliul de administrație și acționarii primesc informații operaționale și financiare pe baza cărora pot lua măsuri.
Aliniere
Echipa de conducere își desfășoară activitatea în conformitate cu un singur mandat, și nu în funcție de agende funcționale concurente.
Încrederea părților interesate
Clienții, creditorii, angajații și proprietarii beneficiază de o conducere consecventă din partea unei singure persoane.
Gradul de pregătire pentru tranziție
Compania poate evolua către o poziție de lider pe termen lung, o vânzare, o integrare sau următoarea etapă a transformării.
Predarea
La sfârșitul mandatului, procesul de guvernanță este codificat, succesorul este pus la curent, iar relațiile cu părțile interesate și cunoștințele sunt încredințate unor persoane desemnate din cadrul companiei. Obiectivul este continuitatea fără dependență, iar un mandat care lasă compania dependentă de managerul interimar nu poate fi considerat un succes.
Pe cine trimitem
Conducătorii pe care CE Interim îi numește în această funcție
A condus o întreagă afacere, nu doar o funcție.
Responsabilitate deplină privind profitul și pierderea pentru o afacere de amploare și complexitate comparabile, cu raportare către un fond, un sediu central sau un proprietar, și nu către o linie funcțională. Raportarea către proprietarii afacerii este o sarcină diferită de raportarea în cadrul unei structuri de grup, iar diferența se observă încă din prima lună.
A construit, nu doar a reparat.
A pus pe picioare o nouă operațiune, a intrat pe o piață pentru prima dată sau a integrat o afacere achiziționată în cadrul unui grup și a asigurat funcționarea acesteia. Experiența directorului executiv trebuie să corespundă mandatului, indiferent dacă prioritatea o reprezintă creșterea, integrarea, extinderea sau redresarea.
A schimbat echipa de conducere pe care a preluat-o.
A înlăturat sau a redistribuit funcțiile unor persoane cu funcții de conducere pe care nu le-a numit, într-o companie în care abia sosise, și a reușit să mențină coeziunea organizației în tot acest proces.
A fost partenerul de afaceri al proprietarului, nu mesagerul acestuia.
Îi este încredințată menținerea relației directe cu fondul, consiliul de administrație al grupului, băncile sau cei mai mari clienți. Aceasta presupune să prezinte o situație mai defavorabilă decât cea sugerată în ultimul raport, însoțită de un plan.
A creat nivelul de management care lipsea.
Sub conducerea unui fondator, sub conducerea unui director general supraîncărcat sau într-o afacere care a depășit structura inițială. Capacitatea de a construi o echipă capabilă să ia decizii fără implicarea persoanei aflate la conducere este cea care face posibilă o ieșire din afacere sau o predare a conducerii.
A făcut-o de mai multe ori, sub supravegherea proprietarilor.
Redresare, integrare, extindere sau închidere – nu doar conducerea în condiții de stabilitate. Lucrul în conformitate cu calendarul unui fond sau cu așteptările sediului central reprezintă un context specific, pe care nimeni nu îl poate învăța doar din teorie.
CE Interim colaborează cu peste 90 de parteneri operaționali din cadrul Alianței Valtus, în peste 30 de țări. Această acoperire este cea care face posibilă găsirea, în termen de 72 de ore, a persoanelor potrivite, care să îmbine responsabilitatea, cunoștințele de specialitate și experiența specifică situației, în loc să ne mulțumim cu oricine se întâmplă să fie disponibil.
Modelul de numire
De la informarea confidențială până la numirea într-o funcție de conducere
01
Informare privind situația
O discuție între parteneri, în cadrul unui acord de confidențialitate (NDA), cu consiliul de administrație, acționarul, directorul general al grupului, partenerul de capital privat sau directorul de resurse umane al grupului. De ce problema conducerii rămâne nerezolvată, ce s-a întâmplat, ce rămâne incert, ce așteaptă proprietarul și ce competențe pot fi delegate.
02
Definiția mandatului
CE Interim definește situația, sfera de competență a rolului, autoritatea juridică și comercială, obiectivele din prima fază, harta părților interesate, precum și compatibilitatea necesară din punct de vedere sectorial, cultural și geografic, înainte de a contacta orice director executiv.
03
Identificarea membrilor conducerii
Directori cu responsabilități comparabile cu cele ale unui director general, cu experiență relevantă în situații similare, credibilitate în sector, capacitate de a acționa la nivel transfrontalier și disponibilitate imediată.
04
Evaluare specifică provocării
Fiecare director este intervievat în funcție de acest mandat, de această problemă de afaceri, de acest context de proprietate, de această țară și de complexitatea părților interesate. Nu se face o selecție pe baza unui profil generic al postului.
05
Prezentarea clientului și programarea
Veți primi o listă restrânsă de candidați cu adevărat relevanți, nu o simplă listă de CV-uri. Decizia finală privind numirea vă aparține în continuare.
06
Începutul și guvernanța
Funcția executivă începe cu un mandat convenit, o autoritate bine definită, accesul părților interesate și un ritm de raportare stabilit. Partenerul interimar al directorului executiv rămâne implicat pe toată durata derulării proiectului, prin analize săptămânale și comunicări clare către consiliul de administrație.
Tensiune transfrontalieră
De ce mandatele transfrontaliere ale directorilor generali sunt mai greu de gestionat
Ce are nevoie proprietarul sau sediul central
- Vești proaste de la început, nu după ce s-a întâmplat deja
- Așteptările acționarilor se reflectă în activitatea efectivă a companiei
- O persoană care va pune la îndoială un răspuns local, în loc să-l transmită mai departe
- O linie directă și escaladarea situației imediat ce apare vreo mișcare
De ce are nevoie întreprinderea locală
- O conducere vizibilă, care se manifestă în mod direct, nu doar prin rapoarte
- Credibilitatea în fața echipei de conducere și a angajaților
- Autoritate reală de decizie, în loc de trimitere către nivelurile superioare
- Priorități care pot fi realizate cu resursele umane, sistemele și piața existente
Ambele liste sunt rezonabile, iar directorul general interimar este persoana responsabilă de respectarea ambelor. Mandatul începe să eșueze atunci când directorul general devine un simplu mesager al unei părți, în loc să fie liderul responsabil pentru întreaga companie.
Domeniile în care activăm cel mai des
Module de situație
Mandate tipice ale directorilor generali interimari
Post vacant de conducere de importanță crucială
Funcția este vacantă, iar compania continuă să ia decizii. Directorul general interimar asigură conducerea companiei până la soluționarea problemei succesiunii sau până la finalizarea procesului de selecție a unui director general permanent și previne haosul care ar urma în urma unei plecări neprevăzute.
Turnaround Operațional
Performanța este în scădere, iar planul intern de redresare este mereu revizuit, în loc să fie pus în aplicare. Un lider responsabil coordonează operațiunile, finanțele, prioritățile comerciale și personalul sub un singur mandat și precizează clar ce anume a încetat să mai funcționeze.
Criză și restructurare
Presiunile operaționale și financiare au devenit o singură și aceeași problemă. Consiliul de administrație are nevoie de un director executiv care să răspundă de stabilizarea afacerii înainte de luarea unor decizii de restructurare mai profunde, precum și de o singură voce care să comunice cu creditorii și părțile interesate.
Integrarea post-fuziune și separarea activităților
S-a schimbat structura acționariatului, integrarea a intrat în impas, unul dintre fondatori se retrage sau o unitate de afaceri separată trebuie să se descurce pe cont propriu până la termenul stabilit prin tranzacție. Directorul general interimar pune în practică structura de guvernanță pe care situația o presupune deja existentă.
Internaționalizarea sub presiune
O companie națională își desfășoară activitatea la nivel transfrontalier sau o companie din portofoliu se extinde pe piețe noi, iar structura de management nu mai corespunde afacerii așa cum a evoluat aceasta. Obiectivul este de a construi un model operațional internațional și un nivel de management capabil să îl gestioneze.
Închidere și ieșire controlate
O afacere sau o unitate este în curs de lichidare sau de cedare. Valoarea întreprinderii, angajamentele față de clienți, relațiile cu părțile interesate și tratamentul acordat angajaților trebuie să se mențină până în ultima zi, iar deciziile nu pot fi luate de cineva care nu are în spate ani de relații la nivel local.
Mediile sectoriale
În cazul în care CE Interim numește directori generali interimari
Sectoarele primare
De asemenea, s-au servit
Contexte de proprietate
Este important să înțelegi sectorul. Criteriul decisiv de selecție îl constituie asumarea unei responsabilități de conducere comparabile într-o situație comparabilă, într-un context de proprietate comparabil.
Probele din dosar
Mandatele directorilor generali interimari în practică
Sediul central în Elveția · Activitate în Statele Unite · Prelucrarea alimentelor · Grup de companii · Aproximativ 400 de angajați
Filiala din Statele Unite a fost stabilizată pentru un proprietar elvețian; preluarea controlului în 90 de zile
Situația
O filială din SUA înregistra pierderi anuale recurente și se afla într-o poziție vulnerabilă față de concurenții mai mari, operațiunile locale fiind în contradicție cu obiectivele strategice ale grupului. Directorul general și-a dat demisia din motive de sănătate, lăsând compania fără conducere tocmai în momentul în care aceasta își putea permite cel mai puțin acest lucru.
Mandat
CE Interim a numit un director general interimar cu control deplin asupra aspectelor operaționale, financiare și juridice, care s-a prezentat la fața locului în câteva zile, cu un mandat de douăsprezece luni. Comunicarea transfrontalieră cu sediul central a făcut parte integrantă din mandat, nu a fost doar o consecință a acestuia.
Rezultat
Stabilitatea operațională a fost atinsă în primele nouăzeci de zile, iar vizibilitatea financiară a fost restabilită. Pierderile au fost reduse prin reducerea țintită a activităților neprofitabile, în timp ce eficiența a fost îmbunătățită în domeniile profitabile, iar o strategie de ieșire a fost elaborată în termenul stabilit, în vederea aprobării de către consiliul de administrație.
Sponsor în Europa Centrală · Intervenție în România · Industria alimentară · Portofoliu de capital privat
Mandat privind disciplina operațională în cadrul unei companii din portofoliul unui fond de capital privat, România
Situația
Un producător de produse alimentare care aprovizionează marile lanțuri de magazine de pe patru piețe s-a dezvoltat rapid și a depășit limitele disciplinei operaționale, ceea ce a dus la o rentabilitate inferioară nivelului necesar pentru justificarea investiției.
Mandat
CE Interim a numit un director general interimar care raportează direct consiliului de administrație al fondului, cu un mandat activ care acoperă performanța operațională la unitatea de producție, structura costurilor și orientarea comercială, precum și pregătirea companiei pentru o viitoare ieșire din investiție.
Rezultat
Producția, controlul costurilor și prioritățile comerciale au fost armonizate în cadrul unui singur plan operațional, cu un sistem de raportare mai clar, responsabilități bine definite și o foaie de parcurs pentru îmbunătățirea rentabilității și pregătirea ieșirii din afacere.
Proprietar în Statele Unite · Intervenție în Polonia · Producție industrială · Grup de companii
Ritmul operațional a fost restabilit la o companie poloneză, în 90 de zile
Situația
Moralul și încrederea clienților scăzuseră vizibil, responsabilitățile nu erau clar stabilite, iar procesul decizional se încetinise, în timp ce părțile interesate din SUA solicitau progrese măsurabile.
Mandat
CE Interim a numit un director general interimar cu responsabilitate operațională deplină, pentru un mandat cu durata de nouă până la douăsprezece luni, selectat pe criteriul disponibilității imediate și al fluenței atât în limba engleză, cât și în limba poloneză.
Rezultat
Ritmul de lucru și disciplina în ceea ce privește raportarea au fost restabilite în termen de nouăzeci de zile, iar costurile legate de depozitele externe au scăzut datorită unei gestionări mai eficiente a stocurilor.
Proprietar în Germania · Intervenție în Polonia · Inginerie și construcții industriale · Întreprindere condusă de fondator
Creșterea ritmului de producție s-a stabilizat în Polonia; situația va fi sub control în 90 de zile
Situația
O întreprindere care desfășura o activitate de inginerie bine consolidată, alături de o nouă unitate de producție finanțată de UE, pierduse controlul asupra procesului de creștere a capacității de producție. Deciziile erau încă luate de proprietari, iar sub aceștia nu exista niciun nivel de conducere.
Mandat
CE Interim a numit un director general interimar cu un mandat de douăsprezece până la optsprezece luni, cu autoritate deplină asupra contului de profit și pierdere.
Rezultat
Creșterea producției s-a stabilizat în termen de nouăzeci de zile, volumul de escaladare a scăzut cu mai mult de jumătate în decurs de șase luni, iar noua unitate a atins pragul de rentabilitate operațională în termen de douăsprezece luni. Mandatul s-a încheiat cu o echipă de conducere care funcționa independent de proprietari.
Discutați cu partenerul care se va ocupa de mandatul dumneavoastră.
Cost și durată
Cât costă un mandat de director general interimar și cât durează acesta
Tarifele pentru mandatele de recrutare se stabilesc pe baza unei rate zilnice, în funcție de sfera de activitate, autoritatea și durata mandatului. Nu se percepe niciun procent din salariu, niciun comision de plasare și nu este necesară nicio investiție inițială. Plătiți pentru zilele lucrate în cadrul unui mandat convenit, iar tariful este confirmat înainte ca persoana recrutată să își înceapă activitatea.
Tarif zilnic orientativ
1.000 € – 3.000 €
La un nivel superior în cazul în care mandatul implică o funcție prevăzută de lege sau o complexitate transfrontalieră.
Durata și etapele cheie
Mandatul de transformare
Între douăsprezece și optsprezece luni
Înlocuirea personalului absent
Șase până la douăsprezece luni
Controlul a fost stabilit
În termen de treizeci de zile, începând cu ziua a nouăzeci-a
Conducătorul este pregătit să înceapă
În termen de 72 de ore de la finalizarea caietului de sarcini
Ce influențează cifra respectivă.
Amploarea și complexitatea activității. Dacă mandatul implică o funcție prevăzută de lege și responsabilitatea juridică aferentă. Cercul părților interesate implicate: un grup de creditori, comitetul de investiții al unui fond sau un comitet de întreprindere – fiecare dintre acestea determină cerințele specifice ale postului. Competențele lingvistice și complexitatea aspectelor transfrontaliere. Fiecare mandat se desfășoară la fața locului.
În raport cu ce ar trebui măsurat.
Nu costul mandatului, ci costul continuării activității fără un director executiv care să-și asume responsabilitatea, în timp ce deciziile sunt amânate.
Cât veți plăti efectiv.
Un partener vă comunică o sumă în cadrul primei discuții confidențiale. Fără costuri, fără obligații.
Întrebări
Întrebări adresate de consiliile de administrație și acționari înainte de numirea unui director general interimar
În ce fel diferă acest lucru de un consultant?
Un consultant analizează și face recomandări. Un director general interimar ocupă funcția, își asumă responsabilitatea, ia deciziile și este evaluat în funcție de schimbările obținute.
Director general interimar sau director interimar pentru restructurare?
CRO în care presiunea provine din lichidități, clauze contractuale, creditori sau negocierile cu creditorii. Numirea unui director general în contextul unei crize de lichidități presupune un timp pe care compania nu îl are la dispoziție.
Director general interimar sau director operațional interimar?
Directorul operațional (COO) – în cazul în care strategia este stabilită, iar eșecul provine din execuția la nivelul departamentelor și al unităților. Directorul general (CEO) – în cazul în care direcția de urmat nu este clară sau consiliul de administrație are nevoie de un singur director executiv care să-și asume responsabilitatea.
Funcția de director general este aceeași?
Mandatul operațional poate fi echivalent, dar titlul juridic nu este întotdeauna interschimbabil. „Director general” și „director executiv” sunt titluri operaționale utilizate frecvent. În Germania și Austria, „Geschäftsführer” este o funcție corporativă oficială, însoțită de competențe legale de reprezentare. CE Interim definește separat mandatul operațional și orice numire oficială înainte ca directorul executiv să își înceapă activitatea.
Poate un director general interimar să ocupe o funcție prevăzută de lege?
Da, și aceasta este mai degrabă o practică obișnuită decât o excepție. În cazul în care mandatul o impune, directorul executiv este înregistrat ca reprezentant legal al entității locale, în majoritatea cazurilor în calitate de director general, și își asumă întreaga responsabilitate juridică pentru aceasta. Atribuțiile, limitele de competență și limitele de semnătură sunt convenite în scris de către client, CE Interim și directorul executiv înainte ca acesta din urmă să își înceapă activitatea.
Cât costă?
Tariful se stabilește pe bază de tarif zilnic, în funcție de domeniul de activitate, nivelul de autoritate și durata misiunii, fără comision de plasare și fără investiții inițiale. Tariful reflectă amploarea afacerii, nivelul de autoritate necesar și dacă mandatul implică o funcție prevăzută de lege. Un partener vă va oferi o estimare de preț fără niciun cost.
Cât de repede poate începe cineva?
Un director executiv verificat și potrivit pentru mandat este gata să își înceapă activitatea în termen de 72 de ore de la finalizarea brief-ului mandatului.
Cine încheie contractul cu executantul și ce obligații are clientul?
CE Interim structurează mandatele pe baza principiului „business-to-business”, iar directorul interimar nu se alătură clientului în calitate de angajat permanent. Partea contractantă este o entitate locală sau un centru regional, în funcție de țara în care se desfășoară activitatea. Statutul profesional, obligațiile fiscale, de asigurări sociale și alte obligații conexe depind de jurisdicție, de structura contractuală și de circumstanțele mandatului, astfel încât angajarea este structurată în conformitate cu țara în care se desfășoară activitatea. CE Interim își desfășoară activitatea prin intermediul a peste treizeci de entități din cadrul Alianței Valtus.
Cine își asumă riscul în cazul în care persoana cu funcție executivă deține o funcție oficială?
Asigurarea se încheie pentru fiecare mandat în parte. Directorul executiv deține propria asigurare de răspundere civilă a directorilor și a funcționarilor, precum și de răspundere profesională, iar în cazul anumitor mandate, clientul asigură sau contribuie la aceasta. CE Interim și fiecare membru al Valtus Alliance dețin, de asemenea, propria asigurare. Domeniul de aplicare al răspunderii, limitele și limitele de semnătură sunt convenite în scris de către toate cele trei părți înainte ca directorul executiv să își înceapă activitatea.
Poate un director general interimar să sprijine procesul de selecție a unui director general permanent?
Da. Directorul executiv interimar știe deja ce așteaptă compania de la viitorul său lider și poate să-l pună la curent pe succesor, în loc să se limiteze la a-i preda pur și simplu funcția.
Cum este asigurată confidențialitatea?
Confidențialitatea este garantată printr-un acord de confidențialitate (NDA) încheiat atât cu clientul, cât și cu persoana vizată, încă de la primul contact. Majoritatea situațiilor la nivel de CEO sunt sensibile înainte de a fi făcute publice, iar procesul este conceput special pentru acest lucru.
Ce se întâmplă la final?
O predare planificată. Modul de conducere este codificat, succesorul este instruit, iar relațiile cu părțile interesate și cunoștințele sunt transferate către persoane desemnate din cadrul companiei.
Atunci când autoritatea directorului general lipsește, întârzierea devine o decizie în sine.
Discutați direct cu un partener interimar al CE despre situația conducerii, mandatul și autoritatea necesare. Discuția este confidențială și nu vă angajează la nicio numire.
Răspuns din partea partenerului în termen de 24 de ore. Situațiile urgente legate de conducere sunt tratate cu prioritate.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL