Managementul interimar în România

Implementarea transfrontalieră, conducerea unității și integrarea ulterioară tranzacției.

CE Interim detașează cadre de conducere în operațiunile din România și în filialele investitorilor străini în termen de 72 de ore. Fiecare mandat este coordonat de un partener, de la primul apel până la predarea mandatului.

Decizia se ia în străinătate. Punerea în aplicare are loc la fața locului.

Numărul de comenzi livrate anual în cadrul rețelei

0 +

Parteneri cu funcții de conducere la nivel mondial

Activități în peste 30 de țări din întreaga lume

0 +

De la primul apel până la lista scurtă a candidaților calificați

0 ore

Standardul de excelență

Cine ne sună în România

Patru tipuri de posturi de conducere, o singură problemă recurentă: este nevoie de lideri mai repede decât poate oferi un proces de recrutare pe termen lung.

Director de operațiuni (COO) sau șef de fabrică

Unui sediu îi lipsesc oamenii de teren sau un director a plecat. Departamentul de producție nu poate aștepta cinci luni până la angajarea unui nou colaborator.

Sediul central din străinătate sau investitor internațional

Dețineți sau sunteți pe cale să achiziționați o unitate de afaceri din România și aveți nevoie ca, în cel mai scurt timp, să se instituie o conducere conform standardelor grupului.

Director financiar (CFO) sau persoană cu putere de decizie în domeniul financiar

O plecare sau o achiziție a lăsat departamentul financiar fără conducere la nivel superior.

Fondator sau acționar

Te retragi, iar succesorul nu este pregătit. Afacerea se bazează pe relațiile tale.

Situațiile pentru care ne contactează companiile

Lipsă bruscă de leadership

Directorul general sau directorul financiar al companiei dumneavoastră își dă demisia fără preaviz. O filială sau o unitate de producție din România rămâne fără conducere de vârf în mijlocul trimestrului, iar procesul de recrutare pentru un post permanent va dura luni întregi, timp de care compania nu dispune. Rezerva locală de candidați la acest nivel este redusă.

CE Interim detașează un director interimar în doar câteva zile, cu împuterniciri depline, care preia funcția și asigură menținerea liniilor ierarhice și a relațiilor cu băncile pe durata procesului de selecție, care se desfășoară în paralel.

Locul este ocupat înainte ca golul să devină vizibil din exteriorul clădirii.

Performanța slabă a fabricii și redresarea operațională

Producția este în scădere, reclamațiile privind calitatea ajung la clienți sau o unitate de producție nu îndeplinește indicatorii-cheie de performanță (KPI) ai grupului. Sediul central din străinătate solicită un plan de redresare credibil, nu un alt raport de progres.

CE Interim desemnează un director operațional interimar sau un director de fabrică care preia conducerea unității încă din prima zi, restabilește ritmul de producție și încrederea furnizorilor și prezintă un plan de redresare în primele treizeci de zile.

Fabrica funcționează la capacitate maximă. Sediul central beneficiază de vizibilitate. Problemele nu se mai agravează.

Restructurarea și reevaluarea costurilor

Măsurile de austeritate fiscală, inflația salarială sau scăderea veniturilor au impus o regândire structurală. Planul prinde contur, dar cineva trebuie să conducă în continuare afacerea pe durata punerii sale în aplicare, iar creditorii au în continuare nevoie de un operator credibil cu care să colaboreze.

CE Interim detașează un director financiar (CFO) sau un director general (CEO) interimar, cu experiență directă în restructurări, care asigură stabilitatea fluxului de numerar, gestionează relațiile cu creditorii și menține credibilitatea operațională a companiei pe toată durata procesului.

Procesul de restructurare avansează. Activitatea nu se oprește pe durata acestuia.

Integrarea post-achiziție

Ați finalizat o achiziție în România. Strategia de integrare a funcționat în cadrul camerei de date, însă compania achiziționată nu dispune de un lider capabil să respecte standardele de raportare ale grupului, iar termenul pentru realizarea sinergiilor a început deja să curgă.

CE Interim desemnează un director financiar interimar sau un coordonator al procesului de integrare, care implementează un sistem unificat de raportare în termen de treizeci de zile, armonizează guvernanța la nivelul tuturor entităților și gestionează integral planul de integrare.

Acordul își dovedește valoarea. Integrarea nu se transformă într-o a doua criză.

Creșterea capacității de producție și nearshoring-ul

Vă mutați capacitatea de producție în România sau puneți în funcțiune o nouă unitate industrială. Data punerii în funcțiune este stabilită printr-un contract de furnizare cu clientul, care nu ține cont de întârzierile din construcții sau de cât de dificil este să angajați un șef de schimb la nivel local.

CE Interim desemnează un director interimar al fabricii și un director al lanțului de aprovizionare, care coordonează procesul de creștere a producției ca un program unic, sub conducerea unui singur responsabil.

Producția începe conform programului. Clientul nu este niciodată informat cu privire la o întrerupere.

Transformarea și schimbarea determinată de sistemele ERP

Implementarea unui sistem ERP se desfășoară în mod fragmentat la nivelul diverselor unități, o schimbare a modelului operațional a ajuns în impas sau un proprietar străin solicită alinierea sistemului de guvernanță și a raportării la standardele grupului. Există părți interesate, dar nu există un singur responsabil pentru realizarea proiectului.

CE Interim desemnează un director interimar de transformare sau un director informatic (CIO) care coordonează programul, asigură legătura între cerințele sediului central și execuția la nivel local și conduce procesul de schimbare, în timp ce echipa permanentă se ocupă de gestionarea activității.

Programul se desfășoară. Activitatea nu se oprește în acest timp.

Îți recunoști situația? Un partener este gata să preia astăzi cererea dumneavoastră.

Piața românească, în acest moment

RRomânia a devenit a treia cea mai mare piață industrială și logistică din Europa Centrală și de Est, situându-se imediat după Polonia și Cehia, cu un stoc de investiții străine directe care se apropie de 125 de miliarde de euro și o bază de producție susținută de companii precum Bosch, Continental și Flex. Aproape jumătate din toate cererile de spații industriale noi din 2024 au fost legate de sectorul de producție, o schimbare decisivă față de cererea dominată de sectorul logistic din anii anteriori. Aici se concentrează o pondere din ce în ce mai mare din capacitatea de producție a Europei de Vest.

Este, de asemenea, o piață aflată sub presiune. Deficitul public din 2024 a atins 9,3% din PIB, cel mai mare din Uniunea Europeană, iar măsurile de austeritate care au urmat continuă să-și facă simțite efectele asupra economiei. Se estimează că 4,6 milioane de români trăiesc și lucrează în străinătate. Populația activă este în scădere, iar rezerva de cadre de conducere din sectoarele industriale este cu adevărat redusă.

Această combinație este cea care generează cererea temporară. Investitorii străini care au achiziționat operațiuni în România, așteptându-se la o rezervă solidă de cadre de conducere locale, constată că aceasta nu există la nivelul de care au nevoie. Atunci când un director de unitate pleacă sau se finalizează o achiziție, persoana care urmează să-i ia locul nu se află pe piață, așteptând să fie găsită.

Între timp, presiunea pentru punerea în aplicare continuă să crească. România a aderat la spațiul Schengen aerian și maritim în 2024. Rheinmetall a alocat 535 de milioane de euro pentru un program de producție în județul Brașov. Raiffeisen a acceptat să achiziționeze Garanti BBVA România pentru 591 de milioane de euro, integrarea urmând să se desfășoare până în 2027, după absorbția Alpha Bank de către UniCredit. Iar România dispune de fonduri UE disponibile de până la 77 de miliarde de euro până în 2030, în condițiile în care rata de absorbție a rămas constant sub așteptări, un decalaj care reprezintă în sine o problemă de leadership și de implementare a programelor.

Stocul de investiții străine directe la sfârșitul anului 2024

€ 0 B

Deficitul public din 2024, cel mai mare din UE

0 %

Românii care locuiesc și lucrează în străinătate

0 M

Cea mai mare piață industrială și logistică din Europa Centrală și de Est

0 rd

Transfrontalier. Intercultural. Un singur partener responsabil.

Majoritatea deciziilor privind România nu sunt luate în România. Acestea sunt luate la Frankfurt, Paris, Viena, Amsterdam sau Londra, de către un consiliu de administrație sau un comitet de investiții, și apoi sunt transmise unei echipe naționale pentru a fi puse în aplicare.

Diferența dintre luarea unei decizii și punerea ei în practică este locul în care se pierd valori. Un grup german are nevoie de o fabrică stabilizată în Timișoara. Un investitor francez achiziționează un producător din Cluj. Un holding olandez descoperă că filiala sa din România nu mai respectă standardele de guvernanță ale grupului și că nimeni nu a semnalat acest lucru către conducerea superioară.

Majoritatea firmelor de consultanță interimară se ocupă doar de una dintre părți. Acest lucru implică o predare a responsabilităților, o lacună în ceea ce privește asumarea responsabilității și o diferență de calitate între sala de consiliu și hala de producție.

CE Interim gestionează ambele părți prin intermediul unui singur partener responsabil. Ceea ce face acest lucru posibil nu este factorul geografic. Este vorba despre capacitatea de a concilia două culturi organizaționale simultan: de a înțelege ce așteaptă un consiliu de supraveghere din Europa de Vest și ce are nevoie de fapt o echipă operațională din România, precum și de a face legătura între aceste realități fără a pierde din vedere niciuna dintre ele. România facilitează acest lucru mai mult decât majoritatea piețelor din Europa Centrală și de Est, ocupând locul al unsprezecelea la nivel mondial în ceea ce privește cunoașterea limbii engleze, ceea ce înseamnă că un director transfrontalier poate deveni operațional încă din prima săptămână, nu abia în a treia lună.

CE Interim este partenerul desemnat al Alianței Valtus pentru România, Balcani și țările baltice. În cazul în care mandatul se extinde în Bulgaria, Serbia, Polonia sau în alte țări, relația rămâne neschimbată.

Coridorul funcționează în ambele sensuri: un sediu central din Europa de Vest cu ramificații în România sau o unitate operațională din România care raportează grupului. Un singur partener deține controlul asupra întregului traseu.

Când conducerea interimară este soluția potrivită și când nu este

Managementul interimar reprezintă detașarea unui director de nivel superior într-o funcție bine definită, cu autoritate operațională deplină și un rezultat convenit, pentru o perioadă determinată. Directorul respectiv nu este un consultant care colaborează cu organizația. El ocupă funcția, ia deciziile și răspunde de rezultat. În limba română, acest concept se numește „management interimar” și se deosebește atât de recrutarea de cadre de conducere, cât și de consultanță: recrutarea vizează ocuparea unui post permanent într-un interval de patru până la șase luni, în timp ce un consultant formulează recomandări, nu produce rezultate.

Conducerea interimară reprezintă soluția potrivită atunci când situația are un rezultat bine definit, un calendar stabilit și este nevoie de o persoană care a mai îndeplinit exact această sarcină în trecut. Nu este însă soluția potrivită atunci când rolul respectiv necesită continuitate instituțională, construirea de relații pe termen lung sau o prezență permanentă pe piață.

Această distincție are o importanță mai mare în România decât pe piețele mai vechi de personal interimar. Deoarece această categorie este încă în curs de dezvoltare aici, conceptul de „personal interimar” este uneori confundat cu cel de „personal temporar” sau cu activitatea pe termen scurt în cadrul unor proiecte. Nu este vorba despre niciuna dintre acestea. Un mandat bine delimitat are un rezultat definit, un termen fix și criterii clare de succes convenite încă din prima zi. Când aceste trei elemente sunt îndeplinite, executivul acționează cu viteza pe care o impune situația. Când nu sunt, chiar și cel mai puternic executiv pierde săptămâni întregi încercând să stabilească ce anume trebuie să realizeze de fapt.

Compararea alternativelor

06 / ALTERNATIVE

Ce oferă de fapt alternativele

	Management interimar	Recrutare de personal de conducere	Consultanță în management	Angajarea directă a colaboratorilor independenți
Este timpul să începeți	Zile	4-6 luni	Săptămâni	Zile, dar fără un program stabilit
Nivelul de autoritate	Autoritate deplină asupra liniei. Își asumă responsabilitatea pentru rezultat.	Post permanent încă din prima zi	Doar cu titlu consultativ. Fără autoritate operațională.	Nu este clar. Nu există o structură formală a mandatului.
Responsabilitate	Un singur lider responsabil pentru un rezultat bine definit	Responsabilitatea pe termen lung începând cu data angajării	Răspunzător pentru recomandare, nu pentru rezultat	Fără caracter contractual
Structura costurilor	Variabilă. La nivelul mandatului. Fără costuri de recrutare, de încetare a contractului sau de integrare.	Salariu fix plus comisioane de recrutare plus perioada de preaviz plus riscul de despăgubiri	Taxele de proiect. Lipsa responsabilității operaționale.	Doar tarif zilnic. Fără supraveghere din partea partenerului, fără un plan de ieșire structurat.
Capacitate transfrontalieră	Prin intermediul unui singur partener, ambele părți	În mod implicit, la nivel național. Pentru operațiunile transfrontaliere este necesară o căutare separată.	Implicit, intern	Doar o singură persoană
Chiar în momentul în care	Situația este clară, calendarul este stabilit, iar rezultatul este precis	Postul este unul permanent, iar compania este dispusă să aștepte	Este nevoie de analiză sau de strategie, nu de punere în practică	Nu este recomandat pentru funcții de conducere de nivel superior

Management interimar Recomandat

Este timpul să începeți: Zile
Nivelul de autoritate: Autoritate deplină asupra liniei. Își asumă responsabilitatea pentru rezultat.
Responsabilitate: Un singur lider responsabil pentru un rezultat bine definit
Structura costurilor: Variabilă. La nivelul mandatului. Fără costuri de recrutare, de încetare a contractului sau de integrare.
Capacitate transfrontalieră: Prin intermediul unui singur partener, ambele părți
Chiar în momentul în care: Situația este clară, calendarul este stabilit, iar rezultatul este precis

Recrutare de personal de conducere

Este timpul să începeți: 4-6 luni
Nivelul de autoritate: Post permanent încă din prima zi
Responsabilitate: Responsabilitatea pe termen lung începând cu data angajării
Structura costurilor: Salariu fix plus comisioane de recrutare plus perioada de preaviz plus riscul de despăgubiri
Capacitate transfrontalieră: În mod implicit, la nivel național. Pentru operațiunile transfrontaliere este necesară o căutare separată.
Chiar în momentul în care: Postul este unul permanent, iar compania este dispusă să aștepte

Consultanță în management

Este timpul să începeți: Săptămâni
Nivelul de autoritate: Doar cu titlu consultativ. Fără autoritate operațională.
Responsabilitate: Răspunzător pentru recomandare, nu pentru rezultat
Structura costurilor: Taxele de proiect. Lipsa responsabilității operaționale.
Capacitate transfrontalieră: Implicit, intern
Chiar în momentul în care: Este nevoie de analiză sau de strategie, nu de punere în practică

Angajarea directă a colaboratorilor independenți

Este timpul să începeți: Zile, dar fără un program stabilit
Nivelul de autoritate: Nu este clar. Nu există o structură formală a mandatului.
Responsabilitate: Fără caracter contractual
Structura costurilor: Doar tarif zilnic. Fără supraveghere din partea partenerului, fără un plan de ieșire structurat.
Capacitate transfrontalieră: Doar o singură persoană
Chiar în momentul în care: Nu este recomandat pentru funcții de conducere de nivel superior

Pe o piață în care categoria contractelor temporare este încă în formare, structura de colaborare este ceea ce face diferența între un mandat și o improvizație. Un rezultat bine definit, un calendar stabilit și supravegherea din partea partenerului nu sunt simple detalii administrative. Ele sunt cele care fac posibilă rapiditatea.

Mandate selectate

Detaliile clientului nu sunt divulgate, conform înțelegerii.

Interim COO

Un producător din Europa de Vest și-a relocat o linie de producție în România, data de punere în funcțiune fiind stabilită printr-un contract de furnizare încheiat cu clientul. Unitatea se afla încă în construcție, iar cele două fluxuri de lucru se desfășurau independent, fără a exista un singur responsabil.

CE Interim a detașat un director operațional interimar (COO) care să coordoneze întregul program: pregătirea amplasamentului, punerea în funcțiune, recrutarea personalului, integrarea furnizorilor și coordonarea cu amplasamentul anterior.

Unitatea a atins obiectivele de producție în intervalul prevăzut în mandat. Contractul de furnizare către client a fost respectat fără nicio notificare privind întreruperi.

Interim CFO

Un grup bancar din Europa de Vest a finalizat achiziția unei instituții românești și a constatat că entitatea achiziționată nu dispunea de un director financiar capabil să respecte standardele de raportare ale grupului. Vizibilitatea asupra lichidităților era redusă, iar calendarul de integrare era deja în curs de derulare.

CE Interim a detașat un director financiar interimar încă din prima săptămână, selectând un executiv cu experiență directă în integrarea sistemelor bancare și cu o bună cunoaștere atât a cerințelor de raportare la nivel de grup, cât și a cadrului de reglementare din România.

Sistemul de raportare conform standardelor grupului a devenit operațional în termen de treizeci de zile. Directorul financiar permanent a preluat o funcție financiară bine documentată și pregătită pentru audit, cu etapele de integrare respectând calendarul stabilit.

Interim Plant Manager

Un grup industrial multinațional a rămas fără directorul unității de producție din România într-o perioadă în care producția înregistra rezultate sub așteptări. Sediul central primea rapoarte contradictorii, indicatorii de calitate se deteriorau, iar echipa locală nu dispunea de autoritatea necesară pentru a lua măsuri.

CE Interim a detașat un director interimar de fabrică cu experiență industrială directă în România, stabilind încă din prima zi un sistem de responsabilitate centralizată la fața locului, care acoperă producția, gestionarea furnizorilor și raportarea către sediul central.

Producția a revenit la nivelul țintă în termen de șaizeci de zile. Indicatorii de calitate s-au stabilizat, iar directorul permanent al unității a preluat o operațiune stabilă, cu procese documentate.

Director general interimar

Fondatorul unei întreprinderi românești de dimensiuni medii s-a retras înainte ca succesorul desemnat să fie pregătit. Relațiile cu clienții cheie se desfășurau exclusiv prin intermediul fondatorului în persoană, fără ca vreun alt reprezentant al companiei să fi fost vreodată prezentat.

CE Interim a detașat un director general interimar care a preluat conducerea integrală în domeniul comercial și operațional, a gestionat tranziția conturilor-cheie și a creat cadrul de guvernanță pe care succesorul urma să îl preia.

Toate relațiile cheie cu clienții au fost transferate cu succes. Succesorul a preluat o afacere cu procese documentate și o echipă de conducere stabilă. Nu s-a pierdut niciun client.

Funcțiile pe care le alocăm pentru operațiunile din România

Clasificate în funcție de frecvența mandatelor în România. Fiecare funcție este atribuită pentru a atinge un rezultat bine definit, nu reprezintă un post cu durată nedeterminată.

Director financiar interimar

Controlul financiar, raportarea privind integrarea și transparența față de investitori. Se aplică în situațiile în care plecarea directorului financiar, o achiziție sau cerințele de raportare ale unui acționar străin lasă departamentul financiar fără conducere la nivel de conducere.

Director general interimar

Conducere integrală a companiei în caz de post vacant, succesiune sau criză. Se recurge la această soluție atunci când funcția de conducere rămâne vacantă fără preaviz, iar compania are nevoie de un factor de decizie stabil pe durata procesului de selecție.

Director național interimar

Conducere locală și coordonare cu sediul central pentru investitorii străini. Soluție implementată atunci când un proprietar internațional dorește ca operațiunile din România să fie gestionate conform standardelor grupului, până la găsirea sau formarea unui director permanent la nivel național.

Director operațional interimar

Conducerea operațională și performanța unității. Se recurge la această măsură atunci când o operațiune din România funcționează sub standardul grupului sau când o fază de extindere necesită un responsabil cu autoritate deplină în cadrul liniei operaționale.

Director interimar al fabricii · Director de unitate

Conducerea fabricii, stabilitatea producției și coordonarea activităților la fața locului. Se recurge la această soluție atunci când un șantier din România are nevoie de stabilizare, un nou șantier trebuie pus în funcțiune sau ambele trebuie să funcționeze simultan în timpul unui transfer.

Director interimar pentru lanțul de aprovizionare

Reziliența lanțului de aprovizionare și gestionarea rețelelor transfrontaliere. Se aplică atunci când deciziile luate în Europa de Vest au consecințe asupra aprovizionării din România și este necesar un lider care să coordoneze ambele părți.

Director interimar al departamentului de resurse umane

Conducerea echipelor și tranziția forței de muncă. Se recurge la această abordare atunci când un program de restructurare, integrare sau succesiune necesită implicarea activă a unor responsabili de nivel superior din cadrul departamentului de resurse umane, alături de coordonatorul operațional.

Director interimar pentru transformare · Responsabil PMI

Conducerea programului de integrare, implementare ERP și schimbare a modelului operațional. Se recurge la această abordare atunci când o schimbare complexă vizează atât locațiile din România, cât și cele din Europa de Vest și este necesar un singur responsabil.

Sectoarele de activitate pe care le deservim în România

Directori care cunosc deja modul de funcționare al sectorului dumneavoastră.

Industria auto și producția industrială

Cea mai importantă sursă de cerere de personal temporar din România. Coridorul industrial din vest generează în mod constant mandate pentru posturi de conducere în fabrici, precum și în domeniile calității și lanțului de aprovizionare, în special în cazul în care un proprietar străin are nevoie ca o unitate să fie adusă la standardele grupului.

Servicii financiare și bancare

Procesul de consolidare generează activități de integrare în timp real. Tranzacțiile recente creează exact condițiile în care un director financiar interimar sau un coordonator de integrare reprezintă soluția cea mai rapidă și credibilă pentru a remedia lacunele în materie de raportare și control.

Energie, infrastructură și apărare

Creștere rapidă. Programele ample și angajate generează situații în care guvernanța, disciplina în materie de cheltuieli de capital și capacitatea de conducere în execuție sunt necesare cu mult înainte ca o structură permanentă să existe.

Logistică și lanțul de aprovizionare

Datorită fenomenului de nearshoring, România a devenit a treia piață industrială și logistică ca mărime din regiune. Această creștere scoate la iveală punctele slabe ale rețelelor care se întind până în Europa de Vest.

Tehnologie și servicii digitale

Baza tehnologică a României susține obiectivele de transformare. Implementările de sisteme ERP, schimbarea modelului operațional și separarea unor divizii necesită asumarea responsabilității pentru execuție, mai degrabă decât consultanță.

Întreprindere familială de dimensiuni medii

Nu este vorba de o industrie, ci de un cumpărător. Întreprinderile din România conduse de fondatori se confruntă cu presiuni legate de succesiune și profesionalizare în sectoarele producției, distribuției și serviciilor, de obicei înainte ca un succesor să fie pregătit.

De la primul apel până la sosirea unui reprezentant al conducerii la fața locului

Același proces, de fiecare dată. Condus de partener de la început până la sfârșit.

Informare confidențială

Discutați direct cu un partener CE Interim. Un singur apel este suficient pentru a înțelege situația, gradul de urgență și rezultatul dorit. Fără formulare, fără proceduri de înregistrare, fără coordonatori intermediari.

Post de conducere ocupat în 72 de ore

Dintr-un grup global de peste 60.000 de lideri, vă prezentăm unul sau doi directori selectați în prealabil, potriviți situației dumneavoastră specifice. Nu este vorba de o listă lungă. Nu este un export dintr-o bază de date. Sunt directori care s-au ocupat deja de acest tip de mandat.

Tu alegi și închei contractul

Un singur interviu specific. O singură tarifă zilnică fixă. Acord de confidențialitate încă din prima zi. Dumneavoastră decideți, noi încheiem contractul, iar persoana cu funcție de conducere este informată și gata să înceapă.

La fața locului, supravegherea partenerilor, predare-preluare fără probleme

Directorul executiv preia funcția cu autoritate deplină încă din prima zi. Partenerul dumneavoastră de la CE Interim rămâne direct implicat, asigurând supravegherea săptămânală pe toată durata misiunii. Misiunea se încheie cu întocmirea documentației complete, transferul de cunoștințe și o ieșire fără probleme, care lasă compania dumneavoastră mai puternică.

În România, CE Interim detașează directori executivi care au condus unități industriale și departamente financiare în cadrul companiilor din Europa Centrală și de Est și care sunt capabili să respecte simultan standardele de raportare din Europa de Vest și realitatea operațională din România. CE Interim este, de asemenea, partenerul desemnat al Valtus Alliance pentru România, Balcani și țările baltice, astfel încât un mandat care depășește granițele nu este transferat altui partener. Această cunoaștere operațională este cea care se potrivește cu cerințele dumneavoastră, nu doar denumirea postului.

Sunteți gata să ne prezentați situația? Prezentăm candidații în termen de 72 de ore.

Acoperire globală. Responsabilitate personală. Un singur telefon.

Prin intermediul Alianței Valtus, CE Interim oferă clienților acces la servicii de conducere interimară la nivel executiv în peste 29 de țări, fără a renunța la responsabilitatea asumată de parteneri, care face diferența.

Acoperirea implică un compromis. Cu cât rețeaua este mai mare, cu atât mandatul se îndepărtează mai mult de persoana care ți-a preluat inițial apelul.

Fiecare mandat este coordonat de parteneri, de la prima convorbire până la predarea finală. Iar această responsabilitate nu se limitează la o singură regiune.

Întrebări care ni se adresează cu privire la managementul interimar în România

Cum funcționează CE Interim

Cât de repede poate CE Interim să detașeze un director interimar în România?

CE Interim prezintă candidații evaluați de parteneri în termen de 72 de ore de la prima convorbire de informare. În situații cu adevărat urgente, un director executiv poate ajunge la fața locului în câteva zile. Cele 72 de ore includ informarea, definirea scopului mandatului, evaluarea candidaților și prezentarea profilurilor, nu doar o simplă căutare în baza de date. Majoritatea mandatelor demarează în termen de una până la două săptămâni de la primul contact.

Ce se întâmplă la prima convorbire cu CE Interim?

Veți discuta direct cu un partener CE Interim, nu cu un coordonator sau cu echipa de primire a cererilor. Într-o singură conversație stabilim situația, rezultatul dorit, termenul și tipul de director executiv necesar. Tot ceea ce se discută este confidențial încă de la început. Nu este necesar să completați niciun formular și nu este necesar un brief oficial în prealabil.

Cine gestionează mandatul odată ce reprezentantul executiv se află la fața locului?

Același partener CE Interim care a preluat primul apel rămâne implicat direct pe tot parcursul procesului. Nu are loc nicio predare a cazului către un manager de cont junior. Partenerul analizează progresul, urmărește îndeaproape orice complicații și supraveghează predarea finală către conducerea permanentă sau echipa de management.

Cum se desfășoară predarea la sfârșitul unui mandat?

Fiecare mandat este stabilit încă de la început cu un plan de încheiere bine definit. Directorul interimar pregătește o predare structurată care cuprinde deciziile luate, procesele documentate, relațiile transferate și aspectele rămase în suspans. Obiectivul este ca afacerea să rămână mai puternică și să nu depindă de directorul interimar. Încheierea fără probleme face parte integrantă din mandat.

Costuri și reclame

Cât costă un director interimar în România?

CE Interim percepe un tarif zilnic fix și transparent, convenit înainte de începerea mandatului, fără comision de plasare, fără procent din salariu și fără costuri ascunse. Nu există un tarif de referință zilnic publicat specific pentru România, astfel încât tariful este confirmat în cadrul primei discuții de informare, odată ce rolul și sfera de activitate sunt clarificate.

De ce tariful pe zi este mai mare decât echivalentul zilnic al unui director angajat cu contract permanent?

Tariful zilnic acoperă tot ceea ce nu este inclus în cazul angajării permanente: fără costuri de recrutare, fără întârzieri legate de perioada de preaviz, fără timp necesar pentru integrare, fără riscul plății unei indemnizații de concediere și fără contribuții patronale. Un director interimar este productiv încă din prima zi și își încheie colaborarea fără complicații la expirarea mandatului. Comparația costurilor totale este, de obicei, în favoarea soluției interimare.

Cum sunt structurate onorariile CE Interim?

CE Interim percepe un tarif zilnic fix și transparent, convenit înainte de începerea mandatului. Nu se percep comisioane de plasare, nici un procent din salariu, nici bonusuri de succes și nici onorarii recurente. Condițiile comerciale sunt convenite într-o singură discuție și confirmate în scris înainte ca cineva să înceapă activitatea.

CE Interim își desfășoară activitatea în baza unui acord de confidențialitate (NDA)?

Da. Confidențialitatea este punctul de plecare, nu ceva ce clientul trebuie să solicite. CE Interim își desfășoară activitatea în baza unui acord reciproc de confidențialitate (NDA) încă de la prima discuție. De aceea, în conținutul publicat nu apar niciodată numele clienților, detalii despre companii sau detalii specifice ale mandatelor. Discreția este o caracteristică structurală, nu una opțională.

Când să ne contactați

Poate CE Interim să acopere plecarea neașteptată a unui director general sau a unui director financiar în România?

Da. Acoperirea temporară a posturilor vacante apărute brusc este unul dintre cele mai frecvente tipuri de mandate din România, unde rezerva de candidați pentru posturile de conducere este redusă, iar un proces de recrutare pentru un post permanent poate dura cinci luni sau mai mult. Un director interimar evaluat de parteneri poate fi prezent la sediu în câteva zile, ocupând funcția cu autoritate deplină în timp ce procesul de recrutare se desfășoară în paralel.

Poate CE Interim să redreseze o fabrică cu performanțe slabe din România?

Da. Redresarea operațională la nivel de unitate se numără printre cele mai frecvente mandate ale CE Interim în România. Un director operațional (COO) sau un director de fabrică interimar preia conducerea încă din prima zi, restabilește ritmul de producție și încrederea furnizorilor și elaborează un plan de redresare în primele treizeci de zile, raportând direct proprietarului străin.

CE Interim sprijină programele de restructurare și de reevaluare a costurilor în România?

Da. Măsurile de austeritate fiscală și presiunea salarială au făcut din restructurare unul dintre cei mai puternici factori care stimulează cererea pe piața românească. CE Interim pune la dispoziție directori financiari (CFO) și directori generali (CEO) interimari, cu experiență directă în restructurare, care asigură stabilitatea fluxurilor de numerar, gestionează relațiile cu creditorii și mențin credibilitatea operațională a companiei pe durata confirmării și punerii în aplicare a planului.

Poate CE Interim să coordoneze procesul de integrare post-fuziune în România?

Da. Consolidarea sectorului bancar și industrial din România generează o cerere concretă de integrare. CE Interim pune la dispoziție directori financiari interimari și coordonatori de integrare care implementează un sistem unificat de raportare în termen de treizeci de zile, armonizează guvernanța între entitățile achiziționate și gestionează planul de integrare, în timp ce conducerea permanentă continuă să administreze afacerea.

Poate CE Interim să gestioneze procesul de creștere a capacității de producție sau relocarea producției în România?

Da. Relocarea transfrontalieră și punerea în funcțiune a unei unități noi reprezintă o specializare a CE Interim, iar România este în prezent a treia cea mai mare piață industrială și logistică din Europa Centrală și de Est. Un director interimar de fabrică și un director de lanț de aprovizionare coordonează punerea în funcțiune ca un program unic, sub conducerea unui singur responsabil. Termenul limită stabilit de client este respectat.

Poate CE Interim să sprijine un program de transformare sau un program ERP în România?

Da. CE Interim detașează directori interimari de transformare și directori IT (CIO) care gestionează programul de la un capăt la altul, de la implementarea sistemelor ERP în mai multe locații până la schimbarea modelului operațional și a guvernanței. Acest aspect este deosebit de important în cazul operațiunilor din România deținute de companii străine, unde standardele grupului trebuie respectate fără a întrerupe activitatea.

CE Interim colaborează cu investitori de capital privat din România?

Da. Piața de capital privat din România este mai mică decât cea din Polonia sau decât media din Europa Centrală și de Est, dar companiile deținute de investitori au în continuare nevoie de înlocuirea directorului financiar, de o disciplină riguroasă în raportare și de stabilizare după finalizarea tranzacției. CE Interim pune la dispoziție directori financiari și directori operaționali interimari care lucrează în ritmul impus de investitori și pregătesc compania pentru etapa următoare.

Rolurile pe care le implementăm

Ce atribuții are un director financiar interimar și când are nevoie o companie din România de unul?

Un director financiar interimar deține conducerea financiară deplină pe o perioadă limitată. În România, aceștia sunt apelați cel mai adesea în cazul integrării post-achiziție, al plecării neașteptate a directorului financiar, al restructurării sau atunci când un proprietar străin are nevoie de implementarea rapidă a unui sistem credibil de raportare conform standardelor grupului. Directorul financiar interimar deține autoritate operațională încă din prima zi, nu are doar un rol consultativ.

CE Interim asigură numirea unor directori interimari de fabrică pentru unitățile de producție din România?

Da. Funcția de director interimar de fabrică se numără printre cele mai solicitate din România, având în vedere baza industrială a țării și creșterea fenomenului de nearshoring. CE Interim pune în legătură candidații cu experiență directă în conducerea unor unități din România sau din regiunea mai largă a Europei Centrale și de Est, acoperind procese precum lansarea producției, redresarea operațională, remedierea problemelor legate de calitate și transferurile transfrontaliere de producție.

Ce este un director operațional interimar și în ce situații se recurge la unul în România?

Un director operațional interimar deține conducerea operațională, având autoritate deplină asupra activităților operaționale. În România, aceștia sunt desemnați atunci când o unitate sau o filială nu atinge standardele grupului, când o fază de extindere necesită un singur responsabil sau când un proces de transformare necesită prezența unei persoane în cadrul operațiunilor, mai degrabă decât la nivel ierarhic superior.

Poate CE Interim să desemneze un director național interimar pentru un investitor străin?

Da. Proprietarii străini au adesea nevoie ca operațiunile din România să fie gestionate conform standardelor grupului, până când se identifică un director național permanent sau se formează unul din cadrul companiei. CE Interim pune la dispoziție manageri naționali interimari care fac legătura între așteptările de guvernanță ale sediului central și realitatea operațională locală, ocupându-se de raportare, angajări, relațiile cu furnizorii și contextul de reglementare.

Mandate transfrontaliere

CE Interim poate gestiona un mandat care începe în Europa de Vest și se desfășoară în România?

Da. Desfășurarea activităților transfrontaliere între Europa de Vest și Europa Centrală și de Est reprezintă principala specializare a CE Interim. Un singur partener coordonează ambele părți ale mandatului, în cadrul unui singur brief și al unui singur standard de calitate. Nu are loc niciun transfer către o firmă locală separată și nu există nicio lacună în ceea ce privește responsabilitatea între decizia sediului central și cea a biroului din România.

Pe lângă România, în ce alte țări poate acoperi CE Interim?

CE Interim este partenerul desemnat al Alianței Valtus pentru România, Balcani și țările baltice, acoperind, de asemenea, în mod direct Bulgaria, Polonia, Republica Cehă, Slovacia și Ungaria. Un mandat care începe în România și se extinde în întreaga regiune rămâne în sarcina aceluiași partener. Pe lângă acestea, Alianța acoperă peste 29 de țări.

Conducătorii interimari ai CE lucrează eficient în România, în ciuda barierelor lingvistice?

Da. România ocupă locul al unsprezecelea la nivel mondial în ceea ce privește cunoașterea limbii engleze, ceea ce facilitează semnificativ desfășurarea activităților transfrontaliere, comparativ cu majoritatea piețelor emergente. În cazul în care fluența în limba română face parte din cerințele postului, aceasta este verificată înainte de prezentare. Atunci când mandatul necesită un director executiv capabil să asigure legătura între sediul central și echipele locale, CE Interim asigură compatibilitatea culturală în ambele sensuri.

România și piața românească

Managementul interimar este o practică bine consolidată în România?

Managementul interimar în România se află mai degrabă într-o fază de dezvoltare decât într-una de maturitate. Nu există o asociație națională de management interimar echivalentă cu cele din Germania sau Marea Britanie, există puțini furnizori specializați pe piața românească și nu sunt publicate date referitoare la dimensiunea pieței sau la tarifele orare de referință. Cererea este reală și în creștere, stimulată de prezența investitorilor străini, de investițiile industriale și de deficitul de personal de conducere, însă categoria în sine este încă în formare.

De ce există o cerere atât de mare pe piața muncii temporare în România în acest moment?

România se confruntă cu o situație în care investițiile industriale străine substanțiale se îmbină cu o adevărată penurie de personal de conducere. Aproximativ 4,6 milioane de români lucrează în străinătate, iar populația în vârstă de muncă este în scădere, astfel încât rezerva de personal pentru înlocuirea posturilor de conducere este redusă. Atunci când un director de unitate pleacă sau se finalizează o achiziție, personalul de conducere necesar în astfel de situații nu este adesea disponibil la nivel local într-un termen scurt.

Managementul interimar este destinat exclusiv întreprinderilor cu capital străin din România?

Nu. Companiile cu capital străin apelează cel mai adesea la directori interimari pentru implementarea proiectelor transfrontaliere, integrare și alinierea sistemelor de guvernanță. Companiile cu capital românesc, inclusiv cele conduse de fondatori și cele familiale, apelează la aceștia cel mai adesea în contextul tranzițiilor de succesiune, al restructurărilor și al lipsei de personal de conducere. Factorul determinant este situația concretă, nu structura de proprietate.

Poate CE Interim să sprijine procesul de succesiune a fondatorului într-o întreprindere familială din România?

Da. Multe întreprinderi românești conduse de fondatori se bazează pe relațiile personale ale proprietarului cu clienții și pe un proces decizional nedocumentat, elemente care nu se transferă automat. CE Interim desemnează un director general interimar care asigură continuitatea activității pe durata tranziției, menține încrederea clienților și a furnizorilor și construiește structura de guvernanță pe care succesorul o va moșteni efectiv.

Care este diferența dintre un manager interimar și un consultant în management?

Un consultant analizează, oferă sfaturi și formulează recomandări. Un manager interimar preia rolul operațional, deține autoritatea și obține rezultatul. În România, această distincție este importantă, deoarece domeniul este încă în formare, iar cele două roluri sunt uneori confundate. CE Interim detașează directori care pun în aplicare, nu consultanți care prezintă rapoarte.

În ce fel se deosebește managementul interimar de recrutarea de cadre de conducere în România?

Procesul de recrutare a personalului de conducere durează între patru și șase luni pentru ocuparea unui post permanent. Managementul interimar rezolvă o situație specifică în câteva zile și, adesea, se desfășoară în paralel cu procesul de recrutare. Atunci când un director financiar (CFO) își părăsește funcția în mijlocul unui proces de integrare sau când punerea în funcțiune a unei fabrici are un termen limită stabilit de client, nu există timp pentru a aștepta numirea unui candidat permanent.