Ați angajat un manager interimar și nu s-au întâmplat minuni?

Nu aveți suficient timp pentru a citi articolul integral? Ascultați rezumatul în 2 minute.

Ați făcut totul corect - sau cel puțin așa ați crezut. Ați angajat un manager interimar cu un CV impresionant, recomandări excelente și competențe de top. Dar după câteva luni, nu s-a întâmplat nimic miraculos. Rezultatele la care vă așteptați pur și simplu nu s-au materializat. Ce a mers prost?

Adevărul este că, atunci când vine vorba de managementul interimar, nu este vorba despre magie sau miracole. Este vorba despre aliniere, înțelegere nevoile reale ale companiei și găsirea potrivire corectă pentru provocările specifice cu care vă confruntați.

Întrebarea cheie: Ce vă trebuie cu adevărat?

O greșeală frecventă pe care o fac mulți clienți este să abordeze căutarea unui manager interimar în același mod în care ar face-o atunci când angajează un executiv permanent. Mentalitatea tinde să se concentreze pe găsirea persoanei potrivite pe baza calităților de conducere pe termen lung, mai degrabă decât pe abordarea problemelor specifice în cauză.

Diferența critică constă în întrebări pe care le solicitați în timpul procesului de căutare:

• Pentru roluri permanente: Întrebați: "De cine avem nevoie?"
• Pentru roluri interimare: Cele mai relevante întrebări sunt: "Ce ne trebuie? Ce trebuie schimbat? Care este rezultatul dorit?"

De ce este crucială înțelegerea domeniului de aplicare

Angajarea unui manager interimar nu înseamnă doar ocuparea unui rol, ci aducerea unei persoane care poate produce rezultate specifice într-o perioadă determinată. Acesta este punctul în care multe companii se confruntă cu dificultăți, mai ales dacă nu sunt clare cu privire la ceea ce au cu adevărat nevoie.

De exemplu, dacă proiectul necesită restructurare, angajarea unei persoane cu cunoștințe aprofundate în domeniul operațiunilor ar putea să nu producă rezultatele la care sperați. 

În mod similar, dacă obiectivul este de a implementa un nou proces, dar cultura companiei este rezistentă la schimbare, managerul interimar trebuie să aibă experiență în managementul schimbării.

Cum să vă asigurați succesul cu managerul dvs. interimar

Pentru a vă asigura că obțineți maximum de la managerul dvs. interimar, țineți cont de următoarele puncte:

a) Fiți clar cu privire la nevoile dvs.: Înainte chiar de a începe căutarea, întrebați-vă pe dvs. și echipa de conducere ce rezultate specifice ce doriți să realizeze managerul interimar.

b) Comunicați deschis: Nealinierea apare atunci când lipsește o comunicare clară. Fiți sinceri cu privire la provocările, obiectivele și obstacolele care ar putea apărea în cadrul companiei.

c) Fiți deschis la ajustări: Uneori, ceea ce credeți că vă trebuie nu este ceea ce va rezolva de fapt problema. Un bun furnizor de servicii interimare vă va ajuta să vă rafinați domeniul de aplicare al proiectului și să găsiți cea mai bună soluție pentru nevoile dumneavoastră reale.

Gânduri finale: Fără magie, doar strategie

Angajarea unui manager interimar nu înseamnă să găsiți pe cineva care să facă minuni. Este vorba despre găsirea potrivire corectă pentru a vă atinge obiectivele specifice. Cu cât așteptările dvs. sunt mai aliniate cu nevoile proiectului, cu atât rezultatul va fi mai reușit.

Căutați următoarea dvs. misiune de management interimar? Încărcați CV-ul dvs. pe site-ul nostru pentru a vă potrivi cu proiectul perfect sau explorați articole adaptate pentru managerii interimari.