Avantajele managementului executiv interimar față de metodele tradiționale de recrutare în Orientul Mijlociu

Nu aveți suficient timp pentru a citi articolul integral? Ascultați rezumatul în 2 minute.

Astăzi, am onoarea de a vorbi cu consilierul CE Interim, dna. Agata Jach, un distins director de resurse umane cu sediul în Dubai, Emiratele Arabe Unite. Cariera Agata reflectă expertiza sa în resurse umane și administrație, cu roluri de conducere în organizații globale precum InPost, AXA, Sanofi, TEVA Pharmaceuticals, Indesit și Unilever.

Competențele sale extinse acoperă fuziunile și achizițiile, conducerea echipelor și transformarea strategică, făcând-o un lider versatil în navigarea transformărilor complexe din industria farmaceutică și financiară. Agata, bine ai venit la bord și să trecem direct la subiect.

Când este benefic pentru o companie să angajeze un manager executiv interimar în Orientul Mijlociu?

Dna Agata Jach: Angajarea unui manager executiv interimar este benefică în special pentru o companie care se confruntă cu provocări critice de afaceri sau cu lacune de conducere care necesită atenție imediată. Acestea pot include situații precum intrarea pe piață, internaționalizarea, transformarea afacerii, fuziunile sau integrarea post-achiziție. Beneficiile managementului executiv interimar sunt evidente, deoarece acesta oferă expertiză specializată încă de la început, oferind flexibilitate și rapiditate.

Spre deosebire de recrutarea tradițională, abordarea interimară ocolește procesele de angajare îndelungate, oferind companiilor acces la experți experimentați din industrie, care sunt gata să ofere rezultate din prima zi.

Care sunt diferențele dintre managerii interimari profesioniști și angajații permanenți obișnuiți?

Dna Agata Jach: Managerii interimari profesioniști au o abordare unică față de angajații permanenți. Aceștia se concentrează pe rezolvarea agilă a problemelor și se adaptează rapid la cerințele organizaționale, urmărind să atingă obiective specifice într-un interval de timp limitat.

Acest lucru le permite să se concentreze pe obținerea rapidă de rezultate măsurabile. Managerii interimari sunt de obicei supracalificați pentru rolurile pe care le ocupă, având vechime și o vastă experiență în domeniu, ceea ce le permite să furnizeze informații strategice la nivel înalt.

În schimb, persoanele angajate permanent necesită adesea o perioadă mai lungă de integrare pentru a se integra în cultura și sistemele companiei. Rolul lor se concentrează în general pe creșterea pe termen lung, dincolo de proiectele sau transformările imediate.

Există vreun motiv pentru care companiile din Orientul Mijlociu pot fi reticente în a lua în considerare managerii interimari profesioniști și companiile de management interimar?

Dna Agata Jach: Managementul interimar câștigă treptat teren în Orientul Mijlociu, deși unele companii ezită să adopte acest model. Multe organizații sunt obișnuite cu practicile tradiționale de recrutare și consultanță, care pot crea rezistență la schimbare.

Deși costurile managerilor interimari seniori pot părea mai ridicate, beneficiile managementului executiv interimar le depășesc pe cele ale consultanților tradiționali. Managerii interimari aduc perspective strategice și se implică în operațiunile de zi cu zi, asigurându-se că schimbările sunt puse în aplicare în mod eficient.

Această abordare practică conduce adesea la rezultate mai rapide și la tranziții mai ușoare în perioadele de schimbare. Pe măsură ce conștientizarea crește, cred că tot mai multe companii vor vedea în managementul interimar o soluție valoroasă pentru nevoile lor imediate de conducere.

Pe baza experienței dumneavoastră, care sunt principalele avantaje ale cooperării cu CE Interim?

Dna Agata Jach: Colaborarea cu CE Interim oferă avantaje semnificative, inclusiv accesul la un grup global de peste 60.000 de manageri interimari și peste 10 ani de experiență. CE Interim face parte din rețeaua Global Valtus Alliance, ceea ce o poziționează dominant pe piața globală. Această rețea extinsă permite companiilor să acceseze o gamă largă de expertiză și cunoștințe.

Experiența profundă a managerilor interimari CE le permite să facă față în mod eficient provocărilor complexe și să implementeze schimbări strategice, conducând la rezultate cu impact adaptate nevoilor unice ale fiecărei companii.

În plus, CE Interimar Partenerii participă activ la procesul de atribuire. Monitorizând îndeaproape și sprijinind atât managerii, cât și clientul, ei se asigură că obiectivele convenite sunt atinse în mod eficient. Acest nivel de asigurare și responsabilitate garantează succesul soluției interimare.

Pe baza experienței dumneavoastră atât în Dubai, cât și în Europa, care sunt principalele diferențe în stilul de lucru?

Dna Agata Jach: Stilul de lucru din Dubai diferă de cel din Europa în mai multe moduri. Dubai are un cadru de reglementare mai puțin complex, deși strict, ceea ce favorizează o mentalitate antreprenorială, un proces decizional mai rapid și adaptabilitatea.

Acest lucru permite întreprinderilor să răspundă mai rapid la nevoile pieței și la cererile clienților. Creșterea rapidă a Dubaiului, deschiderea către diverse culturi și colaborarea interculturală creează un mediu de lucru vibrant care stimulează creativitatea și inovarea.

Această abordare multiculturală permite echipelor să se bazeze pe diverse perspective și expertiză, făcând din Dubai un centru de top pentru întreprinderile care urmăresc creșterea și transformarea.

Mulțumesc Agata pentru timpul tău prețios și opiniile tale!