Nu aveți suficient timp pentru a citi articolul integral? Ascultați rezumatul în 2 minute.
Aplicarea capitolului 11 este adesea descrisă ca o modalitate de a câștiga timp. În practică, face exact opusul. În momentul în care un caz este depus, presiunea crește în loc să scadă.
Controlul devine constant. Deciziile încetinesc pe măsură ce aprobările se înmulțesc. Numerarul este monitorizat îndeaproape. Fiecare acțiune este observată de creditori, creditori, angajați și instanță. Greșelile nu mai sunt interne. Ele sunt publice și permanente.
Capitolul 11 nu suspendă realitatea. Acesta o concentrează.
Ce se schimbă în momentul în care cazul este depus
Mediul operațional se schimbă imediat după depunere. Discreția conducerii se restrânge. Procesul informal de luare a deciziilor dispare. Disciplina de execuție devine vizibilă pentru părțile care au o toleranță redusă față de inconsecvență.
Utilizarea numerarului este analizată cu atenție. Dezvăluirile trebuie să fie precise și oportune. Furnizorii reevaluează zilnic riscul. Angajații urmăresc îndeaproape comportamentul liderilor, căutând semnale de stabilitate sau colaps.
Cel mai important, conducerea nu mai este judecată pe baza intențiilor. Acesta este judecat pe baza comportamentului sub supraveghere.
În cazul în care cazurile din capitolul 11 încep să eșueze
Multe cazuri în temeiul capitolului 11 eșuează cu mult înainte de a se discuta despre conversie sau lichidare. De multe ori, eșecul începe discret, mai degrabă prin eșecuri de execuție decât prin greșeli juridice.
- Operațiunile sunt în derivă în timp ce liderii așteaptă aprobările.
- Consilierii se înmulțesc, dar proprietatea rămâne neclară.
- Conducerea ezită, temându-se mai mult de control decât de inactivitate.
- Mesajele către părțile interesate devin inconsecvente și reactive.
Fiecare dintre aceste eșecuri slăbește credibilitatea. Odată ce credibilitatea se erodează, opțiunile de recuperare se reduc rapid.
De ce doar consilierea nu este suficientă în cadrul capitolului 11
Capitolul 11 atrage consilieri. Consilierii juridici, consilierii financiari, consultanții și specialiștii joacă cu toții un rol esențial. Sfaturile sunt abundente. Autoritatea nu este.
Consilierea nu execută, nu se confruntă cu furnizorii, autoritățile de reglementare sau angajații atunci când rezultatele se deteriorează și nici nu poartă responsabilitatea atunci când termenele nu sunt respectate.
Capitolul 11 expune diferența dintre a ști ce trebuie făcut și a avea o persoană responsabilă pentru a face acest lucru. Fără o responsabilitate clară a executării, chiar și strategiile solide se destramă sub presiune.
Ce face de fapt un consilier în temeiul capitolului 11 atunci când funcționează
Atunci când un consilier în cadrul capitolului 11 adaugă valoare, nu este prin promisiuni de redresare. Este prin disciplină.
Consilierii eficienți contribuie la stabilizarea mediului, astfel încât executarea să poată avea loc. Rolul lor include de obicei:
- restabilirea ritmului operațional sub supravegherea instanței
- impunerea disciplinei în ceea ce privește numerarul, raportarea și succesiunea deciziilor
- alinierea așteptărilor conducerii, consiliului de administrație și creditorilor
- protejarea credibilității prin executarea consecventă
Această muncă este lipsită de glorie. Este, de asemenea, decisivă. Fără ea, cazul devine mai degrabă reactiv decât controlat.
Linia subțire dintre reorganizare și lichidare
Diferența dintre reorganizare și lichidare în cadrul capitolului 11 este rareori strategică. Ea este comportamentală.
Răbdarea creditorilor este limitată. Creditorii tolerează incertitudinea numai în măsura în care execuția rămâne credibilă. Odată ce întârzierile se acumulează și încrederea dispare, opțiunile se prăbușesc rapid.
Cazurile se transformă nu pentru că modelul de afaceri eșuează brusc, ci pentru că execuția supusă examinării eșuează.
În cazul în care conducerea interimară efectuează executarea sub supravegherea instanței
În multe cazuri care intră sub incidența capitolului 11, lățimea de bandă a conducerii permanente se prăbușește. Executivii sunt implicați în proceduri juridice, negocieri și operațiuni de zi cu zi. Stimulentele devin nepotrivite. Expunerea devine personală.
Acesta este momentul în care se introduce uneori conducerea interimară. Nu pentru a înlocui strategia, ci pentru a deține autoritatea de execuție atunci când logica continuității nu se mai aplică.
Firme precum CE Interimar sunt aduși în aceste situații pentru a stabiliza operațiunile, a menține disciplina și a se asigura că deciziile continuă să fie luate și deținute sub supravegherea instanței.
Valoarea se află în densitatea de conducere atunci când toleranța la eroare este zero.
Ce înseamnă cu adevărat “înapoi” după Capitolul 11
Cuvântul “revenire” este adesea folosit ocazional în discuțiile privind capitolul 11, implicând de obicei o revenire la creștere, stabilitate sau normalitate.
În realitate, nu toate întreprinderile ies la suprafață. Cele care apar nu sunt readuse la starea lor anterioară. Ele sunt remodelate prin disciplină, constrângere și execuție susținută.
Emergența nu este acordată de instanță. Ea se câștigă prin credibilitate, construită zi de zi sub control.
Întrebarea pe care fiecare consiliu ar trebui să și-o pună înainte de depunere
Înainte de a intra sub incidența capitolului 11, consiliile de administrație se întreabă adesea dacă strategia este viabilă sau dacă finanțarea este suficientă. O întrebare mai decisivă este adesea trecută cu vederea.
Cine va deține autoritatea de execuție atunci când fiecare decizie este respectată și fiecare greșeală este ireversibilă?
Răspunsul determină dacă capitolul 11 devine o trecere controlată sau o destrămare publică.
