Nu aveți suficient timp pentru a citi articolul integral? Ascultați rezumatul în 2 minute.

O companie zombie nu arată ca un eșec.

Plătește salarii.
Acesta expediază produse.
Organizează reuniuni, pregătește bugete și vorbește despre anul următor.

Acesta este exact motivul pentru care este periculos.

Companiile zombie supraviețuiesc fără să progreseze. Acestea consumă capital, talent și atenție din partea conducerii, în timp ce își pierd încet libertatea strategică. Din interior, se simt stabile. Din exterior, sunt deja amortizate.

Este important să înțelegeți dacă societatea dumneavoastră a intrat în această stare mult mai devreme decât cred majoritatea liderilor.

Ce este cu adevărat o companie zombie

În termeni practici, o companie zombie este o organizație care își poate continua activitatea doar pentru că este susținută artificial.

Acest sprijin poate proveni din:

• Finanțare repetată din partea acționarilor
• Condiții bancare permisive
• Renunțări la convenție
• Plăți amânate către furnizori
• Subvenționarea încrucișată internă în cadrul unui grup

Afacerea nu mai este viabilă pe cont propriu.
Supraviețuiește pentru că cineva o ține în viață.

Ceea ce face companiile zombie deosebit de periculoase nu este profilul lor financiar, ci comportament.

De ce companiile zombie se simt normale pe plan intern

În cadrul unei companii zombie, nimic nu pare urgent.

Veniturile pot fi stabile, nu în colaps.
Pierderile sunt explicate ca fiind temporare.
Previziunile arată o îmbunătățire “anul viitor”.

Liderii se reasigură adesea cu fraze familiare:

• “Avem nevoie doar de mai mult timp.”
• “Piața se va întoarce.”
• “Odată ce această inițiativă va fi lansată, marjele se vor redresa.”

Deoarece nu există niciun eveniment dramatic, negarea devine confortabilă. Absența crizei este interpretată greșit ca dovadă a controlului.

În realitate, opționalitatea este deja în scădere.

Cele mai sigure semne că aveți o afacere zombie

Companiile zombie rareori se anunță. Ele se dezvăluie prin tipare care se repetă în liniște de-a lungul timpului.

1. Strategia de înlocuire a sprijinului în numerar

Atunci când discuțiile despre lichidități domină ședințele consiliului de administrație, iar dezbaterile strategice dispar, afacerea nu mai este condusă înainte. Este menținută în viață.

Injecțiile de numerar devin mai degrabă o rutină decât ceva excepțional. Fiecare dintre ele cumpără timp, nu îmbunătățiri.

2. Previziunile nu se închid niciodată, dar nimeni nu le contestă

Bugetele sunt ratate, explicațiile sunt acceptate, iar următoarea prognoză arată din nou mai bine.

Cifrele sunt discutate, dar nu confruntate.
Precizia contează mai puțin decât optimismul.

Acesta este unul dintre cei mai timpurii și mai clari indicatori ai comportamentului zombie.

3. Energia de management se duce în justificare, nu în decizii

Echipele de conducere petrec mai mult timp explicând de ce rezultatele sunt dezamăgitoare decât hotărând ce trebuie schimbat.

Deciziile sunt amânate deoarece fiecare opțiune pare ireversibilă. Menținerea status quo-ului pare mai sigură decât alegerea unei direcții.

4. Talentul pleacă încet, nu dintr-o dată

Cei care au performanțe bune pleacă în liniște.
Ei nu așteaptă prăbușirea.

Ceea ce rămâne este o echipă pricepută să opereze în stagnare, nu în transformare.

5. Părțile interesate externe își reduc în liniște așteptările

Băncile înăspresc condițiile fără escaladare.
Furnizorii scurtează termenele de plată.
Clienții nu se mai angajează pe termen lung.

Nimic nu se rupe peste noapte. Încrederea se erodează treptat.

De ce companiile zombie rămân în viață mai mult decât ar trebui

Companiile zombie persistă pentru că îndeplinesc o funcție psihologică.

Amână conversațiile incomode.

În cazul proprietarilor, aceștia amână admiterea faptului că capitalul a fost alocat greșit.
În cazul cadrelor de conducere, acestea amână deciziile care definesc cariera.
Pentru consiliile de administrație, acestea evită să aleagă între restructurare și închidere.

Atât timp cât compania respiră, nimeni nu trebuie să decidă.

Acesta este motivul pentru care companiile zombie durează adesea ani, nu luni.

Costul real al rămânerii unui zombie

Timpul nu este neutru într-o companie zombie.

Fiecare an suplimentar înseamnă de obicei:

• Valoarea de ieșire mai mică
• Mai puține opțiuni strategice
• Risc de execuție mai ridicat
• Prejudicii mai mari aduse reputației, odată ce realitatea va prinde contur

În momentul în care apare urgența, controlul este adesea deja pierdut.

De ce sfaturile singure nu pun capăt fazei zombie

Companiile zombie sunt rareori lipsite de analiză.

Acestea dispun de rapoarte, analize comparative, consultanți și scenarii. Ceea ce le lipsește este autoritate să acționeze atunci când concluziile nu sunt confortabile.

Pentru a pune capăt fazei zombie este nevoie de cineva care poate:

• Prezentați situația cu sinceritate
• Asumarea responsabilității pentru deciziile ireversibile
• Acționați fără a proteja o poziție internă pe termen lung

Acesta este locul în care conducere interimară este adesea introdusă, nu pentru a salva creșterea, ci pentru a restabili integritatea decizională.

Firmele precum CE Interim sunt de obicei angajate în acest moment, când proprietarii realizează că supraviețuirea fără direcție este mai periculoasă decât o acțiune decisivă.

Un ultim gând

Companiile zombie nu se prăbușesc brusc.

Aceștia derivă, secătuiesc și îngustează viitorul până când nu mai rămân opțiuni bune.

Cel mai greu moment nu este atunci când afacerea eșuează.
Acesta este momentul în care conducerea își dă seama că ar fi trebuit să acționeze cât încă mai putea.

Dacă această descriere vi se pare ciudat de familiară, de obicei nu este o coincidență.