Nu aveți suficient timp pentru a citi articolul integral? Ascultați rezumatul în 2 minute.

Peste Mittelstand-ul din Germania, mulți directori executivi cred că “fac IA”.”
Au lansat proiecte pilot. Au alocat echipe. Au cumpărat software.

Dar pregătirea pentru IA nu este o etichetă. Este o schimbare operațională.
Iar în 2025, această schimbare nu mai este opțională.

Piața globală se mișcă rapid. Concurenții reduc timpii de livrare, elimină timpii morți și reproiectează operațiunile utilizând inteligența artificială industrială. Aceștia nu așteaptă prezentări de strategii. Ei livrează rezultate.

Între timp, multe consilii de administrație germane încă dezbat cadrele, furnizorii și riscurile.

Pregătirea nu este un plan. Este mușchiul de a se mișca.

Ce înseamnă cu adevărat pregătirea pentru inteligența artificială

1. Alinierea interfuncțională

Echipele IT, de operațiuni și financiare sunt cu adevărat aliniate cu privire la prioritățile IA?
În multe companii, inteligența artificială este delegată departamentului “digital” sau izolată într-un singur departament. Această deconectare blochează scalarea.

2. Datele ca capital

Datele dvs. sunt structurate, curate și deținute de întreprindere?
Sau sunt îngropate în foi de calcul și sisteme moștenite? Inteligența artificială funcționează numai dacă datele dvs. sunt pregătite să evolueze odată cu ea.

3. Lățimea de bandă a conducerii

Liderii dvs. seniori conduc în mod activ transformarea IA sau au împins-o către managementul de mijloc fără autoritate?

4. Cadrul de execuție

Puteți trece un caz de utilizare de la etapa pilot la cea de lansare în 90 de zile?
Dacă execuția se bazează pe comitete sau pe o proprietate neclară, nu sunteți pregătiți.

Ce fac diferit companiile pregătite pentru IA

Construiți pornind de la problemă, nu de la tendință

Aceștia nu urmăresc cuvinte la modă precum digital twin sau generative AI. Ei întreabă:
Unde pierdem marja?
Unde încă ghicim în loc să știm?

Apoi aplică inteligența artificială acolo unde aceasta face o diferență măsurabilă.

Upskill la mijloc

Nu este vorba despre angajarea mai multor oameni de știință în domeniul datelor.
Este vorba despre împuternicirea managerilor de linie și a supervizorilor să utilizeze tablouri de bord bazate pe IA, instrumente predictive și alerte în timp real.

Urmăriți ROI, nu hype

Adevărata pregătire pentru inteligența artificială se manifestă în măsura în care mențineți timpul de funcționare, atingeți acuratețea inventarului și îmbunătățiți precizia previziunilor. Nu în numărul de hackathons sau laboratoare.

Unde își pierd impulsul directorii executivi

Drag cultural

Un instinct profund de a “aștepta certitudinea” încetinește totul.
Dar inteligența artificială nu așteaptă. Este construită pe baza vitezei de învățare. Nu pe viteza de planificare.

Atunci când procesul decizional este lent, cazurile de utilizare a IA rămân blocate în “limbul pilot”.”
Este nevoie de acțiune, nu de un alt comitet.

Lipsa proprietății

Mulți directori executivi presupun că IA este treaba departamentului IT.
Dar tehnologia singură nu transformă operațiunile.
Proprietatea trebuie să trăiască la intersecția dintre tehnologie, proces și P&L. Fără aceasta, proiectele sunt în derivă.

2025 Lista de verificare a pregătirii CEO pentru IA

Folosiți acest lucru ca o autoevaluare. Dacă mai mult de două răspunsuri sunt neclare, riscul este intern, nu extern.

1. Am identificat peste 3 cazuri de utilizare a IA legate direct de impactul asupra costurilor sau marjelor.

2. Datele noastre sunt curate, structurate și conectate la operațiuni.

3. Un sponsor de nivel C conduce în mod activ adoptarea AI - nu doar strategia.

4. Progresul AI este revizuit lunar în toate funcțiile.

5. Am bugetat pentru extindere, nu doar pentru experimentare.

6. Echipa noastră poate transfera un proiect pilot la mai multe locații în termen de 90 de zile.

7. Managerii sunt instruiți să utilizeze, nu doar să observe, instrumentele AI.

8. ROI se măsoară în termeni de productivitate sau financiari - nu de implicare sau entuziasm.

Când conducerea interimară accelerează rezultatele

Majoritatea companiilor știu ce vor să realizeze.
Diferența este viteza.

Acesta este locul în care liderii interimari de proiect AI aduc valoare:

• Aceștia aduc neutralitate - trecând peste politica internă.
• Acestea aliniază IT, operațiunile și finanțele într-un singur flux concentrat.
• Ei conduc tracțiunea în 90 de zile, nu în trimestre.

CE Interimar pune la dispoziție lideri interimari experimentați care transformă planurile AI în realitate operațională. Fie că este vorba de extinderea întreținerii predictive sau de integrarea IA în deciziile lanțului de aprovizionare, ne concentrăm pe execuție.

Pentru că impulsul contează mai mult decât strategia.

Gânduri finale: Pregătirea nu este o punte

Diferența dintre “a face IA” și a fi pregătit pentru IA este simplă: mișcare.

În 2025, companiile nu vor mai măsura gradul de pregătire în materie de inteligență artificială în funcție de prezentări de strategii sau pachete de tehnologie. Ele o vor judeca în funcție de rapiditatea cu care acționează pe baza a ceea ce știu deja.

Iar companiile care vor câștiga nu vor fi cele cu idei mai bune.
Ei vor fi cei care s-au mișcat primii.