Colaborarea furnizorilor pe mai multe niveluri pentru agilitatea lanțului de aprovizionare

Nu aveți suficient timp pentru a citi articolul integral? Ascultați rezumatul în 2 minute.

Apelul a venit în zori: Producția se va opri în trei zile - producătorul nostru de garnituri Tier-2 tocmai a rămas fără rășină.
Fără furtună, grevă sau tarif - doar o penurie de materiale pe care nimeni nu a prevăzut-o. În câteva ore, planificatorii au sunat la brokerii de transport, echipele financiare au revizuit previziunile privind marjele, iar directorul general a întrebat de ce furnizorul unui furnizor a putut îngenunchea o linie de producție de miliarde de euro.

Poveștile de acest gen au devenit dureros de frecvente și toate dezvăluie aceeași lacună: gestionarea tradițională a furnizorilor se încheie la nivelul 1, în timp ce riscul real este mult mai profund.

Introduceți Colaborarea furnizorilor pe mai multe niveluri-un mod de lucru care face ca fiecare strat al rețelei să fie vizibil, conectat și pregătit pentru pivot.

De ce uitarea dincolo de nivelul 1 schimbă totul

1. Absorbție mai rapidă a șocurilor

Atunci când subfurnizorii își împărtășesc în timp real datele privind stocurile și capacitatea, planificatorii pot redirecționa comenzile înainte ca o problemă să devină o închidere. Deloitte a constatat că rețelele de colaborare rezolvă problemele de aprovizionare 79 % mai rapid decât cele izolate.

2. Utilizarea mai redusă a numerarului

Observarea rezervelor pe trei niveluri permite companiilor să reducă stocurile de siguranță duplicate. McKinsey urmărește 5-10 % economii de costuri și cicluri de capital de lucru mai scurte odată ce vizibilitatea la nivel secundar devine operațională.

3. Inovare mai inteligentă

Implicarea partenerilor de nivel 2 și 3 în revizuirile de proiectare îi transformă din furnizori anonimi în co-ingineri. O marcă de electronice și-a redus lansarea camerei cu șase săptămâni după ce a implicat furnizorii de sticlă optică în prototipurile timpurii - dovadă că agilitatea nu se referă doar la risc, ci și la viteza de lansare pe piață.

Ce blochează, de fapt, colaborarea - și cum să o eliminăm

Puncte oarbe

Mai puțin de una din douăzeci de întreprinderi spune că poate numi majoritatea furnizorilor săi de nivel 2. Soluția începe cu cartografierea lanțului de aprovizionare-scanarea facturilor, a datelor de expediere și a autocercetărilor furnizorilor pentru a descoperi cine stă unde.

Nepotriviri tehnice

Tier-1 poate rula SAP; Tier-3 trimite prin e-mail foi de calcul. Un cloud platformă de colaborare cu furnizorii care acceptă atât fluxuri API, cât și actualizări simple ale browserului, acoperă acest decalaj fără a forța pe nimeni să utilizeze un nou ERP.

Probleme de încredere

Furnizorii se tem că vă veți folosi de transparența lor pentru a forța prețurile. Schimbați economia: împărțiți economiile. Un grup din sectorul băuturilor care a împărțit reducerile de costuri în proporție de 50-50 cu partenerii de ambalare a înregistrat o creștere a preciziei previziunilor de 22 % în primul an - pentru că onestitatea a dat în sfârșit roade.

Doriți o privire practică asupra partajării câștigurilor? Harvard Business Review îl descompune

O foaie de parcurs directă către agilitatea pe mai multe niveluri

1. Cartografierea părților critice la trei niveluri de adâncime

Începeți cu puținele materiale care pot bloca veniturile. Folosiți comenzi de achiziție, date de import și chestionare pentru furnizori pentru a le urmări până la sursă. Veți fi uimiți cât de des cinci Tier-1 se bazează pe un producător Tier-3.

2. Înființarea unei "camere de control" comune

Nu aveți nevoie de un turn de șapte cifre, ci doar de un tablou de bord în cloud care afișează comenzile, stocurile și alertele partenerilor. Chiar și furnizorii mici pot actualiza un formular web sau o aplicație mobilă.

3. Redactarea manualului comun

Alegeți două șocuri probabile - de exemplu, un incendiu în fabrică și o creștere bruscă a cererii. Adunați partenerii Tier-1 și Tier-2 pentru un atelier de lucru de dimineață: Cine sună pe cine? Care rezerve sunt precalificate? Înregistrați planul, testați-l trimestrial. Practica înlătură panica.

4. Alinierea stimulentelor, nu doar a KPI-urilor

Adăugați clauze care să împartă economiile rezultate din reducerea expedițiilor sau a rebuturilor. Sărbătoriți câștigurile comune în forumuri publice. Atunci când partenerii profită împreună, datele circulă.

Localizarea Twist

Mutarea producției mai aproape de clienți - fie că este vorba de relocalizarea în SUA sau de nearshoring în Europa de Est - scurtează timpul de livrare, dar adaugă noi furnizori.

Companiile inteligente integrează colaborarea în contracte încă din prima zi: portaluri comune, evaluări trimestriale ale riscurilor și raportări privind amprenta de carbon care satisfac noile legi privind diligența. Proximitatea fără transparență este doar un punct orb într-un alt cod poștal.

Câștiguri din lumea reală

• Un OEM auto și-a deschis previziunile privind semiconductorii pentru turnătoriile Tier-3; deficitul de cipuri a scăzut cu 40 % în șase luni.
• O firmă CPG a conectat producătorii de carton Tier-2 la calendarul său de promoții; disponibilitatea pe raft a crescut cu 8 %, în timp ce stocurile de produse finite au scăzut cu o săptămână.
• O companie industrială cu capitalizare medie, susținută de capital privat, și-a cartografiat piesele metalice la topitorii de nivel 3 și a descoperit un singur punct de eșec. Aprovizionarea dublă a redus scorul de risc al furnizorului la jumătate și a sporit evaluarea înainte de ieșire.

Agilitatea are cifre, iar acestea vorbesc mai tare decât orice discurs cheie.

Sunteți gata să transformați furnizorii în parteneri adevărați?

Construirea unei colaborări de nivel înalt necesită timp pe care majoritatea echipelor nu îl au. CE Interimar parașutează lideri experimentați ai lanțului de aprovizionare pentru a cartografia rețelele, a lansa tablouri de bord de control și a renegocia contracte avantajoase pentru ambele părți - de obicei în termen de 90 de zile. Dacă un apel telefonic la miezul nopții încă vă amenință producția, hai să rezolvăm asta.

👉 Vorbiți cu noi experți interimari astăzi.

Întrebări frecvente - răspunsuri simple la căutări reale

Ce este colaborarea furnizorilor pe mai multe niveluri?

Este un model operațional în care furnizorii de nivel 1, de nivel 2 și de nivel superior împărtășesc date, planuri și răspunsuri la riscuri, astfel încât întregul lanț să se miște ca unul singur.

Necesită IT noi și costisitoare?

Nu. Platformele cloud permit marilor ERP-uri să se conecteze prin API, în timp ce micii furnizori actualizează prin intermediul unui browser sau al unei aplicații mobile.

Cum îmi găsesc furnizorii de nivel 2?

Combinați istoricul facturilor, înregistrările logistice și anchetele directe. Instrumentele terță parte pot automatiza o mare parte din munca de detectiv.

Este colaborarea doar pentru companiile mari?

Producătorii de dimensiuni medii câștigă și mai mult - mai puține resurse înseamnă surprize mai dureroase. Vizibilitatea partajată previne stingerea costisitoare a incendiilor.

Cât de repede pot apărea beneficiile?

Programele pilot axate pe o familie de produse arată adesea mai puține rupturi de stoc și taxe de expediere mai mici într-un singur trimestru.

Ce se întâmplă cu obiectivele ESG?

Autoritățile de reglementare solicită acum date privind carbonul și forța de muncă dincolo de nivelul 1. Colaborarea oferă transparența pe care vi se va cere în curând prin lege să o arătați.