Fabricile germane de baterii pentru vehicule electrice sunt blocate: Lipsește conducerea?

Germania a promis că va fi centrul de baterii al Europei. S-au angajat miliarde, s-au dat lopeți în pământ, iar termenele păreau ambițioase, dar posibile. Mai departe, iar harta spune o poveste diferită: unele proiecte prosperă, altele sunt suspendate, iar câteva au fost abandonate complet.

ACC a pus pe pauză Kaiserslautern. PowerCo de la Volkswagen avansează în Salzgitter, dar deocamdată cu o singură linie. Northvolt continuă să construiască Heide, chiar dacă TopCo-ul său german se restructurează. SVOLT a renunțat la ambele locații germane planificate.

CATL's Arnstadt facilitatea, pe de altă parte, este funcțională. Aceeași țară, aceeași piață, rezultate foarte diferite.

Cererea a scăzut după ce subvențiile s-au încheiat la sfârșitul anului 2023, dar alegerile liderilor au decis în cele din urmă cine a menținut ritmul și cine a stagnat.

Atunci când lățimea de bandă a conducerii se subțiază în timpul unei pauze, firme precum CE Interimar Încorporarea unui director de program care să asigure alinierea finanțatorilor, a regiunilor și a OEM.

Patru teste de leadership ascunse în văzul tuturor

I. Realismul cererii după limitarea subvențiilor

The încetarea bruscă a subvențiilor la sfârșitul anului 2023 a dus la o scădere cu 27 % a înmatriculărilor de BEV în 2024. Consiliile de administrație care au recunoscut rapid noua realitate au recalibrat producția, contractele și angajările.

Cei care s-au agățat de curba cererii din 2022 au lăsat contractanții și furnizorii să suporte riscul.

II. Agilitate în domeniul chimiei, nu doar discuții despre costuri

Pivotul global către chimicale cu costuri mai mici, cum ar fi LFP, a fost vizibil cu mult înainte de 2024. O conducere puternică a însemnat retehnologizarea timpurie, renegocierea acordurilor cu furnizorii și resetarea facturilor de proces.

O conducere slabă a însemnat așteptarea unei clarități care nu a venit niciodată.

III. Porți de investiții etapizate care sunt reale

Afirmația "determinată de cerere" contează doar dacă etapele sunt legate de contracte reale, prețuri minime și mecanisme de finanțare. Decizia Volkswagen de a continua cu o linie de producție la Salzgitter, păstrând în același timp o a doua linie contingentă, este un exemplu practic al modului în care se poate face acest lucru.

IV. Cadența părților interesate care nu pierde încrederea

Credibilitatea vine din ritm. Actualizările săptămânale cu creditorii, regiunile și contractanții mențin credința vie. Atunci când comunicarea încetinește, diferențele se măresc, iar încrederea dispare.

Piesele pe care toată lumea a uitat să le testeze

I. Autorizații, rețea și logică energetică

Chiar și cu capitalul aprobat, proiectele se împiedică de elemente de bază precum autorizațiile BImSchG, termenele de conectare la rețea sau CCEE slabe. O singură dată de autorizare ratată poate bloca un proiect de miliarde de euro.

II. Calitatea extracției, nu doar volumul

Contractele care par impresionante pe un diapozitiv pot fi încă fragile. Fără indexare, penalizări clare și clauze de reducere puternice, 20 GWh de "cerere angajată" pot dispărea.

III. Claritatea guvernanței JV

Întreprinderile comune sporesc complexitatea. Cine decide modificările chimice, cine finanțează respectarea și cine își asumă responsabilitatea pentru întârzieri? Atunci când guvernanța este neclară, proiectele pierd săptămâni și credibilitate.

Cazuri perechi, direct în sus

I. ACC Kaiserslautern pauză vs PowerCo Salzgitter gating

ACC a determinat Kaiserslautern să regândească chimia. PowerCo s-a confruntat cu aceleași obstacole, dar și-a adaptat lansarea la realitate, începând cu o linie și trecând la următoarea. Ambele au văzut aceeași piață, dar numai una s-a adaptat în timp.

II. Ieșiri SVOLT vs rampe CATL Arnstadt

SVOLT a anulat ambele proiecte Saarland și Brandenburg în 2024, invocând cererea slabă. Între timp, situl CATL din Arnstadt funcționează și se extinde. Diferența constă în disciplina de execuție, autorizații și profunzimea contractelor.

III. Northvolt Heide construiește în cadrul restructurării TopCo

Northvolt continuă construcția la Heide, chiar dacă societatea sa holding se restructurează. Execuția continuă, dar creditorii și antreprenorii au nevoie de reasigurări. În acest caz, conducerea se bazează pe comunicare vizibilă și consecvență.

Registrul de conducere, nu buletinul meteo

Consiliile de administrație nu pot controla fluctuațiile cererii, dar pot controla modul în care răspund. Redimensionarea la timp, pivotarea chimiei, adaptarea cheltuielilor de investiții la condițiile reale și informarea părților interesate sunt toate decizii de conducere.

Condițiile pieței explică o parte din poveste, dar deciziile de execuție explică restul.

Trei semnale pentru următorul pachet de bord

Deriva calității portofoliului - Sunt anulările în creștere și mixul se îndreaptă către contracte cu marjă mică?

Progresul re-spec chimiei - S-au aliniat furnizorii, au sosit instrumentele și au fost stabilite datele primului articol?

Extinderea încrederii creditorilor - Termenii de creditare, auditurile și retragerile sunt încă în grafic sau prezintă tensiuni?

Ce trebuie să faceți atunci când proiectul trebuie să ia o pauză

Întârzierile nu trebuie să însemne prăbușire. Liderii trebuie să mențină contractanții implicați fără să cheltuiască prea mult, să păstreze încrederea clienților prin termene transparente și să protejeze materialele critice.

Acesta este locul în care CTO interimari sau liderii de program pot interveni. Un lider interimar poate alinia furnizorii și gestiona retehnologizarea, astfel încât o pauză legală să nu se transforme într-un blocaj operațional.

Germania nu a stagnat peste tot

Unele uzine au avansat, altele au alunecat. Linia de demarcație nu a fost doar subvențiile sau importurile. A fost conducerea. Proiectele au stagnat acolo unde consiliile de administrație au ezitat să redimensioneze, să refacă specificațiile sau să schimbe secvențele.

Dacă proiectul dvs. încetinește, întrebați-vă dacă problema este într-adevăr piața sau deciziile conducerii care modelează execuția. Dacă calendarul trebuie modificat, firme precum CE Interimar desfășurarea de echipe interimare pentru a menține încrederea clienților și pentru a proteja disciplina în materie de cheltuieli de capital până când reluarea activității este sigură.

Pentru că, în cele din urmă, gigafabriciile nu eșuează pe hârtie. Ele eșuează în execuție.