Nu aveți suficient timp pentru a citi articolul integral? Ascultați rezumatul în 2 minute.

Cu toate discuțiile despre "fabricile inteligente", majoritatea eforturilor de digitalizare stagnează în același loc: între intenția bună și execuția slabă.

Nu contează dacă aveți senzori sau tablouri de bord. Este vorba despre faptul dacă aceste instrumente rezolvă o problemă reală, sunt utilizate zilnic și schimbă modul în care oamenii iau decizii.

În multe fabrici dezafectate, răspunsul este încă nu.

Digitalizarea funcționează atunci când este înrădăcinată în operațiunile zilnice, nu în planuri strategice. Aceasta înseamnă să începem acolo unde apar problemele reale - comenzi întârziate, stingerea incendiilor în schimburi, vizibilitate redusă - și rezolvarea acestora mai întâi. Fără hype. Doar acțiune.

O mașină, o linie, un câștig

Începeți acolo unde decalajul este vizibil și dureros. Asta ar putea fi:

• Urmărirea manuală a timpilor morți neplanificați
• Schimbările durează 90 de minute fără nicio explicație
• Ratele fierului vechi fluctuează și nimeni nu poate afla de ce

Scopul nu este de a digitaliza totul deodată. Scopul este de a dovedi impactul asupra unui singur proces și de a-l folosi ca punct de plecare.

Alegeți un domeniu în care echipa dorește o mai bună vizibilitate și este dispusă să încerce ceva nou. Mențineți pilotul limitat, reversibil și condus de liderii operaționali. Nu vă obsedați de analiză - să se concentreze asupra vitezei, trasabilității și rezolvării blocajului.

Aici intervine CE Interim șefi de proiect interimari la fața locului care gestionează proiecte-pilot de tip brownfield cu echipe active. Aceștia trec peste confuzia sistemului, leagă instrumentele de KPI-urile procesului și se asigură că rezultatul chiar se obține.

Alinierea rolurilor, rezultatelor și responsabilității

Multe fabrici investesc în instrumente digitale care nu sunt folosite niciodată - nu pentru că instrumentele sunt proaste, ci pentru că nimeni nu le deține de la un capăt la altul.

IT semnează contractul, finanțele aprobă cheltuielile, iar operațiunile ajung să ignore instrumentul, deoarece acesta nu adaugă nicio valoare activității lor.

Pentru a ieși din această situație, fiecare inițiativă de digitalizare trebuie să răspundă la trei întrebări:

• Cine deține instrumentul în execuția zilnică?
• Cine urmărește beneficiile și impactul?
• Cine îl menține atunci când pilotul se încheie?

Digitalizarea nu reușește doar prin formare. Ea reușește atunci când fiecare funcție vede câștiguri clare - rezolvarea mai rapidă a problemelor, mai puține rapoarte manuale, transferuri de tură mai bune.

CE Interim's încorporat Manageri de programe digitale sunt adesea utilizate pentru alinierea acestor grupuri. Acestea traduc strategia în execuție în cadrul departamentelor, clarifică responsabilitatea și se asigură că instrumentul este utilizat, nu ocolit.

Standardizați rezultatele, nu instrumentele

Dacă conduceți mai multe fabrici, cea mai dificilă parte nu este cea tehnică - este gestionarea diferențelor de cultură, sisteme și maturitate.

Încercarea de a lansa același instrument în cinci fabrici cu configurații diferite ale liniilor și constrângeri IT locale poate încetini totul.

În loc să impuneți sisteme identice, definiți cum arată succesul - creșterea timpului de funcționare, reducerea rebuturilor, timpi de reacție mai rapizi - și să permită fiecărui site să implementeze instrumente care să atingă aceste obiective, în cadrul parametrilor conveniți.

Acest lucru le oferă liderilor locali dreptul de proprietate, asigurând în același timp vizibilitatea la nivel de grup. De asemenea, previne războaiele între instrumente, care distrug dinamismul.

A CE Interimar-echipă PMO condusă coordonează adesea acest act de echilibrare - stabilirea regulilor, ajustarea manualelor de joc în funcție de site și concentrarea lansării pe ceea ce face ca lucrurile să avanseze.

Cum arată succesul

Veți ști că digitalizarea funcționează atunci când:

• Reuniunile de nivel se bazează pe date live, nu pe whiteboard-uri
• Problemele legate de timpii morți sunt semnalate și rezolvate în aceeași tură
• Supraveghetorii nu mai creează foi de calcul umbrite
• KPI-urile de producție provin dintr-un singur sistem, nu din trei sisteme contradictorii

Susținerea este punctul în care majoritatea eforturilor eșuează. Instrumentele rămân atunci când:

• Sistemele fantomă sunt eliminate
• Indicatorii KPI sunt obținuți direct din instrumentele digitale
• Rolurile sunt clar definite, iar modificările sunt documentate
• Evaluările trimestriale testează nu doar funcționalitatea, ci și schimbarea comportamentului

Și, cel mai important, atunci când echipa fabricii își însușește sistemul fără a avea nevoie de consultanți care să îi explice cum funcționează.

Ultimul cuvânt: Fă-o să funcționeze acolo unde contează

Digitalizarea nu reușește datorită tehnologiei. Ea reușește pentru că rezolvă problema potrivită, implică persoanele potrivite și dovedește rapid valoarea.

Începeți cu puțin. Îmbunătățiți un singur proces.
Lăsați echipa să vadă cum ajută, nu cum urmărește.
Nu așteptați finanțarea completă, alinierea sistemului sau perfecțiunea IT.

Pentru că dacă puteți face o mașină mai inteligentă, o tură mai ușoară sau un blocaj să dispară, ați început deja.

Și aceasta este versiunea digitalizării care se adaptează.